組裝車(chē)間年終總結(jié)

組裝車(chē)間年終總結(jié)組裝車(chē)間年終總結(jié)

201*年個(gè)人總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬201*年馬上過(guò)去，過(guò)去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，使我對(duì)組裝的理論學(xué)問(wèn)和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理論與實(shí)際的的更嚴(yán)密結(jié)合，工作力量有了肯定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時(shí)，我也把工作中存在的缺乏之處做了仔細(xì)的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圓滿。

1.思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，使自己的思想覺(jué)悟提高，仔細(xì)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正。

2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫忙下，對(duì)自己所從事的組裝車(chē)間的理論學(xué)問(wèn)和操作有了更深刻的熟悉，從中學(xué)到了許多，提高了分析和解決問(wèn)題的力量，使得理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐得，到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)組裝生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

3.補(bǔ)充專業(yè)學(xué)問(wèn)方面，積極閱讀專業(yè)書(shū)籍，在圓滿完本錢(qián)職工作的狀況下會(huì)對(duì)別的部門(mén)別的崗位盡自己的力量有些或多或少的熟悉和了解。

4.工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

5.生產(chǎn)安全方面，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開(kāi)安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，克制理論學(xué)問(wèn)的缺乏，努力使自己各方面素養(yǎng)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐技能，仔細(xì)圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加精彩。

201*年12月30日

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組裝車(chē)間年終總結(jié)

敬重的陳董、米總：

以下為我代表生產(chǎn)部組裝車(chē)間四十余名員工對(duì)本車(chē)間在201*年的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：時(shí)間荏苒，伴著元旦歡快的節(jié)日氣氛，我們迎來(lái)201*年。在過(guò)去的一年中，組裝車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作與車(chē)間全體員工的共同努力下，并不是很順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)組裝車(chē)間一年來(lái)的工作予以回憶和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美妙！

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，組裝車(chē)間在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進(jìn)展了一些工藝上改善與試驗(yàn)，克制了材料品質(zhì)波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊急且不穩(wěn)定等困難，共完成成品（B/L）入庫(kù)4.27KK,鐵框220K,為到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，組裝車(chē)間合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，利用有限資源，滿意客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了根底。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

車(chē)間治理人員努力積極的培訓(xùn)員工品質(zhì)意識(shí)的提升，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們車(chē)間同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，除了由于設(shè)計(jì)緣由造成的批量品質(zhì)特別。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品批次合格率逐步遞增的目標(biāo)。3、車(chē)間維護(hù)方面

在過(guò)去的一年里，對(duì)車(chē)間進(jìn)展了有效區(qū)域的規(guī)劃，車(chē)間區(qū)域的標(biāo)識(shí)，車(chē)間5S區(qū)域的劃分以及產(chǎn)線值日生的安排，每周三17:20的全車(chē)間的大掃除，每天上下班工作桌面的清潔清掃，都在有效持續(xù)的進(jìn)展，靜電環(huán)點(diǎn)檢，工作桌面的維護(hù)都按ISQ相關(guān)文件進(jìn)展定期保養(yǎng)，每月安排且有相關(guān)的文件記錄，有力地保障生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。4、人員治理方面

201*年6月，是我接手組裝整個(gè)車(chē)間治理工作的開(kāi)頭，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)頭，在治理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)治理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，我們車(chē)間還是堅(jiān)決地進(jìn)展員工崗前的集中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝各部門(mén)和車(chē)間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得組裝車(chē)間有了現(xiàn)在的人員相對(duì)穩(wěn)定。5、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，組裝將安全生產(chǎn)納入日常的早會(huì)之中，做到隨時(shí)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的教育，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律治理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身?yè)p害、車(chē)間財(cái)產(chǎn)損壞之類的事故。

二、存在的缺乏與對(duì)策

組裝車(chē)間在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏：1、質(zhì)量治理方面

1.員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诰植繂T工身上還存在品質(zhì)事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工品質(zhì)意識(shí)，樹(shù)立品質(zhì)危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2.缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)消失一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都不管的局面（LW24029,24035光斑，始終沒(méi)有很好的改善，就是很好的例子），而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們?nèi)w員工以及各級(jí)治理人員的積極協(xié)作是密不行分的，沒(méi)有員工的協(xié)作和治理人員的齊抓共管是完成不了的。

3.缺乏品質(zhì)記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程，質(zhì)量狀態(tài)，顯得尤為重要，假如有了完善的品質(zhì)記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的，寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做，還差較遠(yuǎn)，2、人員治理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)治理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)缺乏也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們正預(yù)備予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃，施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)聯(lián)鴻達(dá)今后進(jìn)展的需要。

3、物料損耗及本錢(qián)掌握方面

由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料損耗及本錢(qián)進(jìn)展考核，有很多的非正常本錢(qián)增加時(shí)有見(jiàn)到，如膜材損耗率高、物料使用數(shù)量過(guò)剩，員工制程及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都將增加我們的本錢(qián)，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工本錢(qián)意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝標(biāo)準(zhǔn)和材料要求不太明細(xì)。要做到本錢(qián)有效掌握，得從我們每位治理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢(qián)才可降低或消退。我將依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)組裝車(chē)間實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省材料、降低本錢(qián)的思想教育，使員工的本錢(qián)意識(shí)和仆人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的精確性、完整性和準(zhǔn)時(shí)性。因設(shè)計(jì)輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求)是以后物料選購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、等過(guò)程必需遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與品質(zhì)直接有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！

3、因公司員工流淌量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)分散力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)分散力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、201*展望

面對(duì)到來(lái)的201*年，我們組裝車(chē)間愿以最飽滿的熱忱對(duì)待201*年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門(mén)親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克