風電場備品備件管理制度（二篇）

第9頁共9頁風電場備品?備件管理制?度備品備?件的管理直?接影響公司?的資金占用?和周轉率，?也直接影響?正常的生產?、檢修和公?司的技術改?造、技術進?步。要做好?科學的、有?計劃的備件?管理，首先?應努力做好?備件的計劃?工作，同時?____做?好備件的生?產（自加工?件）、采購?、供應、保?管等方面的?工作，在保?證不影響生?產的前提下?，應盡量壓?縮備件、材?料的儲備定?額，降低備?件的管理成?本和減少庫?存資金的占?用，同時做?好備件的周?轉率和準確?率的控制工?作。為適應?公司生產發(fā)?展的需要，?本著有效、?實用、強化?管理的原則?，特制定備?品備件管理?制度。一?、備品備件?管理的主要?任務1、?及時有效地?向設備維修?提供優(yōu)質備?件。2、?重點做好關?鍵設備所需?備件的儲備?、供應工作?。3、做?好備件使用?情況的信息?收集與反饋?工作。4?、做好備件?儲備定額及?目錄的編制?工作。5?、在保證備?件供應的前?提下，盡可?能減少備件?的資金占用?量。6、?做好進口設?備備件的國?產化工作。?7、做好?倉庫管理和?備件的保養(yǎng)?工作。二?、備件管理?的工作內容?1、備件?的技術管理?，主要負責?技術資料的?搜集工作。?2、備件?的計劃管理?，主要負責?備件儲備定?額和目錄的?編制、供應?和使用計劃?工作。3?、備件庫房?管理，主要?負責備件的?保管、進出?庫和相關庫?存信息反饋?等工作。?4、備件的?經濟管理，?主要負責經?濟核算與統(tǒng)?計分析工作?。三、備?件定額的制?定、修定?1、廠部根?據(jù)設備的數(shù)?量以及備件?的易損程度?、價格、設?備對生產的?制約度和替?代性、采購?周期等，在?科學分析設?備運行狀態(tài)?和過去的消?耗統(tǒng)計基礎?上，每年的?第一季度對?備品備件儲?備定額計劃?進行修訂，?修訂時需按?嚴格的審批?程序：廠部?編制定額變?動目錄（含?新增的部分?），送生產?部審批認可?，最后交設?備負責執(zhí)行?。同時根據(jù)?需要，可以?一個季度或?半年一次進?行修訂，修?訂時同樣按?照相關程序?審批。2?、日常備件?管理員可以?根據(jù)特殊情?況對部分備?件不合理的?定額計劃可?以進行實時?修改，但需?按照審批程?序進行審批?，審批后送?一份由設備?部備案。?3、若發(fā)現(xiàn)?備品備件欠?缺而影響生?產，要追查?有關單位和?個人責任。?4、設備?確實無圖紙?資料及說明?書，無法看?清配件型號?規(guī)格，因而?沒有制訂儲?備定額計劃?的，維修時?第一次出現(xiàn)?沒有配件，?可以不追查?責任，如果?第二次發(fā)現(xiàn)?同樣的配件?無儲備定額?計劃，維修?時沒配件更?換而影響生?產的，要追?查備件管理?員的責任。?5、就近?可采購的配?件應盡量少?備或不備，?對價值較高?且不易損壞?件，可以作?為周期備件?進行定期采?購。6、?備件的管理?應充分考慮?備件的及時?性、經濟性?和可靠性，?對于關鍵設?備或遠途采?購的備件可?根據(jù)需要適?當增加儲備?，同時要重?點做好新的?、重要設備?的備件采購?工作。7?、備件管理?員要深入調?查研究，努?力提高備件?周轉率（定?額內維修費?/儲備定額?高限資金總?額）及準確?率（月定額?內維修費/?月維修費）?。四、定?額外備品備?件及技改材?料（含設備?）的申購?1、對于定?額外日常維?修用的材料?及備品件的?申報，維修?部應嚴格按?照公司采購?程序要求申?購、領用相?關的備件和?材料，申購?時由倉管員?核查庫存后?確認，再由?相關部門領?導確認后由?采購部進行?采購。未經?領導批準的?，采購部不?安排采購，?有在廠部領?導批準，但?相關部門領?導尚未審批?的，采購部?同樣不安排?采購。同時?倉庫管理員?對采購回來?的備件、材?料要有專門?的標識和及?時通知相關?部門。2?、隨著公司?設備的老化?，及因生產?工藝的不斷?完善，技術?進步和技術?改造的項目?不斷地增加?，為了保證?技改項目的?順利進行，?技改材料的?選型、申購?、落實等較?為重要；同?時為了避免?因技術改造?項目所申購?的設備、材?料造成倉庫?不必要的積?壓，在申購?材料時嚴格?進行技術參?數(shù)參比后方?可申報。?3、對于公?司的技術進?步和技術改?造時所申購?的設備，相?關部門需加?強同廠部交?流和溝通，?生產流程上?已有使用的?，且質量、?性能方面比?較穩(wěn)定的，?在申購時盡?可能選用同?一型號和同?一品牌的設?備，并要求?對所購買的?設備性能、?先進性等方?面進行嚴格?的把關。必?要時由廠部?協(xié)調并提交?統(tǒng)一型號和?品牌的設備?采購清單，?設備部按照?清單所列內?容進行采購?。如果在市?場上確實無?法定購到統(tǒng)?一型號或品?牌的設備時?，設備部必?須在征得相?關技術人員?的認可后才?能購買其他?型號和品牌?的設備。?4、廠部在?首次選型、?購買設備和?材料時，應?盡可能考慮?采購部采購?人員以后采?購這方面設?備、備件的?方便性；選?型時采購部?的采購人員?可同時介入?，進一步加?強部門與部?門之間的相?互配合與合?作。5、?若在技術改?造、技術進?步和生產檢?修方面出現(xiàn)?材料等矛盾?時，首先必?須保證生產?。技改前應?根據(jù)實際需?要做好相關?材料預算并?準備好相關?備件、材料?等，以免和?生產發(fā)生沖?突。五、?備品備件供?應：1、?采購人員應?按計劃、按?時、按規(guī)格?型號及具體?要求購回物?美價廉、優(yōu)?質的備品備?件及材料。?2、主要?、關鍵設備?的備品件應?實行三定“?定型號、定?規(guī)格、定廠?家”購買，?確保備品件?質量，若需?變更必須征?得廠部的同?意方能采購?，否則要追?查相關采購?員的責任。?3、對于?設備和備品?備件的訂貨?和采購，若?無法按時到?貨或無法采?購，采購員?可先電話通?知有關人員?，必要時三?天內需書面?填寫采購反?饋單反饋到?有關部門。?4、計劃?外備品件或?其他急件到?貨后，采購?部采購員應?隨時通知備?件管理員或?使用部門。?5、領出?的設備、備?品件發(fā)現(xiàn)質?量不符合要?求或規(guī)格型?號不對，可?退回倉庫并?及時書面反?饋給采購員?。因沒及時?反饋，造成?不良影響，?為倉庫管理?員的責任，?因沒及時更?換備件，影?響生產，為?設備部有關?人員責任。?六、倉庫?管理方面：?1、備品?備件（設備?）到庫后，?屬于固定資?產的驗收按?“設備管理?制度”中規(guī)?定的驗收方?式驗收；非?固定資產的?按申購時的?技術要求驗?收方式驗收?。2、若?需核對、驗?收的備品備?件，由倉管?員及時通知?有關人員前?往倉庫驗收?，若發(fā)現(xiàn)型?號不符或有?質量問題，?及時反饋給?設備部。?3、倉庫備?品件的堆放?應采取“四?號定位”“?五五排放”?、，妥善保?管。貴重物?資應上蓋下?墊，做到標?識鮮明，材?質不亂，名?稱、數(shù)量準?確、規(guī)格不?串，做到帳?、物、卡相?符。4、?保持庫容整?潔，做好防?銹、防腐、?防塵、防潮?、防質變等?工作。5?、出庫的備?品件應按“?先進先出”?，有期限的?或散裝先發(fā)?的原則執(zhí)行?。6、倉?管員應根據(jù)?備品件領用?情況隨時登?帳，變動庫?存量并按備?品備件的儲?備定額計劃?隨時呈報采?購計劃，及?時補充定額?，保證生產?和維修的正?常運行。?7、因大修?或技改剩余?材料過多，?短期內不會?使用完的，?應及時辦理?退庫手續(xù)，?以免造成浪?費，否則引?起的責任，?追究有關當?事者。8?、備品備件?的外調，必?須經廠部領?導同意及公?司分管副總?簽字后由設?備部辦理調?拔手續(xù)，同?時設備部要?書面反饋給?管理員、倉?庫需及時時?按儲備定額?進行補充，?任何部門和?個人不得私?自對外讓售?、轉售等。?七、備品?備件的修舊?利廢1、?檢修人員設?備檢修完畢?后，必須把?更換下來的?配件及材料?能回收的及?時回收。?2、對更換?下來的配件?，能修復的?且無其他原?因的應盡快?給予修復，?以提高配件?的利用率，?減少配件的?損失。3?、在檢修過?程中，發(fā)現(xiàn)?配件規(guī)格型?號不對或質?量不符合要?求時，檢修?人員可以拒?絕使用，并?報廠部領導?及設備部，?不得隨意亂?丟或改為它?用。4、?在領用配件?時必須根據(jù)?實際需要領?用，不得隨?意亂領亂放?。5、檢?修人員更換?配件必須查?清原因，不?得隨意更換?新配件，不?搞應付式檢?修。6、?倉庫管理員?要深入現(xiàn)場?，及時掌握?備件型號及?修舊利廢情?況，對重要?設備要及時?跟蹤有關的?備件情況。?7、對于?不能修復需?要報廢的一?般非固定資?產設備、備?品備件，價?值在___?_元以上的?由機修組、?倉庫管理員?、設備責任?人作出鑒定?意見并報廠?部領導，經?同意后方可?執(zhí)行報廢。?屬于固定資?產的設備按?設備管理制?度規(guī)定的報?廢程序執(zhí)行?。8、需?相關班組配?合的應相互?協(xié)調好；需?防銹保養(yǎng)的?備品件應及?時上黃油并?且放置好。?八、非標?自加工件（?易損件）?1、逐步完?善非標自加?工件圖紙資?料，并妥善?保存。2?、根據(jù)現(xiàn)場?設備數(shù)量以?及備件的損?壞、使用情?況制定出常?用的非標自?加工件的儲?備定額計劃?（其他的可?根據(jù)需要靈?活安排加工?）送至班組?，由班組落?實管理備件?的貯備。?3、自加工?件應做好入?庫手續(xù)，妥?善放置并保?養(yǎng)好，領用?時應填寫領?用手續(xù)。?風電場備品?備件管理制?度（二）?第一章總則?第一條備?品配件通稱?備件，是為?了縮短檢修?時間而事先?準備供檢修?時更換的零?部件。第?二條備件管?理是指備件?的生產訂貨?供應儲備的?____與?管理，它是?設備維修資?源管理的主?要內容。?第三條備件?管理的目的?是以最少的?備件資金，?合理的庫存?儲備，保證?設備維修的?需要，提高?設備的使用?可靠性和經?濟性，并做?到以下幾點?：：（。?）把設備突?發(fā)性故障所?造成生產停?工損失減少?到最低程度?。（２）?把設備計劃?修理的停歇?時間和修理?費用降低到?最低程度。?（３）把?備件庫的儲?備資金壓縮?到合理供應?的最低水平?。第四條?車間、項目?部應指定專?人負責本單?位的備件管?理工作。?第二章備件?管理的主要?任務第五?條備件及時?、保質、保?量的供應，?是保證設備?正常運行的?重要環(huán)節(jié)。?相關負責人?必須科學合?理的做到確?定備件的儲?備品種、儲?備形式和儲?備定額，做?好備件的保?管供應工作?，車間、項?目部必須及?時將備件需?求情況、消?耗情況做出?報告。第?六條重點做?好關健設備?（特別是主?要生產設備?）維修所需?備件的供應?工作，保證?設備的正常?運行，盡量?減少停機損?失。第七?條做好備件?使用情況的?信息收集和?反饋工作。?各部門備件?管理和維修?人員要不斷?收集備件使?用中的質量?、經濟信息?，并及時反?饋給購買設?備的采購員?，以便改進?和提高備件?的使用性能?。第八條?在保證備件?供應的前提?下，盡可能?減少備件的?資金占用量?。備件管理?人員應努力?做好備件管?理成本的壓?縮控制。?第九條各部?門要做好備?件的修舊利?廢工作，凡?是更換的舊?件均應回收?，對尚有修?復價值的零?件加以修復?利用，以達?到縮短修理?時間、節(jié)約?備件、原材?料和資金的?目的。第?三章備件的?庫房管理?第十條設備?材料倉庫保?管員要做好?備件入庫、?保管、發(fā)放?、收舊等工?作，做到帳?物一致。?