關(guān)于公司發(fā)展和管理體制改革的建議

PAGEPAGE4關(guān)于公司發(fā)展和管理體制改革的建議機械公司自2008年正式生產(chǎn)以來，已經(jīng)走過五年的歷史。五年來，在生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了許多問題，發(fā)生這些問題的原因目前還尚未得到根本的解決。我感覺，這些問題如果得不到徹底的解決，公司將無法在市場立足，無法繼續(xù)生存下去。我認為公司目前主要存在以下幾個問題：第一領(lǐng)導(dǎo)的觀念存在一定的偏差。遷就心理、湊合心理在每個人心中都不同程度的存在：一是主要精力用于處理具體的、事務(wù)性的工作多，考慮公司的發(fā)展建設(shè)少，考慮宏觀控制少；二是在用人上沒有把聚集一流人才作為公司發(fā)展的首要任務(wù)，作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)工作去做，僅靠以干代訓(xùn)去培養(yǎng)人才顯然是不能獲得高素質(zhì)人才的；三是在產(chǎn)品質(zhì)量上追求合格多，追求優(yōu)質(zhì)少，標(biāo)準(zhǔn)不高。第二，公司的內(nèi)部管理體制上還存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象。雖然我們現(xiàn)在實行了效益工資制，但效益工資的管理上還比較粗放，只和產(chǎn)值掛鉤，不和完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系，要求還比較低，滿足于能完成生產(chǎn)任務(wù)，對于完成任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量要求不嚴(yán)，沒有對每個人的工作情況進行具體的考核，除大的失誤造成經(jīng)濟損失處罰外，根本體現(xiàn)不出效益工資對員工工作積極性的調(diào)動作用。第三，管理人員、技術(shù)人員力量薄弱。管理人員只能勉強完成值班期間的生產(chǎn)任務(wù)，很少有精力去抓公司的日常管理，公司的管理制度和各個崗位的操作規(guī)程得不到有效的落實，造成公司的正常運轉(zhuǎn)不位置設(shè)置宣傳欄，開辟一個教育宣傳陣地，使其成為我們的喉舌，營造一個有利于公司發(fā)展建設(shè)的良好氛圍；三是要建立考評制度。每月或每季要對所有員工進行一次例行考核，對工作突出的要及時進行表彰獎勵，對差的要及時進行批評和處罰，并且要主動及時地找其談心，不能聽之任之。四是要建立并嚴(yán)格落實值班制度。對值班期間的工作職責(zé)要有明確的規(guī)定，交接班記錄要每月交回公司存檔，對值班期間不負責(zé)任、不履行職責(zé)的、擅離職守的要嚴(yán)肅加重處理。五是要建立培訓(xùn)制度。首先抓好每年開工前的集中培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)不合格不得上崗的規(guī)定，其次是對新招入公司的員工要隨時培訓(xùn)，可采取邊工作邊培訓(xùn)的辦法，但上崗的標(biāo)準(zhǔn)不能改變。四：采取走出去請進來的辦法解決技術(shù)上和生產(chǎn)中的問題。博采眾長，為我所用，這是解決問題最有效的途徑。一是在現(xiàn)有員工中選有培養(yǎng)前途的送出去學(xué)習(xí)，開闊眼界，吸收別人的先進經(jīng)驗。二是不惜重金聘請有能力的技術(shù)人才，把好技術(shù)關(guān)，以起到以點帶面的作用。三是請專家和有經(jīng)驗的管理者來公司講課，為我們講授專業(yè)技術(shù)知識，傳授管理經(jīng)驗，以開闊我們的眼見。五：建立人才招聘和競爭機制。提高企業(yè)競爭力是企業(yè)工作永恒的主題，是開拓市場、推進企業(yè)管理水平、實現(xiàn)新的跨越的根本保證,而加快人才隊伍建設(shè)，更是企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是促進企業(yè)開拓市場、長遠發(fā)展的必然要求。企業(yè)人才的培養(yǎng)及使用要做到以下幾點：第一，以企業(yè)為平臺，在企業(yè)內(nèi)部要強化和完善“公開、公平、公正”的競爭機制，給人才創(chuàng)造好良好的環(huán)境，有用武之地，營造一種開放、寬松、和諧的環(huán)境，為人才充分發(fā)揮潛能提供支持。第二，是要強化和完善對人才的激勵機制，搭建專業(yè)技術(shù)人才成長平臺。采取合理的激勵形式，尋求真正的激勵因素，建立以業(yè)績?yōu)楹诵?，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價指標(biāo)體系，激勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。鼓勵技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，組織專業(yè)技術(shù)人才開展課題研究和技術(shù)攻關(guān)。第三，是注重在實踐中使用人才。努力尋找企業(yè)發(fā)展和個人成長的結(jié)合點，把專業(yè)技術(shù)人才放在重點崗位進行鍛煉，有計劃地開展多崗位鍛煉，激發(fā)工作潛能。第四，要堅持“以人為本”，牢固樹立“人人可以成才”的觀念，以“品德、知識、能力、業(yè)績”作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，堅持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，全面地培養(yǎng)、選拔和使用人才，促進企業(yè)職工在做好本職管理工作中實現(xiàn)個人的進步和發(fā)展。六：機構(gòu)設(shè)置合理化。避免職能重復(fù)交叉現(xiàn)象，考核無法實現(xiàn)現(xiàn)象。七：退城進園項目建設(shè)。建議在現(xiàn)有公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，發(fā)展科技型產(chǎn)業(yè)。八、在公司目標(biāo)責(zé)任制上，我堅決按照公司制定的方案執(zhí)行。九、在鼓勵經(jīng)營上面建議采取外包及合資合作方