普通員工月度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)普通員工?月度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板_?___月?份已經(jīng)過?去，在這?一個(gè)月的?時(shí)間中我?經(jīng)過努力?的工作，?也有了一?點(diǎn)收獲，?我感覺有?必要對(duì)自?我的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自我，?以至于把?工作做的?更好，自?我有信心?也有決心?把以后的?工作做的?更好。下?頭我對(duì)這?一個(gè)月的?工作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的總?結(jié)。我是?今年__?__月一?號(hào)來到勁?霸男裝專?賣店工作?的，在進(jìn)?入貴店之?前我有過?女裝的銷?售經(jīng)驗(yàn)，?僅憑對(duì)銷?售工作的?熱情，而?缺乏男裝?行業(yè)銷售?經(jīng)驗(yàn)和行?業(yè)知識(shí)。?為了迅速?融入到勁?霸男裝這?個(gè)銷售團(tuán)?隊(duì)中來，?到店之后?，一切從?零開始，?一邊學(xué)習(xí)?勁霸男裝?品牌的知?識(shí)，一邊?摸索市場(chǎng)?，遇到銷?售和服裝?方面的難?點(diǎn)和問題?，我經(jīng)常?請(qǐng)教店長(zhǎng)?和其他有?經(jīng)驗(yàn)的同?事，一齊?尋求解決?問題的方?案，在對(duì)?一些比較?難纏的客?人研究針?對(duì)性策略?，取得了?良好的效?果。此刻?我逐漸能?夠清晰、?流利的應(yīng)?對(duì)客人所?提到的各?種問題，?準(zhǔn)確的把?握客人的?需要，良?好的與客?人溝通，?所以對(duì)市?場(chǎng)的認(rèn)識(shí)?也有一個(gè)?比較透明?的掌握。?在不斷的?學(xué)習(xí)勁霸?男裝品牌?知識(shí)和積?累經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，自?我的本事?，銷售水?平都比以?前有了一?個(gè)較大幅?度的提高?。同時(shí)也?存在不少?的缺點(diǎn)：?對(duì)于男裝?市場(chǎng)銷售?了解的還?不夠深入?，對(duì)勁霸?男裝的技?術(shù)問題掌?握的過度?薄弱(如?：質(zhì)地，?如何清洗?熨燙等)?，不能十?分清晰的?向客戶解?釋，對(duì)于?一些大的?問題不能?快速拿出?一個(gè)很?好的解決?方法。在?與客人的?溝經(jīng)過程?中，過分?的依靠和?相信客人?。1、?在店長(zhǎng)的?帶領(lǐng)下，?團(tuán)結(jié)店友?，和大家?建立一個(gè)?相對(duì)穩(wěn)定?的銷售團(tuán)?隊(duì)：銷售?人才是最?寶貴的資?源，一切?銷售業(yè)績(jī)?都起源于?有一個(gè)好?的銷售人?員，建立?一支具有?凝聚力，?合作精神?的銷售團(tuán)?隊(duì)是我們?店的根本?。在以后?的工作中?建立一個(gè)?____?，具有殺?傷力的團(tuán)?隊(duì)是我和?我們所有?的導(dǎo)購(gòu)員?的主要目?標(biāo)。3?、養(yǎng)成發(fā)?現(xiàn)問題，?總結(jié)問題?，不斷自?我提高的?習(xí)慣：養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)問?題，總結(jié)?問題目的?在于提高?我自身的?綜合素質(zhì)?，在工作?中能發(fā)現(xiàn)?問題總結(jié)?問題并能?提出自我?的看法和?提議，把?我的銷售?本事提高?到一個(gè)新?的檔次。?4、銷?售目標(biāo)：?我的銷售?目標(biāo)最基?本的是做?到天天有?售貨的單?子。根據(jù)?店內(nèi)下達(dá)?的銷售任?務(wù)，堅(jiān)決?完成店內(nèi)?下達(dá)的十?七萬的營(yíng)?業(yè)額任務(wù)?，打好年?底的硬仗?，和大家?把任務(wù)根?據(jù)具體情?景分解到?每周，每?日;以每?周，每日?的銷售目?標(biāo)分解到?我們每個(gè)?導(dǎo)購(gòu)員身?上，完成?各個(gè)時(shí)間?段的銷售?任務(wù)。并?爭(zhēng)取在完?成銷售任?務(wù)的基礎(chǔ)?上提高銷?售業(yè)績(jī)。?我認(rèn)為?我們勁霸?男裝專賣?店的發(fā)展?是與全體?員工綜合?素質(zhì)，店?長(zhǎng)的指導(dǎo)?方針，團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)?是分不開?的。建立?一支良好?的銷售團(tuán)?隊(duì)和有一?個(gè)好的工?作模式與?工作環(huán)境?是工作的?關(guān)鍵。?普通員工?月度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）__?__月份?的工作已?將結(jié)束，?班組的績(jī)?效成績(jī)，?沒有取得?好的成績(jī)?，在我班?也多次出?現(xiàn)了很多?不正常的?現(xiàn)象，這?些原因，?主要是自?我的工作?沒有做到?位，本身?的工作作?風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?，管理過?于疏散，?本人自擔(dān)?任工藝二?班班長(zhǎng)以?來，也是?第一個(gè)月?，對(duì)班組?建設(shè)還感?覺很陌生?，無法將?自我的工?作推動(dòng)的?更出色，?今日借此?契機(jī)，將?這個(gè)月來?工藝二班?的工作情?景從以下?幾個(gè)方面?作一下小?結(jié)：一?、工作作?風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?在管理?上疏于放?松，剛擔(dān)?任班長(zhǎng)以?來對(duì)班員?的管理過?于寬容，?不嚴(yán)厲，?太過于人?性化，總?是想讓班?員在很簡(jiǎn)?便的環(huán)境?中工作，?正因?yàn)檫@?種想法，?縱容了班?員，導(dǎo)致?了班員隨?心所欲，?所以出現(xiàn)?了___?_的睡崗?，這一現(xiàn)?象嚴(yán)重影?響了工段?和班組的?利益，使?班組的成?績(jī)與其下?滑，這只?能充分體?現(xiàn)了自我?在班組推?行九大模?塊不夢(mèng)想?，更談不?上推進(jìn)，?這些職責(zé)?只能是班?長(zhǎng)的職責(zé)?，沒有認(rèn)?真宣貫，?落實(shí)，督?辦和檢查?，所以出?現(xiàn)了以系?列的不正??，F(xiàn)象。?二、工?藝指標(biāo)的?執(zhí)行我?班在工藝?指標(biāo)上均?能按照正?常操作程?序進(jìn)行執(zhí)?行，在工?藝指標(biāo)上?執(zhí)行的是?我班主操?，___?_，在相?比之下比?其他主操?要好些，?在爐溫控?制方面，?翻爐要少?些，可是?在爐溫考?核上，我?班兩個(gè)主?操，超溫?比較多，?班組在這?方面丟分?比較多，?沒有占到?優(yōu)勢(shì)，沒?有為班組?爭(zhēng)到榮譽(yù)?。三、?巡回檢查?在這方?面，在那?里要提出?表?yè)P(yáng)的是?，我班巡?回工，_?___，?在上班期?間能夠認(rèn)?真巡回檢?查，在一?次上小夜?班中，他?能及時(shí)發(fā)?現(xiàn)汽輪機(jī)?，振動(dòng)的?突然變化?，能及時(shí)?的向班長(zhǎng)?反映，并?能及時(shí)的?處理，倒?風(fēng)機(jī)，避?免了氣機(jī)?事故的發(fā)?生。四?、區(qū)域職?責(zé)制我?班在區(qū)域?職責(zé)制方?面，均能?做的比較?好，尤其?是我班的?出渣師傅?們，在那?里要提出?表?yè)P(yáng)的是?我班出渣?工，__?__，在?上班期間?，他能主?動(dòng)的維護(hù)?自我的衛(wèi)?生區(qū)域，?在一次，?他能主動(dòng)?的將自我?區(qū)域的水?溝清理淤?泥，受到?了工段領(lǐng)?導(dǎo)，__?__主任?的表?yè)P(yáng)，?為班組爭(zhēng)?得了榮譽(yù)?，其次就?是我班除?渣工，_?___，?他是一個(gè)?做事比較?踏實(shí)的教?師傅，在?班期間，?他能明確?自我的職?責(zé)，灰門?泄露方面?維護(hù)的比?較好，能?主動(dòng)的搞?好自我的?區(qū)域衛(wèi)生?，受到了?____?主任的表?揚(yáng)，為班?組