第十章成本會(huì)計(jì)專題課件

第十章

成本會(huì)計(jì)專題第一節(jié)適時(shí)生產(chǎn)制度一、JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)制度的區(qū)別二、實(shí)施JIT的益處三、實(shí)施JIT的基本要求四、適時(shí)制的運(yùn)用環(huán)境分析

第一節(jié)適時(shí)生產(chǎn)制度一、JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)制度的區(qū)別1傳統(tǒng)生產(chǎn)制度的特點(diǎn)（1）推動(dòng)式的生產(chǎn)方式（2）車間設(shè)備集中，容易產(chǎn)生“緩沖存貨”（3）人工的過量使用會(huì)增加企業(yè)的成本支出2適時(shí)生產(chǎn)制度的特點(diǎn)（1）拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式（2）分設(shè)“制造單元”，滿足生產(chǎn)需求（3）使用看板技術(shù)，追蹤成本流程第一節(jié)適時(shí)生產(chǎn)制度二、實(shí)施JIT的益處（1）顯著改善產(chǎn)品質(zhì)量。JIT的首要目標(biāo)是獲得百分之百的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（2）縮短生產(chǎn)周期。（3）降低存貨以減少資金占用。（4）降低企業(yè)總成本。（5）提高市場占有率，增強(qiáng)競爭實(shí)力。（6）提高生產(chǎn)效率，不斷適應(yīng)市場變化。第一節(jié)適時(shí)生產(chǎn)制度三、實(shí)施JIT的基本要求（一）全員參與（二）全面質(zhì)量管理（三）均衡化生產(chǎn)第一節(jié)適時(shí)生產(chǎn)制度四、適時(shí)制的運(yùn)用環(huán)境分析（一）JIT運(yùn)用的外部環(huán)境（1）市場和顧客需求。（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和金融市場狀況。（3）交通和運(yùn)輸狀況。（4）供應(yīng)條件。（5）供應(yīng)商方面的環(huán)境要求。（6）自然環(huán)境。

（二）JIT的內(nèi)部環(huán)境（1）生產(chǎn)方面的要求。（2）與生產(chǎn)步驟協(xié)同的拉動(dòng)式生產(chǎn)。（3）生產(chǎn)轉(zhuǎn)換迅速而且相對節(jié)約成本。（4）高質(zhì)量水平的原料與產(chǎn)成品。（5）有效的設(shè)備預(yù)防性維修。（6）良好的企業(yè)文化。（7）多技能的工人和多功能的設(shè)備。（8）先進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支持與配合。第二節(jié)倒推成本法一、倒推成本法的概念倒推成本法（backflushcosting），又譯為倒流成本法、逆算成本法，是一種簡化的生產(chǎn)成本計(jì)算方法，尤其適用于JIT制度的企業(yè)。所謂倒推成本法，簡言之，就是當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí)，掉過頭來計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的方法。這與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法正好相反。傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本的記錄、歸集和分配，是隨材料與產(chǎn)品實(shí)體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)分錄和生產(chǎn)成本發(fā)生的實(shí)物流是同步的。第二節(jié)倒推成本法二、倒推成本法的賬戶設(shè)置與會(huì)計(jì)處理第一，設(shè)立“原材料與在產(chǎn)品”賬戶。由于在產(chǎn)品在倒推成本法下數(shù)量極少，沒有必要分設(shè)賬戶，因而將其與原材料合并為一個(gè)賬戶。當(dāng)購入材料時(shí)，直接記入“原材料與在產(chǎn)品”賬戶。第二，設(shè)立“加工成本”賬戶。所謂加工成本，是指直接人工成本與制造費(fèi)用。由于在JIT制度中，直接人工成本的金額很少，因而與各項(xiàng)制造費(fèi)用合并記入“加工成本”賬戶。第二節(jié)倒推成本法二、倒推成本法的賬戶設(shè)置與會(huì)計(jì)處理第三，分配制造費(fèi)用的時(shí)點(diǎn)。在傳統(tǒng)成本制度下，有關(guān)制造費(fèi)用的分配時(shí)點(diǎn)，一般都是在產(chǎn)品生產(chǎn)完成或月底時(shí)，而且都是先記入“生產(chǎn)成本”，再轉(zhuǎn)入“產(chǎn)成品”。然而，在倒推成本法下，有關(guān)制造費(fèi)用的分配，都是在產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí)才予以分配，在純粹的JIT環(huán)境下，產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí)即為出售產(chǎn)品之時(shí)，因此，可將使用（等于購入）的材料與加工成本直接計(jì)入銷售成本即可。但是，這種純粹的JIT在現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn)，因此，若生產(chǎn)量大于銷售量，或存在加工未完成的在產(chǎn)品時(shí)，則可將銷售成本賬戶中的一部分轉(zhuǎn)出，作為“產(chǎn)成品”與“原材料與在產(chǎn)品”賬戶中的一部分。第三節(jié)作業(yè)成本法一、作業(yè)成本法的基本概念傳統(tǒng)成本計(jì)算法是以某一總量（如以人工總量、材料總量、機(jī)器工時(shí)總量等）為基礎(chǔ)，計(jì)算統(tǒng)一的間接費(fèi)用分配率來分配間接費(fèi)用第三節(jié)作業(yè)成本法（一）作業(yè)與作業(yè)中心作業(yè)從廣義上說是指產(chǎn)品制造過程中的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)，有的會(huì)發(fā)生成本，有的不會(huì)發(fā)生成本；有的會(huì)創(chuàng)造附加價(jià)值，有的不會(huì)創(chuàng)造附加價(jià)值。因?yàn)樽鳂I(yè)成本計(jì)算的目的在于計(jì)算產(chǎn)品成本，因此，狹義的作業(yè)應(yīng)當(dāng)指會(huì)發(fā)生成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另外從作業(yè)管理角度出發(fā)，無附加價(jià)值的作業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量剔除，所以作業(yè)成本計(jì)算中所指的作業(yè)是指會(huì)發(fā)生成本且具附加價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。將類似的作業(yè)歸集在一起便構(gòu)成了作業(yè)中心。建立作業(yè)中心的主要目的是為了歸集每一類作業(yè)的成本，簡化作業(yè)成本計(jì)算。（二）作業(yè)鏈與價(jià)值鏈作業(yè)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體。（三）成本動(dòng)因所謂成本動(dòng)因是指引起成本發(fā)生的因素，一般統(tǒng)稱為分配基礎(chǔ)。當(dāng)作業(yè)選定，且作業(yè)的成本已歸集后，就應(yīng)解決如何將作業(yè)的成本分配到產(chǎn)品上的問題。二、作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算的區(qū)別（1）傳統(tǒng)成本計(jì)算是以“產(chǎn)品”為中心的，在成本計(jì)算時(shí)，是以產(chǎn)品作為成本計(jì)算對象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算成本的，而作業(yè)成本計(jì)算是以“作業(yè)”為中心，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，為盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用的成本會(huì)計(jì)信息。通過這種方式，可減少損失和浪費(fèi)，挖掘降低成本的潛力，不斷降低成本。采用作業(yè)成本計(jì)算將作業(yè)、作業(yè)中心、顧客和市場納入了成本核算的范圍，形成了以作業(yè)為核心的成本核算對象體系。（2）傳統(tǒng)的成本計(jì)算只是為了計(jì)算成本而計(jì)算，就成本論成本；作業(yè)成本計(jì)算則把重點(diǎn)放在成本發(fā)生前因后果上。（3）傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下計(jì)算出來的產(chǎn)品成本在有期初期末在產(chǎn)品成本的情況下，完工產(chǎn)品成本包括有幾個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用，不便于進(jìn)行成本分析和成本考核。（4）傳統(tǒng)成本計(jì)算提供的成本會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，而作業(yè)成本計(jì)算提供的成本會(huì)計(jì)信息則相對準(zhǔn)確，從而提高了決策的準(zhǔn)確性。（5）傳統(tǒng)成本計(jì)算模式由于提供的成本信息不準(zhǔn)確，因而，影響了企業(yè)的成本決策。第三節(jié)作業(yè)成本法三、作業(yè)成本法的計(jì)算程序（一）選擇成本基礎(chǔ)（二）追蹤資源或?qū)⑼再|(zhì)的活動(dòng)歸集為作業(yè)中心（三）按作業(yè)中心歸集成本（四）選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因（五）確定作業(yè)中心成本分配率（六）計(jì)算產(chǎn)品成本第三節(jié)作業(yè)成本法四、對作業(yè)成本計(jì)算法的評(píng)價(jià)（一）作業(yè)成本計(jì)算法與成本會(huì)計(jì)第三次革命（1）成本會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)由如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測、決策和規(guī)劃成本，實(shí)行最優(yōu)化控制。（2）成本會(huì)計(jì)由經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擴(kuò)展到技術(shù)領(lǐng)域，實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)算和質(zhì)量成本計(jì)算，特別是用目標(biāo)成本控制設(shè)計(jì)成本，從而把經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來，有效地提高成本效益，這是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的里程碑。（3）成本會(huì)計(jì)由手工操作向電算化發(fā)展，反饋成本信息更及時(shí)，為成本會(huì)計(jì)適應(yīng)現(xiàn)代化管理對成本信息日益膨脹的需求提供了有利條件，能做到人工操作所做不到的工作，開拓了一個(gè)成本會(huì)計(jì)的新天地，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用。（二）作業(yè)成本計(jì)算法的優(yōu)越性和缺陷（1）作業(yè)成本計(jì)算法提供的成本信息是歷史的，從成本管理的角度看，作用并不大。（2）作業(yè)成本計(jì)算法在成本動(dòng)因確定方面，需要人為地判斷，具有主觀性，可能出現(xiàn)誤差。有些作業(yè)費(fèi)用的成本動(dòng)因很難按產(chǎn)品品種來劃分，如與供應(yīng)商相關(guān)的供應(yīng)材料的費(fèi)用。（3）用作業(yè)成本計(jì)算法所分配的間接費(fèi)用是那些由生產(chǎn)作業(yè)所引起的制造費(fèi)用，但并沒有解決與作業(yè)活動(dòng)不相關(guān)的間接費(fèi)用如何分配的問題，如取暖費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廠房折舊等。（4）在作業(yè)成本計(jì)算法下，對一些產(chǎn)量驅(qū)動(dòng)型的制造費(fèi)用是按生產(chǎn)工時(shí)或機(jī)器工時(shí)進(jìn)行分配，實(shí)際上這樣分配的結(jié)果是不正確的。（5）在作業(yè)成本計(jì)算法下，成本計(jì)算一般是以整個(gè)工廠為單位，將直接計(jì)入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工加上各成本庫分來的作業(yè)成本求得產(chǎn)品總成本，這樣不能提供生產(chǎn)部門的成本。（6）作業(yè)成本計(jì)算法只適用于制造費(fèi)用比重大、項(xiàng)目多的企業(yè)，對于非此類企業(yè)相對意義較小。（三）關(guān)于在我國實(shí)行作業(yè)成本計(jì)算法的探討1作業(yè)成本計(jì)算法運(yùn)用的條件（1）要有積極的成本管理意識(shí)（2）要有先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)（3）現(xiàn)代化的技術(shù)支持2作業(yè)成本計(jì)算法在我國企業(yè)運(yùn)用的必要性（1）企業(yè)外部環(huán)境的變化對成本管理提出了新的要求（2）內(nèi)部經(jīng)營管理發(fā)展對成本管理改革的要求（3）作業(yè)成本會(huì)計(jì)使得責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合成為可能3我國采用作業(yè)成本計(jì)算法的可能性（1）現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為推行作業(yè)成本計(jì)算法創(chuàng)造了條件（2）現(xiàn)代企業(yè)制造環(huán)境的變化促使企業(yè)采取作業(yè)成本計(jì)算法（3）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高是實(shí)行作業(yè)成本計(jì)算的重要保證第四節(jié)質(zhì)量成本會(huì)計(jì)一、產(chǎn)品質(zhì)量和全面質(zhì)量管理（一）產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量的定義有很多種，最常見的是指產(chǎn)品的“適用性”及“符合規(guī)格”兩種。前者是從使用者的角度來定義質(zhì)量；后者則從制造者的立場來解釋質(zhì)量。因此，可將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步分為設(shè)計(jì)質(zhì)量與制造質(zhì)量兩種。第四節(jié)質(zhì)量成本會(huì)計(jì)（二）全面質(zhì)量管理（1）強(qiáng)烈地關(guān)注顧客——全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)（2）堅(jiān)持不斷地改進(jìn)——全面質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)（3）改進(jìn)組織中每項(xiàng)工作的質(zhì)量——全面質(zhì)量管理的控制重點(diǎn)（4）向員工授權(quán)和質(zhì)量培訓(xùn)——全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作（5）精確的度量及合格供方的評(píng)定——全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（6）零缺陷與一次成功——全面質(zhì)量管理的顯著特征（7）依靠核心能力，適應(yīng)多樣化要求——全面質(zhì)量管理的競爭原則二、質(zhì)量成本核算與報(bào)告（一）質(zhì)量成本的內(nèi)容（1）預(yù)防成本（preventioncosts），是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。（2）檢驗(yàn)成本（appraisalcosts），又稱鑒定成本，是指為檢查和評(píng)定材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用。（3）內(nèi)部失敗成本（internalfailurecosts），國內(nèi)又稱為內(nèi)部故障成本、內(nèi)部差錯(cuò)成本等，它是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用。（4）外部失敗成本（externalfailurecosts），是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失。（5）外部質(zhì)量保證成本（externalqualityassurancecosts），是指企業(yè)為證明和檢驗(yàn)其產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力，符合顧客提出的特殊和附加的質(zhì)量保證要求而發(fā)生的費(fèi)用。（二）質(zhì)量成本核算1雙軌制，即把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開，單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄，由各質(zhì)量成本控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行核算。2單軌制，即在原有的會(huì)計(jì)科目表中增設(shè)“質(zhì)量成本”一級(jí)科目，然后在它的下面設(shè)置“預(yù)防成本”、“檢驗(yàn)成本”、“內(nèi)部失敗成本”、“外部失敗成本”四個(gè)二級(jí)科目；各二級(jí)科目下還可按具體內(nèi)容設(shè)置明細(xì)科目，從而把質(zhì)量成本的核算與正常的會(huì)計(jì)核算結(jié)合在一起。（三）質(zhì)量成本報(bào)告質(zhì)量成本報(bào)告是衡量企業(yè)在特定期間的質(zhì)量成本構(gòu)成情況的報(bào)表。質(zhì)量成本報(bào)告是內(nèi)部報(bào)表，供企業(yè)管理人員尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)者了解質(zhì)量成本的大小及構(gòu)成，以便進(jìn)行有關(guān)決策。三、質(zhì)量成本分析（一）質(zhì)量成本分析的內(nèi)容質(zhì)量成本分析的內(nèi)容包括：（1）目標(biāo)質(zhì)量成本分析，主要指實(shí)際質(zhì)量成本完成預(yù)算的情況。（2）質(zhì)量成本構(gòu)成分析，主要指各質(zhì)量成本要素占總質(zhì)量成本的比率。（3）質(zhì)量成本相關(guān)比率分析，主要指各質(zhì)量成本要素占銷售成本或銷售收入的比率。（4）質(zhì)量成本變化趨勢分析，主要指一年內(nèi)各個(gè)季度間或幾年內(nèi)總質(zhì)量成本的變化趨勢。（二）質(zhì)量成本分析的方法1帕累托分析法2因果分析法3邊際分析法4階段分析法圖10—3質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量水平的關(guān)系圖10—4階段分析法示意圖第五節(jié)人力資源成本會(huì)計(jì)一、人力資源成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展與評(píng)價(jià)人力資本的稀缺性要求會(huì)計(jì)把人力資本納入其核算范圍，人力資源會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)來自于人力資本理論，而全面反映企業(yè)資源要求將人力資源納入會(huì)計(jì)核算范圍。嚴(yán)格意義上的人力資源會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代的美國，1964年，美國密歇根州立大學(xué)企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所的赫曼森（Hermanson）教授在《人力資源會(huì)計(jì)》一文中率先提出了人力資源會(huì)計(jì)的概念。此后，美國許多會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)團(tuán)體，如美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）、政府會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（GAA）及全國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（NAA）等一直致力于人力資會(huì)計(jì)理論與方法的研究。迄今為止，其發(fā)展過程可以被劃分為4個(gè)階段，即1964—1970年的初創(chuàng)階段、1971—1976年的發(fā)展階段、1977—1980年的短暫停滯階段和1981年至今的恢復(fù)活力階段。第五節(jié)人力資源成本會(huì)計(jì)一、人力資源成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展與評(píng)價(jià)人力資源成本會(huì)計(jì)不僅使得所提供的會(huì)計(jì)信息更符合權(quán)責(zé)發(fā)生制，而且還提供了有關(guān)人力資源支出及攤銷狀況的會(huì)計(jì)信息，促使管理當(dāng)局及其他財(cái)務(wù)報(bào)告使用者全面考核投資回報(bào)率的實(shí)現(xiàn)情況，避免把用在人力資源上的支出僅看作一種耗費(fèi)而不是一種投資，從而提高了人們對人力資產(chǎn)收益功能的認(rèn)識(shí)。人力資源成本會(huì)計(jì)的局限性主要表現(xiàn)在：①?zèng)]有對人的能力和產(chǎn)出價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，賬面上的人力資產(chǎn)的價(jià)值并不代表人力資源能創(chuàng)造的價(jià)值，從而也就不能體現(xiàn)出人力資源的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值；②沒有明確人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬，而只是將花費(fèi)在人力資源上的支出資本化為一項(xiàng)單獨(dú)的資產(chǎn)，因此，并不能從根本上調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者內(nèi)在的積極性。人力資源會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的前提是勞資雙方簽訂完善的勞動(dòng)合同，并且首先適用于知識(shí)含量高的行業(yè)。二、人力資源成本會(huì)計(jì)的概念人力資源會(huì)計(jì)主要包括人力資源成本會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)，而人力資源成本會(huì)計(jì)又是人力資源會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。人力資源成本會(huì)計(jì)是核算企業(yè)為了取得、開發(fā)和保全人力資產(chǎn)使用價(jià)值而付出代價(jià)的會(huì)計(jì)方法（包括確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告）。1人力資源的取得成本2人力資源的開發(fā)成本3人力資源的使用成本4人力資源保障成本5人力資源的離職成本6人力資源的日常人事管理成本三、人力資源成本的計(jì)量模式（一）人力資源成本的計(jì)量基礎(chǔ)1歷史成本法2重置成本法3機(jī)會(huì)成本法（二）人力資源成本計(jì)量的方法1人力資源原始成本的計(jì)量（1）人力資源取得成本的計(jì)量（2）人力資源開發(fā)成本的計(jì)量2人力資源保障成本的計(jì)量3人力資源離職成本的計(jì)量（三）人力資源成本會(huì)計(jì)核算四、人力資源成本會(huì)計(jì)報(bào)告（一）對外報(bào)告（二）對內(nèi)報(bào)告（三）單獨(dú)報(bào)告第六節(jié)環(huán)境成本會(huì)計(jì)一、環(huán)境成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展盡管世界各國對環(huán)境污染問題予以了足夠重視，并相繼提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，但在目前看來治理步伐顯然跟不上環(huán)境污染的速度，再加上短期經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，環(huán)境污染尤其是工業(yè)企業(yè)的污染問題，絲毫沒有減弱的跡象，反而有繼續(xù)惡化的可能。第六節(jié)環(huán)境成本會(huì)計(jì)二、環(huán)境成本會(huì)計(jì)的概念和分類（1）環(huán)境資源是有價(jià)值的。（2）環(huán)境資產(chǎn)的使用和損耗，必須由使用的企業(yè)支付相應(yīng)成本和費(fèi)用，以便公共部門進(jìn)行全面保護(hù)和再生。（3）環(huán)境資產(chǎn)保護(hù)和再生不只是政府的責(zé)任，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的范圍內(nèi)，也是企業(yè)的責(zé)任。第六節(jié)環(huán)境成本會(huì)計(jì)目前來看，環(huán)境成本分類方法眾多，遠(yuǎn)未達(dá)成一致，主要的分類方法有以下幾種：（1）廣義/狹義的分類。

（2）加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的分類。（3）日本環(huán)境省的分類。（4）Alcoa研究的分類。（5）按照環(huán)境成本不同功能分類。（6）按照環(huán)境成本是否由企業(yè)承擔(dān)分類。（7）按照環(huán)境成本驅(qū)動(dòng)因素分類。（8）《環(huán)境管理會(huì)計(jì)國際指南——公開草案》第六節(jié)環(huán)境成本會(huì)計(jì)三、環(huán)境成本會(huì)計(jì)的核算（一）環(huán)境成本的確認(rèn)（1）導(dǎo)致環(huán)境成本的事項(xiàng)確已發(fā)生。（2）環(huán)境成本的金額能夠合理計(jì)量或合理估計(jì)。（二）環(huán)境成本的會(huì)計(jì)處理1科目設(shè)置2賬務(wù)處理生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。7月-237月-23Saturday,July