淺談銀行財務會計畢業(yè)論文發(fā)表

淺談銀行財務會計畢業(yè)論文發(fā)表淺談銀行財務會計畢業(yè)論文發(fā)表伴隨著中國金融體制改革的步伐，銀行業(yè)整體發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生宏大的變化，日趨多樣化的經(jīng)營形式使得我國銀行會計面臨著宏大的挑戰(zhàn)。下面是學習啦我為大家整理的淺談銀行會計畢業(yè)論文，供大家參考。銀行會計畢業(yè)論文篇1淺談改良商業(yè)銀行的財務會計管理摘要：文章介紹了我國商業(yè)銀行采用的財務管理形式的特點，分析了商業(yè)銀行財務會計管理形式存在的問題與原因，提出商業(yè)銀行改革財務管理的對策：不斷加強財務會計管的職責;優(yōu)化財務管理制度;對于財務會計業(yè)務要及時進行分離處理的方式;及時豐富財務會計信息。關鍵詞：新會計準則;財務會計;商業(yè)銀行伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，金融市場也在不斷變化中，也帶動了我國金融市場的變化，為了保證經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性同時還能獲得良好的國際地位，所以我國在2007年-2020年分批實行新會計準，有效地促進我國金融市場的發(fā)展，新會計準則的實行，促進了銀行的管理發(fā)展、經(jīng)營形式、風險控制等機制的轉變，促進我國銀行機制的完善。一、商業(yè)銀行采用的財務形式的特點就目前來看，我國商業(yè)銀行用的財務管理形式所表現(xiàn)出來的特征有：(1)在進行銀行財務核算的經(jīng)過中，沒有詳細的程序，相關工作人員只能夠根據(jù)不同的需求制定不同的程序，這樣一定程度上影響了工作人員工作效率;(2)銀行核算不具有統(tǒng)一性，相關的會計人員通過核算所出的數(shù)據(jù)具有一定的獨立性;(3)在實際的工作中，銀行會計人員核算目的是能夠有效提高銀行的效益，所以，銀行都會圍繞這個目的來進行相關資源的配置，并且銀行各個活動對于這些資源具有一定的依靠性;(4)銀行的會計管理主體和責任主體具有一定的差異性，對于會計工作進行評價機制不完善;(5)銀行會計管理制度具有獨立性，不受銀行會計制度的限制，只需要單純的考慮銀行的效益。二、現(xiàn)行商業(yè)銀行財務會計管理形式的弊端1、銀行在管理中所采用的方式不夠合理相對于發(fā)達國家來講，我國的商業(yè)銀行財務會計管理形式還不成熟，就目前來看，存在的主要問題有：采用全面成本的管理形式、全面進行預算的形式、實行責任制的會計形式以及采用量本利的分析方式等形式。通過相關分析，我國商業(yè)商業(yè)采用全面預算形式以及責任制的會計形式愈加符合我國目前商業(yè)銀行的發(fā)展情況;在商業(yè)以銀行發(fā)展中，采用全面預算形式能夠針對銀行經(jīng)營進行指導，促進銀行制定良好的發(fā)展道路，同時還能夠促進銀行管理形式的完善。但是，大多數(shù)商業(yè)銀行還在實行責任制的會計管理形式，使得銀行在發(fā)展經(jīng)過中，不能及時的制定合理的發(fā)展計劃，另外，也不能促進銀行相關發(fā)展計劃的落實，以及不能促進銀行相關管理制度的完善，嚴重阻礙了銀行管理形式的轉變。2、銀行沒有采取有力的監(jiān)管措施從我國目前來看，商業(yè)銀行中對于會計的監(jiān)管力度嚴重缺乏，十分是在銀行進行綜合化的柜臺業(yè)務以后，銀行會計管理制度的風險逐步增加，例如：顧客在進行現(xiàn)金支付時，相關工作人員要進行記錄以及出納等工作，就算商業(yè)銀行都有監(jiān)控設備進行監(jiān)督，相關部門也會及時對柜臺業(yè)務進行管理，但是就目前來看，商業(yè)銀行的監(jiān)管制度還存在一定的漏洞，各個部門之間不能實現(xiàn)有效的配合，這樣一定程度上對銀行的正常運行造成了危險，就有可能出現(xiàn)由于工作人員的疏忽造成失竊現(xiàn)象，對銀行帶來損失。3、銀行工作人員的素質過低隨著我國金融市場的發(fā)展，商業(yè)銀行實現(xiàn)了綜合性的柜臺服務，所以，銀行的柜臺服務數(shù)量逐步增加，并且對于柜臺工作人員的要求越來越高。據(jù)目前來看，我國商業(yè)銀行所使用的是綜合性的操作軟件，隨著業(yè)務的日益增長，相關的軟件也在不斷的優(yōu)化升級中。另一方面，銀行的工作分工也越來越明確，相關的工作人員必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)才能保證工作不出現(xiàn)錯誤。在目前工作中，固然銀行具有專門的財務管理人員，同時還具備了很強的專業(yè)素養(yǎng)，對于銀行的各項業(yè)務都比擬熟悉，但是在實際中缺乏和市場的溝通，不能夠及時的發(fā)揮出相應的作用。4、相關的責任制度不夠完善在我國商業(yè)銀行發(fā)展中，一直以來都沒有行之有效的責任制度，導致了工作中不能及時進行責任的落實，在商業(yè)銀行運行中，應該及時制定完善的責任機制，并且要嚴格遵循權責統(tǒng)一的原則，這樣才能有效提高各個銀行各個部門的工作效率;但是在實際中，并沒有做到這些，造成銀行工作混亂，相關人員對于問題存在逃避心理，嚴重影響了銀行的發(fā)展。三、商業(yè)銀行強化財務會計管理的對策1、不斷加強財務會計管的職責隨著新會計準則的實行，對于會計管理進行了明確的要求，商業(yè)銀行應該不斷加強會計部門的管理職能，會計管理部門也應該積極加強會計的基本職能，同時，還要加強對于財務部門的監(jiān)督，在不斷的完善中進行監(jiān)管、控制等工作作為核心，這樣才能保證工作的順利進行，并且在不斷的完善經(jīng)過中，還能夠實現(xiàn)銀行各個部門責任的落實。2、優(yōu)化財務管理制度在銀行工作中，及時的躲避風險是特別必要的。只要不斷優(yōu)化財務會計管理形式，才能夠有效的防止風險的發(fā)生。在實際工作中，通常所采取的措施有：(1)采取科學合理的管理方式對資源進行合理的配置，同時還應該采取相應的管理制度，只要這樣才能保證銀行先進管理形式的運行，促進銀行會計管理形式的轉變，有效的減少經(jīng)營風險的存在。(2)在進行工作時，財務部門應該嚴格根據(jù)相關制度對銀行業(yè)務進行監(jiān)督，可以以進行隨機檢查，保證數(shù)據(jù)的真實性，能夠有效的促進銀行管理制度的落實。(3)銀行的管理人員應該及時的加強對于員工的思想培訓，不斷加強會計工作人員的責任意識、自律性以及工作的規(guī)范性;另外，還要加強銀行工作人員對于責任的躲避意識，鼓勵員工積極學習一些新的知識，保證工作效率。3、對于財務會計業(yè)務要及時進行分離處理的方式在銀行不斷發(fā)展中，實現(xiàn)會計管理集中化管理，并且能夠有效的促進各個營業(yè)點的運行形式的轉變是將來商業(yè)銀行財務會計的發(fā)展趨勢，要想實現(xiàn)這樣的形式銀行首先應該做到下面工作;(1)在銀行工作中，應該根據(jù)不同的會計處理方式進行分離，對于柜臺前后的工作要明確分工，然后再分離進行各個網(wǎng)點的核算，最后把這些信息統(tǒng)一交給后臺進行分析處理，以保證銀行能夠做出良好的經(jīng)營方針。(2)在此經(jīng)過中，銀行還應該積極的完善后臺處理功能，同時，在后臺的工作人員還要具備強大的專業(yè)素養(yǎng)，對于銀行的各項業(yè)務都要熟悉，只要這樣才能保證工作效率以及工作質量。(3)積極的建立良好的工作流程，保證核算的順利進行，同時，還應該做好制度相應的監(jiān)督機制，確保核算的有效性。4、及時豐富財務會計信息商業(yè)銀行在進行財務會計管理中，要及時的保證市場銀行內部以及市場之間的信息的流通性，這樣才能促進銀行核算的順利進行。在實際的實行經(jīng)過中，不但要結合市場財務會計信息，還應該根據(jù)銀行的實際需求進行轉變，同時還要加強各個方面人才的培養(yǎng);另一方面，還要積極的進行財務報表的完善，這樣能夠促進財務保證的合理性，同時，通過整理分析，促進商業(yè)銀行發(fā)展決策的制定。四、總結隨著新會計準則的實行，商業(yè)銀行在進行財務管理時，務必要進行管理形式的改革，才能在新形勢下更好的發(fā)展。在實際的工作中，相關的工作人員應該積極學習新知識，不斷完善本身的專業(yè)素質，才能更好地勝任工作，另外，還要建立比擬完善的機制，保證商業(yè)銀行改革的順利進行。銀行會計畢業(yè)論文篇2試談銀行會計業(yè)務集中處理摘要：伴隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國的金融市場已邁入國際市場大環(huán)境之內，銀行的業(yè)務重心由結算業(yè)務轉向零售業(yè)務，整體素質較以前有較大提升，商業(yè)銀行經(jīng)營體制與業(yè)務流程創(chuàng)新改革也正在有序開展。會計業(yè)務作為商業(yè)銀行的基礎支撐業(yè)務，緊跟大數(shù)據(jù)時代的潮流，集中處理銀行會計業(yè)務成為商業(yè)銀行提升競爭能力的重要選擇?；诖?，本文主要就銀行會計業(yè)務集中處理形式進行具體的分析，旨在提高銀行會計業(yè)務集中處理水平。關鍵詞：銀行;會計業(yè)務;集中處理形式引言改革開放以來，我國的金融市場得到了快速的發(fā)展以及邁向國際化，面臨這種大背景環(huán)境之下，我國銀行競爭越演愈烈，在這種形勢下，銀行會計業(yè)務處理形式也得到了重新的洗刷和變革。遭到我國諸多銀行的重視與關注，怎樣提高銀行會計業(yè)務處理形式，已經(jīng)是現(xiàn)代格局中備受關注的重要手段。因而本文就銀行會計業(yè)務集中處理形式進行分析尤為重要。一、集中式處理形式的特征(一)會計業(yè)務處理操作標準化、處理專業(yè)化實行業(yè)務集中處理形式必然會對后臺業(yè)務處理中心實現(xiàn)業(yè)務科學化和標準化管理。然后，將跨行支付、外匯匯款以及資金匯劃等根據(jù)標準化流程進行統(tǒng)一性操作，并進行統(tǒng)一性的拆分，再將業(yè)務處理操作方式和內容進行科學的整合再利用，進而實現(xiàn)了會計業(yè)務處理操作專業(yè)化的分工再合作。(二)會計操作風險控制的系統(tǒng)化、經(jīng)過化銀行施行會計業(yè)務集中處理形式之后，其業(yè)務處理中心后臺會對客戶的單據(jù)重要內容進行各個要素審核和檢測，主要是利用影像分割，分割之后再進行二次錄入，在利用比照的方法進行系統(tǒng)控制。其主要意思就是把傳統(tǒng)的人工審核變?yōu)槎武浫胂到y(tǒng)控制。同時，再由系統(tǒng)把業(yè)務自動劃分給不同的柜員處理，這樣既能夠實現(xiàn)了多崗位之間的互相利用，還實現(xiàn)了前后臺的操作分離，使操作愈加的明晰和透明，這樣系統(tǒng)化、經(jīng)過化的操作有效的降低了一人多崗的做法，真正的實現(xiàn)了會計操作風險控制的系統(tǒng)化、經(jīng)過化。二、傳統(tǒng)會計業(yè)務處理形式的弊端(一)大量人力資源被占用隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，越來越多的人們選擇在銀行內辦理業(yè)務，在這種人員流動較大的情況下，銀行的服務網(wǎng)點數(shù)量急劇增加，同時客戶開設的業(yè)務項目也隨之越來越多。這就導致了銀行前臺操作人員的工作量也逐步的增加且攜帶復雜化，附帶較多且復雜的工作量，前臺操作人員不僅僅需要面對柜面前的客戶業(yè)務，還要把控客戶的存款、貸記卡、基金、保險等其他業(yè)務。一言概之，就是銀行前臺操作人員擔任一人多職的角色。但是面對目前我國銀行用人情況來看，我國仍然實行一種人員精簡的用人方式。在面臨受權人員與事后監(jiān)督人員的崗位需求越來越大的情況下，這就導致了銀行中各個崗位未實現(xiàn)互相監(jiān)督和管理、銀行崗位形同虛設;同時銀行柜員附帶較多且復雜的工作量，這就導致了銀行柜員工作效率大大降低，風險防備措施難以有效施行。(二)業(yè)務流程繁瑣業(yè)務流程繁瑣主要體如今銀行中各個業(yè)務處理環(huán)節(jié)都是由網(wǎng)點柜面對其進行處理，其處理環(huán)節(jié)和業(yè)務核算方面未真正的得到解決，并遭到網(wǎng)點等資源的制約。另外，遭到銀行業(yè)務處理傳統(tǒng)形式的影響，其銀行業(yè)務辦理流程較為復雜，并且需要記錄客戶所有的信息，這就造成使用客戶時間較長。同時，由于計算機系統(tǒng)控制情況較差，進而對網(wǎng)點的風險管理造成很大的壓力和成本過高的情況。(三)網(wǎng)點營銷能力缺乏提高銀行核心競爭力的有效方式和手段就是要求柜員和客戶有一個完美的溝通經(jīng)過，在客戶業(yè)務受理之后，柜員應該準確的利用好這一溝通環(huán)節(jié)，這有利于銀行金融產(chǎn)品和理財產(chǎn)品的營銷。從另一方面來看，網(wǎng)點營銷能力缺乏主要體如今各銀行柜員在業(yè)務受理經(jīng)過中，柜員與客戶之間的溝通未做到及時的明晰化和詳細化。當分散經(jīng)營形式管理下，客戶的基本業(yè)務受理之后，柜員需要大量的基本業(yè)務查詢與操作，在這種繁瑣的業(yè)務操作經(jīng)過中，柜員很難用足夠的敬禮對行內進行產(chǎn)品進行營銷和引導，進而導致銀行的營銷單位其職能未充分發(fā)揮。(四)業(yè)務操作風險較大業(yè)務操作風險較大主要是由于業(yè)務操作分布在各個網(wǎng)點，而且各個銀行實行的綜合柜員制度較為普遍，要求柜員能夠獨立處理行內各種業(yè)務，進而柜員不能夠完全的把握所有的業(yè)務，最后導致風險點較多，且面廣。此外，受權人員在事中、事后控制經(jīng)過中方式過于形式，這就無法對內部出現(xiàn)的問題進行有效的處理和控制。三、提高銀行會計業(yè)務集中處理形式的有效措施(一)合理控制人力資源流動引入會計業(yè)務集中化處理需要員工拋棄以往的傳統(tǒng)形式的作業(yè)方式，固然從長遠角度來講能夠有效減輕員工壓力，轉向以客戶為中心的營銷重心，但標準操作規(guī)范的培訓工作及較高標準的計算機操作水平還是給員工帶來了不小的壓力，因而為了保障改革順利進行，必須出臺一套完善的人員薪資政策，保障員工的積極性。同時，應當對流程中重點風險環(huán)節(jié)的人員進行嚴格挑選，并根據(jù)風險強度、勞動強度安排適崗人員，設置相應的風險監(jiān)督崗位，防止因崗位設置不當造成的隱患。(二)制定有效的風險控制制度通過建立合理的風險防備制度與賞罰制度，保障員工防備風險的積極性與自覺性，針對不同崗位的風險強度，給出針對性的崗位風險防備制度與操作手冊。同時，隨著風險管理數(shù)據(jù)庫的不斷更新，必須及時修訂完善，號召一線員工對風險防備的詳細操作提出建議，保證制度始終可行并符合一線工作需求。(三)引入信息技術手段進行風險干涉方式的改革風險干涉方式應當順應信息時代的腳步，通過軟硬件的更新到達能夠不斷升級風險干涉方式進而降低風險的目的。會計業(yè)務集中化管理形式在發(fā)展中應當將風險控制模塊作為重點建設對象，風險控制模塊應當獨立于系統(tǒng)，但又能夠與系統(tǒng)內部數(shù)據(jù)互相連通，這樣才能保障風險發(fā)生后能夠直接啟動風險處理程序而不影響正常的會計業(yè)務。(四)加強業(yè)務集中處理操作人員的綜合素質加強業(yè)務集中處理操作人員的綜合素質主要是通過對操作人員進行嚴格管理，能夠利用考試、資格認證以及培訓等手段進行強化。同時加強業(yè)務集中處理操作人員的實踐操作能力也是非常重要的，能夠加強其操作人員的理論知識和強化實際操作能力方面入手，較少操作人員對業(yè)務不熟悉的情況。此外，針對同一操作人員屢次獲反復出現(xiàn)錯誤的操作人員應該對此加以重視和關注，杜絕下次不可再發(fā)生。另外，在選撥業(yè)務處理操作人員經(jīng)過中，應該選取具有業(yè)務綜合素質高，具有較高的責任心和風險意識較高的操作人員，并都建一支集中處理專業(yè)化的服務管理隊伍。(五)按階段、分步驟進行業(yè)務集中處理所謂按階段、分步驟進行業(yè)務集中處理，就是根據(jù)銀行所特有的特點(例如銀行點多且面廣，管理大)對會計的計算進行集中處理，在集中處理經(jīng)過中，應堅持按階段、分步驟的進行業(yè)務處理，切不可在全國大范圍之內同時上線應用，其主要目的是為了減少此形式處理中出現(xiàn)的不可預測的變化過大，進而影響整個系統(tǒng)出現(xiàn)問題。按階段、分步驟進行業(yè)務集中處理，其主要步驟為：第一，在分行中構建業(yè)務集中處理中心，在構建中不能夠選擇總行中的集中形式。同時一級分行的業(yè)務主要負責分行內網(wǎng)點的業(yè)務，一級分行的業(yè)務的主要任務就是處理分行內網(wǎng)點的業(yè)務。第二，業(yè)務集中處理中心上線后，該處理中心應該擁有分散處理以及集中處理這二者處理形式。第三，業(yè)務集中處理中心施行經(jīng)過中，要把上線時間的主要安排和要求落實到實處，并第一時間內把集中處理的網(wǎng)店分為不同批次，等待