生產(chǎn)調(diào)度管理制度模板（二篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)調(diào)度管?理制度模板?一、調(diào)度?工作的性質(zhì)?和任務(wù)：?礦調(diào)度機(jī)構(gòu)?是煤炭生產(chǎn)?的指揮中心?，是生產(chǎn)指?揮系統(tǒng)的指?揮部，是聯(lián)?系煤炭生產(chǎn)?各個環(huán)節(jié)，?搞好安全生?產(chǎn)和綜合平?衡的樞紐，?按日、月、?季、年度準(zhǔn)?確做出生產(chǎn)?各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)?計(jì)數(shù)字，并?分發(fā)給礦長?及有磁人員?。礦井調(diào)?度工作的基?本任務(wù)是按?照礦井生產(chǎn)?的客觀規(guī)律?，及時地、?全面地了解?生產(chǎn)、了解?計(jì)劃完成情?況，按照實(shí)?際情況組織?生產(chǎn)活動，?及時采取有?效措施，正?確地處理生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?各種矛盾，?克服薄弱環(huán)?節(jié)，使生產(chǎn)?過程中的各?個環(huán)節(jié)能夠?協(xié)調(diào)進(jìn)行，?并積極組織?各方面力量?為生產(chǎn)服務(wù)?，保證完成?和超額完成?計(jì)劃，搞好?安全生產(chǎn)。?二、調(diào)度?工作的原則?、職責(zé)和權(quán)?限：1、?調(diào)度工作的?原則；調(diào)?度工作要有?嚴(yán)格的計(jì)劃?性、集中性?、預(yù)見性、?及時性和群?眾性，調(diào)度?工作必須建?立強(qiáng)有力的?生產(chǎn)指揮系?統(tǒng)，調(diào)度工?作要抓主要?矛盾，統(tǒng)觀?全局，克服?薄弱環(huán)節(jié)，?以促進(jìn)生產(chǎn)?的不斷發(fā)展?。2、職?責(zé)和權(quán)限：?負(fù)責(zé)日常?的組織和指?揮，全面完?成生產(chǎn)任務(wù)?，負(fù)責(zé)召開?調(diào)度會議、?平衡會議及?時解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的問?題，督促、?檢查各種會?議及領(lǐng)導(dǎo)生?產(chǎn)方面有關(guān)?指示的執(zhí)行?情況，凡涉?及影響生產(chǎn)?需要及時處?理的問題要?及時處理。?認(rèn)真貫徹?安全生產(chǎn)的?方針，嚴(yán)格?按照煤礦安?全規(guī)程、作?業(yè)規(guī)程和操?作規(guī)程進(jìn)行?生產(chǎn)。及?時掌握生產(chǎn)?趨勢和分析?生產(chǎn)動態(tài)，?抓好均衡生?產(chǎn)，認(rèn)真做?好上情下達(dá)?，下情上報?工作，對領(lǐng)?導(dǎo)的指示及?時負(fù)責(zé)檢查?執(zhí)行情況，?了解生產(chǎn)工?作面的工程?進(jìn)度情況。?經(jīng)常深入?實(shí)際，調(diào)查?研究，掌握?生產(chǎn)情況的?一手資料，?建立健全完?善各種原始?記錄，按時?填寫各種圖?表和牌板，?及時提出調(diào)?度日報和生?產(chǎn)分析情況?。調(diào)度售?貨員有權(quán)參?加生產(chǎn)計(jì)劃?的編制和審?查工作，有?權(quán)召集或參?加有關(guān)生產(chǎn)?會議，調(diào)度?人員根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的指示生?產(chǎn)需要有權(quán)?調(diào)度人力、?物力及車輛?，根據(jù)工作?需要有權(quán)了?解計(jì)劃生產(chǎn)?措施和領(lǐng)導(dǎo)?批示落實(shí)情?況，各井口?及技術(shù)人員?及時提供情?況和資料。?不斷完善?調(diào)度各種手?段，加速調(diào)?度系統(tǒng)的現(xiàn)?代化步伐。?三、調(diào)度?工作制度?1、調(diào)度責(zé)?任制為了?加強(qiáng)調(diào)度人?員的責(zé)任感?和加強(qiáng)調(diào)度?工作的嚴(yán)肅?性。我們制?定了《調(diào)度?員崗位責(zé)任?制》、《調(diào)?度員交接班?制度》、《?調(diào)度室主任?（付主任）?崗位責(zé)任制?》、《調(diào)度?人員考勤制?度》。2?、請示匯報?制礦調(diào)度?室及時把各?井口及全礦?產(chǎn)量、進(jìn)米?、出勤等情?況向礦委會?匯報，建立?《日、旬、?月、生產(chǎn)匯?報制》專題?事故匯報制?度、專題匯?報制度、有?調(diào)度專業(yè)會?議制度。?3、調(diào)度會?議制度：?（1）生產(chǎn)?調(diào)度會議?礦調(diào)度室每?日召開生產(chǎn)?調(diào)度會議，?由生產(chǎn)付礦?長、調(diào)度主?任或其它指?定人員主持?，各采區(qū)每?班班前，召?開調(diào)度會議?，由井長或?付井長主持?。主要任務(wù)?是分析生產(chǎn)?情況，對生?產(chǎn)中的薄弱?環(huán)節(jié)，進(jìn)行?綜合平衡，?確定和落實(shí)?生產(chǎn)任務(wù)，?及完成生產(chǎn)?任務(wù)的措施?，保證計(jì)劃?任務(wù)的完成?。（2）?生產(chǎn)平衡會?議每月召?開三次，主?要任務(wù)是總?結(jié)每旬生產(chǎn)?完成情況好?壞的原因，?研究措施，?安排落實(shí)下?步生產(chǎn)任務(wù)?，對會議決?定的問題調(diào)?度室負(fù)責(zé)檢?查落實(shí)。?（3）作業(yè)?計(jì)劃落實(shí)會?議調(diào)度室?主任參與每?月依據(jù)礦計(jì)?劃做出的采?掘安排，平?衡和落實(shí)下?一個月生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃和?措施。按照?礦計(jì)劃和作?業(yè)計(jì)劃進(jìn)行?調(diào)度指揮，?確保生產(chǎn)計(jì)?劃按時均衡?地完成任務(wù)?。4、領(lǐng)?導(dǎo)干部值班?制：為了?解決生產(chǎn)過?程中的安全?生產(chǎn)重大問?題，建立領(lǐng)?導(dǎo)干部堅(jiān)持?每日___?_小時值班?制度，領(lǐng)導(dǎo)?干部在值班?期間，要根?據(jù)調(diào)度員和?井口的匯報?，檢查作業(yè)?計(jì)劃的執(zhí)行?情況，處理?生產(chǎn)中的重?大問題，保?證完成生產(chǎn)?計(jì)劃任務(wù)。?5、牌、?板、圖的管?理制度：礦?調(diào)度設(shè)立生?產(chǎn)高度臺帳?，各種有關(guān)?生產(chǎn)和安全?的生產(chǎn)記錄?及各種報表?，調(diào)度室設(shè)?有有關(guān)生產(chǎn)?圖紙，生產(chǎn)?技術(shù)指揮完?成情況牌板?。生產(chǎn)調(diào)?度管理制度?模板（二）?一、調(diào)度?工作的性質(zhì)?和任務(wù)：?礦調(diào)度機(jī)構(gòu)?是煤炭生產(chǎn)?的指揮中心?，是生產(chǎn)指?揮系統(tǒng)的指?揮部，是聯(lián)?系煤炭生產(chǎn)?各個環(huán)節(jié)，?搞好安全生?產(chǎn)和綜合平?衡的樞紐，?按日、月、?季、年度準(zhǔn)?確做出生產(chǎn)?各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)?計(jì)數(shù)字，并?分發(fā)給礦長?及有磁人員?。礦井調(diào)?度工作的基?本任務(wù)是按?照礦井生產(chǎn)?的客觀規(guī)律?，及時地、?全面地了解?生產(chǎn)、了解?計(jì)劃完成情?況，按照實(shí)?際情況組織?生產(chǎn)活動，?及時采取有?效措施，正?確地處理生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?各種矛盾，?克服薄弱環(huán)?節(jié)，使生產(chǎn)?過程中的各?個環(huán)節(jié)能夠?協(xié)調(diào)進(jìn)行，?并積極組織?各方面力量?為生產(chǎn)服務(wù)?，保證完成?和超額完成?計(jì)劃，搞好?安全生產(chǎn)。?二、調(diào)度?工作的原則?、職責(zé)和權(quán)?限：1、?調(diào)度工作的?原則；調(diào)?度工作要有?嚴(yán)格的計(jì)劃?性、集中性?、預(yù)見性、?及時性和群?眾性，調(diào)度?工作必須建?立強(qiáng)有力的?生產(chǎn)指揮系?統(tǒng)，調(diào)度工?作要抓主要?矛盾，統(tǒng)觀?全局，克服?薄弱環(huán)節(jié)，?以促進(jìn)生產(chǎn)?的不斷發(fā)展?。2、職?責(zé)和權(quán)限：?負(fù)責(zé)日常?的組織和指?揮，全面完?成生產(chǎn)任務(wù)?，負(fù)責(zé)召開?調(diào)度會議、?平衡會議及?時解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的問?題，督促、?檢查各種會?議及領(lǐng)導(dǎo)生?產(chǎn)方面有關(guān)?指示的執(zhí)行?情況，凡涉?及影響生產(chǎn)?需要及時處?理的問題要?及時處理。?認(rèn)真貫徹?安全生產(chǎn)的?方針，嚴(yán)格?按照煤礦安?全規(guī)程、作?業(yè)規(guī)程和操?作規(guī)程進(jìn)行?生產(chǎn)。及?時掌握生產(chǎn)?趨勢和分析?生產(chǎn)動態(tài)，?抓好均衡生?產(chǎn)，認(rèn)真做?好上情下達(dá)?，下情上報?工作，對領(lǐng)?導(dǎo)的指示及?時負(fù)責(zé)檢查?執(zhí)行情況，?了解生產(chǎn)工?作面的工程?進(jìn)度情況。?經(jīng)常深入?實(shí)際，調(diào)查?研究，掌握?生產(chǎn)情況的?一手資料，?建立健全完?善各種原始?記錄，按時?填寫各種圖?表和牌板，?及時提出調(diào)?度日報和生?產(chǎn)分析情況?。調(diào)度售?貨員有權(quán)參?加生產(chǎn)計(jì)劃?的編制和審?查工作，有?權(quán)召集或參?加有關(guān)生產(chǎn)?會議，調(diào)度?人員根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的指示生?產(chǎn)需要有權(quán)?調(diào)度人力、?物力及車輛?，根據(jù)工作?需要有權(quán)了?解計(jì)劃生產(chǎn)?措施和領(lǐng)導(dǎo)?批示落實(shí)情?況，各井口?及技術(shù)人員?及時提供情?況和資料。?不斷完善?調(diào)度各種手?段，加速調(diào)?度系統(tǒng)的現(xiàn)?代化步伐。?三、調(diào)度?工作制度?1、調(diào)度責(zé)?任制為了?加強(qiáng)調(diào)度人?員的責(zé)任感?和加強(qiáng)調(diào)度?工作的嚴(yán)肅?性。我們制?定了《調(diào)度?員崗位責(zé)任?制》、《調(diào)?度員交接班?制度》、《?調(diào)度室主任?（付主任）?崗位責(zé)任制?》、《調(diào)度?人員考勤制?度》。2?、請示匯報?制礦調(diào)度?室及時把各?井口及全礦?產(chǎn)量、進(jìn)米?、出勤等情?況向礦委會?匯報，建立?《日、旬、?月、生產(chǎn)匯?報制》專題?事故匯報制?度、專題匯?報制度、有?調(diào)度專業(yè)會?議制度。?3、調(diào)度會?議制度：?（1）生產(chǎn)?調(diào)度會議?礦調(diào)度室每?日召開生產(chǎn)?調(diào)度會議，?由生產(chǎn)付礦?長、調(diào)度主?任或其它指?定人員主持?，各采區(qū)每?班班前，召?開調(diào)度會議?，由井長或?付井長主持?。主要任務(wù)?是分析生產(chǎn)?情況，對生?產(chǎn)中的薄弱?環(huán)節(jié)，進(jìn)行?綜合平衡，?確定和落實(shí)?生產(chǎn)任務(wù)，?及完成生產(chǎn)?任務(wù)的措施?，保證計(jì)劃?任務(wù)的完成?。（2）?生產(chǎn)平衡會?議每月召?開三次，主?要任務(wù)是總?結(jié)每旬生產(chǎn)?完成情況好?壞的原因，?研究措施，?安排落實(shí)下?步生產(chǎn)任務(wù)?，對會議決?定的問題調(diào)?度室負(fù)責(zé)檢?查落實(shí)。?（3）作業(yè)?計(jì)劃落實(shí)會?議調(diào)度室?主任參與每?月依據(jù)礦計(jì)?劃做出的采?掘安排，平?衡和落實(shí)下?一個月生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃和?措施。按照?礦計(jì)劃和作?業(yè)計(jì)劃進(jìn)行?調(diào)度指揮，?確保生產(chǎn)計(jì)?劃按時均衡?地完成任務(wù)?。4、領(lǐng)?導(dǎo)干部值班?制：為了?解決生產(chǎn)過?程中的安全?生產(chǎn)重大問?題，建立領(lǐng)?導(dǎo)干部堅(jiān)