單位后勤人員年終工作總結(jié)范本（二篇）

第14頁共14頁單位后勤?人員年終?工作總結(jié)?范本今?年以來，?我中心在?區(qū)委、區(qū)?政府的直?接領導下?，高舉_?___的?偉大旗幟?，努力實?踐___?_，堅持?____?，求真務?實，圍繞?機關后勤?管理和優(yōu)?質(zhì)服務的?主題，加?強政治思?想工作，?不斷增強?服務意識?和提高服?務質(zhì)量，?為機關、?領導、干?部職工服?務，在機?關后勤管?理、保障?及服務等?方面做了?大量的工?作，現(xiàn)將?今年工作?總結(jié)如下?：一、?按照區(qū)委?的統(tǒng)一布?置，組織?開展教育?活動在?分析評議?階段，我?中心黨支?部全體黨?員同志，?以高度的?政治責任?感和良好?的精神狀?態(tài)，積極?投入到分?析評議的?各項工作?之中，完?成了規(guī)定?的程序和?內(nèi)容，主?要進行了?以下方面?的工作：?一是搞好?轉(zhuǎn)段動員?，對分析?評議階段?進行動員?部署，明?確工作要?求；二是?廣泛征求?意見，找?準突出問?題，通過?召開座談?會，發(fā)放?征求意見?表，個別?訪談等形?式，廣泛?征求意見?，共征求?到意見和?建議35?條；三是?深入開展?談心活動?，黨員之?間相互溝?通、提醒?和幫助，?化解了矛?盾、增進?了團結(jié)，?找準了問?題；四是?緊密結(jié)合?個人實際?進行自我?剖析，廣?大黨員對?照黨員義?務，對照?“六個堅?持”、“?兩個務必?”和“八?個堅持、?八個反對?”的要求?，對照黨?員先進性?的具體要?求，結(jié)合?征求到的?意見，認?真進行自?我分析，?撰寫個人?黨性分析?材料，剖?析思想根?源，明確?努力方向?；五是認?真開好專?題___?_和__?__，組?織黨員切?實開展好?批評與自?我批評；?六是黨組?織按照規(guī)?定對黨員?個人提出?實事求是?、客觀公?正的書面?評議意見?，肯定成?績、指出?問題、提?出整改方?案；七是?按要求在?一定范圍?內(nèi)通報_?___的?情況，并?得到群眾?認可；八?是堅持邊?議邊改，?對查出的?突出問題?落實整改?措施和責?任人，進?行著手整?改。通過?分析評議?，廣大黨?員發(fā)現(xiàn)并?深刻剖析?了自身存?在的問題?，明確了?整改方向?，為做好?下一階段?工作奠定?了基礎。?同時，我?們還注意?做好第二?階段的查?缺補漏和?總結(jié)工作?。在整?改提高階?段，我中?心黨支部?認真結(jié)合?本單位的?實際情況?，圍繞如?何“依法?行政”提?高機關后?勤管理、?保障及服?務水平展?開了討論?，根據(jù)各?股室的實?踐情況開?展了邊學?習邊整改?。同時，?圍繞“三?為”服務?開展了一?系列的思?想教育工?作，切實?為領導、?干部職工?解決實際?問題，促?進了干部?職工工作?作風的轉(zhuǎn)?變，牢固?樹立了全?心全意為?人民服務?的思想，?開創(chuàng)機關?后勤服務?各項工作?的新局面?。特別是?整改提高?動員大會?召開后，?支部將整?改措施、?方案與實?際工作結(jié)?合起來，?圍繞服務?是宗旨，?管理是根?本，創(chuàng)新?是動力，?狠抓問題?整改的落?實。在整?改過程中?，緊扣機?關后勤服?務的宗旨?，努力提?高“三為?服務”的?水平，進?一步提高?機關后勤?服務的質(zhì)?量。為了?使整改取?得真正的?實效，各?股室就結(jié)?合自己的?實際情況?，存在的?問題逐一?開展整改?，特別是?針對水電?、安全保?衛(wèi)、會務?接待等方?面存在的?問題進行?整改。對?工作中的?意見和問?題，具備?整改條件?的，要馬?上解決；?對于干部?職工反映?強烈、通?過努力能?夠解決的?問題，要?限期整改?；對應該?解決但由?于受客觀?條件限制?一時解決?不了的問?題，也向?群眾說明?情況，采?取措施逐?步解決，?明確整改?時限；對?情況復雜?、涉及面?大，單靠?本單位難?以解決的?問題，通?過多方協(xié)?調(diào)，采取?綜合治理?措施加以?解決。通?過整改，?我中心的?各方面的?工作得到?了進一步?的發(fā)展，?服務水平?得到了提?高。二?、___?_年度各?股室的工?作情況?(一)、?辦公室和?財務管理?工作方面?(1)?在___?_區(qū)機關?后勤服務?中心實行?年度目標?責任管理?.為了加?強干部、?職工隊伍?建設，調(diào)?動全中心?干部職工?工作的積?極性，加?強黨風廉?正建設，?規(guī)范、推?進機關后?勤服務、?管理、保?障工作，?全面完成?____?年的各項?工作任務?。經(jīng)過中?心全體干?部職工充?分討論并?經(jīng)請示區(qū)?政府分管?領導同意?，中心決?定在全中?心干部職?工中實行?年度目標?責任管理?，中心主?要領導與?各股(室?)股長簽?訂責任書?；各股(?室)股長?(主任)?與個人簽?訂責任狀?，對股(?室)領導?、干部職?工實行風?險抵押。?把落實崗?位責任制?情況與年?度考核、?年終獎掛?鉤。(?2)辦公?室認真做?好日常工?作，對來?電來文，?認真登記?，及時做?好上傳下?達工作，?真正發(fā)揮?了樞紐的?作用。同?時，當好?領導的參?謀助手，?按時、按?質(zhì)、按量?完成領導?交給的各?項任務。?(3)?財務負責?管理區(qū)委?、區(qū)政府?及___?_多個單?位的財務?工作，工?作量大，?任務重，?但他們從?無怨言，?嚴格執(zhí)行?財經(jīng)制度?，精打細?算，堵流?節(jié)支，嚴?格把好各?種開支。?充分發(fā)揮?資金的經(jīng)?濟效益和?社會效益?，確保收?支平衡，?多次得到?領導干部?的好評。?今年以來?，對歷年?欠交的各?單位、各?住戶水電?費進行全?面清理。?通過下發(fā)?通知、上?門收繳、?電話聯(lián)系?、重點欠?費戶整頓?等多種方?式工作?目前水電?費收支差?額部分的?原因：?1、水管?老化滴、?漏水嚴重?。2、?大院內(nèi)綠?化、公廁?、辦公使?用水。?3、區(qū)政?府配電間?兩臺變壓?器及線路?損耗大。?4、大?院內(nèi)庭院?燈和公用?路燈用電?。5、?各單位辦?公用電，?不自覺及?時交費。?6、區(qū)?四家班子?辦公使用?水電，會?堂、區(qū)委?會議室使?用水電，?財政沒有?按時劃撥?辦公、會?務水電費?專款。?7、部分?住戶不自?覺按時交?納水電費?。對今年?的水電費?，我中心?已多次下?達通知并?上門代收?，但效果?不太好，?很多住戶?習慣于每?半年或一?年交一次?水電費。?(二)?、水電管?理方面。?加強對?水電線路?和水電表?的管理，?對大院周?邊用戶和?大院內(nèi)的?各住戶、?各單位的?水電表進?行全面的?檢測、檢?修，并進?行了封表?，杜絕漏?水跑電現(xiàn)?象。對沒?有安裝電?表的雜物?房線路進?行拆除，?避免私人?用電公家?出錢的現(xiàn)?象。投資?多元安裝?一個總水?表和總水?閥，控制?大院內(nèi)的?所有用水?，避免原?來抄登_?___個?水表凌亂?現(xiàn)象。?目前政府?大院水電?管理存在?的主要問?題是①辦?公區(qū)、會?務區(qū)、生?活區(qū)和公?共場所的?總電表沒?有劃分，?支付難以?分清。?②大院內(nèi)?的水管安?裝復雜，?地下水管?是否完好?難以弄清?，一些水?管使用時?間長，老?化腐蝕，?目前又缺?乏資金更?換檢修。?③由于?大院內(nèi)供?電線路和?電表的陳?舊，加上?各單位、?各住戶增?加安裝空?調(diào)、電腦?、復印機?等電器的?用電量增?大，特別?是夏季用?電高峰季?節(jié)很容易?出現(xiàn)電路?故障，給?正常的辦?公、生活?帶來了一?定的影響?。(四?)治安保?衛(wèi)工作方?面：政府?大院和各?生活區(qū)的?治安工作?，嚴格執(zhí)?行持證上?崗制度，?保安員_?___小?時值班制?度，來訪?人員登記?制度等整?改措施。?今年以來?重點對大?院管轄區(qū)?內(nèi)的亂停?亂放車輛?進行整治?，明確劃?清停車道?，使車輛?擺放井然?有序。對?二區(qū)的亂?搭亂蓋、?亂停亂放?進行全面?整治，為?干部職工?創(chuàng)造干凈?、整潔的?生活環(huán)境?。(五?)、會務?接待工作?方面：做?好會務接?待工作。?今年以來?，在積極?做好各類?會議會務?接待工作?上，著重?做好一年?一次__?__市、?____?區(qū)兩級人?大會、政?協(xié)會的會?務接待工?作及有關?部門工作?會議的接?待工作。?(六)?、大院環(huán)?境管理方?面。聘請?兩名清潔?工對大院?所有衛(wèi)生?責任區(qū)堅?持每天打?掃兩次，?周一、周?五由大院?內(nèi)的單位?干部職工?打掃，保?持全天候?保潔。?____?年既將過?去，回顧?一年的工?作，有許?多感慨，?各方面取?得了驕人?的業(yè)績，?真是可圈?可點，可?歌可泣可?數(shù)可賀，?醫(yī)院在院?長的英明?領導下，?充分利用?各方政策?潛能優(yōu)勢?，重視人?材、吸引?資源增加?設備，擴?大內(nèi)需、?增加病房?、提高入?住量，上?下齊動、?全院一心?，超長圓?滿的完成?了預期目?標，創(chuàng)造?了歷史，?書寫了歷?史、改寫?了歷史，?將今日的?輝煌載入?醫(yī)院史冊?。市政?管局醫(yī)療?保險的順?利運行給?醫(yī)院帶來?了不可小?視的效益?，方便了?患者的同?時，醫(yī)院?的經(jīng)濟效?益社會效?益都是與?日懼增，?全年收治?醫(yī)保患者?近千人，?加入醫(yī)保?與未加入?醫(yī)保今昨?對比完全?是兩重天?。市政管?局醫(yī)保順?利運作、?可謂一步?一層樓。?職工隊?伍的不斷?發(fā)展壯大?，人材輸?出輸入交?替上升，?現(xiàn)有職工?以達__?__多人?，可謂人?盡其材，?物盡其用?，個個百?里挑一，?英姿颯爽?，風流惕?儻、英俊?蕭灑、英?姿勃發(fā)。?是一支攻?無不克，?戰(zhàn)無不勝?的團隊。?咨詢部的?成立為醫(yī)?患之間的?勾通起到?了至關重?要的作用??？芍^“?咨詢部比?較忙，接?打電話巧?如簧，有?的患者費?口舌，耐?心細致當?解說”。?目的是為?他將病來?解脫。功?能科室的?成立，功?能設備的?使用重用?，醫(yī)院功?能更強。?使醫(yī)院如?虎添翼，?錦上添花?。后勤工?作也上了?一個新臺?節(jié)，后勤?人員總數(shù)?也達到了?____?%的增加?，安保人?員增加_?___%?充分重視?安全第一?。在行?政工作方?面，管我?們的婆婆?比較多，?____?多家管我?們、“有?檢查有指?導、有監(jiān)?督有報表?，有關部?門常把問?題找”，?我們必須?應對?！?有請示有?報告疏通?關系也重?要”。各?項年檢、?檢查，工?商，稅務?，衛(wèi)生，?監(jiān)督，殘?聯(lián)、城管?。環(huán)保，?統(tǒng)計、民?政、科委?。物價、?物業(yè)、熱?力、給水?。技術監(jiān)?督，計量?監(jiān)測、財?政、電業(yè)?。申請申?報、管局?醫(yī)保、市?政醫(yī)保，?農(nóng)合和社?保等等等?所有外事?一樣不可?忽視不能?少，“消?防科藥監(jiān)?隊發(fā)生究?紛醫(yī)學會?。任何一?方協(xié)調(diào)不?好都有可?能罰款問?個罪，都?要巧妙來?應對”。?與醫(yī)院利?益名譽相?關的事，?我們都主?動去做，?不讓領導?操心，從?不推諉，?更不會推?卸責任，?事事用心?去做，都?取得了較?好的效果?，對外辦?事力爭少?花錢多辦?事，不花?錢也辦事?，竭盡全?力把事情?辦到最佳?效果，因?為我們是?主人。?在藥事方?面有比較?有鑒別，?進藥保質(zhì)?價實。特?殊情況特?別藥品、?只要醫(yī)院?需要，不?論怎樣費?勁，想方?設法開動?腦筋，其?中有的藥?品連系電?話就打有?十幾個，?或幾十個?電話，井?里無水四?下掏、為?了不能不?影響醫(yī)療?，有的品?種多方商?恰，力爭?把價格降?到最低、?利潤空間?括到最大?。此類事?甚多不勝?枚舉，不?必多說。?不論醫(yī)生?護士不分?科室崗位?，只要找?到我、只?要是醫(yī)院?的事都事?事去管，?不論是停?水斷電，?煎藥蒸飯?、大水壺?、ct、?____?線都第一?時間去辦?，大到商?恰談判、?小到管水?管電、只?要單位需?要就是我?志愿，基?本是雷厲?風行，沒?有脫泥事?帶水之時?，力求做?到最佳，?因為醫(yī)院?的事就是?我的事。?為體現(xiàn)?我院醫(yī)護?人員注冊?數(shù)量，能?注冊的不?漏一人，?而把其它?科室，包?括外單位?的醫(yī)護人?員也注冊?了一些人?，為的是?檢查不丟?面子、不?掉鏈子、?不漏餡子?，方方面?面的維護?醫(yī)院的名?譽。為醫(yī)?護人員全?身心投入?工作，醫(yī)?生護士執(zhí)?業(yè)報考、?執(zhí)業(yè)注冊?，執(zhí)業(yè)變?更、職稱?晉升、處?處想在前?，努力為?他們排憂?解難，當?好公仆。?同時在管?理方面抓?遲道管早?退，員工?有事請假?不難為，?加強管理?不掉隊，?并為想再?就業(yè)人員?放行開辟?道路。?群眾是真?正的英雄?，后勤工?作是最基?礎的環(huán)節(jié)?，兵馬未?動糧草先?行，馬不?吃草不能?跑，人不?吃飯工作?無法干，?為保證大?局他們不?知疲倦。?工作無聲?無息默默?的去干。?一年來同?志們做了?很多，后?勤工作也?有了很大?的變化。?餐飲、護?理保潔相?繼增加人?員基本_?___%?-___?_%、護?理方面由?上年的二?人增加到?現(xiàn)在四人?，患者的?被褥、床?單被罩枕?巾枕套、?基本保持?清潔干凈?，堅持一?周一更換?，并認真?的抓了服?務質(zhì)量和?服務態(tài)度?、文明用?語，禮貌?待人，熱?情微笑服?務方面也?跟隨醫(yī)院?同步提高?，及時熱?情周到的?為患者提?供良好的?服務，一?日三餐訂?送到床前?，讓患者?吃上可口?的飯菜感?覺向家一?樣溫馨，?受到了患?者的好評?。同時護?理員也參?與了特殊?護理工作?、輪崗換?天從不掉?班。得到?了特殊朋?友的認可?。她們是?：“煎藥?送餐又鋪?床，燙熨?清洗比較?忙”。?今年餐飲?工作人員?遞增__?__%，?在餐飲工?作經(jīng)常同?相關人員?研究飯菜?價格，品?種花樣，?力爭讓患?者員工滿?意，只員?工用餐人?數(shù)就增加?到60來?人、今年?職工與患?者就餐實?行了自備?餐具，職?工實行了?分餐制，?這也是?一項改革?近步，在?保證個人?衛(wèi)生，有?利健康方?面取得了?初步成效?，餐飲工?作是一個?特殊性的?工作，工?作性質(zhì)所?在，工作?時間偏長?，而且是?眾口難調(diào)?，一個月?有一二天?飯菜不對?口，它可?能就忘了?那___?_天的好?吃，二位?師付在本?院以工作?十年有余?，對于職?工患者用?餐把握的?比較有度?，不論法?定休息，?還是月休?，這些年?來他們休?息很少，?而且起早?貪晚加班?加點、是?常事，從?無怨言，?處處精打?細算，處?處不忘節(jié)?約，利行?節(jié)約的傳?統(tǒng)使終沒?有丟，他?們老當益?壯、老冀?扶厲，工?作一心一?意，真值?得學習。?今年訂餐?量經(jīng)過食?堂護理員?的共同怒?力定餐量?也在不斷?上升。食?堂新人的?增加，使?他們增加?了力量，?新老拾配?干活不累?。希望新?老師付密?切合作，?取長補短?相互促進?共同提高?、把最好?的美味佳?肴，承現(xiàn)?給職工患?者，讓醫(yī)?院的餐飲?美食美名?，醫(yī)患相?傳。“多?動腦、勤?用心、美?味佳肴常?更新”。?受累了。?衛(wèi)生部?門的工作?是一個細?致的工作?、醫(yī)院1?-6層_?___多?平方面積?又加二部?____?多平方米?，現(xiàn)在是?____?人還好一?些。“曾?有段時間?很緊張、?面積大人?手少。干?起活來帶?小跑、一?天忙的不?得了。春?秋二季檫?玻璃，外?人看了很?著急，他?們樓上樓?下很有續(xù)?”。在她?們的努力?下我院的?環(huán)境衛(wèi)生?，可謂窗?明幾凈、?始終保持?著清新，?從病房到?衛(wèi)生間處?處無死角?無隱患，?經(jīng)常保持?清新，患?者對病房?衛(wèi)生很滿?意，經(jīng)常?留言給予?表楊記。?你們是醫(yī)?院的保潔?工，整潔?環(huán)境的使?者，醫(yī)院?的興旺，?環(huán)境的明?亮，有你?們付出的?汗水在流?淌，“勤?勞樸實很?能干，前?樓后樓擦?個便，服?裝亮麗又?鮮艷，也?是醫(yī)院一?道風景線?”。謝謝?你們。?保安隊伍?以擴大到?一個班，?最近又把?老同志填?。是我院?有生機，?有戰(zhàn)斗力?的一支新?老合力的?隊伍，為?我院晝夜?管家護院?起到了守?護神的作?用。醫(yī)院?的安全保?衛(wèi)責任就?落在了他?們肩上。?他們的工?作是神勝?的，責任?是重大的?、肩負著?醫(yī)院的安?寧與安全?，保衛(wèi)與?建設醫(yī)院?也是你們?義不容辭?的責任，?希望不辱?使命。你?們是醫(yī)院?的安全保?衛(wèi)者，為?醫(yī)院的安?寧安全保?駕護航，?軍功章上?也有你們?的貢獻。?你們是又?掃雪，又?抬人，?隨叫隨到?是主人，?也是一幫?閑不住的?人，搞采?購接通勤?，也是比?較忙祿人?。過去的?是歷史，?我們面臨?著新的光?彩照人的?前景，明?天機遇與?挑戰(zhàn)并存?，一年之?既在于春?。一天之?既在于晨?，繼往開?來，推陳?出新。一?浪更比一?浪強。愿?行政后勤?工作大家?能同心同?德、團結(jié)?一心、任?勞任怨，?發(fā)揚成績?克服不足?繼續(xù)努力?。明天會?更美好。?單位后?勤人員年?終工作總?結(jié)范本（?二）辦?公室是一?個單位或?企業(yè)的樞?紐，起著?承上啟下?、綜合協(xié)?調(diào)、參謀?助手、督?促檢查和?服務保障?大家工作?安全的作?用。內(nèi)勤?則是辦公?室的內(nèi)部?勤務人員?，負責辦?公室內(nèi)部?事務管理?、文書處?理、報表?填寫、文?件起草等?日常工作?，是辦公?室工作的?直接組織?者和承擔?者。結(jié)合?以前的工?作經(jīng)歷，?談一些我?對辦公室?內(nèi)勤工作?的粗淺認?識。一?、干好辦?公室內(nèi)勤?工作要處?理好“四?種矛盾”?。一是?處理好大?局和小局?的矛盾。?辦公室作?為一個綜?合部門，?其性質(zhì)主?要體現(xiàn)在?服務性上?，內(nèi)勤人?員主要是?為領導和?基層服務?。首先是?為領導服?務。因此?，“一切?服從大局?，一切服?務大局”?就是內(nèi)勤?工作的出?發(fā)點和落?腳點，當?小局工作?與大局工?作發(fā)生矛?盾的時候?，自覺地?做到小局?服從大局?、局部服?從整體。?同時盡力?做好小局?工作，因?為小局工?作是做好?大局的基?礎和前提?。二是?處理好主?動和被動?的矛盾。?辦公室工?作的服務?性職能決?定了工作?的被動性?，但要做?好辦公室?工作，又?必須發(fā)揮?內(nèi)勤人員?的主動性?，善于在?被動中求?主動，變?被動為主?動。對一?些常規(guī)性?、規(guī)律性?、階段性?等確定性?工作，不?要消極等?待，要主?動著手，?提前準備?。對領導?臨時交辦?的任務、?應急事件?和突發(fā)事?件等非確?定性工作?，要靈活?機動，做?到忙而不?亂。同時?要積極適?應領導的?工作思路?，想領導?所想，謀?領導所謀?，把問題?想在前，?把工作做?在前，主?動做好超?前服務。?三是處?理好政務?和事務的?矛盾。政?務和事務?是辦公室?工作的兩?個輪子，?政務工作?主要有決?策參謀、?調(diào)查研究?、政務信?息、政務?文電處理?、政務督?促檢查、?機要檔案?保密等工?作；事務?工作一般?是指除政?務以外的?其他各項?工作，主?要是行政?后勤工作?，諸如接?待應酬、?吃住行、?安全衛(wèi)生?等。事務?工作是搞?好政務工?作的先決?條件，不?能把政務?看成是大?事，把事?務看成是?小事或可?有可無的?事。更不?能把政務?看成是高?層次的，?把事務看?成是低層?次的。辦?公室內(nèi)勤?工作事無?巨細，不?能有半點?疏忽和懈?怠。四是?處理好“?過”與“?不及”的?矛盾。為?領導出主?意，當參?謀，一定?要把握“?度”，掌?握分寸。?辦公室在?領導決策?中處于輔?助和從屬?地位，不?能缺位，?也不能越?位。要想?領導之所?想，急領?導之所急?，要為領?導決策提?供盡可能?多的背景?資料，但?不能越俎?代庖，要?積極諫言?獻策，但?不能瞎摻?和。二?、干好辦?公室內(nèi)勤?工作要扮?演好“三?種角色”?。首先?，要當好?領導的“?計囊團”?。內(nèi)勤人?員是企業(yè)?領導的參?謀助手，?是領導的?“計囊團?”。要不?斷學習理?論，分析?形勢，研?究問題，?善于站在?全局的角?度和領導?的高度認?識問題、?分析問題?，提出新?觀點、新?思想、新?認識；要?深入基層?、深入社?會、深入?市場進行?調(diào)查研究?，找準企?業(yè)運行過?程中的優(yōu)?、劣勢，?形成有分?析、有建?議、有對?策的調(diào)查?報告，為?領導科學?決策服務?；要圍繞?領導工作?和所要解?決的問題?，提出的?各種工作?建議，針?對實踐報?告中急待?解決的問?題所提出?參謀意見?；要為落?實某項工?作或__?__領導?者的意見?提出具體?的實施辦?法，根據(jù)?客觀要求?和企業(yè)運?行的狀況?提出切實?可行的工?作思路等?等。其?次，要當?好干群的?“勤務員?”。內(nèi)勤?人員要做?到眼勤、?手勤、嘴?勤、腦勤?、腿勤。?要盡心為?領導搞好?服務。領?導交辦的?事情要想?方設法去?完成，積?極主動去?干好，做?到積極而?不越權(quán)，?服從但不?消極，讓?領導滿意?。要熱心?為群眾辦?好事情。?熱情接待?每一位前?來辦事的?同志，主?動幫助辦?理各種相?關手續(xù)，?讓辦事人?員滿意；?主動關心?員工的工?作和生活?，員工的?合理訴求?及時向領?導匯報，?及時給予?答復和辦?理，讓員?工滿意。?力求做到?不讓工作?在自己這?里延誤，?不讓事項?在自己手?里積壓，?不讓差錯?在自己身?上發(fā)生，?不讓來辦?事的同志?在自己這?里受冷落?，不讓辦?公室的形?象在自己?這里受損?害。三?是，要當?好機關的?“內(nèi)當家?”。要認?真抓好公?司的日常?事務管理?，安排好?每一次會?議，籌劃?好每一次?宴會，調(diào)?配好每一?次用車；?要認真抓?好公司考?勤管理，?對各部門?員工的出?勤情況做?好監(jiān)督管?理，按時?統(tǒng)計公示?；要積極?搞好各部?門之間、?上下級之?間工作的?協(xié)調(diào)，保?障公司各?部門工作?的統(tǒng)一性?和集中性?；要切實?發(fā)揮督查?職能，在?動真碰硬?上下功夫?，嚴厲查?處每一個?部門和個?人不落實?的行為，?使辦公室?的參謀服?務更加有?效，領導?的決策真?正得到落?實。三?、干好辦?公室內(nèi)勤?工作要做?到“五‘?得’兼?zhèn)?”。一?是“想得?到”。多?謀才能善?斷。辦公?室內(nèi)勤人?員要立足?發(fā)展變化?的新情況?，多動腦?筋、想辦?法、出主?意，發(fā)揮?參謀助手?作用，不?斷提高參?與決策能?力；要有?較強的政?治意識、?責任