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第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?采購(gòu)員工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模?板上半年?即將告一段?落,在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下,在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同事?的共同努力?下,我們認(rèn)?真完成了公?司的各項(xiàng)工?作任務(wù),并?取得了一定?的成績(jī),總?結(jié)如下:?一、完成工?作方面:?1、完善采?購(gòu)制度,降?低成本:根?據(jù)材料采購(gòu)?計(jì)劃,按時(shí)?、按需對(duì)公?司主要產(chǎn)品?及輔材進(jìn)行?申購(gòu)。在請(qǐng)?購(gòu)材料的同?時(shí),并把材?料的價(jià)格信?息及時(shí)提供?給相關(guān)技術(shù)?部門,為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)選材?提供圖紙和?成本估價(jià)。?提高采購(gòu)員?的自身知識(shí)?及業(yè)務(wù)水平?,保證貨比?三家,質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購(gòu)買?到材料,減?少工程成本?,提高采購(gòu)?效率,提高?企業(yè)利潤(rùn)。?為降低成?本,通過尋?找多方供方?,做到詢價(jià)?、比價(jià)、議?價(jià),從中選?擇物美價(jià)廉?的供方2?、與各供應(yīng)?商建設(shè)立并?保持良好的?關(guān)系,下半?年進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?的管理,對(duì)?每家來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分析了解,?確保每一個(gè)?合適的供應(yīng)?商的資料不?流失,同時(shí)?也利于采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握,?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場(chǎng)信?息空間。建?立合格供應(yīng)?商名錄,對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分板?,合格者才?具備供商資?格。3、?工作中團(tuán)結(jié)?同事,能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系,?保持良好的?溝通,充分?發(fā)揮崗位職?責(zé),認(rèn)真完?成各項(xiàng)工作?任務(wù),協(xié)助?相關(guān)部門的?工作需要,?能按照技術(shù)?部的要求及?時(shí)與各供應(yīng)?商進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào),盡最?大努力按照?我司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品。?4、上半?年的工程訂?單所需設(shè)備?均可按時(shí)交?貨,未能及?時(shí)到貨設(shè)備?也及時(shí)向上?級(jí)反映,并?做出相應(yīng)的?處理。供應(yīng)?商供貨時(shí)也?要求其提供?必要的資料?。二、采?購(gòu)工作的幾?點(diǎn)體會(huì):?1、公開透?明的按采購(gòu)?制度程序辦?事,在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按受財(cái)?務(wù)及其他部?門的監(jiān)督,?有問題將會(huì)?在第一時(shí)間?反饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。2?、圍繞控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開展?工作,采購(gòu)?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)、比?價(jià),注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào),合?作過程中,?采購(gòu)員必須?公正嚴(yán)明,?最終為公司?選擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)商?。4、逐?步加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材料的?價(jià)格信息管?理,提高部?門采購(gòu)員的?工責(zé)任感覺?,下半年采?購(gòu)部將特別?注重采購(gòu)人?員的工作分?配,保證采?購(gòu)設(shè)備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業(yè)知道得?到提高的同?時(shí),業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任感?非常重要,?做一個(gè)有責(zé)?任感的采購(gòu)?員,把好公?司的進(jìn)口關(guān)?。三、采?購(gòu)工作上的?小要求:?對(duì)各部門的?請(qǐng)購(gòu)問題上?,希望請(qǐng)購(gòu)?部門給采購(gòu)?部一定的采?購(gòu)時(shí)間,請(qǐng)?購(gòu)材料時(shí)做?好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?,盡量避免?當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要?求當(dāng)天要貨?,或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購(gòu)員的?工作計(jì)劃,?急需的物料?有可能會(huì)造?成價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏高?,不利于控?制成本。請(qǐng)?各部門做好?請(qǐng)購(gòu)物料的?計(jì)劃。四?、工作上的?缺點(diǎn)和不足?:1、關(guān)?于鳳崗深聯(lián)?設(shè)備新裝s?11-25?0kva臨?時(shí)變壓器工?程,由于采?購(gòu)及施工過?程中沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的證?書和報(bào)告,?導(dǎo)致在工程?驗(yàn)收通電時(shí)?,出現(xiàn)了低?壓計(jì)量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)的?問題,給公?司造成了極?壞的影響,?和很大的損?失。此類低?級(jí)錯(cuò)誤是完?全可以避免?的,但是由?于采購(gòu)部的?疏忽,給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩,公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔(dān)。通過?這次的教訓(xùn)?,今后的采?購(gòu)部工作要?求更加完善?,在設(shè)備進(jìn)?廠前,各種?相關(guān)資料必?須全部到位?,后續(xù)并要?求供應(yīng)商設(shè)?備如有任何?的變更必須?把資料補(bǔ)全?。并了解市?場(chǎng)的變化,?要求各采購(gòu)?對(duì)設(shè)備要充?分了解,避?免此類問題?再次發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒有?完善,對(duì)重?要的材料/?設(shè)備沒有建?立健全的資?料庫(kù)。工作?的計(jì)劃性不?強(qiáng),沒有充?分了解市場(chǎng)?的行情,有?關(guān)于東莞市?變壓器方面?的變化情況?沒有掌握到?位。部門與?部門之間的?溝通也未能?達(dá)到理想的?效果。以?上都是采購(gòu)?部現(xiàn)所存在?的問題,自?身所清楚的?問題,我們?會(huì)一一的克?服,有什么?做得不對(duì)或?不到位的,?也希望領(lǐng)導(dǎo)?及各部門同?事多提出你?們寶貴的意?見和建議,?你們都是我?們身邊的良?師益友,有?你們支持,?我們才可以?進(jìn)步得更快?。五、下?半年的工作?計(jì)劃:1?、完善供應(yīng)?商體系,對(duì)?重要材料/?設(shè)備的供應(yīng)?商要求達(dá)到?____家?,確保材料?/設(shè)備能夠?了及時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)關(guān)注?市場(chǎng)變化,?盡量利用多?渠道來降低?成本、控制?質(zhì)量。穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)商?,開發(fā)有潛?力的供應(yīng)商?,不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體系?,在工本中?不斷改進(jìn)工?作方法,不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?。2、隨?著市場(chǎng)的因?素影響,各?種原材料的?價(jià)格都在不?同程度上漲?或是下調(diào),?采購(gòu)員要做?好價(jià)格的比?對(duì),做好比?價(jià)、議價(jià),?了解市場(chǎng)價(jià)?格,從中選?擇優(yōu)秀的供?應(yīng)商,避免?供應(yīng)商以各?種理由對(duì)公?司提出漲價(jià)?的要求。?3、繼續(xù)配?合項(xiàng)目部完?成工程上所?需求的設(shè)備?及輔材的購(gòu)?買及設(shè)備進(jìn)?場(chǎng),以及工?程所需的設(shè)?備的各種質(zhì)?資。4、?采購(gòu)物資進(jìn)?行分類,制?定分類物資?采購(gòu)制度,?如工程設(shè)備?和設(shè)備零部?件的采購(gòu)無?法在短期內(nèi)?完成,所以?在采購(gòu)的過?程中要做好?采購(gòu)計(jì)劃;?如日常所需?文具等常用?物資,做好?相應(yīng)的存貨?,購(gòu)買量大?則可以降低?成本。5?、配合倉(cāng)庫(kù)?,掌握好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存,了?解銷售的情?況,使采購(gòu)?工作不處于?被動(dòng)狀態(tài),?及時(shí)清查庫(kù)?存呆滯品,?并上報(bào)上級(jí)?處理。6?、采購(gòu)員的?產(chǎn)品知識(shí)及?業(yè)務(wù)素質(zhì)通?過培訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí),使?專業(yè)知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平得?到提高,同?時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)?人員,使之?盡快熟悉工?作。在下?半年的工作?中,我部門?人員仍會(huì)認(rèn)?真工作,不?斷提高自身?素質(zhì)、管理?水平及專業(yè)?的產(chǎn)品知識(shí)?,增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí),提高?完成工作的?效率,同時(shí)?我們也會(huì)選?擇性采納公?司其他部門?提出關(guān)于下?降成本和提?高效率的方?法,并不斷?的大膽嘗試?,取其精華?去其糟粕。?為公司明天?的發(fā)展能更?上一層樓貢?獻(xiàn)出微薄力?量。20?23年采購(gòu)?員工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)模板(?二)腳步?已在收獲與?經(jīng)驗(yàn)中邁過?,回顧自已?三個(gè)月來的?工作,回想?走過的腳印?,深深淺淺?的三個(gè)月時(shí)?間,有歡笑?,有淚水,?有小小的成?功,也有淡?淡的失落。?____年?這一年是有?意義的、有?價(jià)值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨,在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實(shí)。樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念,積?極落實(shí)采購(gòu)?工作要點(diǎn)和?制定的工作?計(jì)劃。堅(jiān)持?“同等質(zhì)量?比價(jià)格,同?等價(jià)格比質(zhì)?量,限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。然而?,面對(duì)著_?___年,?我思緒萬千?,我這個(gè)部?門是采購(gòu)部?,而我是一?名公司信任?的采購(gòu)員,?我深知在這?樣經(jīng)濟(jì)緊縮?的時(shí)間里,?能夠?yàn)楣?節(jié)約每一分?錢,尤為重?要,以下是?我展開的_?___年采?購(gòu)工作計(jì)劃?。一、組?織實(shí)施“陽(yáng)?光采購(gòu)策略?”-公開透?明的按采購(gòu)?制度程序辦?事,在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門監(jiān)督。?1、完善制?度,職責(zé)明?確,按章辦?事。2、?工作要公開?公正透明。?3、采購(gòu)?效益全線凸?現(xiàn)。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?二、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比的?產(chǎn)品等方面?開展工作?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)四、加?強(qiáng)對(duì)材料價(jià)?格信息的管?理___?_年采購(gòu)部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)材料信?息的管理,?每一次材料?的計(jì)劃、詢?比價(jià)都進(jìn)行?了復(fù)印留底?,保持了信?息資料的完?整,同時(shí)輸?入電腦保存?,建立采供?部材料、以?備隨時(shí)查閱?、對(duì)比。?五、提高自?已的素質(zhì)和?責(zé)任感六?、____?年將具體從?以下幾方面?予以改進(jìn):?1、細(xì)化?采購(gòu)管理流?程2、改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇。3?、貨比三家?,擇優(yōu)選商?。在進(jìn)行?供應(yīng)商數(shù)量?的選擇時(shí)既?要避免單一?貨源,尋求?多家供應(yīng),?同時(shí)又要保?證所選供應(yīng)?商承擔(dān)的供?應(yīng)份額充足?,以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)惠?政策,降低?物資的價(jià)格?和采購(gòu)成本?。這樣既能?保證采購(gòu)物?資供應(yīng)的質(zhì)?量,又能有?力的控制采?購(gòu)支出。?4、建立重?要貨物供應(yīng)?商信息的數(shù)?據(jù)庫(kù)。以?便在需要時(shí)?候能隨時(shí)找?到相應(yīng)的供?應(yīng)商,以及?這些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或服?務(wù)的規(guī)格性?能及其他方?面的可靠信?息。5、?建立同一類?貨物的價(jià)格?目錄。以?便采購(gòu)者能?進(jìn)行比較和?選擇,充分?利用競(jìng)爭(zhēng)的?辦法來獲得?價(jià)格上的利?益。6、?采購(gòu)員根據(jù)?圖紙?zhí)崆敖?入詢價(jià)。?設(shè)計(jì)圖紙出?來后,采購(gòu)?部提前介入?,爭(zhēng)取贏得?時(shí)間,降低?采購(gòu)成本。?在___?_年的工作?中,我要虛?心向其它部?門學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗(yàn)?,借鑒好的?工作方法
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