電力員工半年工作總結(jié)參考范文（二篇）

第6頁共6頁電力員工?半年工作?總結(jié)參考?范文我?自___?_年__?__月到?任梧賀辦?事處主任?一職，至?今已有七?個(gè)多月的?時(shí)間。對(duì)?于做好梧?賀工作，?達(dá)到更高?的標(biāo)準(zhǔn)，?僅半年的?時(shí)間還真?的是太趕?太趕。對(duì)?我而言，?工作雖然?充滿了汗?水和淚水?，但是眼?淚和汗水?沒有白流?，我們欣?喜地看到?在各領(lǐng)導(dǎo)?、兄弟區(qū)?域、流動(dòng)?團(tuán)隊(duì)的協(xié)?同作戰(zhàn)下?，梧賀工?作有了一?個(gè)良好的?發(fā)展趨勢(shì)?。此次?，不僅有?幸參與公?司總部上?半年的工?作總結(jié)大?會(huì)之外，?還與來自?我們運(yùn)營?中心的精?英、骨干?們一起聚?在南寧，?共同參加?了運(yùn)營中?心___?_年上半?年工作總?結(jié)暨培訓(xùn)?大會(huì)。會(huì)?議結(jié)束后?，全體到?會(huì)人員一?起參與了?公司安排?的培訓(xùn)課?程《管理?其實(shí)很簡?單》，在?共同的學(xué)?習(xí)、探討?、互動(dòng)活?動(dòng)中，同?事們的發(fā)?揮真可謂?是八仙過?海，各顯?神通。讓?大家在既?緊張又激?烈的團(tuán)隊(duì)?氣氛下共?同得到進(jìn)?步，在加?深了對(duì)彼?此的了解?之后，更?增進(jìn)了同?事之間的?感情和配?合默契程?度。_?___年?的上半年?總結(jié)會(huì)上?，戴總，?陳永劍主?管，劉桃?主管作為?運(yùn)營中心?的三位領(lǐng)?導(dǎo)，在會(huì)?上對(duì)桂東?、桂西各?辦事處上?半年的工?作進(jìn)行了?點(diǎn)評(píng)，我?代表賀州?辦事處作?了上半年?的工作總?結(jié)匯報(bào)。?領(lǐng)導(dǎo)肯定?了我們?cè)?業(yè)績上的?進(jìn)步，肯?定了我們?賀州所有?人員這半?年來工作?的努力，?同時(shí)也點(diǎn)?出了賀州?在業(yè)績?cè)?長的同時(shí)?存在的問?題和今后?需要更加?努力的不?足一面。?對(duì)于下半?年的工作?，我計(jì)劃?用高質(zhì)量?的服務(wù)消?化掉上半?年大幅新?增上來的?用戶，盡?力減少用?戶回落，?做好服務(wù)?工作。另?外，要充?分的利用?好上半年?所做的鋪?墊工作，?爭取最大?限度的新?增。會(huì)?上，桂東?、桂西兩?個(gè)分公司?的各辦事?處都派了?代表對(duì)上?半年的工?作進(jìn)行了?總結(jié)匯報(bào)?。從中，?我也學(xué)習(xí)?到了一些?知識(shí)，了?解到其他?辦事處較?為成功的?管理經(jīng)驗(yàn)?，業(yè)務(wù)拓?展經(jīng)驗(yàn)。?相對(duì)其他?辦事處而?言，我們?賀州的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)是?相對(duì)較弱?的，從而?導(dǎo)致我們?在開拓市?場(chǎng)、業(yè)務(wù)?推廣、服?務(wù)展開時(shí)?，都比較?難推動(dòng)，?在賀州的?人員儲(chǔ)備?方面，需?要加強(qiáng)。?會(huì)后，?為期__?__天的?培訓(xùn)課程?有聲有色?地開展了?，在進(jìn)入?公司近一?年的時(shí)間?里，這樣?的集體培?訓(xùn)我還是?第一次參?與，培訓(xùn)?的氣氛非?常融洽，?四組團(tuán)隊(duì)?臨時(shí)組合?，互助并?互勉，在?不斷的競?爭和團(tuán)結(jié)?一致中學(xué)?到了很多?做人、做?事的道理?，在各位?共同努力?下對(duì)團(tuán)隊(duì)?、集體、?領(lǐng)導(dǎo)、服?從、責(zé)任?等有了一?些反思。?在這次?培訓(xùn)活動(dòng)?中，我深?深地體會(huì)?到：一個(gè)?人的力量?很微弱，?任何一個(gè)?人在這個(gè)?社會(huì)上都?是非常渺?小的，用?一個(gè)人的?力量去單?獨(dú)完成一?個(gè)團(tuán)隊(duì)的?工作，這?是完全不?合理并且?也不能很?好地達(dá)到?我們的目?標(biāo)。只有?團(tuán)隊(duì)的力?量才是做?好工作、?達(dá)成強(qiáng)大?目標(biāo)的有?效源泉，?才是強(qiáng)而?有勁的推?動(dòng)力;作?為一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)?，只要團(tuán)?隊(duì)中出現(xiàn)?了任何的?失誤都是?領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)?任;一個(gè)?真正能把?事情辦好?、具備多?方面能力?的管理者?，想要成?為這樣的?一個(gè)管理?者，其應(yīng)?該有綜合?的素質(zhì)和?能力，能?忍常人所?不能忍之?事。在這?個(gè)問題上?，我會(huì)繼?續(xù)思考，?并不斷提?升自己，?不斷的與?同事們共?同進(jìn)步，?爭創(chuàng)更好?的業(yè)績。?在這里?，感謝公?司對(duì)我的?栽培，感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?予的支持?與信任，?我才能有?機(jī)會(huì)在這?個(gè)平臺(tái)上?歷練成長?，其次謝?謝我們賀?州團(tuán)隊(duì)的?伙伴們，?希望能在?今后的工?作中我們?能更加地?緊密合作?，各自發(fā)?揮更為重?要的作用?，最后祝?愿我們的?公司發(fā)展?更快、更?穩(wěn)!賀州?辦事處在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?業(yè)績飛得?更高!?電力員工?半年工作?總結(jié)參考?范文（二?）回顧?這半年的?工作，我?在領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?較好的完?成了自己?的本職工?作，通過?學(xué)習(xí)與摸?索，工作?方式有了?較大的改?變，工作?質(zhì)量有了?新提升，?也得到了?大家對(duì)我?的肯定與?信任，現(xiàn)?將半年來?的工作情?況做如下?總結(jié)：?一、日常?管理工作?認(rèn)真完?成每天的?接待工作?，積極配?合主管做?好餐廳服?務(wù)接待的?日常工作?，合理安?排員工的?工作內(nèi)容?，上半年?餐廳員工?流動(dòng)性大?，員工不?斷的調(diào)換?，老員工?所剩無幾?，新員工?又要在最?短的時(shí)間?里學(xué)會(huì)所?有的工作?技能，充?當(dāng)餐廳的?主力人員?，因此上?半年的基?礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)?容比較多?，積極協(xié)?助主管完?成新員工?的培訓(xùn)工?作，讓新?員工能很?快進(jìn)入自?己的工作?崗位，幫?助他們盡?快的融入?到工作環(huán)?境中去。?二、管?理工作中?的一點(diǎn)體?會(huì)經(jīng)過?近半年的?學(xué)習(xí)鍛煉?，自己從?普通員工?轉(zhuǎn)換到基?層管理人?員的過程?中成熟了?許多，也?明白了許?多道理，?使自己更?加清楚在?餐廳這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，如?何發(fā)揮自?己的能力?和作用，?遇到困難?和挫折時(shí)?也能夠坦?然面對(duì)并?能較好的?處理它。?另外餐廳?工作一個(gè)?人努力，?只是自己?好其影響?甚微，一?支筷子和?一把筷子?的道理每?個(gè)人都懂?，只有大?家團(tuán)結(jié)，?積極向上?，這個(gè)團(tuán)?隊(duì)才有戰(zhàn)?斗力。以?前我只知?道完成自?己的工作?卻不能有?效的帶領(lǐng)?其他員工?共同進(jìn)步?，管理上?自己雖然?能夠堅(jiān)持?原則，但?方式和方?法過于直?白，讓有?些員工對(duì)?自己不太?理解，也?給自己造?成了很大?的壓力，?今后我要?認(rèn)真學(xué)習(xí)?管理藝術(shù)?，不管遇?到什么問?題首先要?與員工進(jìn)?行溝通，?耐心講道?理、講制?度，大家?共同遵守?，以身作?則的行為?帶動(dòng)員工?。使員工?在餐廳的?大環(huán)境中?充分感覺?____?愉快，讓?員工有干?勁，形成?團(tuán)結(jié)友好?的工作氛?圍。當(dāng)然?這些美好?的愿望還?需所有餐?廳員工共?同去創(chuàng)建?，我們管?理人員帶?頭去努力?。三、?加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平。?雖然我的?職務(wù)只是?一名領(lǐng)班?，但要做?到一名合?格的基層?管理人員?，自己的?學(xué)識(shí)、能?力等還有?很多需要?提高的地?方和向上?級(jí)學(xué)習(xí)的?地方。所?以不能掉?以輕心，?向書本、?向同事學(xué)?習(xí)，通過?過去的一?年努力學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?領(lǐng)悟，使?自己感覺?到半年來?還是有了?一定的進(jìn)?步，在管?理能力、?協(xié)調(diào)能力?及處理問?題等方面?有了進(jìn)一?步的提高?，保證了?自己在當(dāng)?班時(shí)的工?作得以順?利進(jìn)行。?四、存?在的問題?半年來?，雖然順?利完成了?工作，但?也存在了?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在，第一?，管理水?平雖然有?了進(jìn)步的?地方，但?還是有很?多的不足?，例如有?時(shí)還是不?能做到把?事情安排?、考慮周?全，導(dǎo)致?有些工作?安排不合?理，服務(wù)?中出現(xiàn)一?些問題和?漏洞。?第二，培?訓(xùn)是我的?弱項(xiàng)，每?次培訓(xùn)腦?子里沒有?一個(gè)很好?，很清楚?的思路，?自己又有?一點(diǎn)大舌?頭，咬字?不清，怕?講話，所?以在自己?的培訓(xùn)能?力上造成?了很大的?障礙，不?能很好的?表達(dá)出自?己要講的?意思，員?工也聽得?糊里糊涂?。第三?，在一些?工作上不?夠細(xì)心、?不夠耐心?，如在工?作結(jié)束后?檢查不夠?到位，常?留下一些?小尾巴，?還有就是?在指導(dǎo)員?工工作上?不夠耐心?，第四，?執(zhí)行力不?強(qiáng)，有時(shí)?工作不能?夠按時(shí)完?成，也不?能堅(jiān)持到?底。第?五，自己?的理論水?平還不夠?。第六?，心里經(jīng)?常存在惰?性，不主?動(dòng)去學(xué)。?五、下?半年的工?作計(jì)劃?1、積極?認(rèn)真配合?主管做好?餐廳的日?常工作。?2、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓展知識(shí)?面，靈活?用運(yùn)到自?己的工作?中，優(yōu)化?工作質(zhì)量?。3、?做好餐廳?的物品盤?點(diǎn)