人力資源工作總結(jié)標準模板（二篇）

第6頁共6頁人力資源?工作總結(jié)?標準模板?當新年?的鐘聲敲?響，__?__的工?作也劃上?了圓滿的?句號：正?在一天天?壯大、一?天天成熟?、一步步?走向輝煌?!這一切?都源自董?事長的正?確領導、?每位的員?工共同努?力。幾多?辛勞，幾?多汗水，?幾多收獲?。回想自?己這幾個?月的工作?，雖說微?不足道，?但我想它?也起到了?應有的作?用。特別?是在公司?領導的指?導下，同?事的支持?下，人事?部的工作?有了一個?好的開端??，F(xiàn)將入?司以來的?工作情況?作一總結(jié)?，并就近?期的工作?提一點想?法，請領?導審閱。?一、人?事管理工?作：在?建章建制?方面：擬?定了公司?人事管理?制度并負?責___?_實施。?在員工?的招收與?辭退方面?：制定了?《用工制?度》，并?在日常操?作中嚴格?按照程序?進行員工?的招收錄?用：制定?了《辭退?通知單》?、《離職?結(jié)算單》?，完善了?員工離職?手續(xù)。?在考勤考?核方面：?制定了《?員工考勤?制度》和?《考核制?度》，對?員工考勤?情況進行?了統(tǒng)計，?組織開展?了試用員?工轉(zhuǎn)正考?核及全司?員工年終?考核工作?。二、?勞資工作?在短時?間內(nèi)便熟?悉掌握了?公司員工?工資的構(gòu)?成和工資?的申報、?發(fā)放程序?。每月?底定時核?定員工工?資，造表?上報審批?。確保每?月___?_日將工?資發(fā)到員?工個人帳?戶。在?公司推行?薪酬保密?制度，避?免了一些?勞資問題?。三、?檔案管理?工作編?制了《部?門、崗位?設置一覽?表》、《?員工花名?冊》、《?工傷保險?名冊》、?《養(yǎng)老保?險名冊》?等一系列?檔冊。?建立了《?員工培訓?檔案》、?《員工獎?懲檔案》?。給已?簽訂《勞?動合同》?的管理人?員建立了?人事檔案?。四、?勞動合同?工作擬?定了《實?行勞動合?同制暫行?規(guī)定》、?《勞動合?同書》，?并上報審?批通過，?合同的簽?定已于_?___月?底完成。?五、招?聘工作?根據(jù)董事?長的布置?及公司發(fā)?展需要，?擬定招聘?計劃并據(jù)?此面向社?會廣納人?才，招聘?生產(chǎn)、技?術、管理?人才近_?___名?。按照?《用工制?度》的規(guī)?定進行工?人的招錄?工作，經(jīng)?考試、考?核錄用工?人___?_多名，?滿足了生?產(chǎn)的需要?。六、?社會保險?工作負?責公司員?工傷保險?的申報及?理培工作?。辦理?員工養(yǎng)老?保險異動?、代扣員?工個人應?繳養(yǎng)老保?險金。?七、員工?培訓工作?組織管?理人員參?加公司組?織的各項?培訓并作?好培訓記?錄。開?展工人崗?位培訓工?作。組?織開展新?工人培訓?及考試工?作。擬?定《操作?培訓作業(yè)?指導書》?。人力?資源工作?總結(jié)標準?模板（二?）__?__，是?____?號通用泊?位項目建?設承前啟?后的關鍵?一年。為?保證項目?如期竣工?投產(chǎn)，公?司全體員?工同心協(xié)?力，全身?心投入到?艱苦而卓?越的工程?建設和經(jīng)?營籌備工?作中。同?時，__?__，也?是人員需?求缺口比?較大的一?年，是抓?績效管理?促建設的?一年，是?為經(jīng)營期?各項人力?資源工作?作準備的?一年，是?員工進一?步融入企?業(yè)的一年?。在公司?領導指導?下，在各?部門積極?配合下，?我們緊緊?圍繞項目?建設，主?動出擊，?在人員招?聘、績效?管理、經(jīng)?營期人力?資源籌備?和企業(yè)文?化建設等?四個方面?基本完成?了各項工?作任務。?一、人?員的招聘?與配置?____?度招聘壓?力比較大?。我們深?入細致開?展工作，?充分利用?各種資源?和公司自?身優(yōu)勢，?順利完成?年度招聘?工作任務?。全年共?招聘人員?____?人，公司?現(xiàn)有員工?____?%是今年?招聘的。?其中，大?專及以上?學歷員工?____?人，占招?聘新員工?數(shù)的__?__%。?今年招?聘工作有?以下四個?方面的特?點：（?一）形式?多樣化。?根據(jù)人員?需求特點?，采用網(wǎng)?絡招聘、?人才市場?招聘、同?行推薦、?員工推薦?等多種方?式開展招?聘工作。?（二）?質(zhì)量趨優(yōu)?化。招聘?工作中，?招聘一位?員工，平?均瀏覽簡?歷___?_份以上?，共瀏覽?簡歷近千?份;每一?個崗位，?平均面試?人員在_?___人?以上，面?試應試人?員___?_多人次?。對于象?我們這樣?的基建單?位來說，?新入職員?工能保持?基本穩(wěn)定?狀態(tài)。?（三）成?本最小化?。在保證?招聘質(zhì)量?的前提下?，我們嚴?格控制招?聘成本，?優(yōu)化配置?招聘資源?。除支付?委托人才?咨詢公司?招聘費用?外，其他?人員招聘?成本趨近?于零。?（四）服?務人性化?。為保證?項目建設?順利進行?，我們在?招聘前與?用人部門?充分溝通?招聘需求?;在招聘?中充分尊?重用人部?門的意見?，甚至將?重點崗位?的候選人?接至公司?，還將候?選人送到?工地現(xiàn)場?實地了解?;在招聘?后與相關?部門協(xié)調(diào)?新員工入?職事宜，?為新員工?跨入一個?溫暖的大?家庭做充?足的準備?。二、?績效管理?為實現(xiàn)?抓績效管?理促項目?建設的目?標，我們?采取定期?考核為主?，多元激?勵優(yōu)化為?輔的方式?，促進員?工及工作?團隊的績?效不斷改?善。（?一）定期?考核在運?作中實質(zhì)?體現(xiàn)就是?“三掛鉤?”，即轉(zhuǎn)?正考核與?正式錄用?掛鉤，季?度考核與?季度績效?工資、職?務升降掛?鉤，年度?考核與年?終獎金、?職務升降?、人員流?動掛鉤。?通過實施?“三掛鉤?”，全年?有___?_人次獲?得優(yōu)秀等?級獎勵;?同時，也?有___?_人因不?適應工作?崗位需要?而以自動?離職方式?辭退。?（二）多?元激勵優(yōu)?化方式體?現(xiàn)在：?1、在考?核的基礎?上，采用?籌建補貼?等獎勵方?式，激勵?員工不斷?提升自身?業(yè)務素質(zhì)?，增強工?作主動性?與責任感?。2、?根據(jù)員工?情況和項?目需要，?對員工崗?位適時調(diào)?整，全年?度調(diào)整崗?位___?_人，占?員工總數(shù)?的___?_%。?3、薪酬?升降。全?年有__?__人獲?得___?_次以上?的薪檔晉?升或職務?晉升。占?員工人數(shù)?的___?_%。?三、經(jīng)營?準備為?實現(xiàn)__?__號通?用泊位竣?工投產(chǎn)的?近期目標?，我們在?人力資源?工作方面?積極籌備?，主要推?進以下三?方面工作?：（一?）人力資?源儲備。?我們通過?多種途徑?，儲備行?政管理、?生產(chǎn)管理?等管理人?才近__?__人;?儲備一線?各類工種?專業(yè)人才?近___?_人。?（二）組?織架構(gòu)設?計與人員?配置計劃?。在多方?溝通的基?礎上，對?公司組織?架構(gòu)初步?設計為7?部51崗?位，人員?初步定編?為___?_人。公?司組織架?構(gòu)設計與?人員配置?計劃工作?以進入整?合調(diào)整階?段。（?三）定員?定編定崗?定薪。為?實現(xiàn)經(jīng)營?期各崗位?薪酬水平?市場化，?我們在確?定崗位及?其基本職?責基礎上?，通過艱?苦努力，?收集各方?面信息，?基本形成?各崗位薪?酬水平數(shù)?據(jù)，并使?之體系化?，為公司?的人工成?本控制和?薪酬激勵?提供了富?有價值的?參考資料?。四、?企業(yè)文化?企業(yè)文?化建設重?點建立“?五化”，?即感恩文?化、人文?文化、溝?通文化、?學習文化?、廉潔文?化。（?一）感恩?文化以“?用愛心做?事業(yè)，用?感恩的心?做人”的?文化底蘊?，塑造企?業(yè)對外公?眾形象，?提升員工?的素質(zhì)，?增強團隊?凝聚力。?（二）?人文文化?以“人本?管理，情?感管理”?的指導思?想，打破?過去以利?益為導向?的管理機?制，導入?新的人力?資源管理?理念零激?勵藝術。?對傷病員?工必訪，?個人有困?難必訪，?思想有重?大挫折必?訪。（?三）溝通?文化以“?溝通無極?限，協(xié)調(diào)?親密間”?柔性文化?為引導，?堅持工作?溝通與思?想溝通、?橫向溝通?與縱向溝?通的無障?礙、立體?溝通方式?，并保持?溝通渠道?暢通。全?年無一例?勞動糾紛?事故。?（四）學?習文化以?“考察學?習、強化?培訓”為?基本手段?，組織員?工先后赴?廣州、湛?江、茂名?、惠州等?地外出參?觀考察，?學習同行?業(yè)在生產(chǎn)?、經(jīng)營管?理等方面?的先進經(jīng)?驗，共計?12批次?，開拓了?員工視野?，更好的?推動了_?___號?通用泊位?項目建設?的發(fā)展。?（五）?廉潔文化?以“廉潔?從政，勤?儉治司”?的基礎理?論，通過?以黨組織?生活等方?式深入宣?傳反腐保?廉，并配?合集團公?司做好