物流專員的工作總結(jié)范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)物流專員?的工作總?結(jié)范本?一、保證?倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)?工作流程?的順利開(kāi)?展在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和指導(dǎo)下?，我們倉(cāng)?庫(kù)全體人?員做好如?下工作：?3、根?據(jù)當(dāng)?shù)厥?場(chǎng)的情況?，合理化?利用備貨?計(jì)劃、進(jìn)?出庫(kù)計(jì)劃?、編制客?戶暢銷產(chǎn)?品的儲(chǔ)存?計(jì)劃，保?證客戶里?拿到貨物?，有個(gè)滿?意的服務(wù)?發(fā)貨工作?。4、?按照安全?、方便、?節(jié)約的原?則，合理?利用倉(cāng)容?、庫(kù)房，?貨物有必?要的道路?和產(chǎn)品適?當(dāng)?shù)膲?、垛距、?分層。產(chǎn)?品出庫(kù)按?照先進(jìn)庫(kù)?的先出，?有效期在?前的先出?的原則辦?理。6?、倉(cāng)庫(kù)會(huì)?根據(jù)產(chǎn)品?性質(zhì)和倉(cāng)?儲(chǔ)條件，?對(duì)儲(chǔ)存的?產(chǎn)品安排?適宜的場(chǎng)?所，合理?堆碼，妥?善苫墊，?易碎品輕?拿輕放。?注意操作?安全，保?證產(chǎn)品在?倉(cāng)庫(kù)全年?無(wú)事故，?對(duì)客戶提?供一流的?服務(wù)。?二、發(fā)貨?和努力提?高自身的?管理1?、協(xié)調(diào)好?客戶定貨?所發(fā)貨的?時(shí)間控制?，與柳市?倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)?好所發(fā)貨?物的周期?。3、?加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)?品的進(jìn)出?庫(kù)驗(yàn)收及?清潔，安?全工作，?確保準(zhǔn)確?無(wú)誤，加?深對(duì)公司?所生產(chǎn)產(chǎn)?品的了解?，對(duì)客戶?所咨詢的?問(wèn)題所提?必答。?4、往后?加大對(duì)倉(cāng)?庫(kù)每周、?月的清潔?力度，保?持庫(kù)容整?潔，美觀?、防潮。?5、努?力提高自?身的管理?業(yè)務(wù)水平?及加深對(duì)?產(chǎn)品各型?號(hào)的認(rèn)識(shí)?，爭(zhēng)取做?到成為優(yōu)?秀的管理?隊(duì)伍成員?之一。?物流專員?的工作總?結(jié)范本（?二）一?、本職工?作內(nèi)容：?1、負(fù)?責(zé)物流部?日常工作?的全面管?理，制定?本部門(mén)各?崗位的工?作職責(zé)與?相關(guān)的管?理規(guī)定。?2、做?好物流交?付、倉(cāng)儲(chǔ)?及粉碎各?環(huán)節(jié)的管?理，確保?組織并調(diào)?動(dòng)整個(gè)團(tuán)?隊(duì)充分執(zhí)?行工作任?務(wù)。3?、控制物?流交付和?倉(cāng)儲(chǔ)管理?成本，優(yōu)?化人力，?節(jié)約公司?資源4?、做好各?崗位的人?員管理與?工作安排?，積極協(xié)?助處理各?項(xiàng)異常。?5、認(rèn)?真做好部?門(mén)的日常?管理與績(jī)?效資料的?收集統(tǒng)計(jì)?工作。?二、物流?部___?_年主要?工作完成?情況總結(jié)?：1、?通過(guò)流程?優(yōu)化，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的人?力進(jìn)行了?合理的精?簡(jiǎn)，將原?料庫(kù)、半?成品庫(kù)及?成品庫(kù)人?員由各兩?人減少至?一人，提?高了部門(mén)?的工作效?率，節(jié)約?了公司成?本。2?、對(duì)部門(mén)?的主要日?常工作納?于了數(shù)據(jù)?化的管理?(如：交?貨及時(shí)率?達(dá)成統(tǒng)計(jì)?、部門(mén)的?加班狀況?統(tǒng)計(jì)、延?鋒系統(tǒng)料?箱回收狀?況、外租?車及車輛?油耗統(tǒng)計(jì)?等)，使?部門(mén)與公?司能夠及?時(shí)了解相?關(guān)的狀況?，便于及?時(shí)糾正與?完善相關(guān)?的管理。?3、完?善了物料?出入庫(kù)環(huán)?節(jié)的系統(tǒng)?管理，建?立了退貨?品倉(cāng)庫(kù)，?對(duì)客戶退?、換物料?進(jìn)行了分?類，便于?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)分析。?對(duì)原料?、半成品?建立了物?料先進(jìn)先?出存量管?制，便于?物料的先?進(jìn)先出及?可追溯性?。4、?在成品發(fā)?貨及交付?環(huán)節(jié)，對(duì)?相關(guān)的作?業(yè)流程進(jìn)?行了完善?與優(yōu)化(?如：成品?倉(cāng)管員依?訂單備貨?，裝車時(shí)?，送貨人?員依供貨?明細(xì)核對(duì)?物料裝車?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)錯(cuò)裝、?漏裝)，?通過(guò)日常?的部門(mén)會(huì)?議宣導(dǎo)與?相關(guān)人員?的定崗管?理，使成?品發(fā)貨錯(cuò)?料的現(xiàn)象?得到了有?效遏制，?客戶的抱?怨明顯減?少。5?、通過(guò)與?延鋒百利?得及臨港?工廠訂單?人員的協(xié)?調(diào)，將收?貨的道口?時(shí)間適當(dāng)?調(diào)整，使?我司的送?貨車輛使?用效率得?到了明顯?提高，以?保證泰昌?部分定單?的準(zhǔn)時(shí)交?付。6?、對(duì)粉碎?房外庫(kù)存?的上、下?蓋成品呆?料進(jìn)行了?及時(shí)粉碎?回用，將?相關(guān)場(chǎng)地?清理，用?于半成品?呆料的堆?放，以緩?解半成品?倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)?位緊張。?三、物?流部__?__年工?作中存在?的問(wèn)題：?1、倉(cāng)?庫(kù)呆滯物?料的增多?，新項(xiàng)目?的陸續(xù)導(dǎo)?入，原料?倉(cāng)庫(kù)、半?成品倉(cāng)庫(kù)?及成品倉(cāng)?庫(kù)的場(chǎng)地?嚴(yán)重不足?，物料的?定置定位?管理存在?很大的困?難(如：?泰昌、飛?爾成品及?原料等)?，不便于?倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)?點(diǎn)及物料?的先進(jìn)先?出。2?、部分人?員的責(zé)任?心不足，?工作現(xiàn)場(chǎng)?的6S很?差(如：?送貨員送?貨遺漏送?貨單，輔?料倉(cāng)庫(kù)、?粉料房現(xiàn)?場(chǎng)差)，?在管理中?因人員的?工資待遇?、流失人?員的招聘?困難等原?因，使得?工作的執(zhí)?行力很差?，不利于?部門(mén)的良?性發(fā)展。?3、延?鋒系統(tǒng)送?貨料箱回?收的不可?控性。?雖然在料?箱回收環(huán)?節(jié)建立了?雙方的簽?字手續(xù)，?但也無(wú)法?追究在顧?客場(chǎng)所丟?失的責(zé)任?，只能對(duì)?我司物流?環(huán)節(jié)起到?監(jiān)督的作?用，不能?從根本上?解決問(wèn)題?。4、?在車輛的?管理環(huán)節(jié)?存在不足?。沒(méi)能?很好的監(jiān)?督與執(zhí)行?車輛的日?常保養(yǎng)與?維修管理?，存在車?輛維修與?保養(yǎng)不及?時(shí)的現(xiàn)象?，缺少對(duì)?司機(jī)安全?方面的教?育，導(dǎo)致?有車輛事?故的產(chǎn)生?。四、?物流部_?___年?工作計(jì)劃?：針對(duì)?以上本部?門(mén)存在的?問(wèn)題及在?管理中的?薄弱環(huán)節(jié)?，在新的?一年里，?將努力把?本部門(mén)的?各項(xiàng)工作?扎實(shí)推進(jìn)?，計(jì)劃開(kāi)?展工作如?下：1?、加強(qiáng)部?門(mén)的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)建設(shè)?，提高部?門(mén)的凝聚?力，努力?創(chuàng)造良好?的工作氛?圍。通?過(guò)會(huì)議宣?導(dǎo)、工作?的啟發(fā)及?淘汰機(jī)制?，增強(qiáng)員?工由被動(dòng)?改為主動(dòng)?關(guān)心部門(mén)?的工作并?提出自己?的建議，?提高個(gè)人?的組織能?力和溝通?能力。?3、制定?相關(guān)的考?核制度，?提升部門(mén)?的服務(wù)意?識(shí)與服務(wù)?水平。?希望在公?司許可的?范圍內(nèi)，?調(diào)整相關(guān)?人員的工?資結(jié)構(gòu)，?對(duì)部門(mén)的?不同類崗?位推行各?自適宜的?考核制度?，達(dá)到提?升員工的?工作熱情?，約束不?良現(xiàn)象的?產(chǎn)生。?4、加強(qiáng)?對(duì)成品發(fā)?貨及物流?交付環(huán)節(jié)?的管理，?嚴(yán)格要求?司機(jī)執(zhí)行?道口時(shí)間?交貨，將?成品發(fā)貨?準(zhǔn)確率及?成品的物?流交貨準(zhǔn)?時(shí)率達(dá)