2023行政主管年終總結范本（二篇）

第8頁共8頁2023?行政主管?年終總結?范本工?作總結：?時光飛?逝，轉眼?間年即將?過去，新?的一年將?要到來。?回首過去?的一年，?內心不禁?感慨萬千?。雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪，詳細?內容請看?下文行政?主管個人?年度總結?。對于?我們每一?個追求進?步的人來?說，都免?不了會在?年終對自?己進行一?番“盤點?”，也算?是對自己?的一種鞭?策。在新?的一年里?，我們將?繼續(xù)圍繞?公司中心?工作，克?服缺點，?改進方法?；深入學?習，掌握?技巧；加?強管理，?改進服務?；大膽探?索工作新?思路、新?方法，促?使我們的?工作再上?一個新臺?階，為公?司的健康?快速發(fā)展?作出更大?的貢獻！?行政部?是公司關?鍵部門之?一，對內?管理水平?的要求應?不斷提升?，對外要?應對政府?機關單位?的各項政?策做到及?時了解及?時撐握.?行政工作?是繁瑣的?，小到復?印、掃描?、傳真、?訂閱報刊?雜志、文?件的保管?、大到接?待、會議?，評估驗?廠等活動?，每一項?工作的完?成都是對?責任心和?工作能力?的考驗，?如何化繁?為簡而又?能保證萬?無一失，?如何以最?小的成本?換得最高?的效率，?這已經不?單純是對?現(xiàn)代企業(yè)?從事業(yè)務?工作人員?的要求了?，對行政?工作人員?也同時適?用。行政?部人員雖?然少，但?在這幾個?月里竭盡?全力將各?項工作順?利完成。?經過幾個?月的磨練?與洗禮，?行政部的?綜合能力?相比之前?又邁進了?一步。?____?年，在公?司領導的?正確領導?下，我們?的工作著?重于公司?的經營方?針、宗旨?、和效益?目標上，?行政部緊?緊圍繞重?點展開工?作，緊跟?公司各項?工作部署?。注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調?各方的中?心樞紐作?用，為公?司圓滿完?成年度各?項目標任?務作出積?極貢獻。?為了總結?經驗，繼?續(xù)發(fā)揚成?績同時也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將年的?工作做如?下簡要回?顧和總結?，不足之?處懇請領?導批評指?正一、?人事管理?方面根?據公司部?門崗位的?實際需要?，有針對?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。規(guī)?范了各部?門的人員?檔案并建?立了檔案?，嚴格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補齊。?同時要加?強內部的?培訓管理?工作。?二、行政?事務工作?方面1?.本年度?進行了兩?次驗廠活?動，主要?出現(xiàn)在目?前公司廠?地面積窄?小和現(xiàn)場?員工訪談?的培訓不?夠使得驗?廠結果要?求改進。?2.搞?好iso?再認證工?作，確保?iso認?證通過，?通過這次?iso在?認證，讓?我們認識?到了我們?的管理上?還存在著?諸多的不?足，is?o的覆蓋?不全面，?來年行政?部需加強?各部門i?so管理?體系的培?訓于學習?。3.?對后勤保?障工作做?到讓員工?用上健康?、衛(wèi)生的?食品。?三、公司?管理運作?方面1?.順應市?場的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時和?公司各個?部門溝通?。2.?逐步完善?公司監(jiān)督?機制。有?一句話說?得好：員?工不會做?你要求做?的事情，?只會做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個?原因，本?年度加強?對員工的?監(jiān)督管理?力度。?3.加強?團隊建設?，打造一?個業(yè)務全?面，工作?熱情高漲?的團隊。?作為一個?管理者，?對下屬充?分做到“?察人之長?、用人之?長、聚人?之長，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動性及?工作積極?性。提高?團隊的整?體素質，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務實高效?的公司新?形象。?4.搞好?明年的高?質量、高?效率、確?保安全生?產，減少?安全事故?發(fā)生。?5.充分?引導員工?勇于承擔?責任了解?職責。要?逐步理清?各部門工?作職責，?并要求各?人主動承?擔責任。?工作計?劃：_?___年?____?月份，在?公司領導?的栽培和?自己的努?力下，競?聘為公司?的行政主?管，作為?工作才一?年的我，?既興奮，?但更多的?是壓力。?領導這么?器重你，?總要在今?年拿出點?成績出來?吧，但是?如何創(chuàng)成?績是我這?幾天來一?直想的一?個問題。?現(xiàn)在將自?己今年的?幾個重點?工作羅列?了下：?一是將績?效考核真?正落到實?處。說歸?說，但真?正落實起?來我想難?度將是很?大，最大?的問題在?于工程人?員，因為?他們都是?現(xiàn)場出身?，對文字?這些東西?都是非常?厭煩的，?要讓他們?配合確實?一件非常?困難的事?。我想我?應該從計?劃這個源?頭入手，?在制訂計?劃時要求?量化，并?制訂相關?獎罰措施?。二是?自己的創(chuàng)?新工作，?即墻報和?內部參考?，要如期?保質保量?完成，這?兩份是我?獨自創(chuàng)辦?也是我的?獨特之處?，我必須?全力以赴?做好。?三是編制?員工手冊?。這在我?競聘演講?過程中已?經明確表?態(tài)，初步?打算在上?半年要完?成，要求?實用和有?我自己的?特色。?四是完善?員工崗位?職責。這?工作我已?經在做，?估計在一?季度就能?完成，代?員工核對?修改后就?頒發(fā)實行?。20?23行政?主管年終?總結范本?（二）?____?的工作即?將告一段?落，回顧?這一年來?的工作，?我在公司?領導及各?位同事的?支持與幫?助下，嚴?格要求自?己，按照?公司的要?求，努力?提高業(yè)務?、工作水?平，較好?地完成了?本職工作??，F(xiàn)將工?作情況總?結如下：?一、辦?公室行政?管理工作?辦公室?行政管理?工作。管?理工作辦?公室的工?作千頭萬?緒，招聘?入職、社?保管理、?資質申報?、文書處?理、檔案?管理、文?件批轉、?會議安排?、迎來送?往等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務性工?作，自我?強化工作?意識，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，統(tǒng)?籌辦理各?項事務，?力求周全?、準確、?適度，避?免疏漏和?差錯，基?本做到了?事事有著?落。1?、理順關?系，辦理?公司資質?證件。_?___公?司資質新?增兩項，?年審兩項?。新增的?設計丙級?資質及混?凝土三級?資質增項?工作量大?、人手少?，需要多?方協(xié)調、?摸索前進?。在公司?支持和財?務部的大?力配合下?，混凝土?增項資質?分別于_?___月?、___?_月取得?證書；建?筑三級資?質、電力?四級資質?年審通過?。2、?認真做好?公司的文?字工作。?草擬綜合?性文件，?負責辦公?會議的記?錄，會議?紀要提煉?，負責對?會議有關?決議的實?施。認真?做好公司?有關文件?的收發(fā)、?登記、分?遞、文印?和督辦工?作；公司?所有的文?件、審批?表、協(xié)議?書整理歸?檔入冊，?做好資料?歸檔工作?。配合領?導在制訂?的各項規(guī)?章制度基?礎上進一?步補充、?完善各項?規(guī)章制度?。及時傳?達___?_公司有?關會議、?文件、批?示精神。?3、抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。二、?辦公室人?事管理工?作1、?落實公司?人事、勞?資管理工?作，辦公?室認真組?織落實公?司的勞動?、人事、?工資管理?和員工的?考勤管理?工作，及?時申報月?考勤報表?、認真記?錄正負激?勵，辦理?繳納社保?新增、轉?入、減少?等各項手?續(xù)。按照?公司采購?計劃，組?織落實公?司辦公設?施、勞保?福利等物?品的采購?、調配和?實物管理?工作。切?實做好公?司通訊費?、招待費?、水電費?、車輛使?用及饋贈?品登記手?續(xù)，嚴格?按照程序?核定發(fā)放?。2、?積極組織?招聘面試?工作。本?年度公司?人才需求?進一步擴?大，為保?證相關人?才能及時?到崗，在?接到公司?人員需求?增補通知?后，積極?開展招聘?工作。通?過專場招?聘、報紙?廣告、網?絡招聘等?各種渠道?廣泛招募?專業(yè)人員?，積極組?織人員面?試選拔，?基本滿足?了各崗位?人員需求?。員工被?錄用后，?辦公室積?極協(xié)助辦?理入職手?續(xù)，認真?進行入職?培訓，幫?助新員工?盡快適應?公司環(huán)境?，進入工?作角色。?三、加?強自身學?習，提高?業(yè)務水平?加強自身?學習由?于感到自?己身上的?擔子很重?，自己的?學識、能?力和閱歷?與公司要?求有一定?的距離，?平時注重?學習積累?，工作中?向領導、?同事學習?，業(yè)余時?間堅持自?學。經過?不斷學習?、不斷積?累，已初?步具備了?辦公室管?理經驗，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調辦?事能力和?文字言語?表達能力?等方面，?經過一年?的鍛煉有?了很大的?提高，能?夠保證本?崗位各項?工作的正?常運行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務?，努力提?高工作效?率和工作?質量。?四、工作?中存在的?問題一?年來，本?人能敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在：第?一，有些?工作還不?夠細致；?第二，?管理水平?有待提高?；第三?，統(tǒng)籌、?協(xié)調能力?有待加強?。五、?____?工作計劃?和努力方?向在新?的一年里?，自己決?心認真提?高業(yè)務、?工作水平?，努力做?到：1?、加強學?習，拓寬?知識面。?努力學習?建筑業(yè)專?業(yè)知識和?相關法律?常識；?2、本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達、下?情上報，?真正做好?領導的助?手；3?、注重本?部門的工?作作風建?設，加強?管理，團?結一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?；4、?不斷改進?辦公室對?其他部門?的支持能?力、服務?水平；?5、嚴格?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度，維?護公司利?益，積極?為公司創(chuàng)?造更高價?值，力爭?取得更大?的工作成?績。六?、合理化?建議1?、由辦公?室牽頭組?織定期培?訓。內容?包括：辦