某廠房機電設備電氣線路安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃（施工階段）工程名稱： 編 制: 審 核： 復 核： 審 批： 編制日期： 2008年01月03日 工程項目概況工程項目特征工程項目組成、規(guī)模工程項目參建單位工程特點概述其它監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據(jù)工程項目監(jiān)理部的組織形式項目監(jiān)理部人員配備及人員名單工程項目監(jiān)理部的崗位職責總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師代表職責專業(yè)監(jiān)理工程師職責監(jiān)理員職責造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師職責資料員（信息員）職責安全監(jiān)理工程師崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理服務工作文件合同文件設計文件本工程監(jiān)理服務使用的技術規(guī)范清單監(jiān)理工作方法和措施質(zhì)量控制進度控制造價控制安全生產(chǎn)管理控制監(jiān)理工作制度圖紙會審及設計技術交底制度施工組織設計（技術方案）報審制度工程開工/復工及工程暫停令簽發(fā)制度分包單位資格報審制度測量成果報驗制度試驗室報審制度工地例會制度工程材料、構配件和設備報驗制度隱蔽工程、分項、分部工程驗收制度工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故處理制度工程變更處理制度工程計量和工程款支付審簽制度工程竣工結算審簽制度工程進度檢查制度工程階段性和竣工驗收制度監(jiān)理月報制度監(jiān)理日志制度監(jiān)理資料管理制度監(jiān)理工作總結制度監(jiān)理人員工作守則監(jiān)理人員紀律項目監(jiān)理部的監(jiān)理設施本工程項目由建設單位提供的設施15.2本工程項目由項目監(jiān)理部自備的設施監(jiān)理規(guī)劃（施工階段監(jiān)理）工程項目特征本工程為廠區(qū)新車間的設備電氣線路安裝。工程項目組成、規(guī)模：新廠房內(nèi)（儀器分廠及模標所）的全部設備（包括空壓機一臺）的電氣線路安裝，即：安裝橋架、穿線、接線、直至設備恢復運轉。工程項目參建單位建設單位：設計單位：承包單位：.4監(jiān)理單位：工程特點概述本工程工期緊，主材量大，對原材料、半成品質(zhì)量控制工作量大。質(zhì)量標準要求舊設備達到搬遷前的精度，新設備達到出廠精度。合同要求電氣配置必須滿足設備運行需求，并一次試車成功，故質(zhì)量控制過程必須高標準、嚴要求，注重施工過程的隱蔽驗收。監(jiān)理工作范圍：工程項目施工階段監(jiān)理：根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理公司工作范圍為：廠區(qū)新車間的設備電氣線路安裝。監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、工程建設文件，建設工程委托監(jiān)理合同，及其他建設工程合同，對上述工程項目建設內(nèi)容施工階段的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量、進度的控制，合同管理和信息管理以及參與工程項目各責任主體的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人完成工程項目的建設目標。監(jiān)理工作目標：（1）、質(zhì)量控制目標：依據(jù)工程招標文件、施工設計圖及《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定》的規(guī)定和本工程施工合同的約定，通過對施工過程的全面控制，保證該工程項目整體質(zhì)量達到合格等級要求。（2）、進度控制目標：該工程計劃工期為天，為保證項目按計劃完工，在編制各分解進度計劃時要充分考慮到人、材料、機械、方法和環(huán)境所帶來的不利因素，采取切實可行的方法和措施，合理利用人、材料、機械，使計劃留有一定的余地；抓緊進度計劃的實施并掌握實施情況，及時進行進度計劃糾偏，以保證項目總工期目標順利實現(xiàn)。（3）、安全監(jiān)理目標：檢查、督促施工單位建立健全安全管理體系，經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全技術措施的實施情況和安全設施的配備情況，及時發(fā)現(xiàn)施工中不安全因素，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕重大傷亡事故，促進安全目標的實現(xiàn)。（4）、造價控制目標：該工程合同價款為15.5萬元。通過風險分析及制定防范對策，認真審查工程變更方案，協(xié)商確定變更價款，按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付，比較、分析實際完成量與計劃完成量，制定調(diào)整措施等方法促進工程造價目標的順利實現(xiàn)。監(jiān)理工作依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)以及地方建設行政主管部門有關工程建設的相關規(guī)定；經(jīng)施工圖審查機構審查簽認的設計文件和設計變更文件（含施工圖、標準圖、引用圖、借用圖）；國家頒布的現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定；工程施工合同以及業(yè)主與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務工作的合同；施工承包商與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務工作的合同；委托監(jiān)理合同；工程項目招標、投標文件；工程項目初步設計概算、施工圖預算、標底及投標報價計算書；其他與工程項目建設相關的文件、資料等；本公司的質(zhì)量管理體系文件。工程項目監(jiān)理部的組織形式項目監(jiān)理部組織機構框圖如下：設備監(jiān)理電氣監(jiān)理土建監(jiān)理X韶介監(jiān)理、資料管理工程項目監(jiān)理部崗位職責總監(jiān)理工程師職責：總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構全面工作的監(jiān)理工程師。其崗位職責有：確定項目監(jiān)理部的人員分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，報公司總工程師審批后實施，審批項目監(jiān)理實施細則，并全面負責管理項目監(jiān)理部的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進展情況向公司提出人員調(diào)配方案，對不稱職的人員建議公司調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案和進度計劃；審核簽署施工單位的工程款支付申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行檢查，提出工程質(zhì)量評估報告報公司總工程師審簽，參與工程項目的竣工驗收；主持收集整理工程項目的監(jiān)理資料，審核簽認后報公司存檔；負責監(jiān)理部人員的工作考核?？偙O(jiān)理工程師代表職責：總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權力的項目監(jiān)理機構中的監(jiān)理工程師。其職責有：8督促檢查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的實施；受總監(jiān)理工程師委托，處理項目監(jiān)理部的日常生活，主持監(jiān)理工作會議；按總監(jiān)理工程師授權，審查分包單的資質(zhì)，并提出審查意見；按總監(jiān)理工程師授權，審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃，報總監(jiān)理工程師批準并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；按總監(jiān)理工程師授權，審查和處理工程變更，報總監(jiān)理工程師批準，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結，報總監(jiān)理工程師審簽；審簽分部工程和單位工程的質(zhì)量驗評資料，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗收；組織整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責：專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領導下負責實施某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作，并對總監(jiān)理工程師負責。其職責有：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、監(jiān)督、指導本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，對工程重要部位和關鍵工序安排旁站監(jiān)理；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，必要時進行平行檢查，合格的予以簽認；不合格的不準進場，不準使用；負責本專業(yè)的工程計量，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；收集、匯總和整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報；經(jīng)常向總監(jiān)理工程師報告工作，重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。監(jiān)理員職責：監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。其職責有：檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；檢查承包單位施工工藝、工序并進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；檢查加工制作及工序施工質(zhì)量并進行記錄；做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄；完成總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的監(jiān)理工作。造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師職責：造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領導下，完成項目監(jiān)理部造價控制工作。其職責有：熟悉和掌握施工圖預算工程量清單、中標價及其計算方法，標底價及其計算方法，提出分階段投資控制的額度目標；8.收集工程造價信息，復核工程計量成果，準確掌握工程計量數(shù)據(jù)；審查承包單位工程款支付申請及提交的工程量清單，計算支付工程款數(shù)額，提交總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程款支付證書。依據(jù)工程變更，按施工合同約定的計算方法，核增或核減工程量和工程價款；依據(jù)已審批的費用索賠，計算索賠金額，交總監(jiān)理工程師簽認；核定工程質(zhì)量事故的損失額，為總監(jiān)理工程師處理質(zhì)量事故提供數(shù)據(jù)；審查工程結算，為建設單位與承包單位提供工程價款結算依據(jù)；收集匯總和整理投資控制有關資料，參與編制監(jiān)理月報；8.5.9編寫竣工決算審核意見書，報總監(jiān)理工程師審定、批準。資料員（信息員）崗位職責負責工程項目監(jiān)理部和工程項目參建各方的一切來往書面資料的收發(fā)、保管、登記、造冊；技術資料、文件、報告按辦理程序、權限送總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽署、簽認或批復；對相關人員簽署、簽認、批復的文件、資料，按公司監(jiān)理資料管理規(guī)定辦法發(fā)送、保管；負責收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作日記、監(jiān)理日志，了解當日工程項目進展情況，并簡要向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）報告；負責工程項目監(jiān)理部各種臺帳的建立和記載；負責工程項目監(jiān)理部文印、計算機使用、管理；負責工程項目監(jiān)理部各類會議記錄紀要的編寫工作，并報專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審定、批準；負責工程項目監(jiān)理部技術文件的保管和借閱。負責工程項目監(jiān)理部人員考勤、工資發(fā)放以及生活管理工作。安全監(jiān)理工程師崗位職責負責編制安全監(jiān)理方案（包括監(jiān)理規(guī)劃中安全控制點的設定，安全監(jiān)理實施細則的編制等）；審查施工單位的安全保證體系（安全三證、安全管理制度、職責等）；審查施工組織設計中安全技術措施和施工，提出審查意見，報告總監(jiān)批準；定期和不定期的檢查施工單位對安全措施和安全方案的落實情況，并提出改進意見對不符合安全生產(chǎn)管理的安全隱患，發(fā)出整改通知，并檢查落實整改情況；對嚴重的安全生產(chǎn)隱患，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，上報建設單位發(fā)出工程暫停令，并檢查落實整改情況；對施工單位拒不執(zhí)行整改指令和停工令的，向建設行政主管部門報告。施工階段監(jiān)理工作程序（見施工階段監(jiān)理工作程序框圖）施工準備階段監(jiān)理工作程序框圖審核以下重點內(nèi)容：1?承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；施工程序和順序是否合理，所采用的施工方法是否可行;質(zhì)量保證措施是否可靠；3?工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期;4?進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系是否健全；保證安全施工，防止事故和文明施工的措施；施工方案及專項施工方案的可行性、合理性、先進性;其他必要審核的內(nèi)容.項目監(jiān)理部不同意不同意簽署審核意見（在A2表上）監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師11r報公司總工程師審閱（認為必要時）按審定施匚組織設計施工項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部

分包單位資質(zhì)審核程序框圖分包單位資質(zhì)資料選定分包單位

總承包單位報送相關資料，填(A3)

項目經(jīng)理部選定分包單位

總承包單位報送相關資料，填(A3)

項目經(jīng)理部營業(yè)執(zhí)照；專業(yè)許可證；4?技術能力；5?人員配務及資質(zhì)證書；6?機械配備；7.實際業(yè)績；8?財務狀況；9?領導層狀況及證書；擬分包工程范圍和內(nèi)憐容;11專職人員、特種作業(yè)人員資格證、上崗證。不同意，清退分包單位 對有關情況審查、調(diào)研 不同意，清退分包單位項目監(jiān)理部簽署同意分包意見(A3)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工項目經(jīng)理部開工申請報告審批程序框圖重新申報開工申請報告審批程序框圖重新申報填寫開工報告報審表(A1)工程項目經(jīng)理部開工應具備的條件已進行設計技術交底；施工組織設計已獲總監(jiān)批準；已獲施工許可證；征地、拆遷能滿足工程進度需要；分包單位已審批；質(zhì)量管理、技術管理體系的審批；7?測量放線成果的復核；8?管理人員的到位、機具、人員的進場；9?道路、水、電已滿足開工要求簽發(fā)工程項目開工令

總監(jiān)理工程師工程項目開始施工

項目經(jīng)理部圖紙會審、技術交底

業(yè)主人主持、承包商、監(jiān)理部參加審批施工組織設計(A2)審批施工組織設計(A2)表

項目監(jiān)理部審定分包單位資質(zhì)(A2)表

項目監(jiān)理部審定工程用材料、構配件、半成品、商品砼質(zhì)量，簽認相關報驗單1審定工程用材料、構配件、半成品、商品砼質(zhì)量，簽認相關報驗單1工序、檢驗批、隱蔽工程檢驗，確認工程驗報單，簽認相關資料項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部檢查驗收分部、子分部、分項工程，確認相應報驗單，簽認相關資料1.復核fe制樁校核成果;2鑒定裝飾裝修工程樣板間項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部工程測量復核控制程序框圖檢驗批、工序、隱蔽工程質(zhì)量簽認程序框圖可以進行下道工序施工工序、隱蔽、分項工程施工改正后重新報驗，報驗合格前承包吐商不得進行下道工序施工*1主控項目資料正確、齊全工序、隱蔽、分項工程自、互檢工序、隱蔽、分項自檢、互檢合格承包商承包商承包商填寫工程報驗單

承包商資料復核、現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師*1f *主控資料是否正確、齊全檢查工序、隱蔽、分項工程是否完成檢查檢驗批、工序、隱蔽工程質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師*檢查結果

項目監(jiān)理部

”合格簽署相關驗收資料、發(fā)許可單

項目監(jiān)理部工程用材料、設備、構配件、半成品、商品砼質(zhì)量控制程序框圖檢查合格，準予驗收檢查合格，準予驗收1、 對到場材料進行檢查核對，按有關規(guī)定進行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢;2、 對到場構件進行檢查核對；3、 對到場設備進行開箱檢驗（合同安裝單位）清點項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師材料、構配件用于指定部位設備入庫，準備移交安裝單位項目經(jīng)理部工程質(zhì)量問題、工程質(zhì)量事故處理程序框圖工程停工、復工管理基本控制程序框圖 返工按（B2表）指令或協(xié)商的指令進行整改 承包商整改完成、申請復工，填（A1表）承包商對整改情況進行全面檢查項目監(jiān)理部檢查合格，準予復工填（A1檢查合格，準予復工填（A1表）

總監(jiān)理工程師檢查不合格簽（A1）表返工總監(jiān)理工程師復工，進行下道工序，并辦理涉及工期、費用索賠手續(xù)承包商工程進度計劃檢查程序框圖月工程計量程序框圖工程設計變更處理程序框圖工程洽商程序框圖建設單位、承包商提出的變更）費用索賠基本程序框圖注：索賠事件存在于承包商向建設單位，同時也存在于建設單位向承包商。索賠和反索賠是同時存在的。工程竣工初驗控制程序框圖合同爭議調(diào)解程序框圖違約處理基本程序框圖信息簽認程序框圖（信息流）監(jiān)理服務工作文件合同文件包括顧客、承包商（含分包商）簽訂的施工承包（分包）合同；材料設備、構配件、商品混凝土供應合同，其他與工程項目施工有關的合同。合同文件目錄序號合同名稱合同主體合同主要內(nèi)容甲方乙方1建設工程委托監(jiān)理合同2建設工程施工合同設計文件包括經(jīng)施工圖審查機構審查簽認的設計文件以及設計變更文件，包括設計藍圖（須加蓋設計單位公章，施工圖審查專用章），引用的標準圖、通用圖、借用圖等；圖紙清單：序號圖 名教學行政樓設計號1設備電氣線路安裝圖共4頁2設備線路布置圖南跨共1頁3設備線路布置圖中跨共1頁4設備線路布置圖北跨共1頁本工程監(jiān)理服務使用的技術規(guī)范清單凡涉及本工程項目施工、檢查、操作、驗收的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等；工程項目監(jiān)理使用的主要技術規(guī)范清單（詳見下表）。a、 中華人民共和國國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》b、 國家質(zhì)量技術監(jiān)督局、建設部聯(lián)合發(fā)布的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）c、 《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328—2001）序號文件編號文件名稱備注192DQ1—13《建筑電氣通用圖集》通用圖集2《建筑電氣安裝工程圖集》1-4冊3《建筑電氣安裝工程施工圖集》上下冊497SD567《等電位聯(lián)結安裝》5《建筑安裝工程聲光圖集》弱電工程6《建筑設備安裝分項工程施工工藝標準》工藝標準7GBJ303—88《建筑電氣安裝工程質(zhì)里檢驗評定標準》標準8DBJ0-1-51-2000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》規(guī)程9《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》合編本監(jiān)理工作方法措施質(zhì)量控制質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的重點和關鍵工作。質(zhì)量控制應貫徹“預防為主”的原則，采用主動控制和被動控制相結合的方法，以實現(xiàn)工程監(jiān)理的質(zhì)量目標。具體工作內(nèi)容如下：a、 熟悉設計文件，掌握質(zhì)量控制的技術依據(jù)；b、 對承包單位報送的施工組織設計和技術方案進行嚴格審查，并寫出書面審查記錄;c、 審查承包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系并寫出書面審查記錄；d、 審核分包單位的實驗室，看其能否滿足本工程實驗項目的要求；e、 要求承包單位對工程重點部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施專門另報，進行審查，同意后再施工；f、 對承包單位報送的施工測量放線結果要進行復驗和確認；g、 對工程材料、構配件和設備必要時進行平行檢查和抽檢，未經(jīng)驗收或驗收不合格的撤出現(xiàn)場，不準使用；h、 設置質(zhì)量控制點，對結構復雜，技術要求高，施工難度大的分項工程施工工序或關鍵環(huán)節(jié)，從影響質(zhì)量的五大要素跟蹤監(jiān)控，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序完成難以檢查的工程進行旁站。i、 對檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量分別由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師按有關規(guī)范、標準進行審查和檢驗，并確認達到的質(zhì)量等級；j、 監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應要求承包單位及時整改；對已發(fā)生的質(zhì)量事故要按規(guī)定的程序嚴格處理，以消除隱患；k、 參加工程階段竣工驗收，以施工過程中監(jiān)理人員收集和簽認的資料為依據(jù)，全面審查質(zhì)量驗收資料，編寫工程質(zhì)量評估報告，對項目工程質(zhì)量做出客觀的、準確的評價；對驗收中存在的質(zhì)量問題要求承包單位徹底整改；l、 積極配合建設行政主管部門對工程質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查，并為這種監(jiān)督檢查按建設部《關于建設行政主管部門對工程監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責任加強監(jiān)督的若干意見》的規(guī)定提供必要的資料。項目監(jiān)理部為使工程質(zhì)量得到有效的控制，要采取以下措施：a、 項目監(jiān)理部內(nèi)部要分工明確，落實總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三個層次對工程質(zhì)量控制的任務、權限和責任；b、 建立項目監(jiān)理部有關質(zhì)量控制監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理行為；c、 充分使用業(yè)主授予監(jiān)理的檢查監(jiān)督權、質(zhì)量否決權等權利控制工程質(zhì)量；d、 適時召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會解決質(zhì)量問題，使質(zhì)量控制的要求落到實處；e、 及時向建設單位報告質(zhì)量動態(tài)情況，以取得建設單位的支持。進度控制該項目總工期已確定的情況下，監(jiān)理部的進度控制工作任務就是通過審核不同種類的進度計劃，檢查進度計劃執(zhí)行情況，使工程進度能夠滿足工期要求，實際按期竣工。具體內(nèi)容如下：a、 總監(jiān)理工程師審批承包單位的施工總進度計劃、年、季、月施工進度計劃和施工方案，使施工進度計劃和施工方案相協(xié)調(diào)，保證工期的技術組織措施合理可行；b、 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析，符合計劃進度時，要求編制下一期進度計劃；c、 加強日常工程進度檢查，主要檢查計劃進度和實際進度的差異，檢查工程形象進度、實物工程量與工作完成情況的一致性，及時辦理工程計量驗收和簽證；d、 加強工程進度動態(tài)控制。當實際進度滯后于計劃進度時，要求承包單位分析原因，及時提出改進措施和補救方案，并相應調(diào)整進度計劃及人力、材料、設備、資金等進度計劃；e、 專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關條款、批準的施工組織設計中的工程進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，使進度目標順利實施。進度控制措施：a、 監(jiān)理部內(nèi)部分工明確，落實總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員控制工程進度的責任；b、 使用建設單位給予項目監(jiān)理部的授權，控制工程進度；c、 及時處理好工程暫停、工程延期、工程索賠等項工作，把不能影響工期的因素減少到最低限度；d、 及時進行工程計量驗收，按施工合同約定支付工程款；e、 組織現(xiàn)場工程進度協(xié)調(diào)會，解決承包單位不易解決的、影響工程進度的相關關系等問題；f、 按施工合同約定進行獎罰；g、 將工程進度進展情況及時向建設單位報告，取得業(yè)主支持。工程造價控制造價控制是監(jiān)理工作的重要組成部分。造價控制的目的不僅是為了實現(xiàn)造價控制目標，而且對工程質(zhì)量和工程進度控制有制約和促進作用。具體內(nèi)容如下：a、 項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，以此作為工程造價控制重點，制定防范性對策；b、 認真閱讀設計文件，把可能發(fā)生的設計變更解決在正式施工前；c、 項目監(jiān)理部督促建設單位和承包單位及其他單位依據(jù)合同按時完成自己承擔的工作，減少或避免違約和索賠事件的發(fā)生。若發(fā)生索賠事件，項目監(jiān)理部應公正處理；d、 經(jīng)驗收合格的工程，按施工合同約定及時審定應支付工程款；e、 總監(jiān)要從工程項目功能、使用和環(huán)境，工期和質(zhì)量等方面慎重審查、處理工程變更。工程變更實施前要與建設單位和承包單位確定工程價款；f、 及時掌握工程造價信息，按月統(tǒng)計完成的工程和工作量，對實際完成與計劃完成量進行比較分析，制定調(diào)整措施；g、 嚴格審查工程結算，剔除其不合理部分。造價控制措施a、 監(jiān)理部層層落實造價控制責任；b、 使用建設單位授予的工程款支付審核簽認權、工程結算復核確認勸和否決權等權利控制工程造價；c、 堅持工程造價月報制度，使建設單位及時掌握工程量和投資完成情況；d、 未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不計量、不計價、不付款；e、 要求承包單位按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費發(fā)生。安全生產(chǎn)管理控制項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)控制總目標為：預防和減少施工傷亡事故，杜絕三級以上重大安全事故，死亡事故控制在1.5%o以下，重傷事故頻率控制在3.5%o以下；審查設計單位提交的設計文件中的安全生產(chǎn)技術措施其中應包括：a、 進行技術交底時應就本工程項目的設計意圖和安全生產(chǎn)的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)作出說明，并應對防范安全生產(chǎn)事故提出指導性意見；b、 施工圖設計文件中是否包括工程項目的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)事故的指導性意見，其中包括：地下管線的保護；外線電路的保護；設計文件中有無違反工程建設強制性標準的現(xiàn)象；有無無法滿足安全防護、施工安全以及按正常施工方法無法實施的部位、環(huán)節(jié)；設計文件中是否存在錯、漏、碰、缺等現(xiàn)象；設計中針對采用新材料、新工藝、新結構而提出的保障施工作業(yè)人員安全的措施建議。c、 形成書面審查記錄，同時應以書面的形式報送建設單位。審查施工單位全生產(chǎn)許可證；審查“三類”人員的安全考核合格證明書；審查施工單位報送的施工組織設計中的安全生產(chǎn)技術，其中包括：安全生產(chǎn)技術管理制度和安全生產(chǎn)技術措施兩部分內(nèi)容其中包括：a、 安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)保障、質(zhì)量保障體系，安全生產(chǎn)責任制度；安全生產(chǎn)資金保障制度；安全生產(chǎn)操作規(guī)程；工程項目使用的起重機械設備、施工機具、電器設備的性能、規(guī)格、型號是否能夠滿足工程施工安全生產(chǎn)的需要，是否符合規(guī)范和強制性標準的規(guī)定。b、 安全生產(chǎn)技術措施，是針對施工過程中的已知的或潛在的安全生產(chǎn)危險因素所采取的消除或控制性技術措施，以保障職工安全、防止傷亡事故為目的，在技術上所采取的措施，審查的內(nèi)容應包括：工程項目施工總平面圖是否能夠滿足工程項目安全生產(chǎn)的需要；對工程項目易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程部位、施工環(huán)節(jié)的表述和控制點的設置是否正確、完整，實施監(jiān)控的措施、方法是否可行，是否涵蓋了工程項目施工全過程，隱患消除和監(jiān)控措施是否具體可靠；安全警示設置是否符合安全生產(chǎn)技術規(guī)范和強制性標準的規(guī)定；安全帽、安全帶、安全繩使用規(guī)定是否符合安全技術規(guī)范和強制性標準；嚴格審查冬季、夏季及雨雪季節(jié)性施工安全生產(chǎn)施工方案、工程項目應急救援預案的制定及落實情況）。對施工用電方案的審查其審查的內(nèi)容包括：a、用電方案中的外電防護措施是否到位；b、接地與接零保護系統(tǒng)，保護工作接地、重復接地、專用零線、保護零線、工作零線等的設置是否符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46—88）；c、 對施工用電方案中所采用的配電箱、開關箱的審查，審查內(nèi)容包括三極配電、兩級保護、漏電保護、隔離開關等是否符合技術規(guī)范之規(guī)定；d、 對施工現(xiàn)場照明用電方案的審查；e、 對配電線路的審查；f、 對電氣裝置的審查；g、 對用電檔案的審查；h、 對電工崗位證書的審查。對施工機械安全技術措施的審查a、 主要依據(jù)：《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（第25條、第34條、第35條）及其《釋義》等；b、 主要內(nèi)容：設備性能是否滿足工程項目安全生產(chǎn)的要求；設備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用證明及操作規(guī)程是否齊全；施工機械的使用制度、安全生產(chǎn)規(guī)定是否齊全、正確；施工機械操作人員的崗位證書（審查證書原件有效期和發(fā)證機關是否正確，項目監(jiān)理部留存復印件）；安全生產(chǎn)技術措施專項施工方案的執(zhí)行監(jiān)督a、 督檢查批準的安全生產(chǎn)技術措施、專項施工方案的實施和執(zhí)行，這是國家界定監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師履行安全生產(chǎn)管理控制法律職責的主要依據(jù)；b、 部建立安全生產(chǎn)管理控制制度，明確對承包單位實施監(jiān)督檢查的具體要求；c、 監(jiān)理人員通過巡視、旁站、見證等方法，檢查工程項目安全生產(chǎn)管理情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應以“監(jiān)理工程師通知單”形式發(fā)出書面指令，令施工單位進行整改，發(fā)現(xiàn)嚴重安全事故隱患的發(fā)出工程“暫停施工令”；d、 不執(zhí)行項目監(jiān)理部發(fā)出的“整改通知”和“暫停施工令”的，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”形式報告建設單位，必要時向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告；e、 部對安全生產(chǎn)管理的控制，依據(jù)國家法律、法規(guī)和強制性標準；f、 安全事故，總監(jiān)理工程師應督促施工單位依照法定程序進行報告，并應及時向公司報告，不得以任何借口有意隱瞞安全生產(chǎn)事故。主要支持性文件a、中華人民共和國《建筑法》；b、中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》；c、中華人民共和國《刑法》（134、135、136、137、39條）；d、《工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院）；e、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例“釋義”》（國務院法治局）f、《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務院）；g、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46－88）；h、《特種作業(yè)人員安全技術考核管理細則》(GB50306－85)。監(jiān)理工作制度圖紙會審及設計技術交底制度總監(jiān)組織監(jiān)理人員認真閱讀熟悉設計文件；對設計文件監(jiān)理單位要進行內(nèi)部會審，提出書面意見或建議；參加圖紙會審和設計技術交底會，通過建設單位將書面的意見和建議提交設計單位；總監(jiān)理工程師會簽圖紙會審和設計技術交底會議紀要；將會議紀要作為監(jiān)理資料整理存檔。施工組織設計（技術方案）、工程項目管理實施規(guī)劃報審制度承包單位在施工合同簽訂后十天內(nèi)將施工組織設計（技術方案、工程項目管理實施規(guī)劃），連同報審表（A2）報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部一周內(nèi)完成審核審查工作；專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)提出審查意見；總監(jiān)提出審核意見，若需承包單位修改補充，待修改補充后重新審簽；施工組織設計（方案）報審表（A2）一式三份，分別交給承包單位、建設單位和項目監(jiān)理部存檔。工程開工/復工及工程暫停令簽發(fā)制度工程開工/復工由承包單位提前三天向項目監(jiān)理部提交報審表（A1）；總監(jiān)根據(jù)承包單位提供的資料及現(xiàn)場情況，符合開工/復工條件時，予以簽發(fā)；總監(jiān)簽署工程開工/復工報審表（A1）和工程暫停令（B2）,事先應向建設單位報告，征得同意后簽發(fā)；工程開工/復工報審表（A1）及工程暫停令（B2）一式三份，分別交承包單位、建設單位和項目監(jiān)理部歸檔。分包單位資格報審制度分包工程開工前十天，由總承包單位將分包單位資格報審表（A3）和有關資料報送項目監(jiān)理部；專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位資格進行審查，并提出審查意見，由總監(jiān)審核簽發(fā)；審查分包單位資格的主要內(nèi)容有：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、工作業(yè)績和上崗證書等，必要時可會同建設單位和承包單位進行實地考察；建設單位推薦的分包單位仍須由總承包單位按此規(guī)定進行報審；分包單位資格審查表一式三份，分別交總承包單位、建設單位和項目監(jiān)理部歸檔。測量成果報驗制度承包單位將測量放線成果、測量成果報驗申請表（A4）報項目監(jiān)理部；由專業(yè)工程師對測量放線成果及保護措施進行檢查復核；檢查復核內(nèi)容見GB50319-2000第5.2.7條；檢查符合要求時，項目監(jiān)理部三天內(nèi)簽認交承包單位；測量放線成果報驗表（A4）—式三份，分別交承包單位、建設單位和項目監(jiān)理部歸檔。工地例會制度總監(jiān)理工程師應按第一次工地會議之約定每周召開工地工程例會，工地例會應包括以下內(nèi)容：檢查上周例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)商的有關事項；其他有關事宜。實驗室報審制度：專業(yè)監(jiān)理工程師應從以下5個方面對承包單位的實驗室進行考核：實驗室的資質(zhì)等級及其實驗范圍；法定計量部門對實驗設備出具的計量檢定證明；實驗室的管理制度；實驗人員的資格證書；本工程的實驗項目及其要求。工程材料、構配件和設備檢驗制度凡承包單位擬進場的工程材料、構配件和設備，由承包單位填寫工程材料/構配件/設備報審表（A9）連同附件報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對質(zhì)量證明材料進行符合，對實物進行平行檢查或按規(guī)定見證，抽樣試驗；經(jīng)驗收合格的工程材料、構配件和設備，總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師予以簽認；未經(jīng)驗收或驗收不和格的工程材料、構配件和設備，監(jiān)理人員不予簽認，不準使用，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（B1）,通知承包單位限期將不合格的工程材料/構配件/設備撤出現(xiàn)場；報審表（A9）和通知單（B1）一式三份，分別送建設單位、承包單位、項目監(jiān)理部歸檔。隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程驗收制度隱蔽工程依據(jù)設計圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程進行驗收；檢驗批、分項、分部工程依據(jù)GB50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和相應的專業(yè)驗收規(guī)范進行驗收；隱蔽工程、檢驗批、分項及分部工程驗收由承包單位填寫報表（A4）,連同自檢、自評結果提前報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程進行檢查，符合規(guī)定時予以簽認；不符合規(guī)定時不予簽認，且不得進入下一道工序；總監(jiān)或監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對分項、分部工程質(zhì)量驗評資料進行審核，對施工現(xiàn)場進行檢查，符合要求予以簽認；不符合要求時由承包單位整改，重新報驗；隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程報驗單（A4）一式三份，分別交承包單位、建設單位和項目監(jiān)理部歸檔。隱蔽工程、檢驗批、分項工程的簽認執(zhí)行“檢驗批、工序，隱蔽工程質(zhì)量簽認程序框圖”。工程質(zhì)量問題與工程質(zhì)量事故處理制度監(jiān)理人員檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應及時下達監(jiān)理工程師通知單（B1）要求承包單位整改，并檢查整改結果；對重大質(zhì)量隱患或已造成的質(zhì)量事故，總監(jiān)應及時下達工程暫停令（B2）,要求承包單位停工整改，并事先向建設單位通報；重大工程質(zhì)量事故要在24小時內(nèi)報建設單位、政府建設行政主管部門和其他相關部門；由建設行政主管部門認可的法定檢測單位對工程質(zhì)量進行檢測時，必須取得項目監(jiān)理部認可；對返工處理和加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)要責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和設計單位認可的處理方案，項目監(jiān)理部對事故處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收；對重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故整改處理完畢，項目監(jiān)理部向建設單位，總監(jiān)簽署工程復工報審表（A1），恢復正常施工；總監(jiān)應向建設單位和公司提交質(zhì)量事故書面報告，并將質(zhì)量事故處理記錄整理存檔；工程質(zhì)量問題與工程質(zhì)量事故的處理執(zhí)行“工程質(zhì)量問題、工程質(zhì)量事故處理流程框圖”。工程變更制度由設計單位對原設計存在的缺陷提出變更，應編制正式設計變更文件；由建設單位和承包單位提出的工程變更，應填寫工程變更單（C2）；總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查由建設單位和承包單位提出的工程變更；同意后送建設單位，由建設單位交設計單位編制變更文件；總監(jiān)就工程變更的有關問題與建設單位和承包單位協(xié)商，達成一致意見后，三方在工程變更單上簽字確認；工程變更單（C2）及附件一式三份，分別交建設單位、承包單位和項目監(jiān)理部存檔；工程變更的處理程序見“工程設計變更處理程序框圖”。工程計量和工程款支付審簽制度承包單位要求支付工程款，須填報工程量清單和工程款支付申請表（A5）交項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對已驗收合格的工程量進行現(xiàn)場計量；按施工合同約定審核工程量清單和申請表（A5）；未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格或不符合合同規(guī)定的工程量，不予計量，不支付工程款；工程款支付申請表（A5）由總監(jiān)審定并報建設單位；工程款支付申請表（A5）和工程量清單一式三份，分別送建設單位、承包單位和項目監(jiān)理部存檔；工程計量程序見“工程計量程序框圖”。工程竣工結算簽審制度承包單位填寫竣工結算報表連同工程竣工結算資料報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師審核結算報表，提出審核意見；總監(jiān)對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商或協(xié)調(diào)，確認并簽發(fā)竣工結算表和“竣工結算審核意見書”并報建設單位；竣工結算報表一式三份，分別由承包單位、建設單位和項目監(jiān)理部存檔；工程竣工結算審核程序，執(zhí)行“工程竣工結算審核程序框圖”。工程進度檢查制度承包單位報送的施工總進度計劃、年季月施工進度計劃由總監(jiān)審批；監(jiān)理工程師制定工程進度控制方案，總監(jiān)審定后報建設單位；監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)延期滯后情況，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，令其采取調(diào)整措施。如果工期嚴重滯后，由總監(jiān)與建設單位商定采取進一步措施；總監(jiān)應在監(jiān)理月報中向建設單位報告進度情況和采取措施的效果，并提出預防工期延誤的建議。工程竣工驗收制度由承包單位填報工程竣工