一汽物流戰(zhàn)略管理調(diào)查問(wèn)卷（M4）

一汽物流戰(zhàn)略管理調(diào)查問(wèn)卷（M4）各位領(lǐng)導(dǎo)：

2023年是“十四五”規(guī)劃實(shí)施的攻堅(jiān)之年，面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境變化及激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)公司采用“531”模式強(qiáng)化推進(jìn)戰(zhàn)略管理；一汽物流開(kāi)展系列崗位調(diào)整迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全局性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃，其本質(zhì)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。為進(jìn)一步了解經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的想法，為下一步滾動(dòng)規(guī)劃形成方向性輸入，實(shí)現(xiàn)上下同欲，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，促進(jìn)戰(zhàn)略有效落地實(shí)施，特編制此份調(diào)查問(wèn)卷。

根據(jù)被調(diào)查人群不同，按高管、中層（部門(mén)負(fù)責(zé)人）、業(yè)務(wù)管理層（M4）設(shè)計(jì)三套問(wèn)卷，三套問(wèn)卷各有側(cè)重。

A戰(zhàn)略洞察篇：識(shí)別行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和階段、辨別企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)在哪里，探尋核心能力、評(píng)估差距，確定企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)。1.基于對(duì)汽車(chē)物流市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)變化及競(jìng)爭(zhēng)格局的了解，您認(rèn)為可成為公司利用的主要機(jī)會(huì)有哪些？（多選，不多于3項(xiàng)）[多選題]*□基于交通強(qiáng)國(guó)、“兩業(yè)”“兩化”融合等國(guó)家政策背景下，爭(zhēng)取地方實(shí)施政策□經(jīng)濟(jì)增速放緩，國(guó)家鼓勵(lì)擴(kuò)大消費(fèi)、出口規(guī)?！踅K端群體消費(fèi)模式多元化，衍生業(yè)務(wù)存在發(fā)展新機(jī)會(huì)□數(shù)字化技術(shù)高速發(fā)展，促進(jìn)汽車(chē)物流業(yè)加速升級(jí)□其他，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)：_________________2.基于對(duì)汽車(chē)物流市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)變化及競(jìng)爭(zhēng)格局的了解，您認(rèn)為可成為公司主要面臨的挑戰(zhàn)有哪些？（多選，不多于3項(xiàng)）[多選題]*□汽車(chē)企業(yè)外資股比放開(kāi)后外方話語(yǔ)權(quán)增強(qiáng)□汽車(chē)業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，對(duì)物流成本更為敏感□人工成本上漲、碼頭岸線等資源爭(zhēng)奪激烈□互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)憑借資源與制度優(yōu)勢(shì)，滲透汽車(chē)物流市場(chǎng)□其他，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)：_________________3.以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，您認(rèn)為在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)汽車(chē)物流企業(yè)影響最大的是哪些？（多選，不多于3項(xiàng)）[多選題]*□質(zhì)量成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（QCD）□滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求的專(zhuān)有知識(shí)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)□具備壟斷性資源，形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘的結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)勢(shì)□以?xún)?yōu)良服務(wù)品質(zhì)、聲譽(yù)為基礎(chǔ)的客戶(hù)黏性?xún)?yōu)勢(shì)□對(duì)外部環(huán)境快速響應(yīng)、高效協(xié)同的組織效率系統(tǒng)性?xún)?yōu)勢(shì)□其他，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)：_________________4.您認(rèn)為一汽物流急需培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些？（多選）[多選題]*□質(zhì)量成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（QCD）□滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求的專(zhuān)有知識(shí)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)□具備壟斷性資源，形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘的結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)勢(shì)□以?xún)?yōu)良服務(wù)品質(zhì)、聲譽(yù)為基礎(chǔ)的客戶(hù)黏性?xún)?yōu)勢(shì)□對(duì)外部環(huán)境快速響應(yīng)、高效協(xié)同的組織效率系統(tǒng)性?xún)?yōu)勢(shì)□其他，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)：_________________5.企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨不同的主要矛盾，您認(rèn)為一汽物流目前發(fā)展中存在的最主要矛盾有哪些？（多選，不多于3項(xiàng)）[多選題]*□較多的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)與企業(yè)目前資源約束的矛盾□行業(yè)發(fā)展新特征新模式快速變化與企業(yè)發(fā)展匹配滯后的矛盾□核心能力不足難以支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的矛盾□業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與資源供應(yīng)不匹配的矛盾□多元業(yè)務(wù)與協(xié)同管控的矛盾□體制機(jī)制束縛與市場(chǎng)化運(yùn)作的矛盾□其他，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)：_________________6.企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)方向通常有兩條路徑，一是基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)全短板，鞏固業(yè)務(wù)護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破；二是深挖市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口，打造新市場(chǎng)、新技術(shù)、新模式所需資源能力，把捕捉新機(jī)會(huì)作為中心任務(wù)。針對(duì)解決第5題所選主要矛盾，您認(rèn)為企業(yè)目前發(fā)展的中心任務(wù)為？（單選）[單選題]*○發(fā)揮已有優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)全業(yè)務(wù)短板，鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，把突破瓶頸作為中心任務(wù)○獲取新業(yè)務(wù)所需資源、構(gòu)造新生態(tài)能力，把捕捉機(jī)會(huì)作為中心任務(wù)○以上皆是○其他，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)：_________________B戰(zhàn)略澄清篇：進(jìn)行戰(zhàn)略澄清，明晰公司愿景、使命與戰(zhàn)略定位，對(duì)企業(yè)發(fā)展總體路線達(dá)成共識(shí)。7.愿景闡述的是企業(yè)希望自身未來(lái)成為什么樣子，反映的是企業(yè)的“一己之愿”，表述的是企業(yè)希望在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的理想追求，是對(duì)未來(lái)成功的具象化描述。

當(dāng)前公司愿景：“成為‘國(guó)內(nèi)頂級(jí)、世界一流’汽車(chē)物流綜合解決方案提供者”，您對(duì)此的理解（單選）[單選題]*○基本體現(xiàn)公司管理層與員工的共同長(zhǎng)期追求○已不符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展方向，建議修改為：_________________8.使命闡述的是企業(yè)存在的意義，通常是“利他主義”的，即企業(yè)能為社會(huì)、為他人做出什么貢獻(xiàn)，具有什么社會(huì)價(jià)值，是企業(yè)家情懷的體現(xiàn)。通常涉及以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

①為社會(huì)提供什么，為客戶(hù)創(chuàng)造什么價(jià)值，主要界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域；

②表明企業(yè)通過(guò)什么方式來(lái)提供社會(huì)價(jià)值；

③企業(yè)發(fā)展方向、藍(lán)圖以及所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等。

當(dāng)前公司使命：“成為客戶(hù)信任、員工滿(mǎn)意的科技型物流企業(yè)”，您對(duì)此的理解（1項(xiàng)或多項(xiàng)選擇）[多選題]*□基本體現(xiàn)公司存在的意義、體現(xiàn)企業(yè)精神□可細(xì)化為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值相關(guān)描述□可強(qiáng)化承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值相關(guān)描述□可對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加清晰描述□其他修改建議：_________________9.戰(zhàn)略定位指企業(yè)在行業(yè)和市場(chǎng)中的位置和形象，其實(shí)質(zhì)就是選擇運(yùn)營(yíng)活動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造。戰(zhàn)略定位是“想做”“可做”和“能做”的交集。

當(dāng)前公司定位：“建立滿(mǎn)足集團(tuán)700萬(wàn)輛產(chǎn)銷(xiāo)要求的物流體系能力，成為一汽集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略支撐”，您對(duì)此的理解（單選）[多選題]*□基本體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)特征□強(qiáng)化公司在物流行業(yè)中的位置形象描述□強(qiáng)化處于汽車(chē)物流細(xì)分領(lǐng)域提供獨(dú)特價(jià)值的描述□強(qiáng)化作為集團(tuán)公司物流戰(zhàn)略保障職能的支撐作用描述□其他修改建議：_________________C戰(zhàn)略推演篇：本部分為業(yè)務(wù)路線推演，分析各類(lèi)業(yè)務(wù)需構(gòu)建何種持續(xù)獲取利潤(rùn)的機(jī)制，初步識(shí)別業(yè)務(wù)行動(dòng)方向，支撐各業(yè)務(wù)主體設(shè)計(jì)具體行動(dòng)路線。請(qǐng)結(jié)合A、B部分選擇結(jié)論，填選本部分問(wèn)卷。10.客戶(hù)的需求和痛點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，您認(rèn)為公司對(duì)主機(jī)公司、零部件供應(yīng)商等目標(biāo)客戶(hù)的訴求是否清晰？（1-5分評(píng)價(jià)，分?jǐn)?shù)越高越清晰）[填空題]*_________________________________11.業(yè)務(wù)路線設(shè)計(jì)上，您認(rèn)為當(dāng)前環(huán)境下客戶(hù)對(duì)汽車(chē)物流基礎(chǔ)業(yè)務(wù)首要訴求是什么？請(qǐng)?jiān)诟黝?lèi)業(yè)務(wù)下選擇1項(xiàng)[矩陣單選題]*成本領(lǐng)先：同等服務(wù)水平下更低的價(jià)格質(zhì)量效率：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)品質(zhì)更高、交付更快服務(wù)集成：為客戶(hù)提供一體化全過(guò)程服務(wù)，節(jié)約客戶(hù)時(shí)間、精力等資源投入衍生價(jià)值：主營(yíng)基礎(chǔ)服務(wù)薄利運(yùn)行，為高附加值關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)起到引流作用，或?yàn)殛P(guān)鍵核心業(yè)務(wù)提供壁壘入廠物流○○○○工廠物流○○○○整車(chē)物流○○○○備品物流○○○○12.業(yè)務(wù)路線設(shè)計(jì)上，您認(rèn)為當(dāng)前環(huán)境下獲取新業(yè)態(tài)領(lǐng)域客戶(hù)認(rèn)可的服務(wù)模式有哪些？（多選，不多于3項(xiàng)）[多選題]*□服務(wù)延伸：基于現(xiàn)有汽車(chē)物流供應(yīng)鏈，向供應(yīng)商及經(jīng)銷(xiāo)商兩端延伸，向原材料物流與商品車(chē)終端配送業(yè)務(wù)延展□服務(wù)滲透：基于現(xiàn)有汽車(chē)物流供應(yīng)鏈，向物流資源提供服務(wù)，保障資源具備服務(wù)主供應(yīng)鏈能力（如：人員外包服務(wù)、車(chē)輛維護(hù)服務(wù)、能源服務(wù)、庫(kù)房場(chǎng)地租賃服務(wù)、規(guī)劃咨詢(xún)與精益管理服務(wù)等）□模式創(chuàng)新：基于積累的資源、能力，打造平臺(tái)化發(fā)展，主要以增值服務(wù)為盈利點(diǎn)□能力復(fù)制：基于積累的成功經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)作模式，向跨行業(yè)相近模式制造業(yè)快速?gòu)?fù)制和擴(kuò)張，獲取利潤(rùn)13.您認(rèn)為當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，典型客戶(hù)的業(yè)務(wù)訴求除了以上方面，是否還有其他方面？（單選）[單選題]*○主要為以上維度○還可挖掘客戶(hù)其他潛在需求，請(qǐng)描述：_________________14.近年來(lái)國(guó)內(nèi)新能源車(chē)銷(xiāo)售增長(zhǎng)迅猛，今年年初集團(tuán)公司提出“Allin”新能源戰(zhàn)略，相比傳統(tǒng)燃油車(chē)物流業(yè)務(wù)，您認(rèn)為客戶(hù)對(duì)新能源車(chē)物流業(yè)務(wù)更為關(guān)注的維度是？[單選題]*○成本關(guān)注，新能源車(chē)物流對(duì)服務(wù)價(jià)格的敏感性○質(zhì)量效率關(guān)注，相較燃油車(chē)物流服務(wù)更高的質(zhì)量效率要求○一體化服務(wù)能力的關(guān)注，具備全流程服務(wù)的資質(zhì)與資源能力，降低管理復(fù)雜性15.您認(rèn)為公司當(dāng)前主要客戶(hù)及潛在客戶(hù)對(duì)物流服務(wù)首要的需求是什么？請(qǐng)?jiān)诿苛锌蛻?hù)對(duì)應(yīng)需求下選擇1項(xiàng)。（每列客戶(hù)選1項(xiàng)首要需求）[矩陣單選題]*成本要求質(zhì)量效率服務(wù)集成定制方案其他紅旗○○○○○奔騰○○○○○解放○○○○○大眾○○○○○豐田○○○○○集團(tuán)外主機(jī)廠○○○○○造車(chē)新勢(shì)力○○○○○16.2022年中國(guó)商品車(chē)出口達(dá)311萬(wàn)輛，位居世界第二，并有望在2023年成為世界第一。對(duì)于商品車(chē)出口快速發(fā)展的形勢(shì)，您認(rèn)為汽車(chē)物流企業(yè)快速切入的途徑是？[單選題]*○基于公司當(dāng)前優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取進(jìn)出口商（如進(jìn)出口公司）可承接業(yè)務(wù)○強(qiáng)化與當(dāng)?shù)鼐哂袊?guó)際業(yè)務(wù)資源的貨運(yùn)代理商業(yè)務(wù)合作，爭(zhēng)取相關(guān)業(yè)務(wù)○與具有國(guó)際線路的鐵水運(yùn)力資源強(qiáng)化合作，充分發(fā)揮已有代理資質(zhì)作用17.業(yè)務(wù)行動(dòng)路線上，請(qǐng)結(jié)合您對(duì)公司各業(yè)務(wù)特征與當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的理解，在各類(lèi)業(yè)務(wù)可采用戰(zhàn)略類(lèi)型下選擇1項(xiàng)：

[矩陣單選題]*業(yè)務(wù)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略市場(chǎng)領(lǐng)先型戰(zhàn)略創(chuàng)新趕超型戰(zhàn)略戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略入廠\調(diào)達(dá)○○○○工廠物流○○○○整車(chē)物流○○○○備品物流○○○○新業(yè)態(tài)\國(guó)際化○○○○D資源配置篇：戰(zhàn)略資源是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的基礎(chǔ)投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與保障支撐要素的功能；組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)的載體，體制機(jī)制為戰(zhàn)略實(shí)施營(yíng)造良好的制度環(huán)境，其支撐關(guān)系如下圖。18.按照您的理解，基于當(dāng)前環(huán)境，對(duì)促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)影響強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)發(fā)展核心能力進(jìn)行排序（排序）。[排序題，請(qǐng)?jiān)谥欣ㄌ?hào)內(nèi)依次填入數(shù)字]*[]商業(yè)模式構(gòu)造、客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力[]業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、解決方案提供的策劃設(shè)計(jì)能力[]物流技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)應(yīng)用集成的數(shù)智轉(zhuǎn)型能力[]現(xiàn)場(chǎng)精益運(yùn)作、質(zhì)量成本管控的業(yè)務(wù)管理能力[]滿(mǎn)足業(yè)務(wù)模式需求的網(wǎng)絡(luò)搭建與管控能力[]多元化運(yùn)力資源的掌控能力[]其他，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)：19.按照您的理解，基于C部分問(wèn)卷填寫(xiě)情況，初步判斷企業(yè)發(fā)展核心能力對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的滿(mǎn)足程度，在相應(yīng)的狀態(tài)處選擇。[矩陣單選題]*滿(mǎn)足不滿(mǎn)足市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力-客戶(hù)挖掘、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、商務(wù)談判滿(mǎn)足性○○方案設(shè)計(jì)能力-客戶(hù)個(gè)性化需求滿(mǎn)足性○○數(shù)智轉(zhuǎn)型能力-運(yùn)營(yíng)效率滿(mǎn)足性○○精益管理能力-資源效率與質(zhì)量保障滿(mǎn)足性○○網(wǎng)絡(luò)布局能力-節(jié)點(diǎn)搭建與資源運(yùn)作滿(mǎn)足性○○運(yùn)力掌控能力-運(yùn)力資源有效保障滿(mǎn)足性○○20.對(duì)于19題中企業(yè)發(fā)展核心能力，除已列舉內(nèi)容，您認(rèn)為還有哪些其他核心能力：[填空題]*_________________________________21.按照您的理解，基于C部分問(wèn)卷填寫(xiě)情況，初步判斷各類(lèi)保障要素對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的滿(mǎn)足程度，在相應(yīng)的狀態(tài)處選擇。[矩陣單選題]*滿(mǎn)足不滿(mǎn)足政治保障要素-全面領(lǐng)導(dǎo)、聚力引領(lǐng)作用發(fā)揮○○敏捷組織要素-組織-流程動(dòng)態(tài)調(diào)整、高效適配作用發(fā)揮○○人才發(fā)展要素-各層級(jí)人才能力充分發(fā)揮、組織-員工共同成長(zhǎng)作用發(fā)揮○○文化建設(shè)要素-為公司發(fā)展提供思想保障和精神動(dòng)力作用發(fā)揮○○財(cái)務(wù)與資本要素-投資精益、資本增值、資金穩(wěn)健作用發(fā)揮○○供應(yīng)商管理要素-高質(zhì)、優(yōu)價(jià)、即時(shí)的業(yè)務(wù)資源供給作用發(fā)揮○○22.對(duì)于21題中保障要素，除已列舉內(nèi)容，您認(rèn)為還有哪些其他保障要素：[填空題]*_________________________________23.戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移決定著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)制約著戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，一旦路線設(shè)計(jì)推演確定，組織結(jié)構(gòu)也需要重新評(píng)估。請(qǐng)您在對(duì)應(yīng)問(wèn)題后認(rèn)為公司目前所處的狀態(tài)處選擇。[矩陣單選題]*滿(mǎn)足不滿(mǎn)足在組織結(jié)構(gòu)和效率方面，是否能夠前移貼近客戶(hù)○○在組織結(jié)構(gòu)和效率方面，管理幅度和管理跨度是否合理○○在組織結(jié)構(gòu)和效率方面，響應(yīng)速度是否夠快○○在組織結(jié)構(gòu)和效率方面，運(yùn)營(yíng)效率和成本管理是否○○在組織規(guī)模方面，編制、層級(jí)、區(qū)域布局等是否支持組織能力○○在組織績(jī)效方面，組織績(jī)效是否與戰(zhàn)略達(dá)成強(qiáng)相關(guān)○○24.體制機(jī)制的建設(shè)對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部良好的制度環(huán)境、促進(jìn)組織內(nèi)穩(wěn)態(tài)性至關(guān)重要。請(qǐng)您在對(duì)應(yīng)問(wèn)題后認(rèn)為公司目前所處的狀態(tài)處選擇。[矩陣單選題]*滿(mǎn)足不滿(mǎn)足在責(zé)權(quán)分配方面，責(zé)任與權(quán)力是否對(duì)等○○在責(zé)權(quán)分配方面，授權(quán)體系是否合理○○在業(yè)務(wù)流程方面，關(guān)鍵核心流程是否通暢○○在決策機(jī)制方面，組織如何決策、授權(quán)、行權(quán)、問(wèn)責(zé)是否清晰○○在決策機(jī)制方面，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)得以有效防控○○在協(xié)作機(jī)制方面，跨部門(mén)運(yùn)作是否順暢○○25.您認(rèn)為您所在的單位/職能部門(mén)在推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的作用主要體現(xiàn)在哪幾方面？[填空題]*_________________________________26.從戰(zhàn)略支撐保障角度，您認(rèn)為這些作用達(dá)到哪些預(yù)期成效、還有哪些不足？[填空題]*_________________________________E執(zhí)行跟蹤篇：戰(zhàn)略落地，需將重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措（攻堅(jiān)戰(zhàn)）轉(zhuǎn)化為落地的具體任務(wù)，并輔相關(guān)管理機(jī)制作為保障。集團(tuán)在23年“531”規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)上提出中長(zhǎng)期規(guī)劃→年度業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算→中短期績(jī)效考核評(píng)價(jià)的三級(jí)戰(zhàn)略管控循環(huán)體系（見(jiàn)下簡(jiǎn)圖）。請(qǐng)結(jié)合您對(duì)公司年度戰(zhàn)法、方針管理等重點(diǎn)工作任務(wù)管控的理解，填選本部分問(wèn)卷。

27.您認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃未能得到有效實(shí)施的主要原因有（多選）[多選題]*□戰(zhàn)略共識(shí)度不夠。員工對(duì)戰(zhàn)略的理解有差異，或員工不理解企業(yè)的戰(zhàn)略□戰(zhàn)略舉措不清晰或者缺失。只有戰(zhàn)略目標(biāo)，缺少明確的實(shí)現(xiàn)路徑和行動(dòng)舉措；責(zé)任主體不夠明確，或者授權(quán)不夠□戰(zhàn)略資源不匹配。沒(méi)有準(zhǔn)備好與戰(zhàn)略相匹配的人力、財(cái)力、物力、信息系統(tǒng)等資源□缺少有效支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的制度體系。任務(wù)監(jiān)督、反饋、調(diào)整機(jī)制不健全或不靈敏，考核與激勵(lì)系統(tǒng)沒(méi)有戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)□缺少協(xié)同。戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中各自為戰(zhàn)，部門(mén)之間、項(xiàng)目之間存在著無(wú)形的“墻”□其他，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)：_________________28.對(duì)于目前戰(zhàn)略重規(guī)劃輕執(zhí)行的現(xiàn)象，您認(rèn)為戰(zhàn)略管理從規(guī)