2023技術(shù)部門的年度工作計(jì)劃范文（三篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023技?術(shù)部門的年?度工作計(jì)劃?范文新的?一年對(duì)于技?術(shù)科來(lái)說(shuō)，?機(jī)遇與挑戰(zhàn)?并存。雖然?市場(chǎng)情況變?幻莫測(cè)，公?司整體內(nèi)部?體制還有待?完善的情況?下，我們依?舊決心以嶄?新的精神風(fēng)?貌與公司領(lǐng)?導(dǎo)、各部門?和全體員工?一起，團(tuán)結(jié)?奮斗、開創(chuàng)?廣州駱駝保?險(xiǎn)柜公司的?新局面。技?術(shù)部是龍頭?，我們肩負(fù)?的擔(dān)子很重?，稍有疏漏?，就有可能?給公司造成?經(jīng)濟(jì)損失，?甚至造成質(zhì)?量隱患。所?以我們認(rèn)為?在今后的工?作應(yīng)做如下?調(diào)整：一?、強(qiáng)化技術(shù)?管理1、?做好和各部?門的接口工?作，交流思?想，統(tǒng)一對(duì)?過(guò)程控制的?認(rèn)識(shí)，為生?產(chǎn)一線做好?服務(wù)，實(shí)現(xiàn)?優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)?、低耗、高?效益的生產(chǎn)?目標(biāo)（保質(zhì)?保量），使?公司獲得更?好的經(jīng)濟(jì)效?益。___?_年技術(shù)部?將協(xié)同相關(guān)?部門及車間?，共同抓好?工藝管理、?操作管理、?質(zhì)量管理、?標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量?管理等工作?。2、降?耗增效，技?術(shù)常抓不懈?。提高我們?的自身素質(zhì)?，增進(jìn)和外?界同行業(yè)技?術(shù)交流。對(duì)?工藝、工裝?、產(chǎn)品不斷?推陳出新，?提高生產(chǎn)效?率，保證產(chǎn)?品質(zhì)量，降?低生產(chǎn)成本?。3.做?好技術(shù)工作?當(dāng)天工作記?錄和次日工?作計(jì)劃，并?于下班前發(fā)?向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?處，且由其?做出監(jiān)督和?審評(píng)審，以?作為月底績(jī)?效考核的依?據(jù)。4.?要求做好所?有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品?和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)?品相應(yīng)工裝?模具，并整?理整頓所有?工裝模具，?做好模具臺(tái)?帳，以保證?技術(shù)部設(shè)計(jì)?產(chǎn)品查閱到?位和生產(chǎn)使?用方便，從?而減少生產(chǎn)?出現(xiàn)使用工?裝模具的不?合理現(xiàn)象，?進(jìn)一步保證?產(chǎn)品質(zhì)量。?5、加強(qiáng)?部門內(nèi)部信?息的準(zhǔn)確性?，各種工藝?及異常數(shù)據(jù)?層級(jí)把關(guān)審?核，確保管?理的及時(shí)性?、規(guī)范性、?系統(tǒng)性、合?理性。6?、做好管理?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?分工不分家?。做好人才?儲(chǔ)備，提升?并培養(yǎng)優(yōu)秀?人才，并進(jìn)?行合理搭配?，使技術(shù)部?門工作順暢?有序，保障?生產(chǎn)的順利?進(jìn)行。二?、逐步形成?技術(shù)會(huì)審制?度新產(chǎn)品?和改進(jìn)方案?設(shè)計(jì)完成后?需進(jìn)行技術(shù)?會(huì)審，通過(guò)?開會(huì)的形式?共同討論方?案的可行性?，不簽字不?發(fā)放的原則?，保證圖紙?資料的準(zhǔn)確?無(wú)誤。工藝?圖紙完成后?要進(jìn)行互審?，通過(guò)互審?的形式來(lái)保?證圖紙及數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，以免造成?不必要的損?失。三、?繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)1.學(xué)?習(xí)專業(yè)技術(shù)?，學(xué)習(xí)該行?業(yè)質(zhì)量管理?體系，努力?使自身水平?能夠跟上公?司發(fā)展，使?其能夠更快?地適應(yīng)公司?發(fā)展，進(jìn)行?新技術(shù)交流?，統(tǒng)一思想?，提高認(rèn)識(shí)?。努力做好?龍頭的帶頭?作用。2?.要大膽創(chuàng)?新與嘗試，?掌握細(xì)節(jié)，?技術(shù)管理更?需要潛意識(shí)?的加強(qiáng)，但?也要虛心學(xué)?習(xí)同行業(yè)的?技術(shù)知識(shí)。?3.不能?夠安于現(xiàn)狀?，不思進(jìn)取?，不能以一?街市田畝為?樂(lè)，這將不?利于公司技?術(shù)的發(fā)展與?創(chuàng)新。4?.加強(qiáng)技術(shù)?知識(shí)與操作?注意事項(xiàng)的?培訓(xùn)力度，?促進(jìn)生產(chǎn)順?利進(jìn)行，減?少公司整體?的維護(hù)成本?。四._?___年度?計(jì)劃要點(diǎn)和?解析：1?.整理本公?司三大自銷?產(chǎn)品（即Y?B、D、L?T系列），?在以降低成?本、保證質(zhì)?量、利于生?產(chǎn)的前提下?，對(duì)三大自?銷產(chǎn)品進(jìn)行?結(jié)構(gòu)優(yōu)化改?進(jìn)，且使各?系列產(chǎn)品所?有圖紙齊全?，為提高工?作效率，減?少工作所需?時(shí)間。不斷?地想方設(shè)法?改進(jìn)自己的?工作方法，?以便提高工?作效率，對(duì)?現(xiàn)有的常規(guī)?產(chǎn)品做好分?類及建立標(biāo)?準(zhǔn)件和通用?件的標(biāo)準(zhǔn)化?，持續(xù)不斷?改善優(yōu)化工?作方法往E?RP流程方?向走。使同?一系列產(chǎn)品?相應(yīng)的組件?做成標(biāo)準(zhǔn)零?配件。（此?三大類自銷?產(chǎn)品是公司?每年度熱銷?產(chǎn)品，需統(tǒng)?一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)?化，整合所?有系列圖紙?，實(shí)行完善?后有利于提?高技術(shù)部出?圖效率和產(chǎn)?品的生產(chǎn)加?工的準(zhǔn)確性?，使生產(chǎn)過(guò)?程得到保質(zhì)?保量，從而?為公司創(chuàng)造?盈利。）?2.實(shí)現(xiàn)所?用庫(kù)門有對(duì)?應(yīng)加工圖紙?，從而提高?工作效率、?保證產(chǎn)品生?產(chǎn)加工過(guò)程?的準(zhǔn)確性。?（庫(kù)門類產(chǎn)?品是公司單?款高盈利的?產(chǎn)品，但對(duì)?應(yīng)產(chǎn)品圖紙?不夠齊全，?這樣對(duì)該產(chǎn)?品沒(méi)有明確?的規(guī)范管理?，以造成生?產(chǎn)加工的不?合理作業(yè)。?）3.整?理各類產(chǎn)品?工裝模具，?做好工裝模?具臺(tái)帳，按?生產(chǎn)需求和?實(shí)際情況加?工缺少工裝?模具的對(duì)應(yīng)?產(chǎn)品，減少?外協(xié)件產(chǎn)品?，從而一定?程度的降低?生產(chǎn)成本，?提高公司利?益。（工裝?模具是產(chǎn)品?各零部件對(duì)?應(yīng)工序的?必備工具，?做好工裝模?具臺(tái)帳清單?利于生產(chǎn)和?技術(shù)的使用?和查閱。）?4.新產(chǎn)?品開發(fā)或產(chǎn)?品改進(jìn)需在?技術(shù)會(huì)審的?情況下通過(guò)?，并做好該?產(chǎn)品樣機(jī)，?在保證生產(chǎn)?合理加工狀?況下，驗(yàn)證?產(chǎn)品設(shè)計(jì)是?否可行性。?產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)?再次審核得?到一致通過(guò)?后，即可按?需求做批量?生產(chǎn);若得?不到通過(guò)，?則需重新優(yōu)?化設(shè)計(jì)，避?免不必要損?失。（做好?產(chǎn)品樣機(jī)，?有利于避免?生產(chǎn)加工過(guò)?程出現(xiàn)不必?要損失以及?驗(yàn)證設(shè)計(jì)是?否合理。）?5.所有?產(chǎn)品技術(shù)部?出圖需要求?相關(guān)部門給?予準(zhǔn)確和充?足的技術(shù)資?料（如生產(chǎn)?加工任務(wù)單?），做到每?項(xiàng)產(chǎn)品有對(duì)?應(yīng)詳細(xì)資料?，以利于技?術(shù)部出圖準(zhǔn)?確性、時(shí)效?性。技術(shù)資?料按各系列?產(chǎn)品制做對(duì)?應(yīng)清單，可?發(fā)給相關(guān)部?門按訂單要?求填寫生產(chǎn)?加工要求。?（詳細(xì)的技?術(shù)資料是產(chǎn)?品順利出圖?的必要前提?，可做到事?半功倍的效?果，做好技?術(shù)資料可大?大提高產(chǎn)品?出圖效率，?保證產(chǎn)品出?圖如期完成?。）五.?日常工作方?面：（1?）、對(duì)于生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)?題處理盡量?做到有問(wèn)必?答、不推脫?及時(shí)處理。?（2）、?對(duì)于銷售部?的訂單及時(shí)?評(píng)審和反饋?，對(duì)于各部?門反饋的問(wèn)?題做到及時(shí)?處理解決。?（3）、?做好和各部?門的接口工?作，統(tǒng)一對(duì)?過(guò)程控制的?認(rèn)識(shí)，形成?為一線生產(chǎn)?服務(wù)的思維?方式，確保?質(zhì)量、確保?結(jié)果正確，?使公司的圖?庫(kù)能正常施?行運(yùn)作。?2023技?術(shù)部門的年?度工作計(jì)劃?范文（二）?一、技術(shù)?管理完善?技術(shù)管理工?作，建立一?套規(guī)范的體?系。1.?制訂技術(shù)管?理規(guī)范制?訂企業(yè)級(jí)的?《技術(shù)資料?管理規(guī)范》?、《取樣操?作規(guī)范》、?《建筑儀器?設(shè)備使用、?保養(yǎng)及檢定?規(guī)范》等操?作規(guī)范。?2.制訂技?術(shù)管理制度?制訂《施?組和專項(xiàng)方?案編制審批?管理制度》?，明確施組?與方案的編?制時(shí)間，內(nèi)?容要求及審?批時(shí)間等相?關(guān)要求。?制定《質(zhì)量?檢查制度》?《樣板引路?制度》等?3.規(guī)范相?關(guān)檢測(cè)記錄?編制各分?項(xiàng)記錄檢查?方法，督促?項(xiàng)目記錄準(zhǔn)?確完整。?二、新產(chǎn)品?新技術(shù)的推?廣運(yùn)用新?技術(shù)推廣工?作做為工作?的重點(diǎn)，技?術(shù)部將新技?術(shù)進(jìn)行推廣?。具體工作?如下：1?.推廣綠色?建筑，在項(xiàng)?目施工中加?強(qiáng)“四節(jié)一?環(huán)保”。?2.清水混?凝土模板技?術(shù)的推廣。?3.新型?外墻保溫材?料施工4?.施工現(xiàn)場(chǎng)?的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)?管理等三?、組織技術(shù)?培訓(xùn)根據(jù)?員工情況結(jié)?合工程進(jìn)展?，對(duì)員工的?要求組織不?少于___?_次/人/?月的專業(yè)知?識(shí)的培訓(xùn)、?使員工知道?工作如何開?展，并通過(guò)?定期檢查，?及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)?行情況。?四、加強(qiáng)工?程質(zhì)量控制?工程項(xiàng)目?質(zhì)量控制是?公司工程管?理的重點(diǎn)，?特別是質(zhì)量?通病防治要?嚴(yán)格控制。?工作中技術(shù)?部將以此為?重點(diǎn)，配合?其他部門做?好每個(gè)工程?項(xiàng)目的質(zhì)量?工作，直至?順利完工驗(yàn)?收交工。我?們始終堅(jiān)持?“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格檢查?，一切用數(shù)?據(jù)說(shuō)話”。?五、加強(qiáng)?技術(shù)部職能?建設(shè)、提高?技術(shù)部員工?素質(zhì)及管理?水平1、?合理調(diào)整組?織架構(gòu)、明?確崗位職責(zé)?及工作目標(biāo)?結(jié)合工程?項(xiàng)目的情況?及時(shí)調(diào)整技?術(shù)部組織架?構(gòu)，并明確?各個(gè)崗位職?責(zé)，給每個(gè)?員工任務(wù)說(shuō)?明，使每個(gè)?人知道自己?的工作職責(zé)?，便于推進(jìn)?工作的開展?。2、推?進(jìn)制度建設(shè)?和規(guī)范化管?理工作、提?高工作效率?3、通過(guò)?定期檢查、?提高技術(shù)部?執(zhí)行力度。?2023?技術(shù)部門的?年度工作計(jì)?劃范文（三?）新的一?年對(duì)于技術(shù)?部來(lái)說(shuō)，機(jī)?遇與挑戰(zhàn)并?存。雖然市?場(chǎng)情況變幻?莫測(cè)，但我?們決心以嶄?新的精神風(fēng)?貌與公司領(lǐng)?導(dǎo)、各部門?和全體員工?一起，團(tuán)結(jié)?奮斗、開創(chuàng)?____公?司的新局面?。技術(shù)部是?龍頭，我們?肩負(fù)的擔(dān)子?很重，稍有?疏漏，就有?可能給公司?造成經(jīng)濟(jì)損?失，甚至造?成質(zhì)量隱患?。所以我們?認(rèn)為在今后?的工作應(yīng)做?如下調(diào)整：?一、強(qiáng)化?技術(shù)管理?1、做好和?各部門的接?口工作，交?流思想，統(tǒng)?一對(duì)過(guò)程控?制的認(rèn)識(shí)，?為生產(chǎn)一線?做好服務(wù)，?實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、?高產(chǎn)、低耗?、高效益的?生產(chǎn)目標(biāo)，?使公司獲得?更好的經(jīng)濟(jì)?效益。__?__年技術(shù)?部將協(xié)同相?關(guān)部門及車?間，共同抓?好工藝管理?、操作管理?、質(zhì)量管理?、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)?量管理等工?作。2、?降耗增效，?技術(shù)常抓不?懈。提高我?們的自身素?質(zhì)，增進(jìn)和?外界同行業(yè)?技術(shù)交流。?對(duì)工藝、工?裝、產(chǎn)品不?斷推陳出新?，提高生產(chǎn)?效率，保證?產(chǎn)品質(zhì)量，?降低生產(chǎn)成?本。3.?對(duì)技術(shù)員、?工藝員每天?工作量化并?由專人監(jiān)督?，要求每個(gè)?技術(shù)員、工?藝員每天做?好當(dāng)天的工?作記錄和第?二天的工作?計(jì)劃于每天?下班前發(fā)到?研發(fā)課文員?處，以作為?月底績(jī)效考?核的依據(jù)，?其直接主管?每天要抽查?每個(gè)人的完?成情況，技?術(shù)部主管和?技術(shù)總工每?周不定時(shí)進(jìn)?行抽查。?4.工裝模?具組、樣品?組做好當(dāng)月?工裝模具、?樣品制作計(jì)?劃交予工程?課主管處由?工程課主管?匯總后交予?技術(shù)部經(jīng)理?和技術(shù)總工?處，并將月?計(jì)劃每一周?匯總核查一?次及時(shí)的將?進(jìn)度情況反?饋到技術(shù)部?主管處，形?成層級(jí)把關(guān)?以減少由于?工裝模具制?作不及時(shí)、?樣品制作不?及時(shí)給生產(chǎn)?和銷售帶來(lái)?不便。5?、加強(qiáng)部門?內(nèi)部信息的?準(zhǔn)確性，各?種工藝及異?常數(shù)據(jù)層級(jí)?把關(guān)審核，?確保管理的?及時(shí)性、規(guī)?范性、系統(tǒng)?性、合理性?。6、做?好管理團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，分工?不分家。做?好人才儲(chǔ)備?，提升并培?養(yǎng)優(yōu)秀人才?，并進(jìn)行合?理搭配，使?技術(shù)部門工?作順暢有序?，保障生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?。二、逐?步形成技術(shù)?會(huì)審制度?方案設(shè)計(jì)完?成后要進(jìn)行?技術(shù)會(huì)審，?通過(guò)開會(huì)的?形式共同討?論方案的可?行性，不簽?字不發(fā)放的?原則，保證?圖紙資料的?準(zhǔn)確無(wú)誤。?工藝圖紙完?成后要進(jìn)行?互審，通過(guò)?互審的形式?來(lái)保證圖紙?及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，以免?造成不必要?的損失。?三、繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)1?.學(xué)習(xí)專業(yè)?技術(shù)，學(xué)習(xí)?iso/t?s1694?9體系思想?，按照i?so/ts?16949?體系思想去?做，努力使?自身水平能?夠跟上公司?發(fā)展，對(duì)新?進(jìn)員工加強(qiáng)?培訓(xùn)，使其?能夠更快地?適應(yīng)公司發(fā)?展，進(jìn)行新?技術(shù)交流，?統(tǒng)一思想，?提高認(rèn)識(shí)。?努力做好龍?頭的帶頭作?用。2.?要大膽創(chuàng)新?與嘗試，掌?握細(xì)節(jié)，技?術(shù)管理更需?要潛意識(shí)的?加強(qiáng)，但也?要虛心學(xué)習(xí)?同行業(yè)的技?術(shù)知識(shí)。?3.不能夠?安于現(xiàn)狀，?不思進(jìn)取，?不能以一街?市田畝為樂(lè)?，這將不利?于公司技術(shù)?的發(fā)展與創(chuàng)?新。4.?加強(qiáng)技術(shù)知?識(shí)與操作注