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文檔簡介

第斯大御渡特帽於麥可特麥可,波特-Michaeleporter「策略」Strategy「競爭」Competition國家及企業(yè)-競爭策略世界級的大師1生于密西根州2.1969年在普林斯頓大學獲大氣與機械工程學位3.1973年獲哈佛大學經(jīng)濟學博士,并入主哈佛商學院,成為哈佛有史以來最年輕的教授(26歲)41983年,里根政府延攬波特進入「美國產(chǎn)業(yè)競爭力委員會」5波特也是許多國家的顧問;印度、紐西蘭加拿大、葡萄牙等國家,皆聘請他帶領(lǐng)國家經(jīng)濟政策的研究第斯大御渡特帽於麥可特競爭策略CompetitiveStrategy創(chuàng)造別人無可取代的地位第斯大御渡特帽於麥可特策略是什么?>做選擇(取舍-Tradeoff選擇與放棄)設定限制(何者可為,何者不可為)>選擇要跑的比賽>根據(jù)自己在所屬產(chǎn)業(yè)的位置>量身訂做出一整套活動第斯大御渡特帽於麥可特策略的本質(zhì)(1好策略的第一步正確的目標(rightgoal)第斯大御渡特帽於麥可特策略的本質(zhì)(2)研究發(fā)現(xiàn),主要的目標-投資回收(投資報酬率-ROI)。日本現(xiàn)在經(jīng)濟下滑的悲劇原因--缺乏回收政策,日本公司只著重企業(yè)成長或市場占有率--不明智的目標抉擇。第斯大御渡特帽於麥可特策略的本質(zhì)(3)企業(yè)要問第一個問題我們有正確的目標嗎?/我們正在實踐這個正確的目標嗎?第斯大御渡特帽於麥可特策略的本質(zhì)(4)策略第二個原則環(huán)顧你所在的產(chǎn)業(yè),公司要有能力從產(chǎn)業(yè)中得利。你不能制定策略卻不知道你在和誰競爭?而產(chǎn)業(yè)生態(tài)也會直接影響到你的營運績效,因此了解這個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)的獲利程度非常重要第斯大御渡特帽於麥可特策略的本質(zhì)(5)企業(yè)要問的第二個問題:你要如何培養(yǎng)在這個產(chǎn)業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢的能力。第斯大御渡特帽於麥可特策略的本質(zhì)(6)

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