房地產(chǎn)設(shè)計管理年終工作總結(jié)

房地產(chǎn)設(shè)計管理年終工作總結(jié)設(shè)計治理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門和各協(xié)作單位的支持下，更重要的是在本部門同事的共同努力下，積極履行部門職責(zé)，完成了公司下達的各項任務(wù)，下面簡要做一個總結(jié)，并提出一點建議。

一.工程方面

設(shè)計治理部本年度共負責(zé)3個工程的技術(shù)治理：xx花園xxxxxxxx，專業(yè)領(lǐng)域涉及規(guī)劃、園林、建筑、構(gòu)造、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個細節(jié)、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經(jīng)濟、合理。

1.xx花園規(guī)劃修改報建施工圖面積查丈節(jié)能修改審查備案銷售模型制作治理售樓戶型圖的繪制變配電工程報批太陽能工程深化設(shè)計審查、治理門窗工程深化設(shè)計審查、治理泛光照明方案設(shè)計審查、治理音響系統(tǒng)方案設(shè)計審查、治理弱電系統(tǒng)設(shè)計審查、治理內(nèi)部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共局部等)設(shè)計審查、治理外部裝修工程(含石材、幕墻等)設(shè)計審查、治理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持

2.節(jié)能修改審查備案

門窗工程深化設(shè)計審查、治理，土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持

3.節(jié)能修改

門窗工程深化設(shè)計審查、治理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持

二.部門協(xié)作

1.工程方面積極協(xié)作工程部。

總之，一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成績，但離要求有肯定的差距，我將不斷地總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作力量。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

2.銷售方面積極協(xié)作銷售部。

3.招投標及概預(yù)算方面積極協(xié)作合同本錢部。4.報批方面積極協(xié)作開發(fā)部。

5.技術(shù)付款方面能夠嚴格進展技術(shù)完成狀況審查，協(xié)作財務(wù)部。6.綜合事務(wù)方面積極協(xié)作綜合部。

三.部門團隊建立和個人成長

本部門本年度人員組成經(jīng)受了三次變革，對工作的連續(xù)性產(chǎn)生一些影響，在部門職權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)每個員工的狀況，實行不同的方法進展引導(dǎo)，員工均能聽從治理，使得每個員工都能發(fā)揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔(dān)，從而初步形成一個團隊，個人也在業(yè)務(wù)力量、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。

四.技術(shù)資源的利用

本年度三個工程工程均為施工階段，設(shè)計部擔(dān)當發(fā)覺問題、解決問題及技術(shù)決策的作用，不同設(shè)計性質(zhì)的單位技術(shù)特點不同，部門在專業(yè)配備不全的狀況下，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)資源，彌補技術(shù)上得缺位，同時，針對不同的技術(shù)合作單位，實行相應(yīng)的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為工程的順當進展鋪平道路。五.存在的問題和建議

1.授權(quán)與集權(quán)

公司應(yīng)更明確在部門治理方面授權(quán)與集權(quán)，做到權(quán)責(zé)對等，讓部門能竭力發(fā)揮。

2.崗位配備應(yīng)配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多的了解工程對專業(yè)人員的需要，各崗位職責(zé)和定位要更清楚，進展崗位目標治理，削減不且實際的和不能起到鼓勵作用的目標，避開重工程，不重員工的作坊式治理模式。

3.工程治理

上半年設(shè)備運行狀況良好，共計完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。

公司的工程治理流程過于繁瑣，嚴峻低效及消耗大量人力本錢，其結(jié)果是各個崗位人員對工作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結(jié)和改良，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改良非部門或以下能解決。

七是完成單位網(wǎng)絡(luò)公開信息的錄入工作——根據(jù)自治區(qū)《。。。。。。平臺和政府信息共享平臺的通知》的文件要求，以較快的速度按質(zhì)按量完成單位信息在這兩個“平臺”的錄入工作，并定期對兩個“平臺”的數(shù)據(jù)信息進展維護和治理。

4.部門問題

第常常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài)。加強客戶的購置信念，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避開在集中在同一個戶型。這樣也便利了自己的銷售。

人員構(gòu)造的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，分散力待加強。5.外部技術(shù)單位的技術(shù)治理設(shè)計部治理的外部技術(shù)單位較多，且技術(shù)特點多樣，新的年度將連續(xù)探究，摸索出有效的方法，更好地為工程效勞。

六.201X年展望

針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標，結(jié)合公司總經(jīng)理在年初商務(wù)大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在提升營銷效勞質(zhì)量和差異化營銷兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫忙的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售，我們摸索了一套對策：

1.改良和提高治理方式，加強團隊建立和大局意識。

2.花園加強技術(shù)支持承辦竣工