組裝車間年終總結

組裝車間年終總結組裝車間年終總結

201*年個人總結

轉瞬201*年馬上過去，過去的一年中，在公司領導的指導下，使我對組裝的理論學問和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理論與實際的的更嚴密結合，工作力量有了肯定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素養(yǎng)的同時，我也把工作中存在的缺乏之處做了仔細的分析與總結，我會在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圓滿。

1.思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論學問，使自己的思想覺悟提高，仔細工作，愛崗敬業(yè)，積極主動仔細的學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正。

2.業(yè)務工作上，在工作中，在領導的指導和同事的幫忙下，對自己所從事的組裝車間的理論學問和操作有了更深刻的熟悉，從中學到了許多，提高了分析和解決問題的力量，使得理論學問和實踐得，到有機結合。從而也對組裝生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。

3.補充專業(yè)學問方面，積極閱讀專業(yè)書籍，在圓滿完本錢職工作的狀況下會對別的部門別的崗位盡自己的力量有些或多或少的熟悉和了解。

4.工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質量到達最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。

5.生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將仔細學習專業(yè)學問，克制理論學問的缺乏，努力使自己各方面素養(yǎng)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論學問和實踐技能，仔細圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加精彩。

201*年12月30日

擴展閱讀：組裝車間201*工作總結

組裝車間年終總結

敬重的陳董、米總：

以下為我代表生產(chǎn)部組裝車間四十余名員工對本車間在201*年的工作予以總結，請予審議：時間荏苒，伴著元旦歡快的節(jié)日氣氛，我們迎來201*年。在過去的一年中，組裝車間在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與車間全體員工的共同努力下，并不是很順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。在此，我對組裝車間一年來的工作予以回憶和總結，同時祈愿我們公司明年更美妙！

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，組裝車間在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下，進展了一些工藝上改善與試驗，克制了材料品質波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊急且不穩(wěn)定等困難，共完成成品（B/L）入庫4.27KK,鐵框220K,為到達客戶在產(chǎn)量和質量上的要求，組裝車間合理調整生產(chǎn)規(guī)劃，利用有限資源，滿意客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了根底。2、產(chǎn)品質量方面

車間治理人員努力積極的培訓員工品質意識的提升，在完成生產(chǎn)任務的同時，我們車間同樣高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量掌握關，除了由于設計緣由造成的批量品質特別。我們始終堅信產(chǎn)品質量是設計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的品質意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品批次合格率逐步遞增的目標。3、車間維護方面

在過去的一年里，對車間進展了有效區(qū)域的規(guī)劃，車間區(qū)域的標識，車間5S區(qū)域的劃分以及產(chǎn)線值日生的安排，每周三17:20的全車間的大掃除，每天上下班工作桌面的清潔清掃，都在有效持續(xù)的進展，靜電環(huán)點檢，工作桌面的維護都按ISQ相關文件進展定期保養(yǎng)，每月安排且有相關的文件記錄，有力地保障生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。4、人員治理方面

201*年6月，是我接手組裝整個車間治理工作的開頭，也是生產(chǎn)任務逐月遞增的開頭，在治理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑于給生產(chǎn)治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，我們車間還是堅決地進展員工崗前的集中培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝各部門和車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得組裝車間有了現(xiàn)在的人員相對穩(wěn)定。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，組裝將安全生產(chǎn)納入日常的早會之中，做到隨時對車間員工進展安全學問的教育，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律治理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身損害、車間財產(chǎn)損壞之類的事故。

二、存在的缺乏與對策

組裝車間在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：1、質量治理方面

1.員工質量意識淡?。耗壳霸诰植繂T工身上還存在品質事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工品質意識，樹立品質危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。

2.缺乏全員參加質量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意識，有時會消失一個真空地帶，誰都不管的局面（LW24029,24035光斑，始終沒有很好的改善，就是很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們全體員工以及各級治理人員的積極協(xié)作是密不行分的，沒有員工的協(xié)作和治理人員的齊抓共管是完成不了的。

3.缺乏品質記錄意識：產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程，質量狀態(tài)，顯得尤為重要，假如有了完善的品質記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量治理體系所要求的，寫我們所做，做我們所寫，記我們所做，還差較遠，2、人員治理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)治理的諸多方面，有時任務缺乏也致生產(chǎn)現(xiàn)場治理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們正預備予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓規(guī)劃，施行有效的鼓勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應聯(lián)鴻達今后進展的需要。

3、物料損耗及本錢掌握方面

由于我們以前沒有對物料損耗及本錢進展考核，有很多的非正常本錢增加時有見到，如膜材損耗率高、物料使用數(shù)量過剩，員工制程及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都將增加我們的本錢，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工本錢意識不強，有些是工藝標準和材料要求不太明細。要做到本錢有效掌握，得從我們每位治理、技術人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消退。我將依據(jù)實際狀況對組裝車間實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)省材料、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識和仆人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術資料，并確保其編制、發(fā)放的精確性、完整性和準時性。因設計輸出的各種技術文件（如BOM、圖紙、包裝要求)是以后物料選購、生產(chǎn)制造、試驗測試、等過程必需遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的詳細任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與品質直接有關的工作和廣闊員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！

3、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊分散力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊分散力方面加強樹立與培訓。四、201*展望

面對到來的201*年，我們組裝車間愿以最飽滿的熱忱對待201*年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門親密協(xié)作，團結協(xié)作，克