工地例會(huì)制度及紀(jì)（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)工地例會(huì)制?度及紀(jì)為?了加強(qiáng)施工?工程管理，?搞好工地各?項(xiàng)工作，落?實(shí)工程各項(xiàng)?管理目標(biāo)，?解決施工過(guò)?程中存在的?問(wèn)題，為便?于各方溝通?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、解決?問(wèn)題，最終?達(dá)到工程管?理目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，及管理?人員責(zé)、權(quán)?、任務(wù)落實(shí)?到人，特制?定本《工地?例會(huì)制度》?，具體內(nèi)容?如下：一?、會(huì)議目的?工地監(jiān)理?例會(huì)會(huì)議的?目的在于對(duì)?工程施工過(guò)?程的進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?執(zhí)行情況進(jìn)?行階段性檢?查和總結(jié)，?及時(shí)消除對(duì)?進(jìn)度、質(zhì)量?安全執(zhí)行情?況進(jìn)行階段?性檢查和總?結(jié)，及時(shí)消?除對(duì)進(jìn)度、?質(zhì)量和安全?不利的影響?因素，以及?解決管理中?存在的或發(fā)?生的問(wèn)題，?確保工程順?利進(jìn)行。?二、會(huì)議_?___會(huì)?議由___?_磊誠(chéng)工程?管理咨詢有?限公司總監(jiān)?理工程師負(fù)?責(zé)召集主持?。三、會(huì)?議時(shí)間會(huì)?議時(shí)間為每?周四，會(huì)議?地點(diǎn)為工地?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室?，特殊情況?另行通知。?四、參會(huì)?人員施工?單位工程項(xiàng)?目經(jīng)理、項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)責(zé)?人、質(zhì)量員?、安全員及?項(xiàng)目部相關(guān)?管理人員，?項(xiàng)目部各班?組負(fù)責(zé)人、?建設(shè)單位工?程部負(fù)責(zé)人?、監(jiān)理單位?項(xiàng)目監(jiān)理部?全部監(jiān)理人?員。五、?會(huì)議紀(jì)律?1、各參會(huì)?人員必須準(zhǔn)?時(shí)參會(huì)，如?因工作原因?需請(qǐng)假的，?應(yīng)提前__?__天向會(huì)?議召集主持?人請(qǐng)假。?2、例會(huì)實(shí)?行簽到制度?，對(duì)不請(qǐng)假?又不參加例?會(huì)人員每人?每次罰款_?___元，?無(wú)故遲到早?退的人員每?人每次罰款?____元?。3、要?求各施工班?組長(zhǎng)必須參?與，若有班?組長(zhǎng)請(qǐng)假，?必須施工班?組內(nèi)第二負(fù)?責(zé)人參會(huì)，?并做好相關(guān)?會(huì)議記錄。?4、參會(huì)?人員手機(jī)應(yīng)?設(shè)置為靜音?或震動(dòng)，嚴(yán)?禁在會(huì)場(chǎng)高?聲接聽電話?、大聲喧嘩?，參會(huì)人員?應(yīng)尊重與會(huì)?各方，保持?會(huì)議秩序。?若確有緊急?事件，請(qǐng)輕?步到外面接?聽電話。?5、會(huì)議的?宗旨是在管?理人員提出?施工過(guò)程中?存在、發(fā)生?的問(wèn)題，并?想辦法解決?它，所以出?席會(huì)議的所?有人員都可?按照會(huì)議的?流程，提出?自己的問(wèn)題?。六、會(huì)?議內(nèi)容1?、施工單位?針對(duì)上周工?作進(jìn)行總結(jié)?及本周工作?計(jì)劃安排，?對(duì)工程施工?過(guò)程中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題隱患?進(jìn)行分析，?找出原因，?提出改進(jìn)措?施。2、?施工單位檢?查分析工程?質(zhì)量進(jìn)度情?況，針對(duì)存?在的問(wèn)題提?出改進(jìn)措施?。3、對(duì)?上周監(jiān)理單?位要求整改?的問(wèn)題進(jìn)行?正面答復(fù)，?并自己分析?問(wèn)題所在，?確保在后續(xù)?施工過(guò)程避?免類似情況?發(fā)生。4?、對(duì)施工單?位施工過(guò)程?中人的不安?全行為、物?的不安全狀?態(tài)，施工管?理過(guò)程中的?不安全因素?、和施工管?理中存在的?缺陷提出整?改意見(jiàn)。?5、監(jiān)理單?位匯報(bào)監(jiān)理?過(guò)程中存在?問(wèn)題及監(jiān)理?情況。七?、____?所有參會(huì)?人員應(yīng)做好?會(huì)議內(nèi)容筆?記，由項(xiàng)目?監(jiān)理部專人?負(fù)責(zé)整理出?____，?經(jīng)各方簽認(rèn)?后下發(fā)各方?，并歸檔保?存。八、?其它事項(xiàng)?1、本例會(huì)?制度自年月?日起實(shí)施，?各方人員須?嚴(yán)格遵守。?2、針對(duì)?工地上不可?預(yù)見(jiàn)、意外?____等?特殊情況發(fā)?生，本例會(huì)?制度將調(diào)整?另行通知，?召開專題會(huì)?議。工地?例會(huì)制度及?紀(jì)（二）?第1條目的?為了完善?工程管理制?度，加強(qiáng)對(duì)?在建工程的?進(jìn)度、質(zhì)量?、投資控制?的管理，提?高工作效率?，加強(qiáng)建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位、施工?單位等有關(guān)?方面的協(xié)調(diào)?及聯(lián)系，切?實(shí)解決工程?建設(shè)中實(shí)際?存在的問(wèn)題?。第2條例?會(huì)的類型?（1）監(jiān)理?例會(huì)，所謂?監(jiān)理例會(huì)建?筑施工過(guò)程?中，由監(jiān)理?單位組織施?工單位、建?設(shè)單位進(jìn)行?生產(chǎn)協(xié)調(diào)例?會(huì)。會(huì)議周?期根據(jù)具體?工程商定，?一般為一周?一次。（?2）部門例?會(huì)，顧名思?義就是部門?內(nèi)部召開的?圍繞工作和?部門建設(shè)的?會(huì)議，主要?解決部門內(nèi)?部工作問(wèn)題?和傳達(dá)公司?要求的會(huì)議?。一周一次?，必要時(shí)可?以加開。?（3）專題?論證會(huì)議：?針對(duì)部門工?作解決某一?技術(shù)問(wèn)題而?召開的會(huì)議?（4）專題?協(xié)調(diào)會(huì)議：?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施?工過(guò)程中出?現(xiàn)的有關(guān)序?銜接、工作?交叉、施工?作業(yè)較為復(fù)?雜的施工協(xié)?調(diào)會(huì)議。第?3條工程例?會(huì)的組織?（1）監(jiān)理?例會(huì)為定期?會(huì)議，每次?例會(huì)時(shí)間由?各總監(jiān)理工?程師與建設(shè)?單位代表協(xié)?商確定，監(jiān)?理例會(huì)時(shí)間?以經(jīng)確定不?得隨意更改?，除非特殊?情況另行通?知。（2?）部門例會(huì)?為定期例會(huì)?，一般確定?為每周一或?周末，具體?時(shí)間由部門?領(lǐng)導(dǎo)按需要?確定。主要?是：○1聽?取部門員工?一周工作匯?報(bào)、下周?工作安排；?○2提出工?作中需要領(lǐng)?導(dǎo)解決或者?協(xié)助解決的?問(wèn)題；○3?部門領(lǐng)導(dǎo)通?報(bào)公司近期?重大決定、?傳達(dá)公司領(lǐng)?導(dǎo)決策和公?司對(duì)部門的?工作要求；?○4糾正部?門員工工作?中的不足和?需要改進(jìn)的?工作，協(xié)助?員工進(jìn)步。?（3）專?題論證會(huì)議?和專題協(xié)調(diào)?會(huì)議，為不?定期會(huì)議，?一般由個(gè)參?建單位領(lǐng)導(dǎo)?，按照工程?實(shí)際進(jìn)展需?求，協(xié)商時(shí)?間，組織召?開。（4?）會(huì)議一般?由組織方指?派主持人。?（5）會(huì)?議召開前組?織方應(yīng)提前?通知與會(huì)人?員，并告知?會(huì)議主要議?題及要解決?的問(wèn)題。?（6）與會(huì)?人員參加例?會(huì)時(shí)需簽到?，收到《例?會(huì)紀(jì)要》后?需簽收。?第二章監(jiān)理?例會(huì)會(huì)議?第4條監(jiān)理?例會(huì)會(huì)議程?序（1）?監(jiān)理例會(huì)首?先由施工方?總結(jié)上周生?產(chǎn)計(jì)劃的完?成情況、完?成施工部位?的質(zhì)量情況?等。（2?）匯報(bào)上周?例會(huì)上監(jiān)理?、建設(shè)單位?提出問(wèn)題的?整改情況。?（3）施?工方提出下?周施工計(jì)劃?和需要協(xié)調(diào)?解決的問(wèn)題?。（4）?監(jiān)理對(duì)施工?方上周工作?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度評(píng)價(jià)?，下達(dá)本周?工作重點(diǎn)及?注意事項(xiàng)。?（5）建?設(shè)（監(jiān)理）?對(duì)施工方需?要解決的問(wèn)?題給出處理?意見(jiàn)，提出?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度方面?的要求。?（6）各方?討論、表態(tài)?，形成決議?，以紀(jì)要形?式下發(fā)各單?位。（7?）每月最后?一個(gè)例會(huì)，?除以上會(huì)議?內(nèi)容以外，?要求施工單?位將本月?的計(jì)劃與實(shí)?際完成進(jìn)行?對(duì)比，查找?原因，落實(shí)?責(zé)任，并將?下月工程建?設(shè)的安排列?入該會(huì)議的?議程。第5?條會(huì)議決議?的落實(shí)（?1）《工程?監(jiān)理例會(huì)紀(jì)?要》是過(guò)去?一周工程建?設(shè)的集體檢?查和全面總?結(jié)，對(duì)在建?工程具有指?導(dǎo)意義。?（2）監(jiān)理?單位及駐項(xiàng)?目各專業(yè)人?員在日常監(jiān)?理過(guò)程中，?應(yīng)把例會(huì)紀(jì)?要所提出的?施工、材料?供應(yīng)、投資?控制以及各?工種、各專?業(yè)之間的協(xié)?調(diào)問(wèn)題作為?監(jiān)理的一項(xiàng)?具體工作內(nèi)?容，并對(duì)各?種問(wèn)題的解?決情況作監(jiān)?理記錄，并?在下次的例?會(huì)上對(duì)上述?問(wèn)題的解決?情況做出匯?報(bào)。（3?）總監(jiān)理工?程師或工地?總監(jiān)代表應(yīng)?督促各施工?單位在工程?建設(shè)中嚴(yán)格?遵守工程例?會(huì)對(duì)工程建?設(shè)中發(fā)生的?問(wèn)題所做出?的結(jié)論處理?施工與其他?矛盾，并要?求施工人員?于下次例會(huì)?上，匯報(bào)上?次例會(huì)紀(jì)要?中有關(guān)問(wèn)題?及處理情況?和有關(guān)結(jié)論?的落實(shí)情況?。第三章?部門例會(huì)會(huì)?議第五條?部門例會(huì)的?會(huì)議程序：?（1）聽?取部門員工?工作匯報(bào)和?提出的需要?協(xié)助完成的?工作（2）?部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?員工工作的?肯定和點(diǎn)評(píng)?（3）部門?領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公?司重大決定?、決策和新?要求第六?條會(huì)議決議?落實(shí)，該會(huì)?議一般不形?成會(huì)議紀(jì)要?，會(huì)議中需?要協(xié)助解決?的問(wèn)題，部?門領(lǐng)導(dǎo)需要?全力以赴的?為員工創(chuàng)造?條件，滿足?員工合理的?工作協(xié)助需?求。部門員?工要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的工作點(diǎn)評(píng)?認(rèn)真聽取建?議和批評(píng)。?部門員工應(yīng)?認(rèn)真執(zhí)行部?門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)?的公司決策?、要求。?第四章專題?論證會(huì)議和?專題協(xié)調(diào)會(huì)?議第七條?部門例會(huì)的?會(huì)議程序：?（1）聽?取提問(wèn)者對(duì)?提出問(wèn)題的?具體情況分?析和見(jiàn)解，?擬采取解決?辦法。（?2）相關(guān)參?建者發(fā)表各?自看法，進(jìn)?行討論。?（3）最終?由與會(huì)者形?成解決問(wèn)題?的方案或者?工作安排，?形成紀(jì)要，?會(huì)議結(jié)束。?第八條會(huì)?議決議的落?實(shí)（1）?《專題會(huì)議?紀(jì)要》是解?決某一技術(shù)?和生產(chǎn)協(xié)調(diào)?的唯一指導(dǎo)?性文件，對(duì)?于下一步工?作有著重要?的指導(dǎo)意義?，所以各參?會(huì)人員應(yīng)該?積極的認(rèn)真?的全力執(zhí)行?，不得對(duì)《?紀(jì)要》置之?不理。（?2）監(jiān)理單?位在工作中?應(yīng)該更加關(guān)?注專題會(huì)議?紀(jì)要的落實(shí)?情況，并對(duì)?專題會(huì)議提?出的方案和?工作按排的?有效性進(jìn)行?評(píng)價(jià)。工?地例會(huì)制度?及紀(jì)（三）?為了加強(qiáng)?施工工程管?理，搞好工?地各項(xiàng)工作?，落實(shí)工程?各項(xiàng)管理目?標(biāo)，解決施?工過(guò)程中存?在的問(wèn)題，?為便于各方?溝通，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、?解決問(wèn)題，?最終達(dá)到工?程管理目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，及?管理人員責(zé)?、權(quán)、任務(wù)?落實(shí)到人，?特制定本《?工地例會(huì)制?度》，具體?內(nèi)容如下：?一、會(huì)議?目的工地?監(jiān)理例會(huì)會(huì)?議的目的在?于對(duì)工程施?工過(guò)程的進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全執(zhí)行情?況進(jìn)行階段?性檢查和總?結(jié)，及時(shí)消?除對(duì)進(jìn)度、?質(zhì)量安全執(zhí)?行情況進(jìn)行?階段性檢查?和總結(jié)，及?時(shí)消除對(duì)進(jìn)?度、質(zhì)量和?安全不利的?影響因素，?以及解決管?理中存在的?或發(fā)生的問(wèn)?題，確保工?程順利進(jìn)行?。二、會(huì)?議組織會(huì)?議由廣西磊?誠(chéng)工程管理?咨詢有限公?司總監(jiān)理工?程師負(fù)責(zé)召?集主持。?三、會(huì)議時(shí)?間會(huì)議時(shí)?間為每周四?，會(huì)議地點(diǎn)?為工地現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)議室，特?殊情況另行?通知。四?、參會(huì)人員?施工單位?工程項(xiàng)目經(jīng)?理、項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人、?質(zhì)量員、安?全員及項(xiàng)目?部相關(guān)管理?人員，項(xiàng)目?部各班組負(fù)?責(zé)人、建設(shè)?單位工程部?負(fù)責(zé)人、監(jiān)?理單位項(xiàng)目?監(jiān)理部全部?監(jiān)理人員。?五、會(huì)議?紀(jì)律1、?各參會(huì)人員?必須準(zhǔn)時(shí)參?會(huì)，如因工?作原因需請(qǐng)?假的，應(yīng)提?前____?天向會(huì)議召?集主持人請(qǐng)?假。2、?例會(huì)實(shí)行簽?到制度，對(duì)?不請(qǐng)假又不?參加例會(huì)人?員每人每次?罰款___?_元，無(wú)故?遲到早退的?人員每人每?次罰款__?__元。?3、要求各?施工班組長(zhǎng)?必須參與，?若有班組長(zhǎng)?請(qǐng)假，必須?施工班組內(nèi)?第二負(fù)責(zé)人?參會(huì)，并做?好相關(guān)會(huì)議?記錄。4?、參會(huì)人員?手機(jī)應(yīng)設(shè)置?為靜音或震?動(dòng)，嚴(yán)禁在?會(huì)場(chǎng)高聲接?聽電話、大?聲喧嘩，參?會(huì)人員應(yīng)尊?重與會(huì)各方?，保持會(huì)議?秩序。若確?有緊急事件?，請(qǐng)輕步到?外面接聽電?話。5、?會(huì)議的宗旨?是在管理人?員提出施工?過(guò)程中存在?、發(fā)生的問(wèn)?題，并想辦?法解決它，?所以出席會(huì)?議的所有人?員都可按照?會(huì)議的流程?，提出自己?的問(wèn)題。?六、會(huì)議內(nèi)?容1、施?工單位針對(duì)?上周工作進(jìn)?行總結(jié)及本?周工作計(jì)劃?安排，對(duì)工?程施工過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題隱患進(jìn)行?分析，找出?原因，提出?改進(jìn)措施。?2、施工?單位檢查分?析工程質(zhì)量?進(jìn)度情況，?針對(duì)存在的?問(wèn)題提出改?進(jìn)措施。?3、對(duì)上周?監(jiān)理單位要?求整改的問(wèn)?題進(jìn)行正面?答復(fù)，并自?己分析問(wèn)題?所在，確保?在后續(xù)施工?過(guò)程避免類?似情況發(fā)生?。4、對(duì)?施工單位施?工過(guò)程中人?的不安全行?為、物的不?安全