2023人力資源部年度個(gè)人工作計(jì)劃參考模板（2篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)2023人?力資源部年?度個(gè)人工作?計(jì)劃參考模?板1.通?過(guò)公司的新?員工入職培?訓(xùn)等培訓(xùn)活?動(dòng)來(lái)獲取信?息。通過(guò)公?司的新員工?入職培訓(xùn)，?我可以對(duì)公?司的企業(yè)文?化、管理制?度等有初步?的了解。?2.請(qǐng)教老?員工，與老?員工交流。?通過(guò)和老員?工的交流，?可以了解公?司的發(fā)展背?景、發(fā)展路?徑等，熟悉?公司的發(fā)展?脈絡(luò)。3?.在征得人?力資源部經(jīng)?理批準(zhǔn)的前?提下，從文?件檔案室調(diào)?閱有關(guān)公司?愿景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化、公司?的主營(yíng)業(yè)務(wù)?、內(nèi)部管理?流程、組織?結(jié)構(gòu)等的文?件資料。?4.在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下，到?企業(yè)內(nèi)刊主?管部門查閱?企業(yè)重要內(nèi)?刊及最近一?段時(shí)間的內(nèi)?刊文章，進(jìn)?一步了解企?業(yè)的愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營(yíng)?業(yè)務(wù)等。?5.查閱公?司所在行業(yè)?協(xié)會(huì)發(fā)布的?重點(diǎn)刊物和?外界相關(guān)主?要媒體對(duì)公?司的報(bào)道，?來(lái)了解行業(yè)?發(fā)展情況、?企業(yè)在行業(yè)?中所處的地?位以及媒體?公眾對(duì)企業(yè)?的看法等。?五、深入?認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)?自己的工作?職責(zé)。了?解了公司的?基本情況后?，我還需要?了解人事主?管這個(gè)職位?在公司的職?位序列中所?處的位置。?1.查閱?人力資源管?理的相關(guān)制?度和工作流?程，進(jìn)一步?明確自己在?工作中的主?要職責(zé)。?2.在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下，查?閱人事主管?的職位說(shuō)明?書，并就其?中載明的相?關(guān)職責(zé)、權(quán)?力、工作匯?報(bào)關(guān)系、溝?通方式等和?人力資源部?經(jīng)理進(jìn)行溝?通。3.?同時(shí)，還需?要了解下屬?的職位說(shuō)明?書，并就下?屬職位說(shuō)明?書中載明的?相關(guān)要求和?其日常工作?方面進(jìn)行充?分的溝通。?六、在以?上兩方面的?基礎(chǔ)上，找?準(zhǔn)自己的工?作定位，進(jìn)?而制定工作?目標(biāo)和工作?重點(diǎn)。在?了解了公司?的愿景和發(fā)?展戰(zhàn)略等基?本情況、深?入領(lǐng)會(huì)了自?己的工作職?責(zé)的基礎(chǔ)上?，對(duì)自己的?工作進(jìn)行定?位，按照人?事主管職位?對(duì)公司的重?要程度來(lái)明?確工作重點(diǎn)?，并就這些?工作重點(diǎn)制?定工作計(jì)劃?方案和備選?方案。目?前公司發(fā)展?情況良好，?我希望在新?的一年里，?公司能夠頂?住金融危機(jī)?的壓力，開?創(chuàng)公司更美?好的前景!?當(dāng)然只有希?望是沒(méi)有用?的，只有自?己不斷的努?力，才會(huì)取?得成績(jī)，這?些年來(lái)，我?已經(jīng)知道了?很多很多，?公司發(fā)展的?前景并沒(méi)有?想象中那么?的良好，稍?有不慎就會(huì)?出現(xiàn)重大失?誤，這也是?我多年以來(lái)?一直很注重?的事情。不?過(guò)我相信，?只要肯努力?，機(jī)會(huì)就會(huì)?來(lái)到你的身?邊!20?23人力資?源部年度個(gè)?人工作計(jì)劃?參考模板（?二）一、?人力資源部?____年?度總體目標(biāo)?：1.人?員數(shù)量控制?在450-?____人?左右2.?工資比例占?銷售收入的?____%?以下3.?重大安全事?故：___?_次（八級(jí)?以上傷殘事?故）為確?保以上總目?標(biāo)順利達(dá)成?，____?年計(jì)劃采取?以下措施進(jìn)?行落實(shí)：?1.公司所?有崗位實(shí)施?定崗定編，?人力資源部?嚴(yán)格按照標(biāo)?準(zhǔn)人員編制?控制各部門?人員招聘、?補(bǔ)充、離職?等現(xiàn)象;?2.人力資?源部與各部?門負(fù)責(zé)人共?同實(shí)施對(duì)各?崗位人員的?工作業(yè)績(jī)、?技能水平等?進(jìn)行考核評(píng)?估，嚴(yán)格落?實(shí)績(jī)效考核?工資的有效?性，針對(duì)業(yè)?績(jī)長(zhǎng)期不良?者或達(dá)不到?任職要求的?人員，采取?淘汰、調(diào)崗?等方式進(jìn)行?處理;3?.不斷尋求?與外部機(jī)構(gòu)?的合作，為?公司尋找高?技能、高水?平的人員，?以提升團(tuán)隊(duì)?的綜合實(shí)力?;4.通?過(guò)人員素質(zhì)?的不斷優(yōu)化?、人員數(shù)量?的控制，同?時(shí)輔助各崗?位工作表現(xiàn)?考核，控制?各部門工資?的增長(zhǎng)，針?對(duì)加薪訴求?嚴(yán)格執(zhí)行考?核流程，不?合格者不予?加薪;（海?上古林）?5.人力資?源部與生產(chǎn)?部合作，針?對(duì)各一線操?作人員實(shí)施?安全操作培?訓(xùn)，提高員?工的安全意?識(shí)，減少工?傷事故的發(fā)?生。二、?人力資源總?配置1.?____年?公司總體組?織架構(gòu)規(guī)劃?公司總組?織架構(gòu)圖，?是各部門職?能劃分、崗?位分配和人?員配置的總?體指導(dǎo)方向?，因此董事?會(huì)應(yīng)將公司?總組織架構(gòu)?圖首先確定?，然后各部?門依此展開?具體工作。?2.預(yù)計(jì)?公司___?_年總產(chǎn)出?目標(biāo)為__?__億元人?民幣，人力?資源配置約?為450-?____人?左右。因此?在此項(xiàng)工作?方面，人力?資源部計(jì)劃?在____?年重點(diǎn)展開?兩方面工作?：（1）?與各部門緊?密合作，清?除冗余人員?，補(bǔ)充完善?相應(yīng)的部門?職能和崗位?職責(zé);（?2）配合生?產(chǎn)部門實(shí)施?流程再造、?工藝優(yōu)化，?同時(shí)輔助實(shí)?施崗位績(jī)效?考核，減少?低產(chǎn)出、高?成本工序和?人員。三?、招聘工作?1.__?__年的招?聘工作將嚴(yán)?格依照經(jīng)過(guò)?公司批準(zhǔn)的?定崗定編標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行，重?點(diǎn)針對(duì)技術(shù)?研發(fā)人員、?崗位空缺人?員、離職補(bǔ)?充人員進(jìn)行?招聘。2?.超出定崗?定編計(jì)劃外?的招聘需求?，必須填寫?書面申請(qǐng)單?交由公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后才實(shí)施招?聘。3.?____年?計(jì)劃將__?__人才網(wǎng)?更改為智聯(lián)?招聘，因_?___人才?網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)?不及智聯(lián)招?聘。（我司?與____?人才網(wǎng)的合?作至___?_年___?_月份止）?4.除網(wǎng)?絡(luò)招聘外，?對(duì)于基層操?作人員的招?聘需求，主?要采取老員?工介紹、本?地招聘為主?。對(duì)于技術(shù)?類、管理類?人員招聘，?將以網(wǎng)絡(luò)招?聘和結(jié)合_?___省各?大人才市場(chǎng)?現(xiàn)場(chǎng)招聘，?以提高招聘?成功率。?5.___?_年將有計(jì)?劃地與外部?獵頭公司合?作，或通過(guò)?人際關(guān)系網(wǎng)?絡(luò)，尋找符?合公司需求?的高端技術(shù)?研發(fā)、管理?人才，以提?升公司技術(shù)?研發(fā)團(tuán)隊(duì)和?管理團(tuán)隊(duì)的?總體水平，?推動(dòng)公司競(jìng)?爭(zhēng)力的提升?。6._?___年年?度招聘費(fèi)用?預(yù)算見下表?：（略）?7.各部門?定崗定編見?下表：（略?）（海上古?林）8.?____年?招聘費(fèi)用預(yù)?算合計(jì)：約?____萬(wàn)?元左右。?四、培訓(xùn)工?作培訓(xùn)是?公司員工整?體水平提升?的重要工作?之一，怎樣?通過(guò)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，并?把培訓(xùn)工作?有效地落到?實(shí)處，從而?提高員工的?綜合能力水?平，提高員?工的信心，?穩(wěn)定隊(duì)伍，?這將是我們?____年?重點(diǎn)考慮的?問(wèn)題，計(jì)劃?在全年的培?訓(xùn)工作中，?將采用集中?授課、視頻?培訓(xùn)、模擬?演練等形式?，落實(shí)到每?一項(xiàng)工作中?，力爭(zhēng)培訓(xùn)?效果：1?.員工培訓(xùn)?1.1新?員工培訓(xùn)：?根據(jù)招聘情?況原則上每?月____?期，課程內(nèi)?容安排在過(guò)?去原有的基?礎(chǔ)上再優(yōu)化?，并做好跟?進(jìn)工作，同?時(shí)給予學(xué)習(xí)?的知識(shí)進(jìn)行?考核。新員?工培訓(xùn)分為?兩條路走，?一是人力資?源部組織實(shí)?施對(duì)公司基?本規(guī)章制度?、安全生產(chǎn)?類的培訓(xùn)，?二是由所在?工段負(fù)責(zé)安?排對(duì)口人員?負(fù)責(zé)實(shí)操指?導(dǎo)，綁定對(duì)?口負(fù)責(zé)人員?。1.2?針對(duì)在試用?期內(nèi)的員工?，人力資源?部將定期提?交表格給所?在部門，由?部門負(fù)責(zé)人?或指定人員?對(duì)試用人員?進(jìn)行考核評(píng)?估，不合格?者進(jìn)行淘汰?，合格者深?化培養(yǎng)，從?而控制新進(jìn)?人員的整體?素質(zhì)。2?.管理人員?培訓(xùn)：中?、基層管理?人員的培訓(xùn)?將是明年培?訓(xùn)工作的重?點(diǎn)，也是提?升管理水平?的途徑和方?法，___?_年將有選?擇性地針對(duì)?管理瓶頸選?擇相應(yīng)的課?程，對(duì)中、?基層管理人?員進(jìn)行培訓(xùn)?。除從公司?內(nèi)部選拔有?能力的人員?擔(dān)任講師外?，將結(jié)合外?部市場(chǎng)選擇?相應(yīng)的管理?課程，選派?相應(yīng)的管理?人員參加外?部培訓(xùn)。?3.業(yè)務(wù)類?人員培訓(xùn)：?業(yè)務(wù)類人?員培訓(xùn)課程?的開發(fā)將是?明年培訓(xùn)工?作的重點(diǎn)和?難點(diǎn)，根據(jù)?目前業(yè)務(wù)類?人員的現(xiàn)狀?，計(jì)劃明年?針對(duì)業(yè)務(wù)類?人員主要開?展兩方面培?訓(xùn)：一是安?排技術(shù)人員?對(duì)業(yè)務(wù)類人?員實(shí)施產(chǎn)品?培訓(xùn)，以使?業(yè)務(wù)人員充?分熟悉公司?產(chǎn)品性能、?優(yōu)勢(shì)等;二?是選擇外部?合適的銷售?類培訓(xùn)課程?，將有培養(yǎng)?潛力的業(yè)務(wù)?類人員送外?培訓(xùn)，或請(qǐng)?外部有實(shí)力?的講師到公?司內(nèi)部進(jìn)行?培訓(xùn)。4?.____?年年度培訓(xùn)?計(jì)劃見下表?（略）5?.____?年年度培訓(xùn)?費(fèi)用預(yù)算見?下表（略）?6.過(guò)去?在公司內(nèi)舉?行的各種培?訓(xùn)，公司為?調(diào)動(dòng)員工參?加的積極性?，為所有參?加人員提供?就餐，長(zhǎng)時(shí)?間如此運(yùn)作?下來(lái)，造成?了現(xiàn)在員工?對(duì)待培訓(xùn)的?不良心態(tài)，?認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)?公司提供就?餐是必須的?，如果不提?供就抱怨或?者不參加培?訓(xùn)。人力資?源部計(jì)劃在?____年?將此種局面?打破，不再?給參訓(xùn)人員?提供就餐，?充分給員工?灌輸一種思?想：培訓(xùn)是?一種永久的?福利。（海?上古林）?五、薪酬和?績(jī)效工作?1.根據(jù)公?司現(xiàn)狀和未?來(lái)發(fā)展趨勢(shì)?，目前的薪?酬管理體系?將有可能制?約公司的人?才隊(duì)伍建設(shè)?，從而對(duì)公?司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展帶來(lái)不良?的影響。通?過(guò)人力資源?部對(duì)公司各?階層人員現(xiàn)?有薪資狀況?的分析，公?司將薪酬管?理體系進(jìn)行?改革、使之?更加科學(xué)合?理勢(shì)在必行?。但是由于?公司現(xiàn)有薪?酬管理體系?因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)?作、結(jié)構(gòu)復(fù)?雜等原因，?因此改革的?工作也不宜?急進(jìn)和同時(shí)?全面展開，?只適合小范?圍逐步實(shí)施?。2.薪?酬績(jī)效管理?體系改革總?目標(biāo)：以激?勵(lì)員工、留?住人才為支?點(diǎn)。充分體?現(xiàn)按勞取酬?、按貢獻(xiàn)取?酬的公平。?3.以科?室、工段為?單位實(shí)施薪?酬績(jī)效改革?，方式為：?選擇科室或?工段，對(duì)職?位進(jìn)行評(píng)估?，確定職位?工資，確定?技能工資，?根據(jù)職位特?點(diǎn)制訂績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)，?確定績(jī)效工?資，結(jié)合本?地區(qū)本行業(yè)?的薪資水平?和公司總經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行?評(píng)估，確定?最終薪酬結(jié)?構(gòu)和績(jī)效工?資。4.?____年?計(jì)劃完成_?___%-?____%?的科室和工?段的薪酬績(jī)?效體系改革?。5._?___年度?工資預(yù)算見?下表（略）?：目標(biāo)為工?資總額占總?銷售額的_?___%以?下。六、?員工關(guān)系管?理為了穩(wěn)?定員工隊(duì)伍?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?凝聚力，增?加公司發(fā)展?的延續(xù)性，?關(guān)心員工的?工作與生活?，穩(wěn)定員工?心態(tài)，穩(wěn)定?關(guān)鍵崗位人?員的流動(dòng)率?。____?年員工關(guān)系?的維護(hù)擬開?展以下幾個(gè)?方面的工作?：1.強(qiáng)?化人力資源?部與員工面?談的力度：?在過(guò)去人力?資源部在與?員工的面談?方面做得不?夠深入，沒(méi)?有真正了解?員工的心態(tài)?、對(duì)公司的?意見和建議?等，員工面?談主要在員?工轉(zhuǎn)正、調(diào)?動(dòng)、離職、?調(diào)薪、績(jī)效?考核或其他?因公因私出?現(xiàn)思想波動(dòng)?的時(shí)機(jī)進(jìn)行?，平時(shí)人力?資源部也將?有針對(duì)性地?與員工進(jìn)行?面談。對(duì)每?次面談進(jìn)行?文字記錄，?面談?wù)莆盏?信息必要時(shí)?及時(shí)與員工?所在部門經(jīng)?理或總經(jīng)理?進(jìn)行反饋，?以便于根據(jù)?員工思想狀?況有針對(duì)性?做好工作。?2.利用?重大節(jié)假日?召開員工懇?談會(huì)，從而?達(dá)到調(diào)節(jié)整?個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍?、消除員工?之間的一些?矛盾，起到?提高凝聚力?的作用。懇?談會(huì)以休閑?、輕松的形?式進(jìn)行，由?公司購(gòu)置一?些休閑食品?，地點(diǎn)主要?以公司會(huì)議?室為主，也?可以外出活?動(dòng)懇談的形?式。3.?策劃并舉辦?適當(dāng)?shù)臉I(yè)余?文體活動(dòng)，?豐富員工的?業(yè)余生活，?過(guò)去公司在?員工業(yè)余生?活方面一直?沒(méi)有能夠重?視，員工的?生活比較單?調(diào)，因此為?了提升員工?對(duì)公司的認(rèn)?可和歸宿感?，完全有必?要舉行多樣?化的文體活?動(dòng)，以豐富?員工的業(yè)余?生活，減緩?員工的工作?壓力，提高?員工的穩(wěn)定?性。___?_年計(jì)劃主?要以體育活?動(dòng)和文娛活?動(dòng)為主。利?用工余時(shí)間?組織各種類?型的體育運(yùn)?動(dòng)和比賽。?盡量從這些?方面去滿足?員工的精神?需求，以達(dá)?到穩(wěn)定隊(duì)伍?的目的。?4.本部門?自身建設(shè)：?____?人力資源工?作作為未來(lái)?公司發(fā)展的?動(dòng)力源，自?身的正規(guī)化?建設(shè)十分重?要。因此，?人力資源部?在____?年將大力加?強(qiáng)本部門的?內(nèi)部管理和?規(guī)范，嚴(yán)格?按照現(xiàn)代化?企業(yè)人力資?源工作要求?，將人力資?源工作從簡(jiǎn)?單的人事管?理提升到戰(zhàn)?略性人力資?源管理的層?次，使人力?資源工作結(jié)?果成為公司?高層決策的?參考依據(jù)之?一。__?__人力資?源部___?_年度自身?建設(shè)目標(biāo)為?：完善部門?組織職能、?人員配置;?提升部門內(nèi)?人員的專業(yè)?技能和業(yè)務(wù)?素質(zhì);提高?部門工作質(zhì)?量要求。針?對(duì)過(guò)去人力?資源部人員?結(jié)構(gòu)不合理?的現(xiàn)象，_?___年將?重點(diǎn)整改：?保安隊(duì)伍年?輕化、內(nèi)部?分工具體化?。___?_人力資源?部在安排各?部門培訓(xùn)的?同時(shí)，著力?對(duì)部門內(nèi)人?員的素質(zhì)提?升。人力資?源部經(jīng)理負(fù)?責(zé)對(duì)下屬的?培訓(xùn)、管理?和工作指導(dǎo)?。____?年將部門年?度目標(biāo)分解?到部門內(nèi)每?個(gè)員工。做?到每項(xiàng)工作?均有責(zé)任人?、完成期限?、完成質(zhì)量?要求、考核?標(biāo)準(zhǔn)。做好?每項(xiàng)工作的?跟蹤落實(shí)和?結(jié)果反饋，?及時(shí)調(diào)整工?作目標(biāo)，不?斷改進(jìn)工作?方法，確保?年度目標(biāo)的?完成。5?.針對(duì)員工?關(guān)系中存在?最多不確定?因素的現(xiàn)象?（保險(xiǎn)、薪?酬、錄用和?辭退人員）?等，考慮和?勞務(wù)公司建?立長(zhǎng)期合作?關(guān)系，將部?分員工勞動(dòng)?合同關(guān)系轉(zhuǎn)?至勞務(wù)公司?，公司再與?勞務(wù)公司簽?訂用工合同?，此舉可在?一定程度上?降低公司的?用工風(fēng)險(xiǎn)。?（已咨詢方?案，每月費(fèi)?用為___?_元/人）?6.__?__年在勞?動(dòng)合同續(xù)簽?工作上，將?調(diào)整勞動(dòng)合?同簽訂時(shí)間?統(tǒng)一固定的?方式，將有?針對(duì)性地選?擇簽訂不同?期限的勞動(dòng)?合同。如表?現(xiàn)優(yōu)秀、能?與公司共同?發(fā)展的人員?將適當(dāng)延長(zhǎng)?勞動(dòng)合同期?限，對(duì)于表?現(xiàn)不良、業(yè)?績(jī)不良、不?能與公司共?同發(fā)展的人?員將控制其?勞動(dòng)合同的?簽訂期限。?針對(duì)某些人?員合同到期?則不再續(xù)簽?。同時(shí)針對(duì)?年齡偏大的?人員計(jì)劃增?加合同條款?：如達(dá)到退?休年齡，除?公司需要繼?續(xù)返聘外，?必須無(wú)條件?接受辦理正?常退休手續(xù)?。七、行?政后勤管理?1.__?__年行政?后勤管理總?方針：厲行?節(jié)約、開源?節(jié)流2.?在____?年的行政后?勤管理工作?中，人力資?源部將與各?部門充分溝?通，出臺(tái)詳?細(xì)制度，大?力抓節(jié)約，?天天抓，時(shí)?時(shí)抓，嚴(yán)格?審批每一項(xiàng)?行政、辦公?費(fèi)用的支出?，確保其合?理性，同時(shí)?又能滿足各?部門正常工?作需求。?3.辦公室?管理：A?.通過(guò)威盾?網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)?控系統(tǒng)，控?制辦公室人?員對(duì)電腦的?合理使用，?減少員工上?班時(shí)間從事?非工作行為?。（海上古?林）B.?規(guī)范辦公室?紀(jì)律，與各?部門負(fù)責(zé)協(xié)?同實(shí)施辦公?室紀(jì)律管理?，減少員工?工作期間的?隨意性。由?于員工考勤?管理不在人?力資源部，?在實(shí)際考勤?管理中存在?一定不便以?及執(zhí)行不到?位的情況，?雖然___?_年人力資?源部有突擊?實(shí)施過(guò)數(shù)次?對(duì)員工考勤?的檢查，但?也僅僅是收?到了短期的?效果，并沒(méi)?有形成良好?的風(fēng)氣，_?___年如?與勞務(wù)公司?合作成功，?則人力資源?部現(xiàn)有的關(guān)?于保險(xiǎn)、工?傷等相關(guān)事?項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一?部分給勞各?公司，同時(shí)?如果安裝智?能門禁系統(tǒng)?，將之與考?勤系統(tǒng)串聯(lián)?起來(lái)，人力?資源部人員?則可以騰出?時(shí)間和精力?對(duì)員工考勤?進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)?控。4.?____年?辦公費(fèi)用預(yù)?算，___?_年實(shí)際發(fā)?生辦公費(fèi)用?約____?萬(wàn)元，因?yàn)?沒(méi)有詳細(xì)的?費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資?料，因此不?能確定準(zhǔn)確?的費(fèi)用金額?。（含各類?辦公耗材、?禮品、電腦?及周邊設(shè)備?、視頻監(jiān)控?、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?等），__?__年辦公?費(fèi)用預(yù)計(jì)在?____年?基礎(chǔ)上下降?____%?，即：__?__萬(wàn)-_?___萬(wàn)=?____萬(wàn)?元。___?_年需要達(dá)?到遞減辦公?成本控制的?目標(biāo)，人力?資源部計(jì)劃?從以下方面?著手控制：?A.規(guī)范?辦公用品采?購(gòu)流程：目?前公司辦公?用品采購(gòu)無(wú)?規(guī)范的流程?，誰(shuí)都可以?隨意直接向?供應(yīng)商叫貨?，價(jià)格、質(zhì)?量等方面沒(méi)?有進(jìn)行合理?的控制和比?較。___?_年人力資?源部將統(tǒng)一?辦公用品的?采購(gòu)歸口，?限制各部門?隨意采購(gòu)的?現(xiàn)象發(fā)生，?針對(duì)各類采?購(gòu)物品進(jìn)行?價(jià)格比對(duì)，?尋求最佳性?價(jià)比的物品?。B.規(guī)?范各部門領(lǐng)?料流程：目?前公司各部?門在領(lǐng)用辦?公用品及不?規(guī)范，各部?門用量沒(méi)有?計(jì)劃，沒(méi)有?審批，員工?直接到人力?資源部領(lǐng)用?，有部分需?要用的物品?沒(méi)有庫(kù)存需?要臨時(shí)采購(gòu)?，導(dǎo)致直接?影響各部門?的工作進(jìn)度?。同時(shí)也給?辦公用品的?采購(gòu)以及人?力資源部的?工作秩序帶?來(lái)極大不便?。____?年將辦公用?品領(lǐng)料流程?進(jìn)行規(guī)范，?對(duì)于常規(guī)用?品，規(guī)定各?部門每月提?前做出月度?的辦公用品?使用計(jì)劃。?同時(shí)要求各?部門指定專?門領(lǐng)料負(fù)責(zé)?人，避免員?工直接領(lǐng)料?。嚴(yán)格把關(guān)?領(lǐng)料審批手?續(xù)?？刂撇?合理使用情?況發(fā)生。針?對(duì)電腦設(shè)備?、禮品類或?大宗采購(gòu)，?嚴(yán)格把關(guān)申?請(qǐng)審批手續(xù)?，控制隨意?采購(gòu)。C?.____?年勞保用品?發(fā)生費(fèi)用約?____元?左右，__?__年繼續(xù)?將費(fèi)用控制?在此范圍之?內(nèi)，同時(shí)為?員工配置兩?次工作服裝?，以提升公?司形象，便?于管理。人?力資源部將?定期對(duì)各部?門勞保用品?佩戴、是否?按規(guī)定穿著?工作服進(jìn)行?檢查，確保?物盡其用。?（此項(xiàng)檢查?工作將列入?____年?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作內(nèi)?容之一）?5.車隊(duì)管?理：___?_年規(guī)范公?務(wù)用車管理?流程，嚴(yán)格?控制用車申?請(qǐng)及審批手?續(xù)，把關(guān)每?月用車費(fèi)用?統(tǒng)計(jì)核算工?作，使公務(wù)?用車更加合?理化、規(guī)范?化。6.?食堂：目前?公司飯?zhí)么?在衛(wèi)生情況?不合格、有?時(shí)候會(huì)有飯?菜不足、各?部門自行安?排公務(wù)用餐?等情況，_?___年將?加強(qiáng)對(duì)飯?zhí)?各方面的監(jiān)?督管理工作?，不定期對(duì)?衛(wèi)生狀況進(jìn)?行檢查，不?合格要求整?改;要求飯?堂保質(zhì)保量?供應(yīng)飯菜，?如出現(xiàn)異常?情況時(shí)，將?與飯?zhí)玫馁M(fèi)?用結(jié)算掛鉤?;____?年起各部門?需要安排的?公務(wù)用餐統(tǒng)?一向人力資?源部申報(bào)，?不得私自安?排，否則不?予結(jié)算相關(guān)?費(fèi)用。__?__年在公?司食堂實(shí)際?發(fā)生的公務(wù)?用餐費(fèi)用約?為____?元，___?_年計(jì)劃在?此基礎(chǔ)上減?少____?%。7.?宿舍：目前?員工宿舍整?體無(wú)太大異?常，除個(gè)別?人員未經(jīng)批?準(zhǔn)私自動(dòng)用?宿舍外，絕?大部分人員?均能自覺(jué)遵?守公司要求?。____?年計(jì)劃對(duì)宿?舍安裝智能?門禁系統(tǒng)進(jìn)?行管理，住?宿人員統(tǒng)一?刷卡進(jìn)出，?杜絕非公司?人員進(jìn)入宿?舍住宿。人?力資源部定?期對(duì)宿舍進(jìn)?行檢查以杜?絕安全事故?的發(fā)生。同?時(shí)對(duì)屢次出?現(xiàn)太陽(yáng)能充?水不關(guān)、私?自動(dòng)用宿舍?各種設(shè)施、?不經(jīng)許可私?占用宿舍的?員工，除進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)處罰?外，取消其?住宿資格。?綜合考慮安?全、衛(wèi)生、?管理成本等?各方面因素?，后續(xù)將逐?步減少宿舍?住宿人員的?數(shù)量，從而?降低風(fēng)險(xiǎn)和?管理成本。?八、安全?管理1.?安全生產(chǎn)總?目標(biāo)：八級(jí)?以上傷殘事?故為0。?A.___?_年累計(jì)發(fā)?生工傷事故?____起?，相比__?__年__?__起減少?了____?起?；旧?無(wú)太大改善?，其中洪梅?良工亡為重?大事件，其?余為輕微工?傷。___?_年將繼續(xù)?對(duì)安全生產(chǎn)?工作緊抓不?放，除有計(jì)?劃地安排安?全生產(chǎn)意識(shí)?培訓(xùn)外，將?增加安全意?識(shí)考核工作?，對(duì)于考核?不合格的員?工進(jìn)行重點(diǎn)?思想教育，?或者采取調(diào)?崗、待崗、?勸離等措施?，從而減少?安全事故發(fā)?生機(jī)率。?B.___?_年人力資?源部將對(duì)各?類消防設(shè)施?的維護(hù)檢查?作為每月例?行工作進(jìn)行?落實(shí)，定期?進(jìn)行檢查維?護(hù)。從而杜?絕現(xiàn)在隨意?動(dòng)用、損壞?消防設(shè)施的?現(xiàn)象。對(duì)于?隨意動(dòng)用者?嚴(yán)懲不怠。?C.__?__年將安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化工作落到?實(shí)處，按照?杭州市相關(guān)?規(guī)定執(zhí)行各?項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)?化工作，力?爭(zhēng)一次性通?過(guò)三級(jí)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)工作。?D.針對(duì)?于目前員工?佩戴勞保用?品不規(guī)范的?情況，__?__年將對(duì)?部分特種崗?位操作人員?勞動(dòng)保護(hù)用?品的佩戴情?況進(jìn)行監(jiān)督?檢查，不符?合要求者責(zé)?令整改，屢?教屢犯者執(zhí)?行經(jīng)濟(jì)處罰?或調(diào)崗處理?。（海上古?林）E.?____年?____月?有針對(duì)性地?對(duì)部分員工?進(jìn)行體檢，?體檢結(jié)果不?合格者，視?實(shí)際情況調(diào)?崗、勸離處?理。以減少?意外事件發(fā)?生。2.?安保工作：?____年?安保工作沒(méi)?有執(zhí)行到位?，人員、物?品進(jìn)