5s培訓(xùn)心得體會(huì)(8篇)

第頁共頁5s管理培訓(xùn)心得三百字5s培訓(xùn)心得體會(huì)(8篇)5s管理培訓(xùn)心得三百字5s培訓(xùn)心得體會(huì)篇一我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5s”工作施行起，我們對(duì)“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作根本上停留在5個(gè)s的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)層面上。一、5s工作的現(xiàn)狀1、“5s”管理工作的目的不夠明確雖然在前一階段我們的“5s”獲得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比方維持起來比較困難，還有就是到達(dá)一定程度之后再進(jìn)步起來比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會(huì)更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，“5s”工作的真正的目的還不夠明確。2、只解決外表問題，深層次難點(diǎn)問題解決起來難度大我們對(duì)車間的“5s”工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會(huì)議和班組長會(huì)上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)展一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)絡(luò)員工工資。在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比方說機(jī)器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的方法，獲得了一些成績，車間的地面干爽多了，清掃起來、行走起來也方便多了。但時(shí)間一長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。3、到處呆料、呆物、呆事我們對(duì)于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也屢次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比方：20mm銅桿的堆放，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí)，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費(fèi)。并且使車間在這個(gè)方面感覺有點(diǎn)亂。4、以消費(fèi)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育從一般意義上講，消費(fèi)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的了。因此，在過去我們的工作重心是以消費(fèi)為主、“5s”為輔的。在“5s”工作中也主要以整理、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和消費(fèi)任務(wù)的緊張放松了對(duì)“5s”整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問題：就是在很多時(shí)候，我們都在對(duì)同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情，比方說車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)視人員。這些監(jiān)視人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員詳細(xì)的消費(fèi)工作。而不是“5s”工作，同時(shí)班組長沒有多余的時(shí)間進(jìn)展監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級(jí)管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護(hù)好周圍的環(huán)境，防止重復(fù)的操作，浪費(fèi)人力和時(shí)間。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識(shí)。二、“5s”的真正作用和意義：通過這一天時(shí)間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的詳細(xì)實(shí)際，使我對(duì)“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：1、對(duì)“5s”工作目的的重新認(rèn)識(shí)：“5s”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“s”。而它并不是最終的目的，5個(gè)“s”只是一種推動(dòng)“5s”工作開展的手段方法。“5s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、進(jìn)步工作效率，降低消費(fèi)本錢;進(jìn)步公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。(1)、改善工作環(huán)境、進(jìn)步工作效率?！?s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效施行防止的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力、能和設(shè)備進(jìn)展其他需要的工作。(2)、進(jìn)步公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益?！?s”工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請(qǐng)客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的消費(fèi)實(shí)力和管理程度。當(dāng)客戶在車間進(jìn)展參觀時(shí)看到干凈亮堂、擺放明晰整齊的車間，肯定會(huì)對(duì)我們企業(yè)的消費(fèi)才能充滿信心，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會(huì)和其他企業(yè)比照，假設(shè)我們做的夠好，我們就得到了免費(fèi)宣傳的時(shí)機(jī)，從而提升了公司的知名度，再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對(duì)于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會(huì)同步進(jìn)步，自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤。2、“5s”管理的意義(1)、可以改善工作環(huán)境、進(jìn)步員工工作效率，使有用的資發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資的有效整合降低了消費(fèi)本錢;同時(shí)環(huán)境的改善，本錢的降低也進(jìn)步公司知名度、增加客戶對(duì)公司的認(rèn)知度。(2)、“5s”工作對(duì)“5s”工作者本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機(jī)器、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況，比方什么時(shí)候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說明了那個(gè)部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，防止了更大更多的損失。(3)、進(jìn)步了員工素質(zhì)。“5s”工作使員工在日常生活中更加的注重對(duì)環(huán)境的維持，防止了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)在某種程度上也起到了互相監(jiān)視的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且互相監(jiān)視使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作?！?s”工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)知感。(4)、進(jìn)步了管理人員的才能?！?s”工作部是一個(gè)單純的“5s”過程，而是一系列聯(lián)絡(luò)績效考核、質(zhì)量管理、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探究和探究。通過“5s”管理過程，管理人員可以加強(qiáng)對(duì)這些管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，再結(jié)合經(jīng)歷的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。5s管理培訓(xùn)心得三百字5s培訓(xùn)心得體會(huì)篇二一、加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性1、從管理理論上分析^p：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大消費(fèi)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2、從管理理論上分析^p。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是進(jìn)步企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。5s管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進(jìn)的消費(fèi)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)展有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消費(fèi)效率低下，員工越干越投勁，本錢上升，對(duì)我們?nèi)祟惿鐣?huì)沒有任何積極的意義。5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使我們公司的消費(fèi)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。“5s”是來自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動(dòng)不僅可以改善消費(fèi)環(huán)境，還能進(jìn)步消費(fèi)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。二、5s現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容5s現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細(xì)包括：1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目的管理，不要的東西那么堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?②要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的;③即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟;⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它適宜的位置。⑥當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。2.整頓除必需物品放在可以立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，也是研究進(jìn)步效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即獲得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須考慮分析^p怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。①將尋找的時(shí)間減少為零;②有異常(如喪失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);③其別人員也能明白要求和做法，即其別人員也能迅速找到物品并能放回原處;④不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。3.清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。①最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。②對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。③到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。④在整潔亮堂的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有那么立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。施行了就不能半途而廢，否那么又回到原來的混亂狀態(tài)。①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)視非常重要;②一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氣氛的工作場(chǎng)所。假設(shè)絕大多數(shù)員工可以將以上要求付諸理論的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面開展。①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;④互相信任，管理公開化、透明化;⑤勇于自我檢討反省，為別人著想，為別人效勞。5s管理培訓(xùn)心得三百字5s培訓(xùn)心得體會(huì)篇三5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)工程，是指在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效的管理，從而改善和進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)效率，工作環(huán)境，環(huán)保平安等kpi值。1.1、整理(seiri)和整頓(seiton)的區(qū)別整理是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。需對(duì)“留之無用，棄之可惜”的觀念予以打破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有時(shí)機(jī)用到”等傳統(tǒng)觀念。整理是改善消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的各種物品進(jìn)展分類;其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的樣品、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積：現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，進(jìn)步工作效率;消除管理上的混放、過失事故;有利于減少空間占用，節(jié)約資金。整頓是把需要的人、事、物加以定量和定位，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)展科學(xué)合理地布置和擺放，以便在最快速的情況下獲得所要之物，在最簡潔有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適宜的物品的放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放使得工作場(chǎng)所一目了然，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境有利于進(jìn)步工作效率，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費(fèi)平安。使工作地合理布置。1.2、清掃(seiso)和清潔(seiketsu)的區(qū)別清掃是把工作場(chǎng)所清掃干凈，對(duì)出現(xiàn)異常的設(shè)備立即進(jìn)展修理，使之恢復(fù)正常。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分去除掉，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照企業(yè)詳細(xì)情況決定清掃對(duì)象，清掃方法，準(zhǔn)備清掃器具，施行清掃的步驟，方能真正起到效果?，F(xiàn)場(chǎng)在消費(fèi)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變得臟亂。臟亂的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒。因此，必須通過清掃活動(dòng)來去除那些雜物，創(chuàng)立一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證平安、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循以下原那么：自己使用的物品，自己清掃而不要依賴別人;清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。清潔是在整理、整頓、清掃之后，認(rèn)真維護(hù)、保持完善和最正確狀態(tài)。在產(chǎn)品的消費(fèi)過程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時(shí)將它去除，這就是清潔的目的。清潔并不是單純從字面上進(jìn)展理解，它是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深化，從而消除產(chǎn)生平安事故的根，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這對(duì)企業(yè)進(jìn)步消費(fèi)效率，改善整體的績效有很大幫助。清潔活動(dòng)施行時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念：1.只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能消費(fèi)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品”;2.清潔是一種用心的行動(dòng)，千萬不要只在外表上下功夫;3.清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：堅(jiān)持“3不要”的原那么——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟;不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔，工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。2、5s的作用2.1讓客戶留下深化的印象;2.2節(jié)約本錢，施行了5s的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所;2.3縮短交貨期;2.4可以使我們的工作場(chǎng)所的平安系數(shù)非常有效地增大;2.5可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立;2.6通過5s可以極大地進(jìn)步全體員工的士氣。3、5s推進(jìn)的阻力制造部從年初就制定了詳細(xì)的推進(jìn)工作方案，后來為了配合公司的標(biāo)準(zhǔn)化配置進(jìn)度，逐步以公司的標(biāo)準(zhǔn)來重新規(guī)劃整個(gè)部門的5s工作。3.1標(biāo)準(zhǔn)還不夠細(xì)化目前公司的5s標(biāo)準(zhǔn)包括了標(biāo)識(shí)牌，定置定位，標(biāo)準(zhǔn)化配置等幾個(gè)方面，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)出臺(tái)，但施行起來還是各有各的理解，造成了部門間穿插檢查結(jié)果存在爭議。3.2員工參與度不夠高作為執(zhí)行單位，有些員工對(duì)5s抱著一種旁觀的態(tài)度，不主動(dòng)參與。而單靠幾個(gè)推進(jìn)人員的工作根本無法完全做到位。3.3檢查考核力度不夠密集5s推行之初，應(yīng)該是以引導(dǎo)，鼓勵(lì)為主，考核為輔;而中期那么是引導(dǎo)考核并重;后期，當(dāng)5s深化人心，那么應(yīng)該考核加大。我們目前應(yīng)該說還是起步階段，所以檢查密度和引導(dǎo)必須增強(qiáng)。單純的考核會(huì)讓各個(gè)部門互相妥協(xié)，瞞天過海，背離5s的初衷。所以要對(duì)5s管理的施行實(shí)行不定期的檢查，檢查以小組展開，并將檢查成績予以公布，不良照片在網(wǎng)上和看板上暴光，同時(shí)將檢查成績和部門的績效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的5s工作中來。4、制造部管理推進(jìn)的幾點(diǎn)考慮4.1重點(diǎn)宣傳5s理念、推進(jìn)進(jìn)度定期公開第一個(gè)工作是告訴我們的員工，我們?cè)诟墒裁椿蛘邷?zhǔn)備干什么，讓大家心里有個(gè)底第二個(gè)工作是告訴大家，針對(duì)這個(gè)工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或者能干什么。第三個(gè)工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)別，有什么后果。第四個(gè)工作是讓大家知道，這個(gè)工作我們干的怎么樣?有什么成效，對(duì)大家有什么好處。執(zhí)行力=意愿×(才能+策略+資)才能再強(qiáng)大，策略再正確，資再豐富，沒有意愿，執(zhí)行力就是零。5s的先期的推進(jìn)工作，必然會(huì)增加各個(gè)方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必須進(jìn)展思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理消除掉，各種措施才能得到有效的執(zhí)行。而在飯?zhí)脵淮暗某晒故?，?duì)于施行者，那么可以帶來一種榮譽(yù)感，對(duì)于成績的肯定，是繼續(xù)5s推行的宏大動(dòng)力。對(duì)于管理者，那么可以起到鼓勵(lì)和引導(dǎo)的作用。4.2嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行監(jiān)視考核制度，使推進(jìn)工作有效的持續(xù)下去。養(yǎng)成遵守5s管理的習(xí)慣，時(shí)時(shí)刻刻記住5s管理標(biāo)準(zhǔn)，建立良好的企業(yè)文化，使5s活動(dòng)更注重于本質(zhì)，而不流于形式。5s管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，必須明確可實(shí)操。比方定置定位這一塊，那些東西必須定位，定多大的區(qū)域，定位物質(zhì)與定位線的間隔多大才是合理，都必須在標(biāo)準(zhǔn)中明確出來。不然就會(huì)出現(xiàn)“豬圈”的現(xiàn)象，圈定區(qū)域面積太大，造成豬都可以在里面亂跑，那就失去定置定位的意義。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)明確以后，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，考核必須執(zhí)行到位。管理人員不可以當(dāng)老好人，特別在工程推進(jìn)的過程中，必須強(qiáng)勢(shì)。對(duì)于阻力，要有迎難而上的氣概。目前發(fā)現(xiàn)班組成員還是不能習(xí)慣于在固定的位置放置固定的東西。往往都是根據(jù)習(xí)慣隨手放置，而不是放回已經(jīng)圈定好的區(qū)域(如下列圖)。推進(jìn)人員以及班長做好監(jiān)視管理工作，積極給與引導(dǎo)，把5s工作納入員工bsc系統(tǒng)中來，考核兌現(xiàn)。目前采用內(nèi)部循環(huán)檢查的方式，即4個(gè)班組輪流，每周有一個(gè)班組兩次檢查辦公室，而辦公室將對(duì)班組進(jìn)展不定期檢查，每月進(jìn)展匯總考核。4.3員工有自己的想法，意見應(yīng)融入推進(jìn)工作中來。在現(xiàn)場(chǎng)施行過程中，員工提出了不少意見。有些意見切合現(xiàn)場(chǎng)使用情況，給我們推進(jìn)工作起到了很好的支持作用。比方在糖化控制室電腦的放置問題上，原先部門考慮是一臺(tái)電腦桌擺放一臺(tái)主機(jī)，但是操作人員反響，這樣擺放兩臺(tái)顯示器離得太遠(yuǎn)，不利于操作人員同時(shí)對(duì)兩套系統(tǒng)進(jìn)展監(jiān)控。針對(duì)類似的問題，我們都經(jīng)過積極的驗(yàn)證和討論給與了采納。再比方新做的過濾看板，有綠色的底紋，從外觀上來看比較美觀，但是由于需要在上面寫字，加上玻璃本身反光，反而影響了閱讀的效果。經(jīng)過操作人員的反響，我們經(jīng)過查看，確實(shí)存在該問題。于是我們與宣傳看板制作人員進(jìn)展了溝通，近期將進(jìn)展更換。5s推行并不是霸道的圈地運(yùn)動(dòng)，它也注重人性化設(shè)置，在施行過程中必須多與執(zhí)行班組溝通，因地制宜的開展，減少怨言和阻力。當(dāng)然對(duì)于經(jīng)過論證不合理的建議，也必須給與說明和答復(fù)。4.4施行亮點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制目前5s推行過程中采用的考核方式，從公司到部門都是采用查錯(cuò)考核的方式，而對(duì)于工作亮點(diǎn)并沒有給與應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。這一點(diǎn)確實(shí)會(huì)一定程度打擊大家的積極性。因?yàn)樵诖蠹业难劾?，做的好不好，終歸是要扣錢，反正今天扣你的，明天扣我的，攤開來大家都差不多，無法形成一個(gè)鮮明的比照。制造部對(duì)此采取了考核收入重新分配到班組的方式，根據(jù)班組5s推進(jìn)完成情況，也就是說做得好的班組扣得少，當(dāng)獎(jiǎng)的多。淡然這個(gè)還是羊毛出在羊身上，只能起到根本的鼓勵(lì)作用。下一步我們方案進(jìn)展亮點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，即每次檢查，同時(shí)提報(bào)一個(gè)亮點(diǎn)，以照片的形式公布，月底部門專門抽出資金給與獎(jiǎng)勵(lì)。5、后記5s管理是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作，短時(shí)間內(nèi)確實(shí)不能帶來消費(fèi)或者質(zhì)量上的任何效益，但它卻是標(biāo)準(zhǔn)化的第一步，堅(jiān)決不能因?yàn)閹讉€(gè)反對(duì)的聲音就偃旗息鼓，反而應(yīng)該借此時(shí)機(jī)進(jìn)展大量的宣傳和培訓(xùn)。5s現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司寄語：我們更應(yīng)該著眼外來，當(dāng)5s管理搞到極致，我們是一種怎么樣的狀態(tài)：那是一片環(huán)境干凈整潔，事物流程順暢，井井有條，員工素養(yǎng)普遍進(jìn)步的場(chǎng)景，我們稱之為“和諧工廠”。5s管理培訓(xùn)心得三百字5s培訓(xùn)心得體會(huì)篇四20xx年5月17日，公司組織了這場(chǎng)“5s”推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5s”工作施行起，我們對(duì)“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作根本上停留在5個(gè)s的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)層面上。一、5s工作的現(xiàn)狀1、“5s”管理工作的目的不夠明確雖然在前一階段我們的“5s”獲得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比方維持起來比較困難，還有就是到達(dá)一定程度之后再進(jìn)步起來比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會(huì)更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，“5s”工作的真正的目的還不夠明確。2、只解決外表問題，深層次難點(diǎn)問題解決起來難度大我們對(duì)車間的“5s”工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會(huì)議和班組長會(huì)上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)展一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)絡(luò)員工工資。在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比方說機(jī)器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的方法，獲得了一些成績，車間的地面干爽多了，清掃起來、行走起來也方便多了。但時(shí)間一長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。3、到處呆料、呆物、呆事我們對(duì)于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也屢次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比方：20mm銅桿的堆放，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí)，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費(fèi)。并且使車間在這個(gè)方面感覺有點(diǎn)亂。4、以消費(fèi)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育從一般意義上講，消費(fèi)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的了。因此，在過去我們的工作重心是以消費(fèi)為主、“5s”為輔的。在“5s”工作中也主要以整理、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和消費(fèi)任務(wù)的緊張放松了對(duì)“5s”整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問題：就是在很多時(shí)候，我們都在對(duì)同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情，比方說車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)視人員。這些監(jiān)視人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員詳細(xì)的消費(fèi)工作。而不是“5s”工作，同時(shí)班組長沒有多余的時(shí)間進(jìn)展監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級(jí)管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護(hù)好周圍的環(huán)境，防止重復(fù)的操作，浪費(fèi)人力和時(shí)間。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識(shí)。二、“5s”的真正作用和意義：通過這一天時(shí)間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的詳細(xì)實(shí)際，使我對(duì)“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：1、對(duì)“5s”工作目的的重新認(rèn)識(shí)：“5s”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“s”。而它并不是最終的目的，5個(gè)“s”只是一種推動(dòng)“5s”工作開展的手段方法?！?s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、進(jìn)步工作效率，降低消費(fèi)本錢;進(jìn)步公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。(1)、改善工作環(huán)境、進(jìn)步工作效率。“5s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效施行防止的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力、能和設(shè)備進(jìn)展其他需要的工作。(2)、進(jìn)步公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益?！?s”工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請(qǐng)客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的消費(fèi)實(shí)力和管理程度。當(dāng)客戶在車間進(jìn)展參觀時(shí)看到干凈亮堂、擺放明晰整齊的車間，肯定會(huì)對(duì)我們企業(yè)的消費(fèi)才能充滿信心，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會(huì)和其他企業(yè)比照，假設(shè)我們做的夠好，我們就得到了免費(fèi)宣傳的時(shí)機(jī)，從而提升了公司的知名度，再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對(duì)于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會(huì)同步進(jìn)步，自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤。2、“5s”管理的意義(1)、可以改善工作環(huán)境、進(jìn)步員工工作效率，使有用的資發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資的有效整合降低了消費(fèi)本錢;同時(shí)環(huán)境的改善，本錢的降低也進(jìn)步公司知名度、增加客戶對(duì)公司的認(rèn)知度。(2)、“5s”工作對(duì)“5s”工作者本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機(jī)器、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況，比方什么時(shí)候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說明了那個(gè)部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，防止了更大更多的損失。(3)、進(jìn)步了員工素質(zhì)。“5s”工作使員工在日常生活中更加的注重對(duì)環(huán)境的維持，防止了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)在某種程度上也起到了互相監(jiān)視的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且互相監(jiān)視使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作。“5s”工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)知感。(4)、進(jìn)步了管理人員的才能?！?s”工作部是一個(gè)單純的“5s”過程，而是一系列聯(lián)絡(luò)績效考核、質(zhì)量管理、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探究和探究。通過“5s”管理過程，管理人員可以加強(qiáng)對(duì)這些管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，再結(jié)合經(jīng)歷的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。5s管理培訓(xùn)心得三百字5s培訓(xùn)心得體會(huì)篇五即使擁有世界上最先進(jìn)的消費(fèi)工藝或設(shè)備，但假設(shè)不能對(duì)其進(jìn)展有效地管理，那么工作場(chǎng)地會(huì)一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消費(fèi)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，本錢上升，對(duì)企業(yè)消費(fèi)沒有任何積極的意義?！?s”現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使我們公司的消費(fèi)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段?！?s”是來自英文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”，因此統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動(dòng)不僅可以改善消費(fèi)環(huán)境，還能進(jìn)步消費(fèi)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。一、“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細(xì)包括：1.清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。(1)在整潔亮堂的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。(2)設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。(3)到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。(4)能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。(5)對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。2.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有那么立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。施行了就不能半途而廢，否那么又回到原來的混亂狀態(tài)。(1)領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)視非常重要;(2)一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。3.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目的管理，不要的東西那么堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：(1)對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?(2)要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的;(3)即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;(4)在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟;(5)非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它適宜的位置。(6)當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。4.整頓除必需物品放在可以立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，也是研究進(jìn)步效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即獲得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須考慮分析^p怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。(1)將尋找的時(shí)間減少為零;(2)有異常(如喪失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);(3)其別人員也能明白要求和做法，即其別人員也能迅速找到物品并能放回原處;(4)不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氣氛的工作場(chǎng)所。假設(shè)絕大多數(shù)員工可以將以上要求付諸理論的話，個(gè)別員工就會(huì)拋(1)需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;(2)互相信任，管理公開化、透明化;(3)勇于自我檢討反省，為別人著想，為別人效勞。學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章;(4)制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);(5)的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的;5s管理培訓(xùn)心得三百字5s培訓(xùn)心得體會(huì)篇六20xx年5月17日，公司組織了這場(chǎng)“5s”推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5s”工作施行起，我們對(duì)“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作根本上停留在5個(gè)s的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)層面上。一、5s工作的現(xiàn)狀1、“5s”管理工作的目的不夠明確雖然在前一階段我們的“5s”獲得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比方維持起來比較困難，還有就是到達(dá)一定程度之后再進(jìn)步起來比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會(huì)更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，“5s”工作的真正的目的還不夠明確。2、只解決外表問題，深層次難點(diǎn)問題解決起來難度大我們對(duì)車間的“5s”工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會(huì)議和班組長會(huì)上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)展一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)絡(luò)員工工資。在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比方說機(jī)器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的方法，獲得了一些成績，車間的地面干爽多了，清掃起來、行走起來也方便多了。但時(shí)間一長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。3、到處呆料、呆物、呆事我們對(duì)于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也屢次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比方：20mm銅桿的堆放，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí)，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費(fèi)。并且使車間在這個(gè)方面感覺有點(diǎn)亂。4、以消費(fèi)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育從一般意義上講，消費(fèi)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的了。因此，在過去我們的工作重心是以消費(fèi)為主、“5s”為輔的。在“5s”工作中也主要以整理、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和消費(fèi)任務(wù)的緊張放松了對(duì)“5s”整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問題：就是在很多時(shí)候，我們都在對(duì)同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情，比方說車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)視人員。這些監(jiān)視人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員詳細(xì)的消費(fèi)工作。而不是“5s”工作，同時(shí)班組長沒有多余的時(shí)間進(jìn)展監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級(jí)管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護(hù)好周圍的環(huán)境，防止重復(fù)的操作，浪費(fèi)人力和時(shí)間。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識(shí)。二、“5s”的真正作用和意義：通過這一天時(shí)間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的詳細(xì)實(shí)際，使我對(duì)“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：1、對(duì)“5s”工作目的的重新認(rèn)識(shí)：“5s”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“s”。而它并不是最終的目的，5個(gè)“s”只是一種推動(dòng)“5s”工作開展的手段方法。“5s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、進(jìn)步工作效率，降低消費(fèi)本錢;進(jìn)步公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。(1)、改善工作環(huán)境、進(jìn)步工作效率?！?s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效施行防止的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力、能和設(shè)備進(jìn)展其他需要的工作。(2)、進(jìn)步公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益?！?s”工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請(qǐng)客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的消費(fèi)實(shí)力和管理程度。當(dāng)客戶在車間進(jìn)展參觀時(shí)看到干凈亮堂、擺放明晰整齊的車間，肯定會(huì)對(duì)我們企業(yè)的消費(fèi)才能充滿信心，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會(huì)和其他企業(yè)比照，假設(shè)我們做的夠好，我們就得到了免費(fèi)宣傳的時(shí)機(jī)，從而提升了公司的知名度，再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對(duì)于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會(huì)同步進(jìn)步，自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤。2、“5s”管理的意義(1)、可以改善工作環(huán)境、進(jìn)步員工工作效率，使有用的資發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資的有效整合降低了消費(fèi)本錢;同時(shí)環(huán)境的改善，本錢的降低也進(jìn)步公司知名度、增加客戶對(duì)公司的認(rèn)知度。(2)、“5s”工作對(duì)“5s”工作者本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機(jī)器、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況，比方什么時(shí)候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說明了那個(gè)部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，防止了更大更多的損失。(3)、進(jìn)步了員工素質(zhì)?！?s”工作使員工在日常生活中更加的注重對(duì)環(huán)境的維持，防止了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)在某種程度上也起到了互相監(jiān)視的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且互相監(jiān)視使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作。“5s”工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)知感。(4)、進(jìn)步了管理人員的才能?！?s”工作部是一個(gè)單純的“5s”過程，而是一系列聯(lián)絡(luò)績效考核、質(zhì)量管理、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探究和探究。通過“5s”管理過程，管理人員可以加強(qiáng)對(duì)這些管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，再結(jié)合經(jīng)歷的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。5s管理培訓(xùn)心得三百字5s培訓(xùn)心得體會(huì)篇七通過本次全面質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，使我受益非淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參加這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一個(gè)車間設(shè)備管理人員，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶著我車間員工貫徹執(zhí)行。質(zhì)量是成功的伙伴，貫徹標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被我公司所看重，成為公司證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。貫徹標(biāo)準(zhǔn)為我車間完善管理、進(jìn)步產(chǎn)品和效勞質(zhì)量提供了科學(xué)指南。經(jīng)過此次培訓(xùn)使我對(duì)全面質(zhì)量管理有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。本次培訓(xùn)的重點(diǎn)是統(tǒng)計(jì)技術(shù)，統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)就是質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的有效工具之一。通過理解目前的現(xiàn)狀，確立工程，測(cè)量，并加以分析^p、糾正，合理改進(jìn)和優(yōu)化方案，并組織施行或預(yù)防，到達(dá)預(yù)期效果的目的。在本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，雖然對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)理解的不是很深，但經(jīng)過七車間胡主任的講解，使我感覺到統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性。它不僅僅是一種統(tǒng)計(jì)技術(shù)，更是一種管理好車間設(shè)備的一種手段。通過業(yè)余時(shí)間的理解消化，我對(duì)我車間的離心泵維修方面應(yīng)用了統(tǒng)計(jì)技術(shù)中的排列圖法。由于我車間離心泵總量大、型號(hào)多樣、涉及到的廠家也較多。說以對(duì)我車間離心泵故障進(jìn)展分析^p很有必要。我們知道影響質(zhì)量問題的因素雖然很多，但只是個(gè)別因素起到?jīng)Q定性影響，而絕大多數(shù)的影響因素都是可以忽略的，所以離心泵頻繁維修導(dǎo)致的原因是可以用此分析^p法來進(jìn)展分析^p的。通過搜集歷次的離心泵檢修記錄，我們發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致設(shè)備維修的原因有以下幾種：1.離心泵機(jī)封頻繁漏液;2.機(jī)封等備件有質(zhì)量問題;3.維修工的維修質(zhì)量有待進(jìn)步;4.由于操作不當(dāng)引起設(shè)備損壞;5.工藝介質(zhì)有腐蝕性將設(shè)備腐蝕;6.設(shè)備備件質(zhì)量有問題;7.離心泵的工作環(huán)境差日常維護(hù)不到位。通過排列圖法分析^p發(fā)現(xiàn)引起離心泵頻繁損壞的原因主要集中在離心泵的日常維護(hù)不到位及維修工維修質(zhì)量上有問題兩個(gè)方面約占重量的75﹪。以后我會(huì)根據(jù)以上分析^p出的問題，提出導(dǎo)致離心泵頻繁損壞有針對(duì)性的解決方案。通過本次學(xué)習(xí)，我對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)理論在企業(yè)中的應(yīng)用有了更深的認(rèn)識(shí)，我也深知統(tǒng)計(jì)學(xué)理論在消費(fèi)理論中的重要性，但是對(duì)于剛剛涉足此領(lǐng)域的我不僅理論知識(shí)比較匱乏，在理論中不能應(yīng)用自如，還有很長的一段路要走，但是作為一名設(shè)備管理人員，我相信我會(huì)在理論中不斷積累經(jīng)歷，不斷進(jìn)步，與車間領(lǐng)導(dǎo)及其他全體員工攜手共濟(jì)，做好我車間的全面管理工作。5s管理培訓(xùn)心得三百字5s培訓(xùn)心得體會(huì)篇八一、加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性1、從管理理論上分析^p