第2章-MIS開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)教學(xué)課件

第2章

管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)2023/7/261新運(yùn)集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略新運(yùn)集團(tuán)近年來(lái)通過(guò)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方式，利潤(rùn)連年遞增，總資產(chǎn)迅速增長(zhǎng)，已從單純的運(yùn)輸業(yè)發(fā)展成以運(yùn)輸為主，涉及商貿(mào)、服務(wù)、旅游、物業(yè)等綜合發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)新運(yùn)集團(tuán)有限公司的發(fā)展目標(biāo)是：3至5年內(nèi)通過(guò)低成本擴(kuò)張和集約經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在整體實(shí)力和經(jīng)營(yíng)水平上，成為本地區(qū)同行業(yè)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)、在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中名列前茅的大型現(xiàn)代化運(yùn)輸企業(yè)。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上總體實(shí)現(xiàn)以運(yùn)輸業(yè)為主，汽車(chē)檢測(cè)與維修服務(wù)為輔，在公路運(yùn)輸行業(yè)內(nèi)，跨地區(qū)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在資金運(yùn)營(yíng)方面，抓住時(shí)機(jī)，實(shí)施低成本擴(kuò)張，提高市場(chǎng)集中度2集團(tuán)公司信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，是以強(qiáng)化集團(tuán)公司總部為中心，以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、質(zhì)量安全管理為重點(diǎn)，建立健全管理制度，理順各部門(mén)的關(guān)系，借助計(jì)算機(jī)手段，規(guī)范和改革業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和管理水平進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司與子公司、子公司與子公司之間的聯(lián)系，以信息系統(tǒng)為紐帶建立協(xié)同工作機(jī)制公司主要領(lǐng)導(dǎo)信息意識(shí)和系統(tǒng)管理意識(shí)強(qiáng)，各級(jí)員工對(duì)現(xiàn)代化管理方法和手段使用積極性高。管理基礎(chǔ)比較好，具有一定的計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用基礎(chǔ)到目前為止，整個(gè)集團(tuán)公司擁有各類(lèi)計(jì)算機(jī)近百臺(tái)，自行開(kāi)發(fā)或應(yīng)用11個(gè)管理軟件，已建立起采用光纖傳輸及高速以太網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)骨架，初步實(shí)現(xiàn)了售票管理計(jì)算機(jī)化、賬務(wù)管理電算化，并在互聯(lián)網(wǎng)上建立了主頁(yè)。3集團(tuán)公司定期選送專(zhuān)業(yè)人員到高等院校培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使公司員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平有了很大提高，為企業(yè)信息化建設(shè)工作奠定了良好的基礎(chǔ)

但信息管理系統(tǒng)不規(guī)范，正在運(yùn)行的管理軟件僅僅涉及管理工作的某個(gè)局部，缺乏整體考慮，缺乏專(zhuān)門(mén)的信息管理機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)有以手工作業(yè)為主的信息管理難以適應(yīng)公司管理對(duì)信息的及時(shí)性、綜合性、系統(tǒng)性的要求，以及對(duì)各級(jí)管理決策支持的要求集團(tuán)公司MIS的建設(shè)要根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)管理信息的系統(tǒng)、綜合與規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與各子公司及其下屬機(jī)構(gòu)及時(shí)、規(guī)范的信息交流，為公司總部決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供信息支持，使集團(tuán)公司的信息管理和行業(yè)內(nèi)的信息化，達(dá)到國(guó)內(nèi)本行業(yè)的領(lǐng)先水平4系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是通過(guò)一定的活動(dòng)過(guò)程產(chǎn)生一套能在計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備、通信設(shè)備和系統(tǒng)軟件支持下適合于本組織管理工作需要的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，是針對(duì)組織面臨的問(wèn)題和機(jī)遇而建立一個(gè)管理信息系統(tǒng)的全部活動(dòng)。

系統(tǒng)開(kāi)發(fā)任務(wù)是根據(jù)組織管理的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)模、性質(zhì)等具體情況，運(yùn)用系統(tǒng)工程方法，按照系統(tǒng)發(fā)展的規(guī)律為企業(yè)建立起管理信息系統(tǒng)5

2.1系統(tǒng)開(kāi)發(fā)條件2.2系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方式2.3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法本章主要內(nèi)容：62.1系統(tǒng)開(kāi)發(fā)條件本節(jié)主要內(nèi)容：2.1.1科學(xué)的管理基礎(chǔ)2.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析與企業(yè)流程改革2.1.3領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與72.1.1科學(xué)的管理基礎(chǔ)

計(jì)算機(jī)的應(yīng)用與管理水平的提高是互相促進(jìn)的。管理水平的提高產(chǎn)生了對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的需求，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用又促使管理向更高水平發(fā)展。因此，建立管理信息系統(tǒng)，先要下決心研究管理問(wèn)題，甚至下決心進(jìn)行某些管理制度，乃至某些管理機(jī)構(gòu)的改革。82.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析與企業(yè)流程改革

企業(yè)業(yè)務(wù)流程是一個(gè)組織在完成其使命、實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過(guò)程中所必需的、邏輯上相關(guān)的一組活動(dòng)。

1.業(yè)務(wù)流程的分析業(yè)務(wù)流程的地位

業(yè)務(wù)流程的識(shí)別與分析（下頁(yè)）不論公司的行業(yè)和規(guī)模如何，業(yè)務(wù)流程無(wú)所不在。流程就象公司的靈魂。流程管理的質(zhì)量是企業(yè)成功的源頭。企業(yè)只有不斷維持、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地響應(yīng)客戶(hù)需求，才能更加靈活地隨市場(chǎng)條件的改變而改變。9描述計(jì)劃和控制資源識(shí)別流程繪制業(yè)務(wù)流程圖寫(xiě)出每一流程說(shuō)明流程組合確認(rèn)、增、刪流程識(shí)別關(guān)鍵流程建立流程和組織關(guān)系的說(shuō)明繪出組合后流程并完成說(shuō)明描述產(chǎn)品和服務(wù)資源描述支持性資源識(shí)別流程識(shí)別流程繪制業(yè)務(wù)流程圖繪制業(yè)務(wù)流程圖寫(xiě)出每一流程說(shuō)明寫(xiě)出每一流程說(shuō)明計(jì)劃和控制流程產(chǎn)品和服務(wù)流程支持性資源流程102.企業(yè)流程改進(jìn)與企業(yè)流程重組企業(yè)流程改進(jìn)(BusinessProcessImprovement,BPI)，尋求對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的連續(xù)的、漸進(jìn)的改進(jìn)。

BPI采用的基本原則包括取消、合并、重排、簡(jiǎn)化，即ECRS(Eliminate,Combine,Rearrange,Simplify)四原則。

“取消”所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容；“合并”是指必要的工序或不能取消的工作可以研究能否合并；“重排”是指所有必須的工作程序取消和合并后，還要將所有程序按照業(yè)務(wù)的邏輯或信息的流向進(jìn)行重排順序；“簡(jiǎn)化”是指所有必須的工作環(huán)節(jié)對(duì)程序的改進(jìn)，除去可取消和合并之外，余下的還可進(jìn)行必要的簡(jiǎn)化11

企業(yè)流程重組(BusinessProcessReengineering，BPR):根據(jù)邁克爾·哈默的定義，BPR是對(duì)企業(yè)流程所進(jìn)行的根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以使企業(yè)的速度、質(zhì)量、服務(wù)和成本等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)獲得根本性的改善。

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[案例2-1]福特公司的企業(yè)流程重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組最為成功的例子是福特公司的“無(wú)票據(jù)處理”流程的再造。當(dāng)福特公司借助辦公自動(dòng)化將北美財(cái)務(wù)部門(mén)的員工從500多人減少到400多人時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)馬自達(dá)公司的財(cái)務(wù)部只有5人，辦公效率卻是福特的5倍。福特公司的管理者在對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)結(jié)算付款業(yè)務(wù)的員工把大量的時(shí)間都花在對(duì)采購(gòu)部門(mén)的訂貨單、驗(yàn)收部門(mén)的收貨記錄和供應(yīng)商提供的發(fā)票的審核過(guò)程上，只有確認(rèn)三種單據(jù)無(wú)誤才辦理付款。13

而訂貨單、收貨記錄和發(fā)票之間不一致的現(xiàn)象極為普遍，核對(duì)工作集中在財(cái)務(wù)部，對(duì)各種問(wèn)題的調(diào)查和確認(rèn)花去了業(yè)務(wù)人員很多時(shí)間，使付款業(yè)務(wù)的辦理效率極低。

對(duì)這一業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底性改造的核心是實(shí)現(xiàn)“無(wú)票據(jù)處理”，防止不一致現(xiàn)象的發(fā)生。經(jīng)過(guò)重組后的流程無(wú)須供應(yīng)商提供發(fā)票，采購(gòu)部門(mén)在發(fā)定單給供應(yīng)商的同時(shí)，將訂貨單輸入聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，驗(yàn)收部門(mén)收到貨物后，便查詢(xún)數(shù)據(jù)庫(kù)中的資料，核對(duì)無(wú)誤后便辦理簽收，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示財(cái)務(wù)人員簽發(fā)付款支票給供應(yīng)商。重組后的流程使福特公司財(cái)務(wù)部門(mén)的員工減少了75%，工作質(zhì)量也明顯提高。143.企業(yè)流程改革（1）企業(yè)流程改革的分類(lèi)全新設(shè)計(jì)法系統(tǒng)改革法15（2）企業(yè)流程改革應(yīng)注意的問(wèn)題

制定明確的、一致的流程改革目標(biāo)重視顧客價(jià)值重視信息技術(shù)和人員的組織管理建立試點(diǎn)，逐步推進(jìn)，充分利用變革的漣漪效應(yīng)16

2.1.3領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，是保證管理信息系統(tǒng)建設(shè)成功的重要條件之一。否則，將一事無(wú)成。

172.2系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方式本節(jié)主要內(nèi)容：2.2.1用戶(hù)自行開(kāi)發(fā)2.2.3委托開(kāi)發(fā)2.2.3聯(lián)合開(kāi)發(fā)2.2.4直接購(gòu)買(mǎi)軟件包182.2.1用戶(hù)自行開(kāi)發(fā)用戶(hù)自行開(kāi)發(fā)是指系統(tǒng)的用戶(hù)在沒(méi)有或只有少數(shù)專(zhuān)家協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，自己組織力量進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的研制和開(kāi)發(fā)

優(yōu)點(diǎn)：易于溶入本企業(yè)的管理思想，能夠適應(yīng)本單位的需求，用戶(hù)滿(mǎn)意度較高，最為方便的是系統(tǒng)維護(hù)工作；

缺點(diǎn)：容易受業(yè)務(wù)工作的限制，系統(tǒng)優(yōu)化不夠，開(kāi)發(fā)水平較低，容易造成一些不足，如系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，系統(tǒng)整體優(yōu)化較弱，數(shù)據(jù)不一致，易丟失，需求難以規(guī)范，流程難以改進(jìn)，容易出現(xiàn)模擬或復(fù)制

對(duì)策：在組織中成立由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的信息中心，可在一定程度上解決自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)存在的問(wèn)題。192.2.2

委托開(kāi)發(fā)

委托開(kāi)發(fā)方式適合于使用單位無(wú)管理信息系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)及軟件開(kāi)發(fā)人員或開(kāi)發(fā)隊(duì)伍力量較弱、但資金較為充足的單位委托方式的開(kāi)發(fā)單位可以采用招標(biāo)的方式確定。

利弊：用戶(hù)省時(shí)、省事，開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)技術(shù)水平較高費(fèi)用高、系統(tǒng)維護(hù)需要開(kāi)發(fā)單位的長(zhǎng)期支持202.2.3

聯(lián)合開(kāi)發(fā)聯(lián)合開(kāi)發(fā)方式適合于使用單位有一定的管理信息系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)及編程人員，但開(kāi)發(fā)隊(duì)伍力量較弱，希望通過(guò)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建立、完善和提高自己的技術(shù)隊(duì)伍，便于系統(tǒng)維護(hù)工作的單位。是一種半委托性質(zhì)的開(kāi)發(fā)工作21優(yōu)點(diǎn)：節(jié)約資金培養(yǎng)、增強(qiáng)使用單位的技術(shù)力量（相對(duì)于委托開(kāi)發(fā)方式）便于系統(tǒng)維護(hù)工作系統(tǒng)的技術(shù)水平較高缺點(diǎn)：雙方在合作中容易出現(xiàn)溝通問(wèn)題，需要雙方及時(shí)達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行協(xié)調(diào)和檢查222.2.4直接購(gòu)買(mǎi)軟件包利弊：節(jié)省時(shí)間，費(fèi)用高，技術(shù)水平較高；通用軟件難以滿(mǎn)足個(gè)性化需要，要有一定的技術(shù)力量做軟件改善和接口工作等二次開(kāi)發(fā)工作。232.3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法2.3.1結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法1.結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法的基本思想結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法（StructuredSystemAnalysis&Design，SSA&D）是迄今為止最傳統(tǒng)、應(yīng)用最廣泛的一種系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法。其基本思想是：用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法，按用戶(hù)至上的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)和自底向上逐步實(shí)施242.3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法2.3.1結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法2.結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法的開(kāi)發(fā)過(guò)程用結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng)，將整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程劃分為首尾相連的五個(gè)階段，即一個(gè)生命周期（LifeCycle），因此也叫生命周期法。1)系統(tǒng)規(guī)劃2)系統(tǒng)分析3)系統(tǒng)設(shè)計(jì)4)系統(tǒng)實(shí)施5)系統(tǒng)運(yùn)行管理與維護(hù)根據(jù)用戶(hù)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)請(qǐng)求，進(jìn)行初步調(diào)查，明確問(wèn)題，確定系統(tǒng)目標(biāo)和總體結(jié)構(gòu)，確定分階段實(shí)施進(jìn)度，然后進(jìn)行可行性研究，得出是否繼續(xù)開(kāi)發(fā)的結(jié)論。若不可行，則就此終止開(kāi)發(fā)工作；反之，則提交用戶(hù)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)入系統(tǒng)分析階段。

組織機(jī)構(gòu)功能分析、業(yè)務(wù)流程分析、數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程分析、功能與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系分析、建立新系統(tǒng)邏輯模型、形成系統(tǒng)分析報(bào)告，提交用戶(hù)討論審核，若用戶(hù)認(rèn)為不合適，則返回修改，直至用戶(hù)確認(rèn)并批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段。總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置設(shè)計(jì)，再進(jìn)行模塊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、代碼設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)（文件）設(shè)計(jì)、輸出/輸入設(shè)計(jì)，最終給出系統(tǒng)的物理模型和系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告，提交用戶(hù)討論審核。若用戶(hù)認(rèn)為不合適，則返回修改，直至用戶(hù)確認(rèn)并批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)入系統(tǒng)實(shí)施階段程序設(shè)計(jì)（由程序員執(zhí)行）；程序調(diào)試；人員培訓(xùn)（由系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員和操作員）；數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和初始化（由業(yè)務(wù)人員完成）；投入試運(yùn)行并進(jìn)行完善性維護(hù)。進(jìn)行系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理、維護(hù)；若出現(xiàn)功能不足等情況時(shí)，要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修改、維護(hù)或者局部調(diào)整，再出現(xiàn)不可調(diào)和的大問(wèn)題時(shí)，進(jìn)一步提出開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)的請(qǐng)求，老系統(tǒng)生命周期結(jié)束，新系統(tǒng)誕生，構(gòu)成系統(tǒng)的一個(gè)生命周期252.3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法2.3.1結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法3.結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法的特點(diǎn)1)自頂向下整體性的分析、設(shè)計(jì)與自底向上的逐步實(shí)施相結(jié)合2)用戶(hù)至上3)深入調(diào)查研究4)嚴(yán)格區(qū)分工作階段5)充分預(yù)料可能發(fā)生的變化262.3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法2.3.1結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法4.結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)整體性和全局性；嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)發(fā)階段，后一階段的工作必須建立在前一階段工作成果的基礎(chǔ)上，避免了盲目混亂狀態(tài)，極大提高了成功率缺點(diǎn)：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)；難以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境；不大符合認(rèn)識(shí)事物的規(guī)律性，在實(shí)際工作中實(shí)施有一定困難。272.3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法2.3.1結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法5.結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法的適用范圍適合于開(kāi)發(fā)那些能夠很好定義其需求、結(jié)構(gòu)化程度比較高的大型信息系統(tǒng)或包含復(fù)雜技術(shù)的系統(tǒng)不適合用于開(kāi)發(fā)小型系統(tǒng)282.3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法2.3.2

原型法1.基本思想由系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員與用戶(hù)合作，在短期內(nèi)定義用戶(hù)基本需求的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出的一個(gè)只具備基本功能、實(shí)驗(yàn)性、簡(jiǎn)易的應(yīng)用軟件

即首先快速開(kāi)發(fā)一個(gè)原型，然后運(yùn)行這個(gè)原型，再不斷評(píng)價(jià)和改進(jìn)原型，使之逐步完善，直至用戶(hù)滿(mǎn)意為止。需要有一個(gè)快速反饋的開(kāi)發(fā)環(huán)境，讓用戶(hù)參與，用戶(hù)和設(shè)計(jì)者一起共同完善、修改并確立需求規(guī)格292.3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法2.3.2

原型法四個(gè)條件：（1）開(kāi)發(fā)周期必須短，成本應(yīng)該低（2）要求用戶(hù)參與評(píng)價(jià)原型（3）原型必須是可運(yùn)行的（4）根據(jù)原型的運(yùn)行結(jié)果，評(píng)價(jià)原型，再根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，修改原型302.3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法2.3.2

原型法2.開(kāi)發(fā)過(guò)程原型法的開(kāi)發(fā)過(guò)程是一個(gè)循環(huán)的、不斷修改完善的過(guò)程

首先用戶(hù)提出開(kāi)發(fā)要求，然后開(kāi)發(fā)人員識(shí)別和歸納用戶(hù)要求，根據(jù)識(shí)別歸納的結(jié)果，構(gòu)造出一個(gè)原型（即程序模塊），再同用戶(hù)一道評(píng)價(jià)這個(gè)原型

如果根本不行，則重新構(gòu)造原型；如果不滿(mǎn)意，則修改原型，直到用戶(hù)滿(mǎn)意為止。31圖2.2原型法開(kāi)發(fā)流程圖322.3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法2.3.2

原型法優(yōu)點(diǎn)：(1)從認(rèn)識(shí)論的角度看，原型法更多地遵循了人們認(rèn)識(shí)事物的規(guī)律，更容易接受(2)縮短了用戶(hù)和系統(tǒng)分析人員之間的距離(3)充分利用最新的軟件工具，使系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的時(shí)間、費(fèi)用減少，效率、技術(shù)等方面大大提高，系統(tǒng)對(duì)內(nèi)外界的適應(yīng)能力也大大增強(qiáng)332.3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法2.3.2

原型法缺點(diǎn)：(1)對(duì)于一個(gè)大型的系統(tǒng)，如果不經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析來(lái)進(jìn)行整體性劃分，想要直接用屏幕來(lái)一個(gè)一個(gè)地模擬是很困難的(2)對(duì)于大量運(yùn)算性、邏輯性較強(qiáng)的系統(tǒng)，由于交互性差，難以構(gòu)造原型(3)對(duì)于原管理不善、信息處理過(guò)程混亂的組織，難以構(gòu)造原型342.3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法2.3.2

原型法適用范圍適合于處理過(guò)程明確簡(jiǎn)單的系統(tǒng)及涉及面窄的小型系統(tǒng)；也適合于開(kāi)發(fā)大型系統(tǒng)的最終用戶(hù)界面；同時(shí)適合于用戶(hù)需求不確定或事先說(shuō)不清具體要求或能夠說(shuō)清楚，但開(kāi)發(fā)者不好把握的系統(tǒng)352.3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法2.3.3

面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)方法傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法存在問(wèn)題

1.軟件重用性差重用性是指同一事物不經(jīng)修改或稍加修改就可多次重復(fù)使用的性質(zhì)，軟件重用性是軟件工程追求的目標(biāo)之一2.軟件可維護(hù)性差實(shí)踐證明，用傳統(tǒng)方法開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件，維護(hù)時(shí)其費(fèi)用和成本仍然很高，其原因是可修改性差，維護(hù)困難，導(dǎo)致可維護(hù)性差362.3.3

面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)方法1.從幾方面來(lái)理解(1)對(duì)象：是人們要進(jìn)行研究的任何事物，從最簡(jiǎn)單的整數(shù)到復(fù)雜的飛機(jī)等均可看作對(duì)象，它不僅能表示具體的事物，還能表示抽象的規(guī)則、計(jì)劃或事件(2)對(duì)象的狀態(tài)和行為對(duì)象具有狀態(tài)，一個(gè)對(duì)象用數(shù)據(jù)值來(lái)描述它的狀態(tài)對(duì)象還有操作，用于改變對(duì)象的狀態(tài)對(duì)象實(shí)現(xiàn)了狀態(tài)和操作的結(jié)合，使?fàn)顟B(tài)和操作封裝于對(duì)象的統(tǒng)一體中372.3系統(tǒng)