礦業(yè)服務公司檢修管理辦法

—礦業(yè)服務公司檢修管理辦法第一章總則第一條為標準各單位檢修管理工作，降低作業(yè)風險，提高檢修質量和檢修效率，依據(jù)國家相關規(guī)定，結合礦業(yè)服務公司（簡稱礦業(yè)公司）實際，制定本方法。第二條本方法所指檢修工作包括神東煤炭集團（簡稱公司）授權礦業(yè)公司管理的工程工程管理和礦業(yè)公司所屬各單位裝備中小修工程與日常零星修理工程管理，其中：（一）公司授權礦業(yè)公司管理的工程工程，包括在礦業(yè)公司經(jīng)費列支的本錢工程工程、備案制及50萬元以下核準制專項資金工程工程、礦業(yè)公司能自營和經(jīng)公司授權自行組織實施的50萬元以上專項資金工程、住宅專項修理資金工程和專項資金裝備大修工程。（二）礦業(yè)公司所屬各單位裝備中小修工程與日常零星修理工程分類：1.按檢修內容分為機電裝備（設備）類、土建類、安裝類檢修工程。2.按檢修工程承修單位分為自修工程、零星外委修理工程。3.按檢修工程實施的緊迫性分為日常檢修工程、緊急搶修工程、計劃檢修工程。第三條公司授權礦業(yè)公司管理的專項資金裝備大修工程、除專項資金裝備大修工程以外的公司授權工程分別根據(jù)《神東礦業(yè)服務公司裝備大修管理方法》和《神東礦業(yè)服務公司工程管理方法》執(zhí)行。第四條本方法適用于礦業(yè)公司所屬各單位裝備中小修工程與日常零星修理工程管理工作。第二章組織與職責第一條運行管理部負責組織協(xié)調和監(jiān)督管理各單位土建、安裝類檢修工程的檢修工作。第二條技術管理部負責組織協(xié)調和監(jiān)督管理各單位機電裝備（設備）類檢修工程的檢修工作。第三條調度指揮中心負責把握、匯報發(fā)生緊急搶修工程的詳細情況和影響生產(chǎn)、服務的范圍；負責制定搶修期間生產(chǎn)、服務應急方案或啟動相關應急預案；負責跟蹤、通報緊急搶修工程的發(fā)展情況。第四條安全質量管理部負責監(jiān)督、檢查檢修全過程的現(xiàn)場管理工作。第五條經(jīng)營管理部負責審核、下達全年修理費用指標，監(jiān)督各單位費用運用情況；負責提交、流轉單筆費用5萬元以上土建類、安裝類和單筆費用10萬元以上裝備類零星外委修理工程合同；負責建立、更新零星外委修理工程施工隊伍短名單。第六條各單位負責編制檢修計劃；負責起草單筆費用5萬元以上土建類、安裝類和單筆費用10萬元以上裝備類零星外委修理工程合同；負責組織實施檢修工作；負責組織檢修工程的驗收工作；負責建立健全檢修工作的各類記錄和臺賬。第三章巡查報修管理第一條各單位修理工、運行人員、服務人員按規(guī)定的巡查內容、巡查路線、巡查周期巡查所服務場所的裝備設備。（一）修理服務部派駐修理工的單位，服務場所裝備設備巡查由運行人員、服務人員負責，每4小時巡查1次，24小時值班巡查不得低于6次，發(fā)現(xiàn)問題按時報修，并填寫記錄。（二）有修理工編制的單位，修理工每8小時巡查1次，運行人員、服務人員每4小時巡查1次，發(fā)現(xiàn)問題按時處理，并填寫記錄。（三）修理服務部修理工運行管理的場所，修理工每周巡查1次，并填寫記錄。第二條各場所（含外委場所）工作人員，發(fā)現(xiàn)需檢修工程或接到其他人員報修信息時，填寫《報修單》（見附件1），具體記錄時間、地點和報修人聯(lián)系電話，并簡要說明故障內容。第三條修理人員接到《報修單》或報修信息，依據(jù)《礦業(yè)公司自修與外委修理范圍劃分表》結合實際，推斷、簽署報修工程自修或外委修理實施看法，修理班長審核后，報送至所派駐的服務部或所在服務部（廠、站）。第四條各單位復審、確認《報修單》修理建議，修理建議是自修的，填寫《派工單》（見附件2），派遣修理人員到現(xiàn)場查看修理，詳細按本方法第五章自修管理相關條款執(zhí)行；修理建議是外委修理的，則按本方法第六章零星外委修理管理相關條款執(zhí)行。第四章檢修計劃管理第一條年度計劃各單位提出下年度檢修計劃申請，編制年度檢修計劃，按管理權限，經(jīng)審批同意后實施。第二條月度計劃每月25日前，各直屬單位依據(jù)年度檢修計劃和日常生產(chǎn)、服務運行情況，編制下月度檢修計劃，并組織相關人員審核檢修工程的立項必要性、實施可行性、費用預算。按管理權限，經(jīng)審批同意后實施。第五章自修管理第一節(jié)日常管理第一條修理班施行24小時值班制，值班人員認真做好值班記錄。檢修人員接到修理工程《派工單》，白天20分鐘內趕到現(xiàn)場，夜間30分鐘內趕到現(xiàn)場，進行修理。第二條供水、供暖、排污管網(wǎng)和供電設備修理按時，小修不超過12小時，中修不超過24小時，大修不超過48小時。大型修理不能按時處理的，檢修人員按時將故障情況向上級匯報。第三條對于觸及較大安全問題、停水、停熱、停電的檢修工作，須按時請示礦業(yè)公司調度指揮中心，說明詳細故障情況、影響生產(chǎn)、服務的范圍、修理方案及恢復時間，經(jīng)批復后實施。第四條入戶修理：檢修人員到用戶家中檢修做到不落座、不吸煙、不喝水、不吃用戶宴請、不詢問與檢修無關事項。尊重用戶的要求，未經(jīng)同意不得擅自轉變管線。第二節(jié)檢修施工管理第一條檢修作業(yè)前，認真準備檢修用的機具、材料、裝備等，并依據(jù)檢修作業(yè)需求從人-機-環(huán)-管四方面檢查，一切正常方可開頭作業(yè)。第二條檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行行業(yè)標準、操作規(guī)程、工作標準、工藝標準和技術、質量標準。第三條各單位安全管理人員要深化檢修現(xiàn)場，強化安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)危及安全的作業(yè)和違章違紀者，制止其停止作業(yè)。第四條檢修結束，組織相關人員逐項、全面檢查驗收，填寫記錄、整理技術資料，歸檔備查。第五條受限空間作業(yè)范圍內的工程或其他存在較高安全風險的工程嚴格根據(jù)《神東煤炭集團作業(yè)答應管理方法》和《神東礦業(yè)服務公司受限空間作業(yè)安全管理方法》相關規(guī)定執(zhí)行。第六章零星外委修理管理第一條各單位依據(jù)施工單位（個人）資質、實施力量、服務質量等要素和檢修業(yè)務范圍，結合實際需求，從礦業(yè)公司零星外委修理工程施工隊伍短名單中選擇零星外委修理工程的施工單位（個人）。第二條公司或礦業(yè)公司相關會議紀要中確定的零星外委修理工程，必需按規(guī)定簽訂檢修合同和安全協(xié)議，并辦理開工手續(xù)。第三條檢修前，各單位向施工單位（個人）進行現(xiàn)場技術、安全交底。施工單位（個人）制定的施工安全技術措施、施工組織措施、修理方案或檢修作業(yè)指導書，須經(jīng)工程單位審核確認。單筆費用3萬元以上機電裝備（設備）類零星外委實施工程修理方案，報技術管理部審核確認。第四條檢修做到三分檢修，七分準備，根據(jù)檢修計劃并依據(jù)檢修工程的重要程度、檢修工作量的大小，合理布置，及早做好檢修準備。做到三定（定工程，定時間，定人員）八落實（計劃工程落實，施工方案落實，檢修費用落實，資料落實，物資材料落實，施工力量落實，施工機具落實，質量安全措施落實）。第五條在受限空間作業(yè)范圍內的工程或其他存在較高安全風險的工程，必需辦理作業(yè)答應手續(xù)。機電裝備檢修則要嚴格執(zhí)行工作票、操作票制度。第六條全部檢修必需嚴格執(zhí)行行業(yè)標準、工作標準、操作規(guī)程、工藝標準和技術、質量標準及檢修作業(yè)指導書。第七條各單位強化檢修工作監(jiān)督檢查，堅持施工單位（個人）自查與工程單位監(jiān)督檢查相結合。檢查發(fā)現(xiàn)問題按時處理，對違反相關規(guī)定的施工單位（個人）實施懲罰，對性質嚴峻的要停止作業(yè)直至取消施工業(yè)務。第八條對檢修隱藏工程和中間驗收工程重點跟蹤檢查，未經(jīng)驗收不得封閉。如：工藝裝備、電氣裝備、機泵、儀表、管道等必需進行實驗，并由工程單位復查確認。第九條檢修作業(yè)結束，各單位對比計劃布置和實際工作內容，組織施工單位（個人）及相關人員共同驗收，做好記錄確認工作。第十條各單位建立健全、歸檔檢修工程資料，以備查閱。第十一條各單位依據(jù)不同檢修工程，對施工單位（個人）確定檢修保修期，在檢修期內因檢修質量導致裝備故障或事故由施工單位（個人）負責處理并擔當相應損失。第七章監(jiān)督與檢查第一條安全質量管理部、調度指揮中心根據(jù)《神東礦業(yè)服務公司五型企業(yè)績效考核管理方法》相關規(guī)定，監(jiān)督檢查、考核各單位檢修工作。如顯現(xiàn)以下情況，按《神東礦業(yè)服務公司定期、動態(tài)考核標準》、《神東礦業(yè)服務公司日常管理工作考核評分標準》相關條款規(guī)定對責任單位進行考核，考核扣分直接納入該責任單位月度五型績效考核成果中：（一）未定期巡查服務范圍內裝備設備或巡查不到位、發(fā)現(xiàn)故障未按時報修。（二）在接到用戶報修或調度指揮，未能按時到達現(xiàn)場的，引起用戶有效投訴。（三）按規(guī)定時間到達現(xiàn)場，不能有序開展工作。（四）顯現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。（五）因管理不到位或人為因素導致修理推延完成。（六）因人為因素導致修理未完成。（七）因修理不按時造成損失。第二條技術管理部、運行管理部及各單位根據(jù)《神東礦業(yè)服務公司零星外委修理工程考核試行方法》相關規(guī)定，監(jiān)督、檢查零星外委修理工