09-1-技術(shù)（研發(fā)）總監(jiān)績效考核表（自動計算、等級評價）

人力資源管理工具,,,,,,,,,,,,,

技術(shù)/研發(fā)總監(jiān)績效考核表（含自動計算、等級評價、任意設(shè)置等級）,,,,,,,,,,,,,

說明：本表格適用于對一般行業(yè)公司技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)進(jìn)行360度績效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細(xì)，且評分、等級、評價意見等內(nèi)容的設(shè)計也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。表格中評分為全自動計算，等級為自動生成，且可以任意設(shè)置評分、等級標(biāo)準(zhǔn)。使用方法：1.分值評價：填入各項評分值即可，平均值、合計及等級為全自動生成；2.評價指標(biāo)調(diào)整：企業(yè)可以根據(jù)實際需求就其中的評價指標(biāo)、權(quán)重、評分方式等進(jìn)行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于管理人員能力與業(yè)績的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分?jǐn)?shù)所占比重相對較低。3.等級設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：見右側(cè)，輸入標(biāo)準(zhǔn)值即可，區(qū)間數(shù)值為自動生成，可以任意設(shè)置自己想要的等級標(biāo)準(zhǔn)。,,,,,,,,,,,,,

被考評對象,,部門,,職務(wù),,,綜合得分,90.33,,區(qū)間數(shù)值（自動顯示）,,標(biāo)準(zhǔn)值,等級

考評負(fù)責(zé)人,,考評時間,至,填表時間,,,等級,A,,0,59,0,E

考核項目,細(xì)分指標(biāo)/關(guān)鍵指標(biāo),權(quán)重（分）,指標(biāo)具體內(nèi)容及定義,評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,,,考評得分（取平均值）,備注,,60,69,60,D

,,,,自我評分,同事評分,領(lǐng)導(dǎo)評分,,,,70,79,70,C

關(guān)鍵業(yè)績績效（主要指技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品改良、技術(shù)問題解決等方面的細(xì)分指標(biāo)，具體應(yīng)根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)性質(zhì)選擇考核指標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)，必要時適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行增減）,新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率,10,新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率=實際開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量÷計劃新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量×100％,9.00,9.00,9.00,9.00,,,80,89,80,B

,試制品成功率,5,試制品成功率=試制品檢驗合格批次÷試制檢驗總批次×100％,4.00,4.00,4.00,4.00,,,90,100,90,A

,產(chǎn)品合格率,5,產(chǎn)品合格率=合格批次÷檢驗批次×100％（主要指成品合格率）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿意度,5,質(zhì)量投訴次數(shù)每年不高于5次,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,產(chǎn)品改良計劃完成率,5,產(chǎn)品改良計劃完成率=實際達(dá)成指標(biāo)項目數(shù)÷應(yīng)達(dá)成指標(biāo)項目數(shù)×100％（包括按照時間進(jìn)度完成）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,技術(shù)問題處理及時性,5,主要指生產(chǎn)、銷售等過程中提供必要的技術(shù)支持以及解決問題的及時性。（包括投訴技術(shù)問題處理）,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,安全事故率,5,做到生產(chǎn)零安全事故。至少做到安全事故處理及時且無隱患。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率,5,標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率=實際能耗÷標(biāo)準(zhǔn)能耗×100％,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,生產(chǎn)成本費(fèi)用降低率,5,費(fèi)用降低率=1一當(dāng)期實際發(fā)生費(fèi)用÷當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用×100％。費(fèi)用包括：材料費(fèi)用、制造費(fèi)用、外加工費(fèi)用、管理費(fèi)用，等等。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,技術(shù)創(chuàng)新成果,5,具體根據(jù)公司實際情況擬定。例如要求每年獲得省級技術(shù)創(chuàng)新成果3項以上；技術(shù)專利數(shù)增長率達(dá)到____%。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,生產(chǎn)效率提高率,5,生產(chǎn)效率提高率=(當(dāng)期總工時÷當(dāng)期總產(chǎn)值)÷(上期總工時÷上期總產(chǎn)值)×100％,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

綜合管理績效,技術(shù)研發(fā)規(guī)劃與執(zhí)行,4,年度戰(zhàn)略性技術(shù)研發(fā)規(guī)劃與實施方案的制定，可行性強(qiáng)，獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；并認(rèn)真執(zhí)行，總體戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到____%。,4.00,4.00,3.00,3.67,,,,,,

,制度與流程改善,4,制度的完善性與有效性，流程的簡化程度以及高效性。具體包括技術(shù)研發(fā)部門管理制度、技術(shù)創(chuàng)新管理制度、產(chǎn)品研發(fā)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度，等等。,4.00,4.00,3.00,3.67,,,,,,

,團(tuán)隊管理,4,選拔、培育、指導(dǎo)、考核所負(fù)責(zé)部門成員，且員工對部門的工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)支持（學(xué)習(xí)發(fā)展、生活關(guān)愛、成長輔導(dǎo)支持）等具有較高的滿意度；員工流失率得到有效控制。,4.00,3.00,4.00,3.67,,,,,,

,資料與信息管理,4,技術(shù)資料提交準(zhǔn)確性及及時性；保存的完整性。包括技術(shù)研發(fā)方案、設(shè)計圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、模具、成品、外協(xié)外購、退貨、罰款等。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,其它日常工作達(dá)成情況,4,主要指技術(shù)研發(fā)項目合同管理、日常報告及合同審批、設(shè)備技術(shù)支持、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，等等。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

領(lǐng)導(dǎo)力（包括知識、技能與品質(zhì)，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力測評評分結(jié)果，定性評估為主）,成就特征,2,成就導(dǎo)向、積極主動性。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,服務(wù)與助人特征,1,顧客服務(wù)能力。,1.00,1.00,1.00,1.00,,,,,,

,影響特征,2,影響力、關(guān)系建立能力。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,管理特征,5,決策力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、培訓(xùn)他人能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、建立信任與尊重。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,認(rèn)知特征,4,專業(yè)知識、經(jīng)驗與技能、分析思考能力、創(chuàng)新與變革能力。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,個人特征,6,誠實正直、自信心、專業(yè)學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、預(yù)測與應(yīng)對能力、組織認(rèn)同。,5.00,4.00,4.00,4.33,,,,,,

合計,,,,92.00,90.00,89.00,90.33,,,,,,

出勤扣分,1,處罰扣分,1,獎勵加分,2,,綜合得分,90.33,,,,,

評價等級,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

評語及建議,包括綜合評價、培訓(xùn)提升、能力提高、問題改進(jìn)等評價及建議。,,,,,,,,,,,,

晉升意見,"依據(jù)本次評價，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]續(xù)簽勞動合同,自年月日至年月日

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為

[]辭退",,,,,,,,,,,,

簽名,