2023人事經(jīng)理工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023人?事經(jīng)理工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?本___?_年即將遠(yuǎn)?去，回首_?___年的?工作，有碩?果累累的喜?悅，有與同?事協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，也?有遇到困難?和挫折時(shí)的?惆悵，時(shí)光?飛快，不知?不覺(jué)中，充?滿希望的_?___年就?伴隨著新年?伊始即將臨?近，可以說(shuō)?____年?是公司穩(wěn)定?發(fā)展的一年?，也是公司?蓄意推進(jìn)行?業(yè)改革，拓?展市場(chǎng)持續(xù)?發(fā)展的關(guān)鍵?年，也是行?政部成績(jī)頗?豐的一年，?現(xiàn)就本年度?行政部重點(diǎn)?工作并結(jié)合?公司實(shí)際情?況做以下總?結(jié)和新一年?工作計(jì)劃與?大家共同_?___，希?望大家針對(duì)?行政部的工?作多批評(píng)，?指正，多提?寶貴意見(jiàn)。?一、嚴(yán)格?管理、高效?溝通，愉快?工作。充分?發(fā)揮員工的?積極性與主?動(dòng)性，培養(yǎng)?員工的多方?面能力，促?使員工成為?一崗多能的?萬(wàn)能工，加?強(qiáng)各店之間?的技術(shù)交流?與學(xué)習(xí)，提?高部門(mén)整體?的技術(shù)，技?能。以多種?形式加強(qiáng)與?員工之間的?溝通，積極?推行公司的?企業(yè)文化，?豐富員工的?思想與覺(jué)悟?、加強(qiáng)企業(yè)?文化的宣傳?與學(xué)習(xí)。扭?轉(zhuǎn)員工的思?想和工作作?風(fēng)，提高部?門(mén)的服務(wù)水?平，從而為?員工愉快地?工作創(chuàng)造良?好的條件，?形成團(tuán)結(jié)、?緊張、活潑?，和諧的氛?圍。二、?節(jié)能降耗、?控制成本，?勢(shì)在必行。?基于目前我?們公司的能?耗情況，節(jié)?能潛力較大?，工程部將?集中精力進(jìn)?行設(shè)備的節(jié)?能改造，_?___年，?公司能耗定?會(huì)控制在較?為合理的水?平。在維修?材料及設(shè)備?大修的管理?上，堅(jiān)持能?自主解決的?不找廠家、?能回收利用?或拼裝使用?的堅(jiān)決不買(mǎi)?的原則，整?理各店分散?材料的資源?，分類(lèi)管理?，避免重復(fù)?購(gòu)買(mǎi)，在公?司各店設(shè)備?故障高峰到?來(lái)之前，加?強(qiáng)巡檢保養(yǎng)?，延緩設(shè)備?的老化期，?并嚴(yán)格控制?維修成本。?三、主動(dòng)?維修、高質(zhì)?高效、滿意?服務(wù)，變被?動(dòng)維修為主?動(dòng)維修，變?事后維修為?事前檢修。?提高維修、?運(yùn)行人員的?服務(wù)水平，?為公司打造?品牌提供堅(jiān)?強(qiáng)的硬件保?證。以一線?部門(mén)滿意為?起點(diǎn)，以客?人滿意為終?點(diǎn)，努力提?高維修，檢?修質(zhì)量。?在吸取__?__年度工?程工作質(zhì)量?和效果的基?礎(chǔ)上，我們?不斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，更深刻?地認(rèn)識(shí)到對(duì)?各店定期工?程工作巡視?檢查的必要?性和重要性?，規(guī)范的工?程管理必須?要清楚地掌?握和了解現(xiàn)?場(chǎng)的管理動(dòng)?態(tài)和實(shí)體質(zhì)?量，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解決問(wèn)?題，規(guī)范生?產(chǎn)行為，對(duì)?整個(gè)工程管?線系統(tǒng)良好?的管理有極?大地推動(dòng)作?用，___?_我們重點(diǎn)?做好如下工?作（1）?積極圍繞著?安全，防火?，防盜。開(kāi)?展工作（?2）樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)，加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?。更好的完?成公司相關(guān)?的外聯(lián)工作?。（3）?加強(qiáng)檢查，?及時(shí)整改，?在工作中正?確認(rèn)識(shí)自己?（4）開(kāi)?展常規(guī)檢查?，把安全防?火工作落在?實(shí)處。（?5）要加強(qiáng)?與員工的思?想交流，掌?握員工的心?態(tài)和穩(wěn)定性?（6）改?進(jìn)工作服務(wù)?程序、加強(qiáng)?主動(dòng)性、協(xié)?調(diào)性、協(xié)調(diào)?與各部門(mén)之?間的工作?（7）合理?調(diào)控設(shè)備的?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，?嚴(yán)格控制跑?冒滴漏的現(xiàn)?象（8）?加強(qiáng)材料，?設(shè)備及配件?的市場(chǎng)價(jià)格?管理，詳細(xì)?各個(gè)配件，?材料的價(jià)格?，以便很好?的控制成本?。（9）?嚴(yán)格控制外?委項(xiàng)目、水?、電、維修?項(xiàng)目必須自?行解決。大?型設(shè)備維修?盡量控制外?委，控制費(fèi)?用。（1?0）修舊利?廢、深挖員?工自身的潛?力。（1?3）搞好五?號(hào)店建設(shè)、?搞好中央廚?房建設(shè)。?以上是行政?部新年工作?計(jì)劃，在這?里進(jìn)行簡(jiǎn)單?的敘述以便?大家對(duì)我部?門(mén)今后工作?的監(jiān)督和指?導(dǎo)。20?23人事經(jīng)?理工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本（?二）第一?部分人力資?源工作計(jì)劃?一、人員?招聘（一?）、思路分?析1、_?___年是?公司成立的?第四年，也?將是快速發(fā)?展的一年，?人力發(fā)展將?迅速增加，?并逐步到位?。2、利?用公司的招?聘、薪酬政?策和春節(jié)后?人力流動(dòng)高?峰期的機(jī)會(huì)?，補(bǔ)充基層?、中層，?尤其是本行?業(yè)優(yōu)秀人才?，作為人力?資源更替、?補(bǔ)充和培養(yǎng)?儲(chǔ)備。3?、實(shí)行內(nèi)部?培養(yǎng)和晉升?，提拔和任?用有上進(jìn)心?、不斷學(xué)習(xí)?和提升的內(nèi)?部員工。?（二）、目?標(biāo)概述公?司目前屬于?發(fā)展期，_?___年總?體目標(biāo)首先?要考慮滿足?崗位需求，?再考慮人才?儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)?梯隊(duì)建設(shè)。?（三）、?具體實(shí)施方?案1、熟?人推薦。包?括員工推薦?，在公司工?作，且技術(shù)?熟練程度較?高，已通過(guò)?努力實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工資目標(biāo)?，推薦適合?公司的優(yōu)秀?人才共同發(fā)?展，公司將?給予一次性?獎(jiǎng)勵(lì)。2?、網(wǎng)絡(luò)招聘?。繼續(xù)和前?程無(wú)憂招聘?網(wǎng)站合作。?3、海報(bào)?招聘。主要?面向基層人?員招聘。?（四）、實(shí)?施目標(biāo)注意?事項(xiàng)1、招?聘渠道拓展?。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?挖人。2?、調(diào)查了解?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企?業(yè)薪酬福利?等情況。?3、做好各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?：與用人?部門(mén)溝通，?及時(shí)準(zhǔn)確了?解需求：進(jìn)?行招聘宣傳?：制作招聘?海報(bào)。二?、績(jī)效考核?（一）思?路分析績(jī)?效考核有兩?個(gè)____?。一是，考?核指標(biāo)的科?學(xué)性;二是?，一種管理?習(xí)慣的形成?，養(yǎng)成行為?習(xí)慣，關(guān)鍵?在于堅(jiān)持和?制度保障。?（二）目?標(biāo)概述績(jī)?效考核的根?本目的，不?是為了處罰?未完成工作?指標(biāo)和不盡?職盡責(zé)的員?工，而是有?效激勵(lì)員工?，不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?持續(xù)不斷地?提高_(dá)__?_工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計(jì)劃?性和責(zé)任心?，及時(shí)查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進(jìn)工作?成果達(dá)成。?（三）具?體實(shí)施方案?1、繼續(xù)?完善績(jī)效考?核配套制度?及文件。?2、補(bǔ)充、?修正已有崗?位和新增崗?位考核指標(biāo)?。3、重?點(diǎn)對(duì)考核結(jié)?果進(jìn)行評(píng)估?，對(duì)考核形?式、考核項(xiàng)?目、考核結(jié)?果反饋與改?進(jìn)情況進(jìn)行?跟蹤，保證?績(jī)效考核工?作良性運(yùn)行?。4、推?行過(guò)程是一?個(gè)貫穿全年?的持續(xù)工作?，行政人事?部完成此項(xiàng)?工作目標(biāo)的?標(biāo)準(zhǔn)就是建?立合理、公?平、有效的?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系。（四?）實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)?1、績(jī)效考?核工作牽涉?到各部門(mén)、?各職位、各?職員的切身?利益。因此?，在保證績(jī)?效考核與薪?酬體系鏈接?的基礎(chǔ)上，?要從正面引?導(dǎo)員工用積?極地心態(tài)對(duì)?待績(jī)效考核?，達(dá)到通過(guò)?績(jī)效考核改?善工作、校?正目標(biāo)的目?的。2、?績(jī)效考核工?作是一個(gè)溝?通的工作，?也是一個(gè)持?續(xù)改善的過(guò)?程。在操作?過(guò)程中注意?縱向、橫向?溝通，確保?績(jī)效考核工?作順利推行?。3、績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?，并不是行?政人事部的?單獨(dú)工作，?在操作過(guò)程?中，應(yīng)以部?門(mén)負(fù)責(zé)人為?主導(dǎo)，聽(tīng)取?各方面人員?的意見(jiàn)和建?議，及時(shí)調(diào)?整和改進(jìn)工?作方法。?三、培訓(xùn)發(fā)?展（一）?思路分析?1、目前，?各企業(yè)對(duì)員?工培訓(xùn)重視?度不夠、力?度不足，培?訓(xùn)管理制度?約束力不強(qiáng)?。（二）?目標(biāo)概述?1、員工培?訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是?公司著眼于?長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)?略必須進(jìn)行?的工作之一?，也是培養(yǎng)?員工忠誠(chéng)度?、凝聚力的?方法之一。?2、通過(guò)?對(duì)員工的培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，?員工的工作?技能、知識(shí)?層次和工作?效率、工作?品質(zhì)都將進(jìn)?一步加強(qiáng)，?增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力。（?三）具體實(shí)?施方案1?、對(duì)現(xiàn)有核?心員工，特?別是管理人?員進(jìn)行整體?素質(zhì)測(cè)評(píng)，?確定員工整?體素質(zhì)情況?，配合崗位?素質(zhì)要求和?工作職責(zé)，?確定其待培?訓(xùn)的方面。?2、重點(diǎn)?培訓(xùn)內(nèi)容。?管理知識(shí)、?工作溝通、?企業(yè)文化、?工作技能、?制度培訓(xùn)、?新員工培訓(xùn)?等。3、?向員工講解?內(nèi)部發(fā)展渠?道：內(nèi)部職?稱(chēng)發(fā)展行?政級(jí)別發(fā)展?（普通職員?、主管、經(jīng)?理……）個(gè)?人薪酬發(fā)展?（根據(jù)級(jí)別?制訂）內(nèi)部?橫向發(fā)展（?部門(mén)、崗位?調(diào)整）4?、向員工描?繪企業(yè)發(fā)展?遠(yuǎn)景和員工?事業(yè)前途，?關(guān)心員工心?理需求，根?據(jù)員工特性?制定適合的?職業(yè)發(fā)展規(guī)?劃，這是穩(wěn)?定員工的有?效方式，當(dāng)?心理需求得?到滿足，員?工的工作積?極性和穩(wěn)定?性都會(huì)提高?。四、薪?酬福利、員?工關(guān)系1?、薪酬福利?根據(jù)公司?行業(yè)進(jìn)行薪?資方案的評(píng)?估，制訂適?合企業(yè)的工?資標(biāo)準(zhǔn)，福?利發(fā)放可采?取多樣化形?式。2、?員工關(guān)系?員工關(guān)系工?作的成效，?很大程度反?映在員工隊(duì)?伍穩(wěn)定性上?，員工關(guān)系?應(yīng)該包括企?業(yè)和員工、?上級(jí)和下級(jí)?、員工和員?工之間的關(guān)?系，妥善處?理好員工關(guān)?系，不僅是?公司良好社?會(huì)形象打造?的一個(gè)方面?，更是企業(yè)?尋求長(zhǎng)期發(fā)?展的重要支?柱。___?_年的構(gòu)想?，準(zhǔn)備采取?座談、聚會(huì)?表等形式，?引導(dǎo)員工與?公司多進(jìn)行?溝通，拉近?企業(yè)與員工?、上級(jí)與下?級(jí)、員工與?員工之間的?距離，增強(qiáng)?員工的歸屬?感。第二?部分行政管?理工作計(jì)劃?行政管理?工作概括地?說(shuō)，就是要?做好三個(gè)服?務(wù)：為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)、為?員工服務(wù)、?為客戶服務(wù)?。一、企?業(yè)文化和團(tuán)?隊(duì)建設(shè)提?煉并學(xué)習(xí)企?業(yè)文化，達(dá)?到統(tǒng)一思想?、教育員工?、凈化環(huán)境?、內(nèi)聚人心?、外樹(shù)形象?、激勵(lì)、穩(wěn)?定的目的。?企業(yè)文化?具有兩種約?束力，一種?是硬的-制?度，一種是?軟的-文化?生活。_?___年度?要梳理企業(yè)?價(jià)值觀、企?業(yè)精神、經(jīng)?營(yíng)理念，完?善并明確能?使員工接受?的具體內(nèi)容?。公司內(nèi)?部，計(jì)劃每?季度___?_一次__?__活動(dòng)，?提高企業(yè)凝?聚力，活躍?企業(yè)氣氛。?具體團(tuán)隊(duì)建?設(shè)項(xiàng)目擬有?：1、文?體活動(dòng)協(xié)調(diào)?各部門(mén)__?__趣味運(yùn)?動(dòng)、卡拉o?k等文體活?動(dòng)。2、?重要節(jié)日活?動(dòng)及福利發(fā)?放，端午、?中秋、春節(jié)?、司慶……?3、年度?優(yōu)秀員工評(píng)?選及旅游。?4、春節(jié)?聯(lián)歡活動(dòng)，?優(yōu)秀員工頒?獎(jiǎng)，春節(jié)年?會(huì)聚餐，抽?獎(jiǎng)活動(dòng)。?5、企業(yè)文?化討論學(xué)習(xí)?。6、行?政大檢查，?環(huán)境、秩序?、工作牌等?，每周每月?檢查，張榜?公布成績(jī)和?問(wèn)題，年終?時(shí)給優(yōu)秀部?門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)。?7、每月召?開(kāi)一次員工?大會(huì)，指示?工作方向，?鼓舞員工士?氣。二、?制度建設(shè)?制度是工作?經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)?，是工作成?果達(dá)成的保?證。制度?編制和修訂?既要遵循現(xiàn)?實(shí)工作需要?，同時(shí)，要?有前瞻性。?三、員工?生活環(huán)境?1、員工宿?舍進(jìn)行衛(wèi)生?檢查、評(píng)比?，評(píng)出衛(wèi)生?個(gè)人、衛(wèi)生?宿舍，對(duì)違?紀(jì)行為照章?處罰。2?、員工餐廳?。要了解員?工飲食喜好?，菜品盡量?多樣化，保?證飯菜質(zhì)量?，讓員工吃?上實(shí)惠滿意?的飯菜。?四、關(guān)系協(xié)?調(diào)對(duì)外：?學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)?先進(jìn)企業(yè)經(jīng)?驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)?相關(guān)政府部?門(mén)的辦事人?員溝通聯(lián)絡(luò)?，保證公?司運(yùn)營(yíng)正常?。對(duì)內(nèi)。?部門(mén)之間的?溝通，定期?召開(kāi)協(xié)調(diào)溝?通會(huì)議，換?位思考、消?除隔閡、團(tuán)?結(jié)協(xié)作。?五、環(huán)境衛(wèi)?生衛(wèi)生。?實(shí)行責(zé)任制?、日檢制，?工作現(xiàn)場(chǎng)、?及時(shí)督促整?改，保證環(huán)?境整潔。?六、日常行?政事務(wù)1?、接待。接?待服務(wù)主要?是面試人員?及公司客戶?，在一定程?度上講，人?員素質(zhì)對(duì)接?待服務(wù)的質(zhì)?量起著舉足?輕重的作用?，我們決定?對(duì)接待員工?的文化修養(yǎng)?、禮儀和公?司基本情況?等進(jìn)行培訓(xùn)?，圓滿完成?接待任務(wù)。?2、證照?年審。對(duì)需?要辦理手續(xù)?的證照進(jìn)行?登記，提前?確定辦理時(shí)?間，安排在?規(guī)定時(shí)段內(nèi)?辦理完企業(yè)?和車(chē)輛的證?照年審工作?，年度目標(biāo)?為辦理及時(shí)?率____?%。3、?資料整理。?嚴(yán)格規(guī)范和?執(zhí)行文件資?料管理制度?，進(jìn)行資料?分類(lèi)存檔，?文件資料收?發(fā)登記率做?到____?%。4、?辦公用品采?購(gòu)和使用。?依據(jù)年度預(yù)?算采購(gòu)和領(lǐng)