醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄第一章總論1.1項(xiàng)目名稱本項(xiàng)目名稱為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目。1.2項(xiàng)目承建單位本項(xiàng)目由XX公司承建。1.3可行性研究報(bào)告編制單位本項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告由YY研究機(jī)構(gòu)編制。1.4可行性報(bào)告編制依據(jù)本項(xiàng)目的可行性報(bào)告編制依據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)和市場需求。1.5研究范圍本項(xiàng)目的研究范圍包括市場需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益等方面。1.6項(xiàng)目建設(shè)單位情況介紹XX公司是一家專業(yè)從事醫(yī)療服務(wù)的公司，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源。1.7項(xiàng)目建設(shè)地址本項(xiàng)目建設(shè)地址位于XX市XX區(qū)XX街道。1.8項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容本項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容包括醫(yī)療服務(wù)和養(yǎng)老服務(wù)的結(jié)合，提供全方位的健康管理服務(wù)。1.9投資估算本項(xiàng)目的總投資為XXX萬元，其中固定資產(chǎn)投資為XXX萬元，流動(dòng)資金為XXX萬元。1.10財(cái)務(wù)分析本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析顯示，預(yù)計(jì)三年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)盈利，具有良好的投資回報(bào)率和現(xiàn)金流量。1.11研究結(jié)論本項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告得出結(jié)論，該項(xiàng)目具有良好的市場前景和經(jīng)濟(jì)效益。第二章項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性隨著人口老齡化的加劇，養(yǎng)老服務(wù)的需求不斷增加，而傳統(tǒng)的養(yǎng)老服務(wù)已經(jīng)無法滿足人們的需求。同時(shí)，醫(yī)療服務(wù)也面臨著諸多問題，如醫(yī)患關(guān)系緊張、醫(yī)療資源短缺等。因此，本項(xiàng)目的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式能夠很好地解決這些問題，提供更加全面、便捷、高效的服務(wù)，具有重要的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2.1項(xiàng)目建設(shè)背景2.1.1政策背景：養(yǎng)老體系建設(shè)壓力巨大，各級(jí)政府高度關(guān)注在當(dāng)前社會(huì)老齡化趨勢下，養(yǎng)老體系建設(shè)面臨著巨大的壓力。各級(jí)政府高度關(guān)注養(yǎng)老問題，積極出臺(tái)相關(guān)政策，促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展。2.1.2養(yǎng)老體系現(xiàn)狀：優(yōu)質(zhì)床位供不應(yīng)求、支持體系薄弱目前，優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老床位供不應(yīng)求，導(dǎo)致老年人的養(yǎng)老需求無法得到滿足。同時(shí)，養(yǎng)老服務(wù)的支持體系也十分薄弱，需要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)。2.1.3某某醫(yī)療的優(yōu)勢是對市場的有效補(bǔ)充某某醫(yī)療在養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域具備一定的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，可以對市場進(jìn)行有效的補(bǔ)充，提供更多、更好的養(yǎng)老服務(wù)。2.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性2.2.1可以有效緩解某某市養(yǎng)老床位數(shù)的短缺難題本項(xiàng)目的建設(shè)可以有效緩解某某市養(yǎng)老床位數(shù)的短缺難題，為老年人提供更多、更好的養(yǎng)老服務(wù)。2.2.2有利于某某市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)水平的提高本項(xiàng)目的建設(shè)可以提高某某市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平，為老年人提供更加優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)。2.2.3本項(xiàng)目的建設(shè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求本項(xiàng)目的建設(shè)符合構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，可以促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。2.3投資項(xiàng)目市場分析2.3.1中國機(jī)構(gòu)養(yǎng)老市場發(fā)展空間巨大，社會(huì)資本覓得良機(jī)中國機(jī)構(gòu)養(yǎng)老市場發(fā)展空間巨大，社會(huì)資本可以通過投資養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目，獲得更多的收益。2.3.2現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不能滿足市場需求，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式優(yōu)勢突出現(xiàn)有的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)無法滿足市場需求，而醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式具備優(yōu)勢，可以更好地滿足老年人的養(yǎng)老需求。3.1項(xiàng)目建設(shè)地址及建設(shè)條件3.1.1選址原則及項(xiàng)目區(qū)域概況本項(xiàng)目選址原則為便于老年人居住、交通便利、環(huán)境優(yōu)美。項(xiàng)目區(qū)域概況為城市郊區(qū)，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。3.2項(xiàng)目建設(shè)條件本項(xiàng)目建設(shè)條件包括土地、資金、人力資源等方面的保障，具備良好的建設(shè)條件。4.0項(xiàng)目建設(shè)方案本項(xiàng)目建設(shè)方案包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)時(shí)間等方面的具體計(jì)劃，旨在為老年人提供更優(yōu)質(zhì)、更全面的養(yǎng)老服務(wù)。4.1總體規(guī)劃4.1.1指導(dǎo)思想在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)劃中，我們堅(jiān)持以人為本，注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。通過提高醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)的質(zhì)量和水平，滿足老年人群體的多樣化需求，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。4.1.2基本原則我們遵循科學(xué)規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地的原則，注重項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，充分考慮環(huán)境保護(hù)和資源利用的問題。同時(shí)，我們堅(jiān)持開放、共享、合作的理念，積極推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合事業(yè)的發(fā)展。4.2建設(shè)內(nèi)容本項(xiàng)目主要包括醫(yī)療服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、文化娛樂、商業(yè)服務(wù)等方面。其中，醫(yī)療服務(wù)包括門診、住院、體檢等服務(wù)；養(yǎng)老服務(wù)包括居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老等服務(wù)；文化娛樂則包括健身、文藝、旅游等活動(dòng)；商業(yè)服務(wù)則包括購物、餐飲、物流等服務(wù)。4.3輔助配套工程建設(shè)原則在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們將充分考慮輔助配套工程的建設(shè)，包括交通、供水、供電、通訊等方面。同時(shí)，我們將注重環(huán)境保護(hù)和資源利用，采取科學(xué)、合理的技術(shù)手段，確保項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。5.1工程施工影響及防治措施在項(xiàng)目施工過程中，我們將采取一系列措施，減少對周圍環(huán)境的影響。具體措施包括：合理規(guī)劃施工區(qū)域，減少噪音和粉塵的擴(kuò)散；采用環(huán)保材料和設(shè)備，減少污染物的排放；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保施工安全和質(zhì)量。5.2項(xiàng)目建成后對周圍環(huán)境的影響及防治措施在項(xiàng)目建成后，我們將采取一系列措施，減少對周圍環(huán)境的影響。具體措施包括：加強(qiáng)垃圾分類和處理，減少污染物的排放；加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測和管理，確保環(huán)境質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；加強(qiáng)與周邊社區(qū)的溝通和合作，共同維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和安全。6.節(jié)能分析在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們將注重節(jié)能減排，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，減少能源消耗和排放。同時(shí)，我們將加強(qiáng)能源管理和監(jiān)測，提高能源利用效率，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。7.項(xiàng)目管理及進(jìn)度安排7.1項(xiàng)目的組織管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們將建立完善的組織管理體系，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和分工，確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)。同時(shí)，我們將加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的溝通和協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。7.2項(xiàng)目實(shí)施過程中的人員管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們將注重人員管理，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的技能和素質(zhì)，確保項(xiàng)目的高效運(yùn)行。同時(shí)，我們將建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性。7.3項(xiàng)目建設(shè)工期安排和施工進(jìn)度在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們將制定詳細(xì)的工期安排和施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。同時(shí)，我們將加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。11.3本項(xiàng)目的實(shí)施符合某某市大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重點(diǎn)部署。這個(gè)項(xiàng)目將為老年人提供醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)，滿足市場需求，同時(shí)也有助于促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。11.4本項(xiàng)目的實(shí)施對地方“4050”人員就業(yè)和房地產(chǎn)市場有一定帶動(dòng)作用。項(xiàng)目建設(shè)將吸納一定數(shù)量的就業(yè)人員，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)周邊房地產(chǎn)市場的發(fā)展。第一章總論1.1項(xiàng)目名稱：某某市某某區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目。1.2項(xiàng)目承建單位：某某醫(yī)療投資管理有限公司。1.3可行性研究報(bào)告編制單位：本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位是某某市某某集團(tuán)。1.4可行性報(bào)告編制依據(jù)：本報(bào)告的編制依據(jù)包括《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》、《某某醫(yī)療在某某醫(yī)養(yǎng)領(lǐng)域的投資意向書》、某某某某醫(yī)療投資管理有限公司提供的相關(guān)資料以及報(bào)告編制人員收集的其他資料。1.5研究范圍：本報(bào)告對某某醫(yī)療某某醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行了可行性研究，包括項(xiàng)目的背景、建設(shè)必要性和意義、建設(shè)條件、建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目組織實(shí)施管理和進(jìn)度安排、投資產(chǎn)出估算及資金管理等內(nèi)容進(jìn)行了綜合性研究。1.6項(xiàng)目建設(shè)單位情況介紹：某某醫(yī)療投資管理有限公司是中國醫(yī)藥控股有限公司的全資子公司，致力于打造中國最佳養(yǎng)老服務(wù)整體方案提供商。公司擁有專業(yè)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)團(tuán)隊(duì)和完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，致力于為廣大民眾提供高質(zhì)量的健康管理服務(wù)和服務(wù)體驗(yàn)。某某醫(yī)療擁有強(qiáng)大的國際資源和世界領(lǐng)先的IT技術(shù)。投資方某某、啟明某某、賽某某等公司為某某醫(yī)療提供了國際性的戰(zhàn)略眼光、基于互聯(lián)網(wǎng)/無線通訊的服務(wù)模式、科學(xué)的融資策略和退出策略以及在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、高管招募、戰(zhàn)略合作伙伴引入、市場運(yùn)作和技術(shù)平臺(tái)搭建方面的支持。同時(shí)，某某醫(yī)療的IT團(tuán)隊(duì)自主開發(fā)了多個(gè)系統(tǒng)，建立了面向互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)互動(dòng)、多媒體、個(gè)性化及多渠道的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)架構(gòu)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：某某醫(yī)療的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)長期服務(wù)于醫(yī)藥行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和IT平臺(tái)開發(fā)維護(hù)領(lǐng)域，具有豐富的投資管理經(jīng)驗(yàn)。其中90％以上具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，30％以上取得了海外名校的碩士學(xué)位。某某醫(yī)療首席醫(yī)學(xué)顧問組建的顧問團(tuán)隊(duì)為公司醫(yī)護(hù)技隊(duì)伍提供長期的技術(shù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書理念培訓(xùn)和支持。良好的公共關(guān)系：某某醫(yī)療與美國斯坦福大學(xué)醫(yī)療中心、杜克大學(xué)醫(yī)療中心、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院、浙江中醫(yī)藥大學(xué)等知名醫(yī)學(xué)院校建立了良好的合作伙伴關(guān)系，可以方便地為某某醫(yī)療及其客戶提供參觀訪問、交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在長期的經(jīng)營過程中，某某醫(yī)療與中華醫(yī)學(xué)會(huì)、中國藥學(xué)會(huì)、中國醫(yī)師協(xié)會(huì)等專業(yè)協(xié)會(huì)保持良好的合作關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)地址：本項(xiàng)目建設(shè)地址位于某某區(qū)。項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容：本項(xiàng)目建設(shè)1家300張床位的老年康復(fù)醫(yī)院和1家1000張床位的養(yǎng)老院，并配套開發(fā)康復(fù)中心、餐飲、小型商場、工作人員住宿和辦公樓等房屋以及設(shè)備設(shè)施購置。本項(xiàng)目占地60畝，建筑面積63860㎡，其中醫(yī)院用房12000㎡，養(yǎng)老院用房46000㎡，綜合樓、員工宿舍樓、配電間等配套用房5860㎡，28個(gè)月完成建設(shè)開始營業(yè)。購置的設(shè)備主要有康復(fù)醫(yī)院的彩超、全自動(dòng)分化分析儀、計(jì)算機(jī)X線攝影系統(tǒng)（CR）、除顫儀、呼吸機(jī)、醫(yī)療病床等專業(yè)設(shè)備和空調(diào)、電腦、電視、監(jiān)控等養(yǎng)老設(shè)施，以及健身器械、康復(fù)理療設(shè)備等配套設(shè)施和生活?yuàn)蕵吩O(shè)備。投資估算：本項(xiàng)目投入21900萬元，其中包括土地征用費(fèi)（按40萬/畝的行政劃撥價(jià)、60畝估算）2400萬、建安費(fèi)15000萬元、設(shè)備設(shè)施3000萬元、運(yùn)營流動(dòng)資金1500萬元。項(xiàng)目資金由某某醫(yī)療投資管理有限公司承擔(dān)。財(cái)務(wù)分析：本項(xiàng)目以“醫(yī)+養(yǎng)”為核心，經(jīng)營過程中側(cè)重于收治半失能老人、失能老人或有較嚴(yán)重疾病的老年患者為主，單病床收入較一般養(yǎng)老院高。如有政府相關(guān)政策扶植，可以保障順利經(jīng)營并有微利，進(jìn)而以規(guī)模獲得資本市場的支持。研究結(jié)論：經(jīng)研究，本項(xiàng)目的建設(shè)宜居充分，建設(shè)地址和條件較好，建設(shè)方案可行，建議有關(guān)部門給予大力支持，使項(xiàng)目能及早開工建設(shè)，努力取得預(yù)期的社會(huì)和經(jīng)營效益。老年人口數(shù)量龐大，而且每年都在快速增長，加上城市“4-2-1”家庭結(jié)構(gòu)的增多，這些都是導(dǎo)致養(yǎng)老需求增加的重要原因。老年人的健康狀況較差，對機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)提出了更高的要求。根據(jù)2010年全國老齡辦提交的《全國城鄉(xiāng)失能老人研究報(bào)告》顯示，2010年末我國城鄉(xiāng)部分失能和完全失能老人約3300萬，占總體老人認(rèn)定的19%，其中完全失能、需要專業(yè)照料的老人占比也超過了6%，而目前全國養(yǎng)老床位總體上也不超過老年人口的2%。同時(shí)，養(yǎng)老體系內(nèi)的優(yōu)劣不齊更加劇了整體上供需不平衡?，F(xiàn)有的各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，包括福利中心、敬老院、榮軍康復(fù)醫(yī)院、復(fù)員軍人了養(yǎng)老、社會(huì)辦養(yǎng)老院等，其中農(nóng)村敬老院、三五十張床位小型城鎮(zhèn)養(yǎng)老院僅僅提供基礎(chǔ)的住養(yǎng)服務(wù)，條件差，入住率也很低。按民政部提供的2010年社會(huì)服務(wù)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示：農(nóng)村敬老院和社會(huì)福利院截止2010年底的入住率分別為81%和73%。而與之形成鮮明對比的是各地政府辦福利中心，由于有較好的硬件條件，絕大多數(shù)是一床難求。目前我國養(yǎng)老服務(wù)和醫(yī)療護(hù)理分別隸屬于民政和衛(wèi)生2個(gè)體系，相應(yīng)的養(yǎng)老院更多的只提供養(yǎng)老服務(wù)，也就是生活照料為主，在診療護(hù)理存在嚴(yán)重不足。有調(diào)查報(bào)告稱全國各級(jí)、各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中，有醫(yī)療支持（至少內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室、配備有專業(yè)醫(yī)護(hù)人員）的不足17%；而衛(wèi)生數(shù)據(jù)顯示60歲以上老人患病率是全人群的3-5倍，更多需要專業(yè)診療。缺乏醫(yī)療支持是絕大多數(shù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)存在的“硬傷”。同時(shí)，老年抑郁病越來越受到社會(huì)的關(guān)注。入住養(yǎng)老院的老人長期在相對封閉的環(huán)境中生活，極易產(chǎn)生抑郁現(xiàn)象；沒有專業(yè)的診療支持，誤診為老年癡呆的患者不在少數(shù)。要避免這種情況的發(fā)生，一方面養(yǎng)老機(jī)構(gòu)要豐富老人的文娛生活、陶冶情操、慰藉心靈，預(yù)防老年抑郁癥的發(fā)生，同時(shí)要配臵專業(yè)心理診療師，從專業(yè)角度進(jìn)行及時(shí)、正確的診斷和治療，提高入住老人的生活質(zhì)量。某某醫(yī)療的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式是對現(xiàn)有養(yǎng)老服務(wù)體系的有效完善。該模式在多年經(jīng)營過程中逐漸成熟起來，并經(jīng)過有效檢驗(yàn)的整合模式。在蕭山、嘉興、成都、青島等地，某某醫(yī)療已經(jīng)建立了1萬余張病床，并為入住老人提供集生活照料、老年病治療、老年護(hù)理、康復(fù)管理和臨終關(guān)懷于一體的全面服務(wù)，受到了入住老人的高度好評(píng)。某某醫(yī)療的梯隊(duì)管理體系提供更為專業(yè)、全面的整體服務(wù)。該體系能夠提供醫(yī)療支持，包括內(nèi)設(shè)醫(yī)務(wù)室和配備專業(yè)醫(yī)護(hù)人員。這對于60歲以上老人患病率高的情況下，提供了更好的醫(yī)療保障。此外，某某醫(yī)療還能夠?yàn)槔先颂峁┴S富的文娛活動(dòng)，并配備專業(yè)心理診療師，從專業(yè)角度進(jìn)行及時(shí)、正確的診斷和治療，預(yù)防老年抑郁癥的發(fā)生，提高入住老人的生活質(zhì)量。某某醫(yī)療的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)專門為老年群體提供系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，針對常見的老年病治療、褥瘡管理、呼吸支持、老年癡呆患者的管理和老人心理疏導(dǎo)等方面有著長期的經(jīng)驗(yàn)和鍛煉。護(hù)理員隊(duì)伍是該醫(yī)療機(jī)構(gòu)著力打造的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由浙江省護(hù)理協(xié)會(huì)提供技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按照國家《養(yǎng)老護(hù)理院國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核和管理。與職業(yè)護(hù)士進(jìn)行配合和互動(dòng)，共同為入住老人提供更為專業(yè)的全面護(hù)理。某某醫(yī)療的“醫(yī)師-護(hù)士-護(hù)理員”梯隊(duì)管理體系既從專業(yè)能力上，又上成本有效控制上實(shí)現(xiàn)了完美搭配。隨著近年來高齡、失能、半失能老人數(shù)量的持續(xù)增長，生活照料和健康護(hù)理問題日益突出，社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)需求日益增長。某某市老年人口占比遠(yuǎn)高于全國平均水平，每年以4%左右的速度遞增。其中80歲及以上的高齡老人達(dá)5.78萬人，半失能老人有5.17萬人。據(jù)市民政局調(diào)查測算，全市城鎮(zhèn)老人有機(jī)構(gòu)養(yǎng)老需求的有5188人，現(xiàn)有的10346張床位已經(jīng)不足以滿足需求。因此，建設(shè)新的大規(guī)模養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、引進(jìn)成熟的養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營體系，是解決某某養(yǎng)老任務(wù)的最好解決辦法。目前某某市各級(jí)各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要以政府辦福利院和鄉(xiāng)村敬老院為主，由于醫(yī)療診治、專業(yè)護(hù)理、康復(fù)管理等方面配套不足，大多只能收住生活能自理的老人。某某醫(yī)療倡導(dǎo)的“醫(yī)+養(yǎng)”模式的引入，可以從市場根本上引導(dǎo)、激勵(lì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的改革和完善，擴(kuò)充養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)涵、提升服務(wù)質(zhì)量，最終帶動(dòng)各級(jí)各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身的改造。本項(xiàng)目旨在建設(shè)一個(gè)能夠給予老人從生活照料到臨終關(guān)懷的整體服務(wù)機(jī)構(gòu)，解決老年人供養(yǎng)問題，促進(jìn)家庭和睦和社會(huì)和諧。隨著“4-2-1”家庭的增多，老人供養(yǎng)已經(jīng)成為一大社會(huì)難題。因此，家庭和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。根據(jù)2010年全國第六次人口普查數(shù)據(jù)，全國60歲以上人口已達(dá)1.78億，占總?cè)丝诘?3.26%。按照我國《社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃》（征求意見稿）到“2015年…每千名老年人擁有養(yǎng)老床位數(shù)達(dá)到30張”的目標(biāo)計(jì)算，我國至少需要養(yǎng)老床位數(shù)534萬張。而全國老年人的收養(yǎng)機(jī)構(gòu)有將近4萬家，總床位數(shù)為266.2萬左右，要實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)增長的床位數(shù)超過1倍，存在巨大的市場空間。同時(shí)，政府鼓勵(lì)社會(huì)資本參與到養(yǎng)老附體系的建設(shè)中來，社會(huì)資本進(jìn)入機(jī)構(gòu)養(yǎng)老市場遭遇了前所未有的大好機(jī)遇?，F(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不能滿足市場需求，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式優(yōu)勢突出。根據(jù)全國老齡辦在2011年3月發(fā)布的《全國城鄉(xiāng)失能老年人狀況研究》數(shù)據(jù)顯示，全國城鄉(xiāng)部分失能和完全失能老人超過3300萬，全老年人口的19%，其中完全失能、需要專業(yè)照護(hù)的老人占比約6.23%。而在現(xiàn)有的4萬家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)實(shí)際收養(yǎng)的210.9萬老人中，失能老年人規(guī)模僅為24萬至35萬之間，只占全部收養(yǎng)老年人數(shù)的17%。這主要是因?yàn)楝F(xiàn)有絕大多數(shù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)并不具備收養(yǎng)失能老人的軟硬件條件。因此，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的優(yōu)勢突出，能夠有效解決現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的問題。入住監(jiān)護(hù)型養(yǎng)老公寓的老人大多可以自理，但多數(shù)患有各類老年病，需要專業(yè)醫(yī)師進(jìn)行定期檢查、健康指導(dǎo)和用藥提醒。某某醫(yī)療自主開發(fā)的IT平臺(tái)成為醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)對老人進(jìn)行監(jiān)護(hù)的重要紐帶，在健康指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)和緊急救援方面發(fā)揮著巨大作用。通過三個(gè)區(qū)域之間的雙向轉(zhuǎn)移形成一個(gè)循環(huán)體系，有效地解決了患者入院前、院中和出院后的診療和健康管理上的連續(xù)性和一致性。倡導(dǎo)生物-心理-社會(huì)醫(yī)學(xué)模式，全面改善老人的生存狀態(tài)和生活質(zhì)量。自1977年美國羅切斯特大學(xué)醫(yī)學(xué)院精神病學(xué)和內(nèi)科教授O.L.Engel提出生物-心理-社會(huì)醫(yī)學(xué)模式以來，醫(yī)學(xué)界越來越重視心理健康。只有良好的心理狀態(tài)和社會(huì)活動(dòng)能力，老人的生活質(zhì)量才能真正提高。在《全國城鄉(xiāng)失能老人狀況研究報(bào)告》中提到，城鄉(xiāng)完全失能老年人常常感到孤獨(dú)的比例分別達(dá)到了41.1%和50.9%。城鄉(xiāng)完全失能老年人中，有45.9%具有中度以上的抑郁癥狀。特別是中、重度完全失能老年人的心理抑郁狀況更為嚴(yán)重。如何避免養(yǎng)老院成為“孤島”、營造良好的生活氛圍，是改善入住老人生活狀態(tài)的重要環(huán)節(jié)。某某醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目在醫(yī)療、養(yǎng)老的基礎(chǔ)上開設(shè)老年大學(xué)、康樂中心、體育場等休閑設(shè)施，可以有效地拓展入住老人的活動(dòng)范疇，娛樂身心，提高生活質(zhì)量。度假賓館的開設(shè)為家屬周末探訪提供了便利條件，與家人團(tuán)聚是老人心靈慰藉的最好途徑。某某醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括老年康復(fù)醫(yī)院、養(yǎng)老院、康復(fù)中心、辦公樓和綜合樓等建設(shè)。項(xiàng)目以滿足1300人同時(shí)入住的規(guī)模為考慮，根據(jù)某某醫(yī)療既往項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和國家養(yǎng)老院和醫(yī)院設(shè)計(jì)規(guī)范，以多層建筑為主，總建筑面積為63860平方米。輔助配套工程建設(shè)原則包括給排水系統(tǒng)等。為了經(jīng)濟(jì)、合理、安全可靠地提供生活用水和消防用水，我們選擇了強(qiáng)耐腐蝕性、裝方便的埋地管道作為管道材料。排水系統(tǒng)也得到了分類管理，生活用水排入城市污水管道，而醫(yī)療廢水則需要經(jīng)過專業(yè)處理后再接入城市污水管網(wǎng)。在電力工程方面，我們會(huì)根據(jù)與當(dāng)?shù)毓╇娋值木嚯x，由供電局直接貢獻(xiàn)，電力線沿路布設(shè)地下電纜，每隔一百米設(shè)一個(gè)檢查井入口。在消防工程方面，我們會(huì)根據(jù)《建筑防水規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定配備噴淋及自動(dòng)消防系統(tǒng)，建筑物之間留有消防通道，并配有人流主、輔疏散通道，同時(shí)設(shè)立室內(nèi)外消防設(shè)施。在工程施工過程中，我們需要注意避免材料運(yùn)輸過程中的散落，并及時(shí)清掃施工現(xiàn)場和作業(yè)區(qū)灑水，以減少揚(yáng)塵對環(huán)境空氣和人群的不良影響。同時(shí)，我們會(huì)建設(shè)硬質(zhì)圍墻、設(shè)立環(huán)境保護(hù)監(jiān)督欄、合理規(guī)劃施工時(shí)間等防治措施。對于廢水、廢氣、廢渣和噪音等環(huán)境問題，我們會(huì)采取相應(yīng)的防治措施，如嚴(yán)格按規(guī)定處理醫(yī)療污水、定期清運(yùn)生活垃圾和醫(yī)療廢棄物等。最后，為了節(jié)約能源，我們會(huì)建立節(jié)能工作責(zé)任制，制定節(jié)能計(jì)劃，實(shí)行能源成本核算制度和控制管理制度。本項(xiàng)目需要1500萬元的運(yùn)營資金，主要用于前期營銷投入和運(yùn)營維系。根據(jù)經(jīng)營模式和銷售收入特點(diǎn)，采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法，總共需要2.19億元的投資，其中包括征地費(fèi)用0.24億元，工程費(fèi)1.5億元，設(shè)備購置費(fèi)用0.3億元和運(yùn)營投入0.15億元?；A(chǔ)數(shù)據(jù)方面，本項(xiàng)目計(jì)算期為13年，其中醫(yī)院、養(yǎng)老院和配套設(shè)施建設(shè)期為2.3年。按照國家鼓勵(lì)發(fā)展社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的政策和規(guī)定，在土地獲取、床位補(bǔ)助以及各種運(yùn)營稅、費(fèi)補(bǔ)貼和優(yōu)惠方面，具體數(shù)據(jù)不詳，因此在做收入預(yù)測時(shí)暫未作計(jì)算。項(xiàng)目預(yù)測現(xiàn)金流入包括診療護(hù)理收入、養(yǎng)老收入和入住老人生活消費(fèi)，而主要資金流出則為固定資產(chǎn)投入、員工工資福利、藥械采購和醫(yī)院、養(yǎng)老院正常運(yùn)營所需的經(jīng)費(fèi)和生活費(fèi)用。財(cái)務(wù)生存能力分析是確保項(xiàng)目在運(yùn)營期間從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中得到足夠的凈現(xiàn)金流量。根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表，綜合考察項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)的投融資活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入和留出，計(jì)算凈現(xiàn)金流動(dòng)和累計(jì)盈余資金，分析項(xiàng)目是否有足夠的凈現(xiàn)金流量以維持正常運(yùn)營。通過擁有足夠的經(jīng)營凈現(xiàn)金流和各年累計(jì)盈余資金不出現(xiàn)負(fù)值兩個(gè)方面，可以具體盤點(diǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)生存能力。經(jīng)分析，本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)生存能力一般，尤其是在現(xiàn)金流量方面存在較大的壓力。雖然項(xiàng)目第2年中期開始運(yùn)營后約3年實(shí)現(xiàn)收支平衡，而配套設(shè)施的開發(fā)可以進(jìn)一步提高項(xiàng)目的人氣和收入補(bǔ)充，但前期固定資產(chǎn)投入較大，致使在完成建設(shè)后尚需9年時(shí)間才能收回投入，且未計(jì)算財(cái)務(wù)成本。然而，由于項(xiàng)目本身存在的特殊性，涉及到公益民生事業(yè)，按照國家政策及相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目在投入和運(yùn)營過程中都會(huì)有相應(yīng)的補(bǔ)助和補(bǔ)貼，同時(shí)建設(shè)的配套服務(wù)等項(xiàng)目也會(huì)有一些收益對公益性部分進(jìn)行補(bǔ)貼，因此項(xiàng)目財(cái)務(wù)生存能力應(yīng)該可以得到保