國有企業(yè)如何規(guī)范董事會(huì)建設(shè)國有企業(yè)為何要實(shí)施任期制和契約化管理

國有企業(yè)如何規(guī)范董事會(huì)建設(shè)?國有企業(yè)如何規(guī)范董事會(huì)建設(shè)?(1)繼續(xù)推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)管理主體；(2)根據(jù)權(quán)力類型明確黨委(黨組)的權(quán)力；(3)建立和完善董事的中長期激勵(lì)機(jī)制國有企業(yè)如何規(guī)范董事會(huì)建設(shè)?接下來讓我們看看!在具體工作中，很多企業(yè)很難明確界定董事會(huì)和黨委(黨組)的決定事項(xiàng)和權(quán)責(zé)關(guān)系。雖然國有企業(yè)在實(shí)踐探索中不斷完善和細(xì)化各治理主體的決策內(nèi)容和權(quán)責(zé)界限，但董事會(huì)與相關(guān)治理主體的權(quán)責(zé)劃分是否合理的疑惑一直存在。因此，從頂層設(shè)計(jì)的角度來看，為國有企業(yè)制定各治理主體的權(quán)責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)尤為迫切。國有企業(yè)如何規(guī)范董事會(huì)建設(shè)?(1)繼續(xù)推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)管理主體第一，推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，針對(duì)目前存在的一些國有企業(yè)子公司尚未成立董事會(huì)，建議符合條件的國有企業(yè)子公司，成立董事會(huì)。第二，落實(shí)外部董事占多數(shù)的制度安排。上級(jí)公司根據(jù)外部董事占多數(shù)的要求，選擇外部董事派遣到企業(yè)。第三，逐步構(gòu)建專業(yè)化、多維優(yōu)勢互補(bǔ)的董事會(huì)結(jié)構(gòu)。在董事會(huì)成員構(gòu)成中，除了保證外部董事占多數(shù)外，還應(yīng)充分考慮成員之間多維優(yōu)勢互補(bǔ)構(gòu)建具有完整能力結(jié)構(gòu)、互補(bǔ)專業(yè)結(jié)構(gòu)和豐富經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)的董事會(huì)。第四，加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)和管理，特別是專職外部董事。(2)根據(jù)權(quán)力類型明確黨委(黨組)的權(quán)力董事會(huì)和相關(guān)管理主體的權(quán)利責(zé)任不明確的問題主要集中在董事會(huì)和黨委(黨組)兩個(gè)管理主體上，明確黨委(黨組)的權(quán)利是明確各管理主體權(quán)利責(zé)任內(nèi)容的關(guān)鍵。為了確保黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)保護(hù)和激發(fā)其他管理主體的積極性，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理效率國有企業(yè)黨委(黨組)應(yīng)具有決定權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)三種權(quán)力。(3)建立和完善董事的中長期激勵(lì)機(jī)制第一，建議改革企業(yè)內(nèi)部董事和經(jīng)理層的中長期激勵(lì)機(jī)制;第一，建議在推行經(jīng)理層成員市場化選拔、任期制和契約化管理的基礎(chǔ)上，試行內(nèi)部董事任期制和契約化管理;第二，建議參照《百戶科技企業(yè)深化市場化改革、提升自主創(chuàng)新能力專項(xiàng)行動(dòng)方案》，對(duì)內(nèi)部董事和經(jīng)理層實(shí)行股權(quán)激勵(lì)、中長期分紅激勵(lì)、中長期超額利潤分享、中長期虛擬股權(quán)等中長期激勵(lì)方式;第二，建立和完善外部董事的中長期激勵(lì)機(jī)制;第一，在增加專職外部董事的選拔和來源的基礎(chǔ)上，探索研究國有企業(yè)外部董事中長期激勵(lì)的方法和途徑，如中長期業(yè)績?cè)鲩L掛鉤制度等;第二，建立和完善外部董事的聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。外部董事的中長期激勵(lì)不僅包括物質(zhì)激勵(lì)，而且與聲譽(yù)激勵(lì)相結(jié)合。第三，建立和暢通專職外部董事的職轉(zhuǎn)換渠道，針對(duì)專職外部董事的流動(dòng)渠道，建議通專職外部董事。國有企業(yè)為何要實(shí)施任期制和契約化管理?國有企業(yè)為什么要實(shí)行任期制和契約化管理?1.升級(jí)國有企業(yè)干部管理模式；2.深化企業(yè)目標(biāo)管理，加強(qiáng)企業(yè)合同精神；3.促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)；國有企業(yè)為何要實(shí)施任期制和契約化管理?接下來一起來看看吧!任期制和契約化管理并非一個(gè)新名詞，在企業(yè)的管理制度中，實(shí)際上都有類似于任期制和契約化管理的要求，如職位管理、薪酬、績效考核等，這些都是經(jīng)理任期制和契約化管理的核心內(nèi)容。國有企業(yè)為什么要實(shí)行任期制和契約化管理?1.升級(jí)國有企業(yè)干部管理模式任期制和合同化管理是傳統(tǒng)國有企業(yè)干部管理方式的升級(jí)，實(shí)施范圍的核心是經(jīng)理層成員，以固定任期和合同關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同和協(xié)議開展年度和任期審查，根據(jù)審查結(jié)果實(shí)現(xiàn)報(bào)酬，實(shí)施任期(或解職)管理方式。任期制和契約化管理可以解決歷史遺留下來的兩無兩不問題。兩無，一是沒有任期，以前的管理方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部沒有明確的任期要求，只要沒有大問題，基本上就可以繼續(xù)工作。除非自然退休或上司調(diào)動(dòng)，否則沒有合同，在某個(gè)單位完成什么任務(wù)，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，沒有明確的合同要求。兩不，一是不具體，有合同，但權(quán)利不明確，二是合同執(zhí)行不嚴(yán)格。任期制和契約管理可以提升干部管理模式，使干部管理模式在傳統(tǒng)的任命和任命的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步走向聘用制和市場化，是打破傳統(tǒng)干部管理模式的重要突破口。過去，國有企業(yè)干部管理有三個(gè)典型特征:終身制度、大鍋飯和傳統(tǒng)人事管理。任期制和契約管理，包括職業(yè)經(jīng)理制度，實(shí)際上在身份、薪酬管理和管理模式上都有了很大的提升，打破了國有企業(yè)能上不能下、能進(jìn)不能出等傳統(tǒng)弊端。2.深化企業(yè)目標(biāo)管理，加強(qiáng)企業(yè)合同精神過去，國有企業(yè)的評(píng)估更多的是評(píng)估團(tuán)隊(duì)的整體。作為主體，整個(gè)團(tuán)隊(duì)接受上級(jí)單位的評(píng)估。企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由總經(jīng)理承擔(dān)，具體工作由業(yè)務(wù)部門或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)，導(dǎo)致對(duì)副職的評(píng)估要求不明確，定位不明確。任期制和合同管理有助于深化目標(biāo)管理。實(shí)施范圍已經(jīng)從對(duì)經(jīng)理的要求延伸到領(lǐng)導(dǎo)，從經(jīng)理延伸到中層管理人員，甚至延伸到一些有條件的項(xiàng)目。管理的實(shí)施對(duì)象是崗位，重點(diǎn)解決國有企業(yè)副職定位不明確的問題。此外，任期制和契約管理還能加強(qiáng)契約精神。3.促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)任期制和合同管理是一種手段，而不是一種目的。最終目的是通過任期制和合同管理的示范作用，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大，讓企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)發(fā)展