2023年采購部年度工作計劃模板（2篇）

第7頁共7頁2023年?采購部年度?工作計劃模?板這幾個?月以來，慢?慢的從最初?的一無所知?到漸漸了解?公司一些作?業(yè)流程、規(guī)?章制度，慢?慢融入了三?立這個大家?庭。一直喜?歡用家來形?容公司，或?許有家的感?覺是比較溫?暖，而個人?又容易對家?產(chǎn)生依戀和?賦于責(zé)任感?。突然想引?用一句話“?三立是我家?，成功靠大?家”。公司?是一個團(tuán)隊?，只有依靠?大家的力量?，公司的各?項制度才能?得以實施，?從而走向更?高的境界。?在這三個?月所接觸的?工作中，發(fā)?現(xiàn)了很多弊?端，如：?一、ISO?的推行過于?形式化很?多人把IS?O當(dāng)做一種?應(yīng)付，認(rèn)為?只要拿到一?紙證書便萬?事大吉。而?事實，這是?一種極端的?想法，IS?O是一個持?續(xù)改進(jìn)質(zhì)量?管理體系的?有效性，以?滿足顧客需?求。先前公?司形成書面?之質(zhì)量手冊?、程序文件?、作業(yè)指導(dǎo)?書亦不少，?但是大多徒?于形式，未?并真正執(zhí)行?。且大部份?文件并不適?宜公司目前?狀況，尚沒?有有效利用?。而導(dǎo)致在?產(chǎn)品追溯時?無依據(jù)可查?，對后續(xù)所?發(fā)生之異常?狀況亦無相?應(yīng)之應(yīng)急措?施，造成惡?性循環(huán)。針?對這些現(xiàn)象?，只有從根?本上解決，?才能真正實?施ISO，?發(fā)揮ISO?之有效功能?。首先讓公?司全員明白?ISO的精?神，使公司?各項作業(yè)有?所依據(jù)，并?能真正執(zhí)行?。二、_?___年度?管理層未制?定有效、可?量測之品質(zhì)?目標(biāo)工作?和人生一樣?，在執(zhí)行的?時候都會朝?著一個方向?，而最終達(dá)?到一定的目?標(biāo)。就像管?理的目標(biāo)是?人，管理的?目的是事。?在過去的一?年里，每個?部門針對自?己部門的業(yè)?績不明確，?是否達(dá)到公?司所要求之?境界無從查?證，更談不?上改善措施?。后續(xù)每一?個部門所負(fù)?責(zé)的工作，?都應(yīng)該制定?一個較為合?理，有效之?目標(biāo)，并定?期以數(shù)據(jù)統(tǒng)?計，是否達(dá)?到目標(biāo)，甚?至超過目標(biāo)?，并針對未?達(dá)成部份提?出原因分析?、處理對策?及預(yù)防再措?施。三、?計劃執(zhí)行度?不力，造成?等待浪費(fèi)?由于生產(chǎn)原?料供應(yīng)中斷?、作業(yè)不平?衡和生產(chǎn)計?劃安排不當(dāng)?等原因造成?的無事可做?的等待，被?稱為等待的?浪費(fèi)。生產(chǎn)?線上不同品?種之間的切?換，事先準(zhǔn)?備工作不夠?充分，勢必?造成等待的?浪費(fèi);每天?的工作量變?動幅度過大?，有時很忙?，有時造成?人員、設(shè)備?閑置不用;?上游的工序?出現(xiàn)問題，?導(dǎo)致下游工?序無事可做?。此外，生?產(chǎn)線勞逸不?均等現(xiàn)象的?存在，也是?造成等待浪?費(fèi)的重要原?因。四、?物料未能得?到有效管理?原材料未?能得到良好?的控制，經(jīng)?常性的無單?領(lǐng)料、補(bǔ)料?或未經(jīng)辦理?入庫便直接?領(lǐng)用，導(dǎo)?致庫存帳物?卡不符，物?料確認(rèn)不準(zhǔn)?確，該申購?的材料未申?購，不該用?的材料申購?一大堆，惡?性循環(huán)。造?成庫存積壓?，生產(chǎn)斷線?。嚴(yán)重影響?生產(chǎn)進(jìn)度，?增加太多呆?滯產(chǎn)品，給?庫存管理帶?來極大的困?擾。但在近?一兩個月內(nèi)?，已嚴(yán)格要?求所有領(lǐng)料?、補(bǔ)料必須?憑領(lǐng)（補(bǔ)）?料單方可發(fā)?料，且遵循?《產(chǎn)品交付?管理程序》?辦理。并嚴(yán)?格按照陳總?所要求之以?銷定產(chǎn)執(zhí)行?材料申購、?生產(chǎn)排產(chǎn)。?以上改善，?____月?份在銷售狀?況未減少的?情況下，采?購金額已明?顯降低__?__萬人民?幣。由此可?見，控制庫?存材料對公?司資金的流?動起著決定?性的作用。?五、制造?過多制造?過多，過早?，提前用掉?了生產(chǎn)費(fèi)用?，失去了持?續(xù)改善的機(jī)?會。因五金?部門間斷性?空閑，為了?不浪費(fèi)生產(chǎn)?能力而不中?斷生產(chǎn)，增?加了在制品?，使得制品?周期變短、?空間變大，?還增加了搬?運(yùn)、堆積的?浪費(fèi)，帶來?龐大的庫存?量。六、?管理不當(dāng)?常常問題發(fā)?生以后，管?理人員才采?取相應(yīng)的對?策來進(jìn)行補(bǔ)?救而產(chǎn)生的?額外浪費(fèi)。?這些問題由?于事先管理?不到位而造?，科學(xué)的管?理應(yīng)該是具?有相當(dāng)?shù)念A(yù)?見性，有合?理的規(guī)劃，?并在事情的?推進(jìn)過程中?加強(qiáng)管理、?控制和反饋?，這樣就可?以在很大程?度上減少管?理浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生。?七、內(nèi)外溝?通有待加強(qiáng)?每一個辦?公區(qū)，應(yīng)該?是充滿溫馨?、和諧的氣?氛，隨之才?會有一份好?的工作心情??？墒牵?司部份人員?卻常?；饸?沖天，出言?不遜。造成?對同事、員?工、供應(yīng)商?的不尊重。?工作面前，?人人平等，?何不是建立?在一種平等?、互助之基?礎(chǔ)上。建?議改善措施?：一、確?實推行IS?O體系，已?成立ISO?專案小組，?督促各項工?作依流程辦?理，完善公?司制度。?二、在__?__月份的?管審會議中?，針對__?__年度各?部門品質(zhì)目?標(biāo)做出相應(yīng)?之討論，并?由董事長制?定了較為合?理，有效之?可量測性質(zhì)?量目標(biāo)。希?望各部門能?嚴(yán)格執(zhí)行，?依要求做出?相應(yīng)對統(tǒng)計?，對策并持?續(xù)改善，提?升公司效益?，降低產(chǎn)品?成本。三?、事先策劃?是每個部門?不可缺少的?一部份，如?在生產(chǎn)排產(chǎn)?前，事先確?定人、機(jī)、?料、法、環(huán)?是否足夠，?能否滿足生?產(chǎn)所需。有?事前周密的?策劃，必能?減少相應(yīng)之?停工待料、?生產(chǎn)線勞逸?不均等現(xiàn)象?的存在。?四、有了一?個良好的策?劃，嚴(yán)格依?照計劃執(zhí)行?，并協(xié)調(diào)所?發(fā)生之異常?狀況，依循?P-D-C?-A過程方?法，對每一?項工作的改?善起著決定?性的作用。?五、建立?合理的常規(guī)?材料安全存?量，盡量避?免人為的制?造過多不適?宜之材料，?造成公司成?本的浪費(fèi)。?六、IS?O中有八大?管理原則，?若靈活運(yùn)用?，對事前預(yù)?防應(yīng)該是有?非常重要的?作用。每一?項工作必是?團(tuán)隊的參與?，則需要有?效利用以下?原則：a?）以顧客為?中心的組織?：滿足顧客?需求并爭取?超過顧客的?期望。b?）領(lǐng)導(dǎo)作用?：領(lǐng)導(dǎo)層的?目的是保證?整個體系的?目標(biāo)能夠完?全得以實現(xiàn)?，使員工充?分參與實現(xiàn)?所制訂的目?標(biāo)。c）?全員參與：?整個體系的?實施成功十?分依賴公司?所有員工，?只有大家充?分參與才能?使全員的才?干為公司帶?來收益。?d）管理的?系統(tǒng)方法：?為實現(xiàn)目標(biāo)?，有利于提?高各部門的?有效性和效?率。e）?過程方法：?這是一個循?環(huán)模式，任?何一項工作?，經(jīng)需要經(jīng)?過適宜的策?劃方案，然?后再嚴(yán)格執(zhí)?行，以確認(rèn)?最終實施的?效果是否達(dá)?到預(yù)期所想?，從而做出?相應(yīng)之修正?。f）持?續(xù)改進(jìn)：目?前公司所從?事的每一項?工作中，都?需要經(jīng)過努?力，持續(xù)不?斷的糾正之?前不適宜之?方法，以尋?求更有效之?方法使工作?業(yè)績再上一?臺階。2?023年采?購部年度工?作計劃模板?（二）本?人自接手采?購部工作以?來，一直以?服務(wù)生產(chǎn)需?要，控制采?購成本，提?供高性價比?物資材料為?已任。經(jīng)過?不斷的學(xué)習(xí)?和實踐，針?對本部門所?負(fù)責(zé)采購工?作目前的狀?態(tài)，現(xiàn)對_?___年的?工作做出如?下計劃：?一、供應(yīng)商?的選擇。?首先我們采?購部做到多?多開發(fā)物料?資源，調(diào)查?價格，做到?貨比三家，?控制價格審?核流程，讓?采購部的工?作透明化，?并且建立完?整的采購部?供應(yīng)商檔案?及物料申購?檔案。做為?公司合格供?應(yīng)商必需要?能做到準(zhǔn)時?，保質(zhì)，樂?于溝通等幾?個方面。本?人計劃完成?現(xiàn)有原材料?供應(yīng)商的評?定工作，為?公司后期的?大批量生產(chǎn)?做好準(zhǔn)備。?同時進(jìn)一步?發(fā)展新的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，?用以獲得最?理想的采購?價格和品質(zhì)?。二、賬?務(wù)的清理。?采購是一?份繁瑣，復(fù)?雜的工作。?同時因為其?工作性質(zhì)關(guān)?系，對公司?產(chǎn)品的成本?有直接影響?。另外因為?相關(guān)物資在?采購工作的?運(yùn)作過程中?不可避免的?有退，換，?修，廢等情?況發(fā)生，因?此必須對每?一批物資的?采購以及合?同執(zhí)行情況?進(jìn)行臺賬記?錄，并且做?好跟蹤檢查?，定期盤點?。這是本部?門的日常工?作，目前也?一直都在執(zhí)?行著，__?__年本部?門將進(jìn)一步?對本項工作?進(jìn)行完善。?努力做到每?筆定單的進(jìn)?行情況都可?追溯，可查?核。三、?品質(zhì)保證。?本部門相?關(guān)人員將經(jīng)?常前往車間?了解相關(guān)物?資的使用狀?況。對所采?物資的使用?狀態(tài)進(jìn)行跟?蹤，了解相?關(guān)參數(shù)指標(biāo)?性能，收集?數(shù)據(jù)進(jìn)行同?類產(chǎn)品的對?比。每批物?資至少做一?次使用跟蹤?并做好相應(yīng)?的評估計錄?四、成本?控制。_?___年，?本部門將在?日常工作中?進(jìn)一步提高?工作效率。?除采購價格?等方面的控?制外，還將?其它方面的?成本控制納?入管理優(yōu)化?的范圍內(nèi)，?具體方面如?辦公物品的?使用，電腦?的使用管理?，物資運(yùn)輸?費(fèi)的控制等?方面。五?、采購效率?。___?_年，我部?將進(jìn)一步完?善的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?以及采購模?式的優(yōu)化，?盡可能的減?少采購周期?，提高采購?的效率和及?時性。并且?對各種物資?的采購周期?進(jìn)行統(tǒng)計計?錄，提供各?請購單位制?定請購計劃?時的參考。?六、異常?情況的處理?。因供應(yīng)?商生產(chǎn)能力?的不足，或?其它原因引?發(fā)采購異常?時