09-2-技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理績效考核表（含自動計算、等級評價）

人力資源管理工具,,,,,,,,,,,,,

技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理績效考核表（含自動計算、等級評價、任意設(shè)置等級）,,,,,,,,,,,,,

說明：本表格適用于對一般行業(yè)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理進行360度績效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細，且評分、等級、評價意見等內(nèi)容的設(shè)計也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。表格中評分為全自動計算，等級為自動生成，且可以任意設(shè)置評分、等級標(biāo)準(zhǔn)。使用方法：1.分值評價：填入各項評分值即可，平均值、合計及等級為全自動生成；2.評價指標(biāo)調(diào)整：企業(yè)可以根據(jù)實際需求就其中的評價指標(biāo)、權(quán)重、評分方式等進行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分?jǐn)?shù)所占比重相對較低。3.等級設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：見右側(cè)，輸入標(biāo)準(zhǔn)值即可，區(qū)間數(shù)值為自動生成，可以任意設(shè)置自己想要的等級標(biāo)準(zhǔn)。,,,,,,,,,,,,,

被考評對象,,部門,,職務(wù),,,綜合得分,93.70,,區(qū)間數(shù)值（自動顯示）,,標(biāo)準(zhǔn)值,等級

考評負(fù)責(zé)人,,考評時間,至,填表時間,,,等級,A,,0,59,0,E

考核項目,細分指標(biāo)/關(guān)鍵指標(biāo),權(quán)重（分）,指標(biāo)具體內(nèi)容及定義,評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,,,考評得分（取平均值）,備注,,60,69,60,D

,,,,自我評分,同事評分,領(lǐng)導(dǎo)評分,,,,70,79,70,C

技術(shù)研發(fā)規(guī)劃及制度完善,技術(shù)研發(fā)規(guī)劃合理性與可行性,2,階段性技術(shù)研發(fā)規(guī)劃的合理性及其可行性，且得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,80,89,80,B

,制度建設(shè),3,技術(shù)研發(fā)相關(guān)管理制度與流程的制定、完善與及時更新，例如技術(shù)研發(fā)部門管理制度、技術(shù)創(chuàng)新管理制度、產(chǎn)品研發(fā)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度，等等。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,90,100,90,A

產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品質(zhì)量,新產(chǎn)品開發(fā)完成及時性（時間進度）,5,是否按照研發(fā)項目中描述的階段性成果按期完成（包括研發(fā)方案的提交）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,新產(chǎn)品開發(fā)達成率,10,新產(chǎn)品開發(fā)達成率=實際開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量÷計劃新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量×100％,9.00,9.00,9.00,9.00,,,,,,

,試制品成功率,5,試制品成功率=試制品檢驗合格批次÷試制檢驗總批次×100％,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,產(chǎn)品質(zhì)量不合格率,5,產(chǎn)品質(zhì)量不合格率=當(dāng)期不合格產(chǎn)品批次÷當(dāng)期生產(chǎn)總批次×100％,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,產(chǎn)品質(zhì)量投訴率,5,一般是指同一型號的產(chǎn)品在不同區(qū)域市場或者不同批次，出現(xiàn)質(zhì)量投訴問題，可按照比率計算或者直接計算質(zhì)量投訴的數(shù)量。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,專利申請成功數(shù)量,*,此項可作為額外加分選項，或者限定周期與其對應(yīng)的數(shù)量。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

產(chǎn)品質(zhì)量及工藝改進,產(chǎn)品改良計劃完成率,5,產(chǎn)品改良計劃完成率=實際達成指標(biāo)項目數(shù)÷應(yīng)達成指標(biāo)項目數(shù)×100％（包括按照時間進度完成）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,生產(chǎn)效率提高率或者設(shè)備運行提高率,10,生產(chǎn)效率提高率=(當(dāng)期總工時÷當(dāng)期總產(chǎn)值)÷(上期總工時÷上期總產(chǎn)值)×100％,9.00,9.00,9.00,9.00,,,,,,

,消費者滿意度,3,主要根據(jù)對產(chǎn)品質(zhì)量、工藝的消費者滿意度調(diào)查獲得數(shù)據(jù)來源。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

設(shè)備保養(yǎng)、維修與技術(shù)問題處理,故障設(shè)備保養(yǎng)、維修及時性及完好率,2,主要指為設(shè)備保養(yǎng)及維修提供必要的技術(shù)支持。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,技術(shù)問題處理及時性,5,主要指研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等過程中提供必要的技術(shù)支持以及解決問題的及時性。（包括投訴處理相關(guān)的技術(shù)問題）,5.00,4.50,4.00,4.50,,,,,,

預(yù)算及成本控制,材料消耗降低率,5,材料消耗降低率=(1-∑改進后工序材料消耗量÷∑改進前工序材料消耗量)×100％,5.00,4.50,4.80,4.77,,,,,,

,設(shè)備改造成本降低,5,主要指利用技術(shù)力量進行設(shè)備改造，大大降低設(shè)備整機采購成本或者提高設(shè)備運行效率。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,部門費用控制率,3,部門費用控制率=實際費用÷預(yù)算費用×100％。主要包括人員費用、差旅費、辦公費、維修費等。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

日常工作管理,技術(shù)研發(fā)管理制度的執(zhí)行情況,2,嚴(yán)格按照技術(shù)研發(fā)部門管理制度與流程執(zhí)行工作。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,技術(shù)相關(guān)生產(chǎn)資料與文件管理,2,技術(shù)資料提交準(zhǔn)確性及及時性；保存的完整性。包括技術(shù)研發(fā)方案、設(shè)計圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、模具、成品、外協(xié)外購、退貨、罰款等。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,安全事故,5,安全事故為零；定期組織安全教育、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,團隊管理,5,培育、指導(dǎo)、考核部門員工，且團隊成員對該部門的工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)支持（學(xué)習(xí)發(fā)展、生活關(guān)愛、成長輔導(dǎo)支持）等具有較高的滿意度；員工能力提升較快，且表現(xiàn)為較強的凝聚力與執(zhí)行力。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,其它日常管理事項,3,公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

知識、技能與品質(zhì),知識與技能,5,崗位要求所必須的知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,愿望與態(tài)度,5,主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。,5.00,5.00,4.80,4.93,,,,,,

合計,,,,94.00,93.00,92.60,93.20,,,,,,

出勤扣分,0.5,處罰扣分,1,獎勵加分,2,,綜合得分,93.70,,,,,

評價等級,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

評語及建議,包括綜合評價、培訓(xùn)提升、能力提高、問題改進等評價及建議。,,,,,,,,,,,,

晉升意見,"依據(jù)本次評價，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]續(xù)簽勞動合同,自年月日至年月日

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為

[]辭退",,,,,,,