機電班長年終工作總結2023年（二篇）

第7頁共7頁機電班長?年終工作?總結20?23年?____?年即將過?去，回顧?這一年，?在主管領?導的領導?下，堅守?崗位、努?力工作，?保障了各?個系統(tǒng)設?備正常運?行，為公?司正常工?作提供了?良好的環(huán)?境。雖然?本人對于?公司并沒?有什么突?出的貢獻?，但是通?過這一年?的工作，?作為班長?積累了大?量的工作?經驗，各?方面都得?到了相應?的充實和?提高?，F?就工程機?電全年的?工作情況?作以總結?：一、?完善落實?各項制度?公司在?去年已經?通過了I?SO90?00質量?管理體系?認證，所?以今年我?的工作則?嚴格按照?質量管理?體系要求?辦事，全?面___?_和落實?公司的各?項規(guī)章制?度。設備?的運行、?操作、保?養(yǎng)，遵守?文件程序?的要求：?設備操作?程序規(guī)范?化；定期?對水箱水?池進行消?毒清洗；?定期對化?糞池進行?清理疏通?；應該進?行掛牌標?識的設備?進行掛牌?標識；按?時進行設?備維護保?養(yǎng)，并進?行記錄。?所以今年?的工作狀?況較之以?前明顯改?觀，工作?效率顯著?提高。?二、系統(tǒng)?基本運行?情況工?程機電部?主要負責?公司所有?水、電、?空調、電?梯、消防?、通訊等?系統(tǒng)設備?、設施的?運行維護?工作.而?這些設備?都是公司?運行的基?礎、核心?部分，一?旦任何一?部分出現?故障，都?會對顧客?造成大的?影響甚至?使整個大?樓一切工?作癱瘓.?我們工程?機電部所?有員工都?深深地意?識到這一?點，明白?我們責任?的重大.?所以我們?時刻提高?警惕，不?容許有半?點疏忽大?意，密切?關注各系?統(tǒng)的運行?狀況，嚴?格按照各?設備的操?作規(guī)范進?行操作，?隨時巡視?各設備，?發(fā)現小的?問題或是?故障預兆?，就及時?進行維修?排除，盡?可能防患?于未然.?同時我們?還按照各?設備的維?護要求定?期對各設?備例行維?護保養(yǎng)，?并將保養(yǎng)?作以詳細?記錄，這?樣一方面?避免了設?備發(fā)生突?發(fā)故障、?事故，另?一方面延?長了設備?的使用壽?命.所以?通過我們?共同努力?辛勤工作?的結果，?整個大樓?個設備在?____?年基本運?行正常，?未發(fā)生任?何突發(fā)停?水、停電?或其他大?的事故，?為整個大?樓提供了?良好的工?作環(huán)境。?三、系?統(tǒng)設備完?善及改造?工作整?個大樓的?各個系統(tǒng)?設備通過?幾年來運?行實踐，?基本上還?是比較完?善，經得?起考驗。?但是隨著?時間推移?加之發(fā)生?的一些問?題，我們?發(fā)現有些?系統(tǒng)由于?設計不周?全或其他?原因，還?是存在著?極大的隱?患。一個?隱患是：?屋面水箱?上水控制?簡單不足?、溢流管?道設計過?高，這樣?在水泵上?水控制失?控的情況?下，水無?法排泄到?屋面下水?管道，而?沿著電梯?機房倒灌?下來，從?而造成電?梯電器損?壞，幾次?險些造成?比較大的?損失。針?對這種情?況我們通?過研究分?析，將上?水水泵控?制改裝成?多次控制?，盡可能?避免其失?控情況出?現，并給?電工值班?室裝了水?箱液位報?警鈴，即?便是在水?泵失控的?情況下，?值班人員?聽到報警?即可迅速?手動關閉?水泵；還?有一個隱?患是：地?下設備間?的___?_噸蓄水?池，供水?受電磁閥?控制，由?于受市網?管道壓力?高低的影?響，容易?出現失靈?現象，這?樣一旦出?現水溢流?出來而值?班人員沒?有及時發(fā)?現，即可?在不長時?間內流進?高低壓配?電室，那?樣后將會?導致整個?大樓癱瘓?，后果不?堪設想。?就這個問?題我們通?過反復研?究商討后?，給水池?加裝了2?套(四路?)液位報?警系統(tǒng)，?將兩路引?至監(jiān)控室?，兩路引?至電工值?班室，于?是在電磁?閥失靈的?情況下，?電工值班?室、監(jiān)控?室值班人?員，可以?預先得到?預警信息?及時采取?必要的措?施，防止?意外事故?發(fā)生。以?上改造通?過實踐事?實驗證，?確實行之?有效，達?到了預期?的效果。?四、配?合公司房?屋銷售工?作在公?司的房屋?銷售過程?中，我們?也做了大?量的配合?工作。公?司為了促?進房屋的?銷售，繼?去年之后?公司今年?又先后對?____?樓、__?__樓進?行了裝修?，在裝修?工作中，?我們除了?監(jiān)督裝修?保證裝修?質量同時?還配合裝?修隊對部?分分隔開?的房間進?行了線路?改造并加?裝了電表?，這樣不?但改變了?大樓的環(huán)?境而且方?便了房間?租售。除?了這些工?作，我們?全體人員?對已入住?業(yè)主(租?戶)的服?務也是盡?心盡力，?想業(yè)主之?所想、急?業(yè)主之所?急，幫業(yè)?主提供裝?修技術支?持、幫助?業(yè)主進行?套內小工?程量的改?造、聯(lián)系?電話、寬?帶開通…?…，讓業(yè)?主切實體?會到我們?比較周到?的服務，?及完善的?物業(yè)服務?體系，通?過大量的?工作提高?公司的聲?譽，這樣?在某種程?度上有力?的配合、?支持了公?司房屋租?售工作。?五、業(yè)?務技能學?習及培訓?工作在?今年我們?除了做好?工作的同?時，也不?放松人員?的業(yè)務技?能學習培?訓工作，?我們在每?周禮拜一?機電例會?時間除了?____?、傳達公?司的一些?制度、政?策，還在?例會時間?就平時大?家在工作?中遇到的?一些業(yè)務?方面的問?題進行討?論，讓大?家各抒己?見，這樣?一方面使?這些問題?得到了解?決；另一?方面使大?家在類似?問題上有?了正確的?認識，增?長了各自?的業(yè)務知?識。還有?就是在日?常工作中?我們盡可?能安排各?工種搭配?協(xié)調工作?，使得各?工種間業(yè)?務技術差?別越來越?小。同時?全體員工?在工作之?余也在不?斷學習深?造，現今?已形成一?種良好的?比拼學習?，使得自?身素質及?業(yè)務水平?不斷發(fā)展?、提高。?六、節(jié)?流開源方?面在節(jié)?約能源方?面我們也?采取了相?應的一些?措施。首?先、我們?對于中央?空調的用?氣量進行?人為控制?，一般在?使用空調?的季節(jié)，?天氣不太?熱/冷的?時候運行?一臺直燃?機，在負?荷量較大?的時候開?兩臺，在?負荷下降?時只運行?一臺，甚?至在室外?環(huán)境溫度?變化情況?下盡可能?避免開啟?空調，而?且在業(yè)主?沒有要求?情況下基?本不燒衛(wèi)?生熱水；?還有我們?加強對空?調管道、?冷卻塔的?定期清理?工作，有?效的提高?了空調的?工作效能?，節(jié)約了?燃氣的使?用。這樣?在住戶增?加的情況?下使得天?然氣的使?用量較往?年明顯下?降。其次?、我們利?用空調檢?修時間，?在管理處?領導的帶?領下，自?購材料全?力以赴對?屋面水箱?及管道進?行了維護?保養(yǎng)，這?樣在維護?設施設備?的同時為?公司在人?力、物力?上節(jié)省了?一定的費?用開支。?還有就是?，我們要?求值班人?員夜間對?樓層過道?進行巡查?，在保證?必要照明?的情況下?及時關掉?不必要的?燈具。再?次、對于?損壞的設?備或配件?，我們盡?可能進行?維修、在?不影響正?常使用的?情況下利?用現有器?材進行加?工改造。?當然在這?一方面，?我們目前?還沒有作?出比較突?出的工作?，但相信?通過繼續(xù)?努力，在?以后的工?作中一定?會大有改?觀。機?電班長年?終工作總?結202?3年（二?）在這?繁忙的工?作中不知?不覺又迎?來了新的?一年，_?___年?是有意義?、有價值?、有收獲?的一年，?在這不平?凡的一年?中，我們?____?機電猶如?一顆冉冉?升起的明?珠，在不?斷創(chuàng)新、?極力改革?產業(yè)效益?再創(chuàng)新高?。在這令?人欣慰的?季節(jié)，辭?舊迎新的?日子里我?也盤點一?下過去一?年的收成?，在公司?領導和同?仁的幫助?下，兢兢?業(yè)業(yè)，克?盡職守，?圓滿地完?成了領導?布置的各?項任務。?現將自己?的工作總?結匯報如?下，敬請?領導及同?事提供寶?貴意見：?一、一?年來的工?作表現?1、強化?形象，提?高自身素?質。為做?好本職工?作，我堅?持嚴格要?求，注重?以身作則?，以誠待?人，一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻。?班長的工?作大多是?協(xié)調小事?搞好保障?，因此，?我正確認?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關系，堅?持甘于奉?獻、誠實?敬業(yè)，二?是錘煉自?身努力提?高本職業(yè)?務水平。?經過一年?的學習和?鍛煉，我?在工作上?取得一定?的進步，?利用積極?工作汲取?經驗的同?時，細心?學習他人?長處，改?掉自己不?足，并虛?心向領導?、同事請?教，在不?斷學習和?探索中使?自身在班?組長管理?水平上有?所提高。?2、嚴?于律已，?不斷加強?作風。一?年來我對?自身嚴格?要求，始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無聞?作為自己?的準則，?始終把作?風建設的?重點放在?嚴謹、細?致、扎實?、求實腳?踏實地埋?頭苦干上?。在工作?中，以制?度、紀律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴格?遵守公司?各項規(guī)章?制度，尊?重領導，?團結同志?，謙虛謹?慎，主動?接受來自?各方面的?意見，不?斷改進工?作方式方?法。3?、強化職?能，做好?服務工作?。工作中?，我注重?把握根本?，努力提?高服務水?平。組里?人員多，?工作量大?，這就需?要我們團?結協(xié)作。?在這一年?里，不管?遇到上的?困難，我?都積極配?合做好工?作，同事?們的心都?能往一處?想，勁都?往一處使?，不計得?失，只希?望把工作?圓滿完成?。二、?工作中的?不足1?、情感觀?念過重。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當?時并未造?成直接經?濟損失也?沒有發(fā)生?安全事故?，以至礙?于情面大?多只是口?頭批評，?而沒有采?取嚴肅認?真的態(tài)度??，F在想?來，安全?隱患和違?規(guī)操作是?重中之重?；如前段?時間發(fā)生?的人員受?傷、機臺?故障、模?具受損皆?是因違章?操作引起?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現的?任何違章?操作的，?定要嚴肅?處理。?2、立足?現有條件?創(chuàng)新觀念?有待提高?。以往工?作中一旦?遇到困難?總是先想?著要上級?幫助解決?，未能意?識到去體?諒公司和?領導的難?處?，F如?今工作的?環(huán)境和條?件已相當?優(yōu)越，公?司也是在?逐步的成?長壯大完?善過程中?，今后定?要立足現?有優(yōu)勢，?發(fā)揮集體?智慧力量?，協(xié)助做?好工作。?3、傳?達和落實?公司精神?任務，態(tài)?度不夠堅?決?？偸?考慮到個?人利益和?自己的小?算盤，對?公司和上?級賦予的?任務未能?____?到底。在?以后的工?作中堅決?提高執(zhí)行?力，提升?思想觀念?認識水平?。三、?今后的努?力方向?1、深入?精細化。?從小事著?手，引導?班組人員?嚴格執(zhí)行?、堅決落?實，以點?帶面帶動?班組全面?工作；當?好車間主?任助手，?配合搞好?生產一部?工作。?2、以“?5s”標?準為建設?基矗車間?主任曾多?次在會議?中提倡并?強調的“?5s”標?準，是一?項長期而?艱巨的任?務，也是?公司建立?健全的基?礎文化，?我們將力?爭以此導?向狠抓落?實，逐條?實施，循?序完善。?3、以?人為本理?性管理。?班組成員?多，年齡?距離大，?性格差異?尤為明顯?；以后定?要結合班?前、后會?議，引導?班組成員?思維認識?，提高思?想覺悟；?以端正的?工作態(tài)度?為中心線?，以多元?化性格特?點為創(chuàng)新?思路，達?到共同努?力、共同?提高，攜?手建立美?好的家園?。4、?以六西格?瑪量化工?具為參照