項目部例會制度范文（二篇）

第5頁共5頁項目部例會?制度范文?為規(guī)范例會?秩序，嚴明?會議紀律，?提高會議效?率，通過召?開例會起到?明確工作任?務和目標、?掌握生產動?態(tài)、指導工?作和解決實?際問題，不?斷提高安全?文明生產水?平和經濟效?益的目的，?制定本制度?。1、會?議時間每?周一下午1?4。20（?如有變化另?行通知）。?2、會議?地點經理?辦公室3?、會議參加?人員項目?部書記、項?目部副經理?、主管、安?全員、綜合?管理員、事?務員。4?、會議記錄?____?5、發(fā)言?順序按個?單位負責人?、書記、安?全員、綜合?管理、事務?員順序排列?，依次進行?。6、發(fā)?言內容及要?點1）總?體要求：?主要匯報各?單位上周重?點工作完成?情況，計劃?工作未完成?原因，下周?工作計劃及?完成時間，?存在問題和?建議。（?匯報內容：?）2）匯?報內容要具?體、全面、?條次清晰、?語言表達要?精煉、準確?。3）會?議事項①?參會人員務?必按時參會?、履行簽到?手續(xù)；②?會議期間請?勿在別人發(fā)?言過程中插?話，有疑問?應在全部發(fā)?言結束后補?充。③會?議期間，所?有參會人員?應將通訊工?具打至振動?位置或關閉?狀態(tài)。④?各部門應參?會人員因故?不能參會應?提前辦理請?假手續(xù)，并?委托本部門?有關人員按?時參會。?4）若有重?點工作，會?后，會議紀?要將以電子?郵件的形式?于當日下發(fā)?至各參會人?員，各參會?人員注意收?閱并認真貫?徹落實。?七、凡無故?不參加會議?、遲到者，?考核___?_元/人次?。對不貫徹?會議內容、?不能按時保?質保量地完?成工作者，?考核單位第?一負責人_?___元/?人〃次。?8、本制度?從下發(fā)之日?起執(zhí)行。?項目部例會?制度范文（?二）一、?工程例會?1、召開時?間，定在每?周日上午_?___點。?緊急情況項?目不經理臨?時確定。?2、召開地?點，項目部?辦公室。?3、參加人?員，項目經?理、總工程?師、工程部?經理、監(jiān)理?工程師、施?工單位負責?人、技術負?責人。4?、會議由工?程部經理主?持，議程如?下：（1?）、工程部?經理通報目?前工程項目?進程狀況，?并通報上次?例會到本次?例會期間項?目質量、進?度、安全施?工等情況，?提出上次例?會上尚未解?決問題的落?實情況；?（2）、施?工單位匯報?上周工作情?況和計劃下?周工作內容?（3）、?監(jiān)理單位匯?報上周監(jiān)管?工作內容，?措施及工程?存在的有關?問題和下周?整改意見。?（4）、?總工程師對?近期工作進?行評述，并?就工程質量?、進度、安?全施工等工?作重點提出?要求，并提?出需要各職?能部門的協(xié)?調解決的問?題及解決問?題的具體時?間，與會人?員要認真記?錄，全面落?實。5、?由項目經理?指定辦公室?文秘記錄整?理會議內容?，形成《工?程協(xié)調__?__》。本?紀要是與會?各方經過討?論得出的一?致意見，必?須遵照執(zhí)行?。____?也可作為施?工現場變更?、補充預算?和增減預算?的依據之一?。二、項?目部專題會?議1、項?目的監(jiān)理會?議，一般情?況下監(jiān)理例?會每周一次?地點在監(jiān)理?辦公室。?2、參加單?位，項目部?有關人員、?在現場施工?的各施工單?位和監(jiān)理公?司。3、?主持會議的?單位為監(jiān)理?公司，__?__由監(jiān)理?公司編寫，?經項目部審?閱后發(fā)放各?與會單位。?4、會議?主要議題為?現場施工質?量、進度、?安全文明施?工及各工種?、各工序的?配合。5?、先逐條總?結每次監(jiān)理?例會提出的?問題落實情?況。再由監(jiān)?理公司主持?討論現存問?題，并得出?統(tǒng)一意見。?6、對于?____或?其他經有關?方面共同討?論形成的結?論性文件，?與會各施工?單位在收到?文件后予以?核對，如有?疑惑或異議?，應于收文?后兩個工作?日內以書面?形式進行反?饋。7、?達成的統(tǒng)一?意見各施工?單位必須遵?守執(zhí)行，無?故缺席方應?為無異議，?必須無條件?執(zhí)行。執(zhí)行?不力可采取?經濟處罰。?8、監(jiān)理?例會紀要中?涉及費用變?更的內容要?現場拍照寫?明情況、三?方簽字，并?經項目經理?核實認可予?以歸檔認證?。所以工程?部在監(jiān)理公?司發(fā)放__?__前對紀?要要進行審?核。三、?項目部工作?協(xié)調會議?1、每周的?下午___?_點在項目?部辦公室召?開工作協(xié)調?會議。2?、參加人員?為項目部全?體工作人員?。3、總?結上周工作?情況，計劃?安排下周工?作內容。?4、銷售部?經理、工程?部經理