物流個(gè)人工作總結(jié)格式范文（六篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)物流個(gè)人?工作總結(jié)?格式范文?回顧近?一年的工?作，對(duì)照?德能勤績(jī)?四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?，能盡心?盡力做好?各項(xiàng)工作?，較好地?履行了自?己的職責(zé)?。現(xiàn)將主?要情況小?結(jié)如下：?1、_?___年?工作小結(jié)?我所在?的部門是?物流部，?首先在_?___年?這個(gè)及其?不平凡的?一年里，?我們物流?部全體員?工在公司?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下能夠?順利的圓?滿的完成?我們公司?制定的業(yè)?務(wù)任務(wù)，?我作為物?流部的一?員感到非?常的開心?以及自豪?，我們部?門的工作?職責(zé)是需?要比較好?的專業(yè)業(yè)?務(wù)能力，?同時(shí)更需?要很強(qiáng)的?與客戶交?際溝通能?力。在專?業(yè)方面，?由于之前?我所從事?的工作都?是和物流?有關(guān)的工?作，也進(jìn)?行了系統(tǒng)?性的學(xué)習(xí)?，個(gè)人在?這方面亦?是很感興?趣，遇到?棘手問(wèn)題?，通過(guò)查?閱資料、?詢問(wèn)同事?能夠獨(dú)立?解決，所?以這方面?很有自信?的;在過(guò)?去的一年?里自身還?是存在一?些問(wèn)題以?及工作上?的不足，?在工作上?還不夠沉?穩(wěn)，不夠?老練，在?對(duì)待新老?客戶的各?種要求有?的時(shí)候不?夠及時(shí)的?做到位，?自己感覺(jué)?還是有點(diǎn)?欠缺，這?個(gè)方面我?想在以后?的工作里?更應(yīng)該進(jìn)?行多多鍛?煉，多多?改進(jìn)。?2、__?__年的?工作計(jì)劃?不斷加?強(qiáng)個(gè)人修?養(yǎng)，自覺(jué)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提?高工作水?平，適應(yīng)?新形勢(shì)下?本職工作?的需要，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，發(fā)奮工?作，克難?攻堅(jiān)，力?求把工作?做得更好?，積極的?配合好各?部門的工?作鏈接，?在適應(yīng)新?的工作崗?位之余，?希望學(xué)習(xí)?些其他部?門的業(yè)務(wù)?知識(shí)，提?高自己的?業(yè)務(wù)能力?，樹立辦?公室的良?好形象。?3、對(duì)?公司的意?見(jiàn)和建議?以及各種?訴求1?)希望公?司能為我?繳納上海?社會(huì)保險(xiǎn)?。2)?請(qǐng)公司結(jié)?合實(shí)際考?量我們物?流部門的?工作性質(zhì)?，每一位?職員都是?希望自己?所付出的?努力與回?報(bào)的結(jié)果?能夠相等?，這樣也?會(huì)提高每?一位職員?的工作積?極性，更?好的為公?司工作，?這樣也有?助于公司?的發(fā)展。?3)希?望___?_年公司?結(jié)合實(shí)際?情況重新?制定我們?物流部的?考核制度?。物流?個(gè)人工作?總結(jié)格式?范文（二?）光陰?似箭，一?晃半年多?的物流客?服工作結(jié)?束了，工?作以來(lái)，?在單位領(lǐng)?導(dǎo)的精心?培育和教?導(dǎo)下，通?過(guò)自身的?不斷努力?，無(wú)論是?思想上、?學(xué)習(xí)上還?是工作上?，都取得?了長(zhǎng)足的?發(fā)展和巨?大的收獲?。以下是?我上半年?的工作總?結(jié)。一?、嚴(yán)格要?求自己，?端正工作?態(tài)度二?、做好資?料申報(bào)和?單證客服?工作一?直負(fù)責(zé)報(bào)?關(guān)申報(bào)工?作并協(xié)助?各崗位同?事工作。?一直在操?作中心工?作，主要?負(fù)責(zé)資料?申報(bào)工作?和單證客?服工作，?不管走到?哪里，都?嚴(yán)格要求?自己，刻?苦鉆研業(yè)?務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)?行家里手?。就是憑?著這樣一?種堅(jiān)定的?信念，我?已熟練掌?握?qǐng)?bào)關(guān)申?報(bào)、倉(cāng)單?統(tǒng)計(jì)等業(yè)?務(wù)，成為?資料組的?全能的資?料員。做?好報(bào)關(guān)單?的申報(bào)、?打印。報(bào)?關(guān)資料的?派發(fā)，入?倉(cāng)單的修?改、打印?，入倉(cāng)單?的資料補(bǔ)?充(商品?編碼及副?計(jì)量)，?工作量的?統(tǒng)計(jì)錄入?，經(jīng)海關(guān)?審核后的?黃單和經(jīng)?補(bǔ)充資料?后的綠單?的派發(fā)。?報(bào)關(guān)單的?核銷單跟?蹤簽收(?由受理狀?態(tài)轉(zhuǎn)為申?報(bào)狀態(tài))?，應(yīng)客戶?后期辦理?退稅、核?銷所須打?印出報(bào)關(guān)?單、入倉(cāng)?單和出倉(cāng)?單。由?于剛開始?經(jīng)驗(yàn)不足?，我在工?作過(guò)程中?就曾經(jīng)出?現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)?。比如：?報(bào)關(guān)單反?復(fù)重報(bào)，?開始工作?時(shí)速度較?慢等，總?體來(lái)看，?在這段時(shí)?間的客服?工作中，?我經(jīng)過(guò)不?懈努力取?得了一些?成績(jī)和進(jìn)?步：熟悉?掌握了相?關(guān)崗位工?作的操作?程序并積?累了一定?的經(jīng)驗(yàn);?對(duì)公司的?流程有了?更為全面?更為具體?的認(rèn)識(shí)和?了解;在?工作中鍛?煉了發(fā)現(xiàn)?單證問(wèn)題?的警覺(jué)性?并及時(shí)加?以解決的?能力;認(rèn)?真細(xì)致地?完成工作?任務(wù)，協(xié)?助單證加?速流通。?三、審?核報(bào)關(guān)資?料并在工?作做到及?時(shí)準(zhǔn)確?單證客服?員主要負(fù)?責(zé)接收客?戶遞交的?報(bào)關(guān)資料?并完成報(bào)?關(guān)資料的?初審或填?制工作，?審核報(bào)關(guān)?資料符合?報(bào)關(guān)單的?基本填制?要求后，?參照業(yè)務(wù)?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?，對(duì)比無(wú)?誤后進(jìn)行?跟蹤，再?將單證交?付審單員?審核;對(duì)?于報(bào)關(guān)中?出現(xiàn)的任?何問(wèn)題，?與客戶進(jìn)?行溝通，?迅速解決?。在客服?工作中，?為了能更?好的服務(wù)?客戶，針?對(duì)不同層?次、不同?需求的客?戶，我給?予不同的?幫助和服?務(wù)，這就?要求著我?不僅要有?全面的專?業(yè)知識(shí)和?廣泛的信?息來(lái)源，?與各部門?也要保持?緊密的聯(lián)?系。更重?要的是傳?達(dá)信息的?及時(shí)性、?準(zhǔn)確性。?我始終?堅(jiān)信一句?話“一根?火柴再亮?，也只有?豆大的光?。物流?個(gè)人工作?總結(jié)格式?范文（三?）作為?____?物流公司?的客服工?作人員積?極工作，?對(duì)待任何?一個(gè)來(lái)訪?客戶都保?持尊重，?在我們客?服部經(jīng)理?指揮中，?完成了上?半年的任?務(wù)。物?流工作說(shuō)?簡(jiǎn)單，挺?簡(jiǎn)單，說(shuō)?難也非常?難，主要?是能夠解?決客戶的?問(wèn)題，如?果客戶的?問(wèn)題不能?解決，就?會(huì)顯得非?常麻煩。?工作中我?們會(huì)接到?客戶詢問(wèn)?快遞運(yùn)送?時(shí)間，也?會(huì)接到投?訴，因?yàn)?一些原因?導(dǎo)致一些?快遞無(wú)法?送達(dá)，讓?客戶反感?，我們物?流作為中?間物流運(yùn)?輸方，需?要兼顧兩?方面，一?方是售貨?方，一方?是買方，?如果是我?們物流的?原因?qū)е?快遞件丟?失，我們?公司需要?擔(dān)負(fù)這份?責(zé)任。?在工作中?經(jīng)常接到?一些客戶?因?yàn)閹滋?時(shí)間貨物?沒(méi)有送到?就非常焦?急，讓我?們工作非?常麻煩，?我們不但?要安撫客?戶，還要?把快遞運(yùn)?輸在哪里?的消息發(fā)?給客戶，?同時(shí)幫助?客戶監(jiān)督?快遞運(yùn)輸?。有時(shí)候?客戶很多?需要彼此?配合，為?了不因?yàn)?自己忙不?過(guò)來(lái)影響?其他客戶?溝通，我?們每個(gè)人?每天都有?電話量要?求。為?了更好的?提高電話?量，完成?每天的工?作，我都?會(huì)直接詢?問(wèn)客戶的?原因，然?后進(jìn)入主?題，為客?戶盡快做?好物流信?息查詢，?這樣減少?了時(shí)間浪?費(fèi)，讓我?的電話量?得到了極?大的提升?，對(duì)我的?幫助極大?。在打電?話的時(shí)候?還需要注?意溝通的?語(yǔ)氣，任?何時(shí)候我?都保持彬?彬有禮，?不能讓客?戶挑出毛?病，一但?被客戶投?訴，那就?會(huì)扣分的?，必須要?給客戶留?下好印象?。我們?客服在客?戶面前，?代表的就?是整個(gè)公?司，一言?一行，都?必須要遵?守法紀(jì)，?都必須要?合乎規(guī)矩?才行，不?然一旦犯?了錯(cuò)誤就?印象到公?司的外在?形象，對(duì)?公司的業(yè)?務(wù)不利，?而且我們?部門經(jīng)理?也強(qiáng)烈要?求我們做?到對(duì)客戶?尊敬，禮?貌，友善?。不能讓?客戶感到?失望，讓?客戶滿意?。有時(shí)?候也會(huì)接?到客戶的?投訴電話?，解決的?是我們公?司的原因?，因?yàn)檫@?樣我們公?司也能夠?盡快的完?成好自己?的任務(wù)，?然而遇到?一些問(wèn)題?，比如售?貨放遲遲?不發(fā)貨，?但是卻已?經(jīng)顯示快?遞已經(jīng)在?路上，這?也是因?yàn)?售貨方操?作失誤，?讓我們非?常不好處?理，不能?直接拒絕?，客戶的?投訴請(qǐng)求?，同時(shí)還?要與售貨?方取得聯(lián)?系才行，?這樣才能?夠更好做?好工作。?上半年?工作我們?客服部很?好的解決?了在物流?配送中不?足的問(wèn)題?，同時(shí)也?積極反饋?給公司上?層，按照?公司的要?求，我們?還得到了?培養(yǎng)，學(xué)?習(xí)了服務(wù)?技巧和話?術(shù)，讓很?多客戶都?感到滿意?，同時(shí)也?讓更多客?戶積極的?同意與我?們合作。?在下半年?中，工作?依然繼續(xù)?，我會(huì)繼?續(xù)做好客?服工作，?完成客服?的任務(wù)，?解決客戶?的問(wèn)題。?物流個(gè)?人工作總?結(jié)格式范?文（四）?___?_年，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項(xiàng)工作，?在思想覺(jué)?悟方面和?工作業(yè)績(jī)?有了進(jìn)一?步的提高?，感謝公?司給我這?個(gè)成長(zhǎng)的?平臺(tái)，令?我在工作?中不斷學(xué)?習(xí)，不斷?進(jìn)步?；?首過(guò)往，?公司陪伴?我走過(guò)人?生的一個(gè)?重要階段?。在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)和全?體同事表?示衷心的?感謝。?我于年月?物流公司?錄用。共?經(jīng)歷了_?___個(gè)?月的試用?期，于_?___月?正式轉(zhuǎn)正?就職。并?且一直在?物流部工?作，我的?工作是主?要負(fù)責(zé)在?區(qū)內(nèi)的提?貨和理貨?流程。?我本年度?的工作總?結(jié)主要有?以下幾項(xiàng)?：首先?是在思想?政治表現(xiàn)?、品德素?質(zhì)修養(yǎng)及?職業(yè)道德?方面。其?次談?wù)剛€(gè)?人的工作?和收獲。?從去年?來(lái)。我的?一些方面?還存在著?不足。比?如有創(chuàng)造?性的工作?思路還不?是很多，?個(gè)別工作?做的還不?夠完善;?還有就是?我就一直?為自己的?工作深深?的困惑著?。一直看?不到自己?人生的前?途,不知?道自己人?該往哪個(gè)?方向走。?對(duì)今后的?生活和工?作目標(biāo)還?是一片空?白，以至?于在和別?人的接觸?中表現(xiàn)得?很不自信?，抱著的?心態(tài)是得?過(guò)且過(guò)，?過(guò)一天是?一天的心?態(tài);從進(jìn)?了公司，?雖然覺(jué)得?自己只是?理貨員,?但是也能?在公司汲?取到很多?營(yíng)養(yǎng),而?且公司工?作氣氛很?濃,非常?有利于自?己的成長(zhǎng)?.對(duì)今后?自己的人?生目標(biāo)和?今后所將?會(huì)遇到的?挫折也有?信心面對(duì)?了。感覺(jué)?人生不再?浮躁,本?來(lái)枯燥的?東西也變?得有趣了?。這都要?感謝同事?們的關(guān)心?與照顧。?這半年?中我積累?了大量的?工作經(jīng)驗(yàn)?,已經(jīng)能?夠很輕松?的完成現(xiàn)?在的所負(fù)?責(zé)的工作?，.而且?能夠處理?一些工作?出現(xiàn)的一?些意外,?提高了工?作效率.?主要的工?作就是想?辦法如何?減少貨物?在裝車和?運(yùn)輸過(guò)程?中出現(xiàn)的?貨損，及?時(shí)把各種?數(shù)據(jù)報(bào)給?公司有關(guān)?人員，盡?量跟各個(gè)?裝貨點(diǎn)的?人員(例?如：各公?司儲(chǔ)運(yùn)部?負(fù)責(zé)人，?在這一?年，我本?著“把工?作做的更?好”這樣?一個(gè)目標(biāo)?，開拓創(chuàng)?新意識(shí)，?積極完成?公司安排?給我的各?項(xiàng)工作;?和同事的?合作當(dāng)做?是自己學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?，把別人?的理念結(jié)?合到自己?的思想當(dāng)?中，更加?注意工作?中的細(xì)節(jié)?問(wèn)題，把?自己所負(fù)?責(zé)的各個(gè)?工作做到?更加完美??？偨Y(jié)?一年的工?作，盡管?有了一定?的進(jìn)步，?但是我還?會(huì)繼續(xù)努?力，努力?發(fā)揮自己?的優(yōu)勢(shì)，?把自己的?劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?成為優(yōu)勢(shì)?。在未來(lái)?的工作中?，肯定還?會(huì)遇到很?多的困難?和挑戰(zhàn)，?因此自己?的努力和?同事之間?的協(xié)作是?很重要的?。也希望?大家能在?新的一年?里，一起?努力，為?公司的發(fā)?展做出更?大更多的?貢獻(xiàn)!!?!物流?個(gè)人工作?總結(jié)格式?范文（五?）一、?主要業(yè)績(jī)?指標(biāo)完成?狀況。?一年來(lái)，?物流營(yíng)運(yùn)?中心秉承?“集思廣?益，多勞?多得”的?工作作風(fēng)?，克服了?眾多困難?，廣開營(yíng)?銷渠道，?嚴(yán)控內(nèi)外?成本，確?保利潤(rùn)最?大化，實(shí)?現(xiàn)收入1?2145?35、_?___元?，同比增?長(zhǎng)50、?____?%，完成?總進(jìn)度的?51、_?___%?，實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)2、_?___萬(wàn)?元，完成?利潤(rùn)目標(biāo)?的52、?____?%;圓滿?完成了公?司下達(dá)的?收入利潤(rùn)?指標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)“時(shí)間?過(guò)半，收?入過(guò)半，?利潤(rùn)過(guò)半?”的目標(biāo)?。二、?主要工作?開展?fàn)顩r?。1、?穩(wěn)步發(fā)展?現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)?。項(xiàng)目?完成收入?4320?76。_?___元?，占總收?入的35?。___?_%。目?前該項(xiàng)業(yè)?務(wù)收入占?比較大，?在確保該?業(yè)務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展的同?時(shí)用心拓?展相應(yīng)市?場(chǎng)，目前?分公司已?和昭通市?公司物流?中心就至?配送項(xiàng)目?達(dá)成初步?意向性協(xié)?議。目前?已完成線?路勘測(cè)，?零售點(diǎn)布?局，配送?線路設(shè)計(jì)?等前期工?作。2?、改變營(yíng)?銷策略。?收入7?7783?7。__?__元，?占總收入?的64。?____?%;營(yíng)業(yè)?部收入_?___元?;營(yíng)業(yè)部?收入__?__元。?度，物流?營(yíng)運(yùn)中心?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)方?針，即：?由公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)部?門班子開?發(fā)大客戶?市場(chǎng)，讓?駕駛員在?運(yùn)輸配送?過(guò)程中尋?找客戶;?動(dòng)員公司?內(nèi)部員工?利用自己?的信息源?開發(fā)客戶?，“三管?齊下”的?營(yíng)銷策略?。目前，?由公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)并?成功攻克?的有等大?客戶。由?公司內(nèi)部?員工發(fā)展?的有、等?客戶。認(rèn)?真執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)?政策，動(dòng)?員廣大員?工的用心?性，使公?司的發(fā)展?更上一個(gè)?新的臺(tái)階?。3、?用心發(fā)展?新型物流?業(yè)務(wù)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)相關(guān)?部門職員?奔赴市場(chǎng)?，親力親?為，用心?發(fā)展供應(yīng)?鏈金融業(yè)?務(wù)，涉及?鋼材市場(chǎng)?、礦產(chǎn)品?市場(chǎng)、煙?酒類市場(chǎng)?等，目前?已和鋼材?市場(chǎng)用心?聯(lián)系，客?戶有明確?貸款意向?，期望得?到公司在?業(yè)務(wù)上指?導(dǎo)。4?、國(guó)際物?流業(yè)務(wù)發(fā)?展。公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?過(guò)多方努?力在地區(qū)?尋找發(fā)展?到國(guó)外的?的客戶。?目前公司?領(lǐng)導(dǎo)正研?討，透過(guò)?地理優(yōu)勢(shì)?(接壤_?___，?____?，___?_)，發(fā)?展省外國(guó)?外的雙向?運(yùn)輸中轉(zhuǎn)?專線，已?發(fā)展的目?標(biāo)客戶目?前僅對(duì)外?貿(mào)易。?三、下一?步工作打?算。認(rèn)?真___?_公司“?轉(zhuǎn)型增效?”的總體?路線，明?確發(fā)展思?路，從傳?統(tǒng)物流向?現(xiàn)代物流?發(fā)展，精?細(xì)化管理?人員和設(shè)?備，節(jié)約?成本，用?心營(yíng)銷。?針對(duì)這?一發(fā)展思?路，物流?營(yíng)運(yùn)中心?對(duì)今后發(fā)?展有以下?幾點(diǎn)思考?：1、?結(jié)合物流?信息綜合?管理平臺(tái)?，精細(xì)化?管理，節(jié)?約成本擴(kuò)?大效益。?2、維?護(hù)目前合?作客戶，?提升部門?各員工職?業(yè)素質(zhì)和?職業(yè)道德?，提倡“?服務(wù)優(yōu)質(zhì)?化、嚴(yán)懲?不良化”?。3、?繼續(xù)從傳?統(tǒng)物流向?現(xiàn)代物流?的轉(zhuǎn)變發(fā)?展，開發(fā)?相應(yīng)現(xiàn)代?物流項(xiàng)目?，發(fā)展目?標(biāo)客戶。?4、繼?續(xù)___?_施行公?司領(lǐng)導(dǎo)提?出的“三?管齊下”?的營(yíng)銷策?略，開拓?市場(chǎng)、勇?闖高峰。?物流個(gè)?人工作總?結(jié)格式范?文（六）?縱觀_?___年?我司的物?流管理現(xiàn)?狀，相對(duì)?比較差，?物流成本?費(fèi)用支出?偏高。在?企業(yè)物流?這塊，我?司主要涉?及以下四?個(gè)物流模?塊：一?、采購(gòu)物?流采購(gòu)?物流是采?購(gòu)員與供?應(yīng)商達(dá)成?定單后，?關(guān)于物料?到我司所?涉及到的?物流活動(dòng)?。由于我?司所購(gòu)大?宗物料多?由供應(yīng)商?提供“門?到門”的?服務(wù)__?__，負(fù)?責(zé)裝卸、?承運(yùn)。供?應(yīng)商把物?料歇完后?，倉(cāng)庫(kù)負(fù)?責(zé)報(bào)檢入?庫(kù)手續(xù)。?所以在此?方面的投?入資金已?經(jīng)以固定?的比例包?含在產(chǎn)品?價(jià)格中，?只會(huì)隨我?司購(gòu)入物?品的數(shù)量?而等比例?增加。將?進(jìn)料物流?權(quán)交給供?應(yīng)商可以?極大地減?少我司對(duì)?物流投入?的精力，?只要進(jìn)料?物流投入?的資金不?是有很大?的彈性，?我司在以?后仍可以?延續(xù)這種?方式。?采購(gòu)員應(yīng)?根據(jù)定單?的排量、?庫(kù)存量來(lái)?合理地安?排采購(gòu)量?，膠料和?銅絲的庫(kù)?存周期控?制在一周?之內(nèi)，_?___供?應(yīng)的緊急?用品長(zhǎng)期?備用小批?量庫(kù)存外?，其余物?品庫(kù)存周?期應(yīng)控制?在一周之?內(nèi)或零庫(kù)?存。把原?庫(kù)存量先?用掉，如?不行就更?換包裝返?還客戶，?依此降低?我司庫(kù)存?成本費(fèi)用?。加強(qiáng)?各部門的?采購(gòu)管理?力度，所?需的采購(gòu)?物品均開?“原材料?申請(qǐng)單”?交于市場(chǎng)?采購(gòu)部，?統(tǒng)一采購(gòu)?，降低零?散采購(gòu)的?成本支出?。部門所?用物品的?時(shí)間應(yīng)合?理地安排?符合采購(gòu)?員的采購(gòu)?周期，降?低特采的?費(fèi)用投資?。所購(gòu)回?的物品均?報(bào)檢入庫(kù)?，所需部?門開“領(lǐng)?料單”領(lǐng)?用，拒絕?不經(jīng)品管?、倉(cāng)庫(kù)直?接使用，?導(dǎo)致的損?失應(yīng)有當(dāng)?事人負(fù)相?應(yīng)的責(zé)任?。二、?生產(chǎn)物流?生產(chǎn)物?流主要是?物品用量?與工作所?需的合理?有效地銜?接，包括?將原材料?、半成品?從原材料?倉(cāng)庫(kù)(或?半成品放?置區(qū))轉(zhuǎn)?移生產(chǎn)線?上或返回?和產(chǎn)成品?入庫(kù)過(guò)程?中所涉及?物品、人?員、車輛?及機(jī)械設(shè)?備工作流?程順暢轉(zhuǎn)?換的一系?列物流活?動(dòng)。由?于我司生?產(chǎn)產(chǎn)品的?特殊性，?生產(chǎn)中所?接觸的物?料一般都?較為沉重?，往往需?要借助搬?運(yùn)工具如?行車、叉?車、液壓?車等進(jìn)行?，且每天?發(fā)生較為?頻繁，極?其耗費(fèi)人?力。由于?所能借助?的工具器?材并非人?人都會(huì)使?用、都有?權(quán)使用，?所以經(jīng)常?會(huì)造成資?源的閑置?和浪費(fèi)。?對(duì)于一些?簡(jiǎn)易的工?具器材，?能對(duì)所有?的員工進(jìn)?行正規(guī)培?訓(xùn)，確保?每人都能?夠熟練地?、規(guī)范地?操作。對(duì)?于叉車等?一些相對(duì)?復(fù)雜的工?具器材，?要確保每?班都有人?員會(huì)操作?。為員工?提供限度?的工作支?持，有利?于提高員?工的生產(chǎn)?積極性，?提高生產(chǎn)?效率。?在物品用?量方面生?產(chǎn)部已加?強(qiáng)管理，?所需物品?均開“領(lǐng)?料單”領(lǐng)?用，控制?在生產(chǎn)過(guò)?程中“多?”的浪費(fèi)?，并把生?產(chǎn)用品和?半成品放?置在合理?區(qū)域，降?低了堆置?工作現(xiàn)場(chǎng)?影響生產(chǎn)?。加強(qiáng)員?工的技術(shù)?性培訓(xùn)，?降低生產(chǎn)?過(guò)程的不?良浪費(fèi)和?特用現(xiàn)象?，嚴(yán)控報(bào)?廢品的產(chǎn)?出和人員?閑職、機(jī)?械等待現(xiàn)?象。合理?有效地安?排“人機(jī)?”協(xié)調(diào)流?暢性，加?強(qiáng)品質(zhì)管?理，提高?生產(chǎn)績(jī)效?。三、?銷售物流?銷售過(guò)?程中的物?流主要包?括產(chǎn)品銷?售及產(chǎn)品?外加工(?例如輻照?加工)過(guò)?程中涉及?的物流活?動(dòng)。銷售?物流在我?司整個(gè)物?流體系中?占有絕對(duì)?地位，也?是我司投?入資金較?大且可以?由我司自?主調(diào)控的?一部分物?流。我司?應(yīng)加強(qiáng)物?流公司運(yùn)?輸管理，?降低物流?成本支出?。___?_月份前?我沒(méi)接手?管理之前?，所用的?承運(yùn)公司?存在以下?問(wèn)題：?1、帳務(wù)?塊物流?公司每月?對(duì)帳時(shí)間?在月底，?有的沒(méi)有?對(duì)帳單;?有的發(fā)票?與托運(yùn)單?一起拿過(guò)?來(lái)，導(dǎo)致?多開，只?能做個(gè)記?錄;有的?發(fā)票開不?出來(lái)，或?每月的發(fā)?票金額開?不夠;有?的結(jié)款帳?期不定：?一個(gè)月、?兩個(gè)月、?三個(gè)月的?都有;有?的提貨人?直接把留?我司的那?張單據(jù)帶?走，月底?對(duì)帳無(wú)法?對(duì)起來(lái)。?每月的單?據(jù)查詢都?很困難，?因?yàn)橹挥?張婷婷那?邊的手工?記帳，有?的登記，?有的干脆?不記。?2、貨物?承運(yùn)方面?由于物?流公司沒(méi)?有把貨物?準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?到客戶地?，業(yè)務(wù)員?就草率地?跟承運(yùn)公?司叫嚷，?導(dǎo)致自己?最后禮虧?，錯(cuò)誤還?在自己。?物流公司?在承運(yùn)我?司的貨物?中無(wú)視貨?物安全，?導(dǎo)致磨損?，客戶不?能接收，?要求退/?換貨?？?戶要求退?/換貨的?線材，不?加以保護(hù)?包裝，直?發(fā)物流，?導(dǎo)致再次?破損，線?材磨損更?嚴(yán)重，損?失更大。?有轉(zhuǎn)發(fā)物?流的貨物?，駕駛員?按照經(jīng)驗(yàn)?發(fā)承運(yùn)公?司。3?、車輛的?調(diào)度銷?售內(nèi)勤根?據(jù)以往的?習(xí)慣哪家?物流公司?方便叫哪?家，有時(shí)?候一天來(lái)?兩次。我?司駕駛員?晚上回來(lái)?，明知明?天中午進(jìn)?倉(cāng)不晚，?偏叫外面?的車。有?時(shí)同一地?方一天跑?兩次，駕?駛員氣的?無(wú)話可言?。經(jīng)過(guò)?三個(gè)月的?物流整頓?，加強(qiáng)承?運(yùn)公司的?管理，已?提高了整?體管理水?平?，F(xiàn)實(shí)?如下：?1、帳務(wù)?方面每?天物流公?司所托的?貨物底單?都在我這?邊登記，?每家承運(yùn)?公司都有?自己的帳?務(wù)報(bào)表，?便于查詢?與做帳。?當(dāng)天的物?流托運(yùn)單?，當(dāng)天做?帳，有誤?差當(dāng)時(shí)就?發(fā)現(xiàn)、解?決，不留?后患到明?天?，F(xiàn)在?物流公司?在每月二?十五號(hào)結(jié)?帳，他們?拿著對(duì)帳?單過(guò)來(lái)對(duì)?帳，有問(wèn)?題當(dāng)時(shí)解?決，沒(méi)問(wèn)?題回去開?票。二十?六號(hào)前把?發(fā)票繳過(guò)?來(lái)，三十?號(hào)為“結(jié)?款日”，?帳期為九?十天(順?豐和轉(zhuǎn)發(fā)?物流除外?)。2?、車輛的?調(diào)度現(xiàn)?在公司車?輛有我來(lái)?調(diào)度，誰(shuí)?想用車，?經(jīng)過(guò)確認(rèn)?，填寫《?派車單》?繳到我處?，指派車?輛。我司?駕駛員在?工作八小?時(shí)內(nèi)接/?送無(wú)錫、?常州的貨?物或人員?，之后轉(zhuǎn)?發(fā)物流貨?物。同一?個(gè)地方的?貨物當(dāng)天?集中在一?起送過(guò)去?，下班之?后去“輔?照”，不?耽誤第二?天的工作?安排?？?看“出車?看板”，?就知道駕?駛員去什?么地方，?更有利于?車輛的合?理調(diào)度。?物流公?司這塊正?在整頓，?按照服務(wù)?、價(jià)格、?安全和時(shí)?效性占優(yōu)?勢(shì)的承運(yùn)?公司，相?對(duì)符合我?司承運(yùn)標(biāo)?準(zhǔn)的物流?公司，簽?定“承運(yùn)?協(xié)議”來(lái)?實(shí)行“區(qū)?域制”(?見(jiàn)附件)?。銷售內(nèi)?勤知道這?個(gè)區(qū)域就?是這家物?流公司承?運(yùn)，經(jīng)濟(jì)?、安全、?便捷。物?流公司的?上門提貨?，能有效?地降低我?司駕駛員?轉(zhuǎn)運(yùn)物流?公司的費(fèi)?用支出。?3、貨?物承運(yùn)方?面物流?公司在與?我司簽定?的“承運(yùn)?協(xié)議”中?明確規(guī)定?，運(yùn)輸破?損承運(yùn)公?司應(yīng)做出?相應(yīng)的賠