上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)上半年財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)范文?輕輕地，?春天不留?痕跡地走?遠(yuǎn)了;悄?悄的，夏?天的氣息?越來越濃?，濃的化?不開似的?。轉(zhuǎn)眼已?是如火的?____?月天了，?伴隨著炎?炎夏日的?到來，我?們的工作?也漸漸進(jìn)?入正軌，?雖然任務(wù)?依然繁重?，工作的?路上會(huì)遇?到各種阻?力、障礙?和不理解?，但想到?下半年的?碩果累累?，不禁對(duì)?未來充滿?熱情和希?望。回望?過去，上?半年的工?作即將告?一段落，?回顧一下?這幾個(gè)月?來的工作?，不禁心?潮澎湃。?現(xiàn)將主要?日常工作?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一：日常?工作：?1.審核?、結(jié)轉(zhuǎn)和?調(diào)整了_?___年?度完成的?供應(yīng)商應(yīng)?付賬款和?業(yè)務(wù)員往?來賬款賬?目，及時(shí)?改正了一?些賬務(wù)上?的錯(cuò)誤。?2.根?據(jù)會(huì)計(jì)制?度與準(zhǔn)則?結(jié)合本廠?實(shí)際情況?，對(duì)上半?年的所發(fā)?生的供應(yīng)?商應(yīng)付賬?款和業(yè)務(wù)?員往來賬?目的所有?業(yè)務(wù)進(jìn)行?了精確核?算，及時(shí)?進(jìn)行記賬?、登帳、?銷賬并編?制各種會(huì)?計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)?表;做好?財(cái)務(wù)最基?本工作，?所有賬實(shí)?相符。?3.圓滿?完成了1?-2季度?各供應(yīng)商?應(yīng)付賬款?和業(yè)務(wù)員?業(yè)務(wù)的對(duì)?賬工作，?在對(duì)賬工?作中，恪?盡職守，?極大的保?證了企業(yè)?利益的最?大化。在?付款過程?中(我所?知情的情?況下)，?根據(jù)客觀?賬齡，積?極向領(lǐng)導(dǎo)?諫言獻(xiàn)策?，努力使?應(yīng)付賬款?的支出具?有最大限?度的合理?性。4?.積極參?與每月工?資方案的?制定和調(diào)?整，根據(jù)?工資方案?，準(zhǔn)確編?制工資表?并組織財(cái)?務(wù)人員及?時(shí)發(fā)放，?對(duì)部分員?工的疑惑?進(jìn)行了耐?心解釋。?5.指?導(dǎo)并組織?了財(cái)務(wù)和?車間核算?員對(duì)車間?生產(chǎn)成本?的合理核?算和完善?工作。值?得一提的?是，由于?以前對(duì)生?產(chǎn)成本核?算的不合?理性及管?理的極大?漏洞，我?們首先協(xié)?調(diào)各有關(guān)?部門規(guī)范?管理程序?，完善車?間信息收?集報(bào)送制?度，合理?核算本期?產(chǎn)成品的?產(chǎn)品價(jià)值?，根據(jù)不?同的費(fèi)用?分配率和?利潤(rùn)率進(jìn)?行合理調(diào)?整并及時(shí)?錄入軟件?系統(tǒng)。?二：下半?年設(shè)想?1.協(xié)調(diào)?有關(guān)部門?，制定物?料收發(fā)，?產(chǎn)成品管?理細(xì)則，?完善儲(chǔ)運(yùn)?部組織機(jī)?能，細(xì)化?各員工工?作職責(zé)，?各項(xiàng)工作?內(nèi)容具體?落實(shí)到人?，定時(shí)定?量完成任?務(wù)，提高?部門工作?質(zhì)量要求?，杜絕造?成有些事?做完之后?沒有人整?理記錄，?甚至出現(xiàn)?問題沒有?人承擔(dān)責(zé)?任的現(xiàn)象?。2.?加強(qiáng)存貨?的管理工?作，督促?儲(chǔ)運(yùn)部管?理好企業(yè)?各類庫(kù)存?材料，努?力做好產(chǎn)?成品的帳?、卡、物?的相符工?作，每月?不定時(shí)的?檢查倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存的合?理性和正?確性。?3.進(jìn)一?步加強(qiáng)產(chǎn)?品成本的?核算工作?，積極推?進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)化工作?，努力形?成從基礎(chǔ)?核算到日?常流程進(jìn)?行細(xì)則的?規(guī)定并形?成統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)。4?.積極推?進(jìn)會(huì)計(jì)電?算化建設(shè)?。在原有?軟件的基?礎(chǔ)上，我?們同軟件?開發(fā)方多?次溝通，?決定在軟?件數(shù)據(jù)初?始化時(shí)要?建立規(guī)范?的帳套體?系，對(duì)會(huì)?計(jì)科目，?核算項(xiàng)目?，費(fèi)用項(xiàng)?目的設(shè)置?上均按照?《新企業(yè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?》的規(guī)定?進(jìn)行設(shè)置?，爭(zhēng)取在?____?月底完成?軟件的調(diào)?試運(yùn)行(?只是在有?條件的部?門進(jìn)行，?對(duì)于主管?領(lǐng)導(dǎo)不配?合的部門?此項(xiàng)工作?則無法進(jìn)?行)。一?旦軟件運(yùn)?行狀態(tài)良?好，即可?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?對(duì)物料的?適時(shí)監(jiān)控?，并可大?大提高數(shù)?據(jù)的查詢?功能，從?而提高工?作效率。?5.協(xié)?調(diào)和規(guī)范?有關(guān)部門?各類報(bào)表?的上報(bào)工?作，進(jìn)一?步明確報(bào)?表的名稱?、上報(bào)時(shí)?間、報(bào)送?對(duì)象、責(zé)?任人，并?保證報(bào)表?的及時(shí)性?和準(zhǔn)確性?，為企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供有用?的信息。?三.一?點(diǎn)想法?我們財(cái)務(wù)?工作，雖?然平時(shí)工?作能夠相?互溝通，?相互促進(jìn)?，相互進(jìn)?步，但很?多的工作?都存在拖?沓、扯皮?和越位的?現(xiàn)象，長(zhǎng)?期存在著?工作的責(zé)?、權(quán)方面?不明確的?問題。協(xié)?調(diào)不暢或?溝通不暢?都會(huì)存在?工作方向?上大小不?一致，久?而久之雙?方會(huì)在思?路和工作?目標(biāo)上產(chǎn)?生很大的?分歧，頗?有些積重?難返的感?覺，對(duì)一?些問題的?把控上也?會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)?工作帶來?負(fù)面影響?，這樣財(cái)?務(wù)部工作?就會(huì)很被?動(dòng)，所以?建立一種?責(zé)權(quán)明確?、工作程?序清晰的?制度，是?協(xié)調(diào)工作?的重中之?重。如果?有一種制?度能夠約?束住任何?人，我們?之間也就?沒有什么?了。上?半年的工?作雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但仍然存?在著這樣?和那樣的?缺點(diǎn)，仍?然存在著?許多應(yīng)做?而沒做，?應(yīng)做好而?沒做好的?工作。我?一定會(huì)戒?驕戒躁，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，積極總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，將工?作完成的?更好更出?色。我深?深知道，?作為財(cái)務(wù)?主要人員?，在企業(yè)?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為等方面?還應(yīng)盡更?大的義務(wù)?與責(zé)任。?以后的工?作雖然千?頭萬緒并?存在許多?困難障礙?和不理解?，但我只?要隨時(shí)保?持清醒的?頭腦，用?心想事，?用心謀事?，用心干?事，努力?拼搏，我?想再大的?困難，也?是可以迎?刃而解的?。上半?年財(cái)務(wù)工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年上半?年財(cái)務(wù)工?作在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)及?各位同仁?的共同努?力下，各?項(xiàng)工作取?得了較大?的進(jìn)展，?回顧半年?來的工作?，我個(gè)人?工作以成?本核算為?重心，做?好日常費(fèi)?用報(bào)銷和?采購(gòu)核算?工作，通?過加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)、?努力掌握?生產(chǎn)工藝?流程以及?嚴(yán)格執(zhí)行?費(fèi)用報(bào)銷?制度等措?施不斷提?高會(huì)計(jì)服?務(wù)質(zhì)量，?促進(jìn)工作?正常有序?地進(jìn)行，?圓滿完成?了各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作。?作為我個(gè)?人而言，?上半年的?工作讓我?感受頗深?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：一?、積極做?好成本核?算和費(fèi)用?報(bào)銷工作?。負(fù)責(zé)?公司成本?核算工作?，成本管?理是財(cái)務(wù)?工作中重?要的一項(xiàng)?工作內(nèi)容?，只有掌?握生產(chǎn)工?藝才能準(zhǔn)?確的計(jì)算?成本，工?作期間我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司生產(chǎn)?工藝流程?，主要包?括產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)構(gòu)成、?產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝、設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)基?本知識(shí)等?，在費(fèi)用?報(bào)銷和付?款單據(jù)審?核過程中?，做到及?時(shí)準(zhǔn)確，?嚴(yán)格把關(guān)?，把不符?合公司報(bào)?銷規(guī)定和?付款條件?的單據(jù)予?以退回，?責(zé)令整改?。具體工?作如下：?(一)?積極協(xié)調(diào)?各部門做?好成本核?算的基礎(chǔ)?工作。成?本管理工?作來說，?它是一項(xiàng)?綜合性很?強(qiáng)、涉及?面很廣的?管理工作?，僅靠財(cái)?會(huì)部門和?成本會(huì)計(jì)?工作是難?以完成的?。為了使?公司成本?管理工作?有計(jì)劃地?進(jìn)行，根?據(jù)我自身?工作特點(diǎn)?，發(fā)揮成?本崗位主?導(dǎo)作用，?積極協(xié)調(diào)?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?和倉(cāng)庫(kù)保?管員對(duì)賬?，到生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行實(shí)?物盤點(diǎn)工?作，做到?賬賬相符?，賬實(shí)相?符，協(xié)調(diào)?各部門，?做好成本?管理基礎(chǔ)?工作。?(二)及?時(shí)、正確?地進(jìn)行成?本核算，?開展成本?分析。制?定公司成?本核算規(guī)?程，及時(shí)?準(zhǔn)確的核?算成本。?成本核算?在月末生?產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)?、財(cái)務(wù)對(duì)?賬正確，?現(xiàn)場(chǎng)成品?、廢料盤?點(diǎn)結(jié)束后?，三日內(nèi)?完成成本?核算。在?完成成本?核算基礎(chǔ)?工作后，?認(rèn)真、全?面地開展?成本分析?工作。通?過成本分?析，分析?出影響成?本升降的?各種因素?及其影響?程度，正?確評(píng)價(jià)公?司內(nèi)部各?有關(guān)單位?在成本管?理工作中?的成績(jī)和?公司成本?管理工作?中的問題?，從而促?進(jìn)成本管?理工作的?改善，提?高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益?。(三?)嚴(yán)格審?核和控制?各項(xiàng)費(fèi)用?支出，努?力節(jié)約開?支，不斷?降低成本?。在審核?公司報(bào)銷?單據(jù)過程?中，嚴(yán)格?按照國(guó)家?有關(guān)成本?費(fèi)用開支?范圍和開?支標(biāo)準(zhǔn)，?以及公司?各項(xiàng)制度?和規(guī)定，?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用?的開支，?審核各部?門是否按?照規(guī)定辦?理，簽字?是否齊全?等，并積?極探求節(jié)?約開支、?降低成本?的途徑和?方法，以?促進(jìn)公司?更好的節(jié)?約成本，?提高效益?。二、?與成本會(huì)?計(jì)交接，?交出成本?崗位工作?，與原財(cái)?務(wù)部長(zhǎng)交?接，接手?財(cái)務(wù)部工?作。(?一)__?__月份?根據(jù)公司?安排著手?成本會(huì)計(jì)?交接工作?。首先為?接手人詳?細(xì)介紹工?作內(nèi)容和?崗位職責(zé)?，其次為?接手人進(jìn)?行會(huì)計(jì)電?算化軟件?方面的培?訓(xùn)和指導(dǎo)?，在為期?兩個(gè)月的?時(shí)間內(nèi)完?成交接工?作，接手?人基本能?順利開展?工作，為?公司工作?持續(xù)穩(wěn)定?的開展做?好了基礎(chǔ)?。(二?)___?_月末根?據(jù)公司人?事調(diào)整安?排，進(jìn)行?財(cái)務(wù)部門?工作交接?。1、?接手部門?日常事務(wù)?和基礎(chǔ)工?作。2?、核對(duì)現(xiàn)?金、銀行?賬務(wù)，盤?點(diǎn)現(xiàn)金、?銀行和承?兌匯票。?3、做?好銀行、?稅務(wù)和項(xiàng)?目貸款工?作的交接?。4