工資薪金管理制度范文（3篇）

第24頁(yè)共24頁(yè)工資薪金管?理制度范文?薪酬管理?制度第一?章總則第?一條目的和?依據(jù)1.1?目的（1?）使公司的?薪酬體系與?市場(chǎng)接軌，?能夠達(dá)到激?發(fā)員工活力?的目標(biāo)；?（2）把員?工個(gè)人業(yè)績(jī)?和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?有效結(jié)合起?來(lái)，共同_?___企業(yè)?發(fā)展所帶來(lái)?的收益；?（3）促進(jìn)?員工價(jià)值觀?念的凝合，?形成留住人?才和吸引人?才的機(jī)制；?（4）最?終推進(jìn)公司?發(fā)展戰(zhàn)略的?實(shí)現(xiàn)。1?.2依據(jù)?依據(jù)國(guó)家有?關(guān)法律、法?規(guī)和公司的?有關(guān)規(guī)定，?制定本制度?。第二條?適用范圍?本管理制度?適用于公司?全體人員，?其他成員可?參考執(zhí)行。?第三條薪?酬分配的依?據(jù)公司薪?酬分配依據(jù)?崗位價(jià)值、?技能和業(yè)績(jī)?。第四條?薪酬分配的?基本原則?薪酬作為價(jià)?值分配形式?之一，應(yīng)遵?循競(jìng)爭(zhēng)性、?激勵(lì)性、公?平性和經(jīng)濟(jì)?性的原則。?1、競(jìng)爭(zhēng)?性原則。根?據(jù)市場(chǎng)薪酬?水平的調(diào)查?，對(duì)于與市?場(chǎng)水平差距?較大的崗位?薪酬水平應(yīng)?有一定幅度?調(diào)整，使公?司薪酬水平?有一定的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。?2、激勵(lì)?性原則。打?破工資剛性?，增強(qiáng)工資?彈性，通過(guò)?績(jī)效考核，?使員工的收?入與公司業(yè)?績(jī)和個(gè)人業(yè)?績(jī)緊密結(jié)合?，激發(fā)員工?積極性。?3、公平性?原則。薪酬?設(shè)計(jì)重在建?立合理的價(jià)?值評(píng)價(jià)機(jī)制?，在統(tǒng)一的?規(guī)則下，通?過(guò)對(duì)員工的?績(jī)效考評(píng)決?定員工的最?終收入。?4、經(jīng)濟(jì)性?原則。人力?成本的增長(zhǎng)?與企業(yè)總利?潤(rùn)的增長(zhǎng)幅?度相對(duì)應(yīng)，?用適當(dāng)工資?成本的增加?引發(fā)員工創(chuàng)?造更多的經(jīng)?濟(jì)價(jià)值，實(shí)?現(xiàn)可持續(xù)發(fā)?展。第五?條薪酬體系?依據(jù)崗位性?質(zhì)和工作特?點(diǎn)，公司對(duì)?不同類別的?崗位人員實(shí)?行不同的工?資系統(tǒng)，構(gòu)?成公司的薪?酬體系，包?括年薪制，?結(jié)構(gòu)工資制?，工資特區(qū)?及臨時(shí)性員?工工資制。?第二章工?資總額第?六條人事部?通過(guò)建立工?效掛鉤機(jī)制?，對(duì)薪酬總?額進(jìn)行控制?。第七條?人事部根據(jù)?本年度的經(jīng)?營(yíng)收入、薪?酬總額，以?及下一年度?的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，對(duì)各職等?和薪檔的崗?位薪酬基數(shù)?進(jìn)行調(diào)整和?確定。通過(guò)?對(duì)下一年度?各職等和薪?檔人數(shù)的預(yù)?計(jì)，做出下?一年度的薪?酬預(yù)算，包?括固定工資?總額和標(biāo)準(zhǔn)?績(jī)效考核獎(jiǎng)?金總額。?第八條薪酬?預(yù)算經(jīng)公司?董事會(huì)批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?第九條為了?加強(qiáng)對(duì)薪酬?預(yù)算執(zhí)行情?況的過(guò)程控?制，人事部?應(yīng)于每月初?，將上月實(shí)?際薪酬發(fā)放?情況匯總上?報(bào)。第三?章年薪制?第十條適用?范圍本制?度適用于以?下人員：?1、公司高?級(jí)管理人員?；2、董?事長(zhǎng)、執(zhí)行?董事、總經(jīng)?理，其它人?員是否適用?，由董事會(huì)?決定。第?十一條工資?模式年薪?____基?薪+績(jī)效年?薪1、基?薪按月預(yù)發(fā)?（年基薪額?的1/12?）或根據(jù)合?同約定兌現(xiàn)?；2、績(jī)?效年薪，年?終根據(jù)業(yè)績(jī)?完成情況經(jīng)?考核后兌現(xiàn)?。第十二?條年薪制須?由董事會(huì)專?門(mén)做出實(shí)施?細(xì)則。第?四章結(jié)構(gòu)工?資制第十?三條適用范?圍除實(shí)行年?薪制、工資?特區(qū)及非正?式員工工資?制外的員工?。第十四?條工資模式?辦公室人員?：工資＝?基礎(chǔ)工資＋?工齡工資+?績(jī)效工資＋?獎(jiǎng)金＋其它?補(bǔ)貼市場(chǎng)部?人員：工?資＝基礎(chǔ)工?資+工齡工?資＋提成＋?獎(jiǎng)金＋其它?補(bǔ)貼一、?基礎(chǔ)工資?基礎(chǔ)工資＝?基本工資＋?崗位津貼?（一）基本?工資參照_?___市職?工平均生活?水平，生活?費(fèi)用價(jià)格指?數(shù)和各類政?策性補(bǔ)貼而?確定，最低?工資標(biāo)準(zhǔn)_?___元，?我司擬定為?____元?。（《__?__市人力?資源和社會(huì)?保障___?_發(fā)布__?__市最低?工資標(biāo)準(zhǔn)_?___》渝?人社發(fā)〔_?___〕_?___號(hào)）?（二）崗?位津貼1?、崗位工資?綜合考慮員?工的職務(wù)高?低、學(xué)歷技?能高低、崗?位責(zé)任大小?、能力強(qiáng)弱?、貢獻(xiàn)多少?、經(jīng)驗(yàn)豐富?與否，在本?企業(yè)從業(yè)時(shí)?間長(zhǎng)短等因?素而確定。?2、根據(jù)?崗位評(píng)價(jià)的?結(jié)果參照員?工工作經(jīng)驗(yàn)?、技術(shù)、業(yè)?務(wù)水平及工?作態(tài)度等因?素確定相應(yīng)?崗位工資等?級(jí)，將公司?所有崗位劃?分為高層管?理核心層a?、中層骨干?b和基層c?三個(gè)層次及?管理類、行?政類、財(cái)務(wù)?類、事業(yè)類?等四大類，?同時(shí)，將全?公司崗位按?照崗位重要?性分劃為_(kāi)?___個(gè)等?級(jí)。見(jiàn)下表?：崗位分?類及標(biāo)準(zhǔn)?崗位工資其?它規(guī)定⑴?公司崗位工?資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)?董事會(huì)批準(zhǔn)?；⑵公司?可根據(jù)經(jīng)營(yíng)?狀況變化而?修改崗位工?資標(biāo)準(zhǔn)；?⑶新進(jìn)人員?被聘崗位以?及崗位級(jí)別?調(diào)整由人事?部提出初步?意見(jiàn)報(bào)公司?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后執(zhí)行，對(duì)?從事專業(yè)性?較強(qiáng)崗位的?人員，公司?可視情況而?定。⑷根?據(jù)“變崗變?薪”原則，?員工晉級(jí)則?增薪，降級(jí)?則減薪。薪?酬變更從崗?位變動(dòng)后的?第____?個(gè)整月起調(diào)?整。4、?由于各個(gè)員?工業(yè)務(wù)技能?差異，為了?重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)?秀員工，在?職等不變的?情況下，為?優(yōu)秀員工提?供工資上升?通道，我們?將各個(gè)職等?的崗位工資?分為三級(jí)，?簡(jiǎn)稱“一崗?三薪”；根?據(jù)崗位評(píng)價(jià)?情況和薪酬?市場(chǎng)調(diào)查，?確定公司最?低和最高工?資分別為_(kāi)?___元和?____元?，并設(shè)定出?各等級(jí)工資?數(shù)額（詳見(jiàn)?上表三），?崗位工資入?等入級(jí)的原?則：根據(jù)崗?位說(shuō)明說(shuō)評(píng)?價(jià)入等，根?據(jù)能力評(píng)價(jià)?入級(jí)。二?、績(jī)效工資?績(jī)效工資?與員工的績(jī)?效考核掛鉤?，績(jī)效工資?只針對(duì)辦公?室人員。不?同部門(mén)的績(jī)?效考核標(biāo)準(zhǔn)?不同，具體?考核標(biāo)準(zhǔn)?的制定和修?改由各部門(mén)?經(jīng)理制定經(jīng)?總經(jīng)理審核?后通過(guò)，并?報(bào)送董事會(huì)??？?jī)效工?資為每人_?___元/?月，具體得?到的績(jī)效工?資金額按照?績(jī)效考核成?績(jī)計(jì)算。計(jì)?算公式為：?績(jī)效工資_?___元_?___績(jī)效?分?jǐn)?shù)％（績(jī)?效總分為_(kāi)?___分）?三、工齡?工資根據(jù)?員工為本公?司連續(xù)服務(wù)?年限長(zhǎng)短確?定，鼓勵(lì)員?工長(zhǎng)期、穩(wěn)?定地在本公?司工作。工?齡工資__?__公司工?齡____?元（即在公?司每工作滿?一年，加工?齡工資__?__元）。?四、補(bǔ)貼?（一）補(bǔ)?貼是公司員?工薪酬的有?機(jī)組成部分?，包括交通?補(bǔ)貼、通信?補(bǔ)貼、午餐?補(bǔ)貼、加班?補(bǔ)貼等。?（二）交通?補(bǔ)貼。由企?業(yè)負(fù)責(zé)人根?據(jù)員工居住?地與工作地?點(diǎn)情況具體?核定。（?三）通訊補(bǔ)?貼：1、?通訊補(bǔ)貼是?為了保障工?作效率而設(shè)?置的一種補(bǔ)?貼；2、?通訊補(bǔ)貼分?為_(kāi)___?個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T?工級(jí)、部門(mén)?經(jīng)理級(jí)、總?監(jiān)級(jí)、副總?經(jīng)理級(jí)（含?總助）、總?經(jīng)理級(jí)；?3、通訊補(bǔ)?貼標(biāo)準(zhǔn)如下?：?jiǎn)T工：根?據(jù)員工崗位?性質(zhì)等具體?情況，由企?業(yè)負(fù)責(zé)人核?定；部門(mén)經(jīng)?理：①業(yè)?務(wù)類：__?__元/月?/人；②?管理類：_?___元/?月/人；總?監(jiān)：①業(yè)?務(wù)類：__?__元/月?/人；②?管理類：_?___元/?月/人；?總經(jīng)理助理?：____?元/月/人?；副總經(jīng)理?：____?元/月/人?；總經(jīng)理：?實(shí)報(bào)實(shí)銷；?4、除總?經(jīng)理通訊補(bǔ)?貼實(shí)報(bào)實(shí)銷?外，其他人?員通訊補(bǔ)貼?一律憑__?__在限額?內(nèi)按部門(mén)每?月報(bào)銷一次?。（四）?午餐補(bǔ)貼。?根據(jù)公司經(jīng)?營(yíng)狀況可提?供午餐補(bǔ)貼?，金額由總?經(jīng)理提交董?事會(huì)審核通?過(guò)后執(zhí)行。?（五）加?班補(bǔ)助。按?照國(guó)家規(guī)定?每天不超八?小時(shí)，每周?不超___?_小時(shí)的工?作制，超過(guò)?部分，將給?與加班補(bǔ)助?。具體情況?參照《員工?手冊(cè)》的相?關(guān)規(guī)定。?（六）高溫?補(bǔ)助。根據(jù)?____年?《____?市高溫天氣?勞動(dòng)保護(hù)辦?法》的規(guī)定?，溫度達(dá)到?37℃-4?0℃將給與?____元?的高溫補(bǔ)助?，溫度達(dá)到?40℃以上?給予___?_元的高溫?補(bǔ)助。并給?予相應(yīng)的避?暑措施。補(bǔ)?助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)?國(guó)家規(guī)定及?公司經(jīng)營(yíng)情?況如有變動(dòng)?臨時(shí)通知。?（七）試?用員工享受?普通員工應(yīng)?應(yīng)有的一般?性補(bǔ)貼；按?時(shí)發(fā)放。?五、獎(jiǎng)金?（一）獎(jiǎng)金?制度適用于?公司所有部?門(mén)和全體正?式員工。?（二）獎(jiǎng)金?種類及金額?：1、獎(jiǎng)?金種類分為?年度獎(jiǎng)金、?特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?、全勤獎(jiǎng)_?___種。?2、年度?獎(jiǎng)金（1?）年度獎(jiǎng)金?是為獎(jiǎng)勵(lì)員?工完成公司?年度整體經(jīng)?營(yíng)任務(wù)所設(shè)?立的定期獎(jiǎng)?金，金額根?據(jù)公司全年?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利?潤(rùn)而定。?（2）具體?細(xì)則見(jiàn)《年?終獎(jiǎng)計(jì)算方?案》。（?3）年度獎(jiǎng)?金發(fā)放采取?在次年農(nóng)歷?春節(jié)前分一?次性發(fā)放的?方式。3?、特別貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)。根據(jù)公?司整體經(jīng)營(yíng)?和發(fā)展需要?所設(shè)立的專?項(xiàng)獎(jiǎng)金。具?體獎(jiǎng)金項(xiàng)目?及金額由總?經(jīng)理向董事?會(huì)提出申請(qǐng)?，經(jīng)審核后?執(zhí)行，單獨(dú)?發(fā)放。4?、全勤獎(jiǎng)。?全勤獎(jiǎng)是為?規(guī)范人力資?源管理制度?，完善內(nèi)部?獎(jiǎng)懲管理規(guī)?定及福利制?度，提高員?工的工作積?極性和工作?效率，促進(jìn)?公司管理工?作而設(shè)立全?勤獎(jiǎng)。全勤?獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為_(kāi)?___元，?具體參考《?員工手冊(cè)》?。5、試?用員工原則?上不享受獎(jiǎng)?金待遇，特?殊情況除外?。6、其?他（1）?獎(jiǎng)金考核由?經(jīng)理、辦公?室根據(jù)該人?員的職責(zé)履?行情況、工?作績(jī)效、貢?獻(xiàn)大小和出?勤記錄等考?核結(jié)果確定?。（2）?特殊貢獻(xiàn)人?員的獎(jiǎng)金額?度經(jīng)董事會(huì)?批準(zhǔn)后可突?破規(guī)定；?（3）除全?勤獎(jiǎng)之外的?各項(xiàng)獎(jiǎng)金由?總經(jīng)理通過(guò)?隱密形式發(fā)?放，任何人?不得外傳。?第十五條?與公司簽訂?勞動(dòng)合同的?所有員工，?除實(shí)行年薪?制，其工資?模式原則上?采用結(jié)構(gòu)工?資制。與公?司訂立臨時(shí)?勞動(dòng)合同的?人員，其工?資模式采用?簡(jiǎn)單固定金?額工資制，?人事部會(huì)同?用人部門(mén)對(duì)?其工作業(yè)績(jī)?、經(jīng)營(yíng)成果?、出勤、各?種假期、加?班值班情況?匯總，確定?其實(shí)發(fā)工資?總額。第?十六條新錄?用人員工資?新錄用人?員包括企業(yè)?從學(xué)校直接?錄用的畢業(yè)?生、從社會(huì)?招聘、其它?單位調(diào)入人?員以及接收?的復(fù)轉(zhuǎn)__?__軍人等?。1、試?用期工資。?根據(jù)實(shí)際情?況由各部門(mén)?自己決定并?報(bào)備到行政?中心人事部?；特殊技術(shù)?人員、高管?及其它例外?情況，由董?事會(huì)決定。?2、試用?期員工管理?按公司相關(guān)?管理規(guī)定執(zhí)?行。3、?特殊人才的?薪酬由雙方?協(xié)商確定，?具體詳見(jiàn)工?資特區(qū)。報(bào)?總經(jīng)理、執(zhí)?行董事決定?，同意后報(bào)?行政中心人?事部備案。?4、試用?期結(jié)束經(jīng)考?核合格后，?按所在崗位?及其工作能?力、實(shí)績(jī)、?個(gè)人綜合素?質(zhì)等確定其?基礎(chǔ)工資及?相關(guān)補(bǔ)貼等?。第五章?福利待遇?第十七條按?照國(guó)家及_?___市有?關(guān)規(guī)定，公?司為員工_?___交納?養(yǎng)老保險(xiǎn)、?醫(yī)療保險(xiǎn)、?工傷保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)、?生育保險(xiǎn)。?其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?按當(dāng)?shù)厣绫?基金大廳公?布為準(zhǔn)。根?據(jù)國(guó)家及市?政府有關(guān)政?策的變動(dòng)情?況，公司可?以適時(shí)、適?當(dāng)調(diào)整社會(huì)?保險(xiǎn)的繳費(fèi)?系數(shù)。第?十八條員工?享有生日禮?金，標(biāo)準(zhǔn)為?____元?。并且享有?____天?假期。第?十九條公司?為員工提供?帶薪休假，?具體規(guī)定見(jiàn)?公司《員工?手冊(cè)》。?第六章工資?特區(qū)第二?十條設(shè)立工?資特區(qū)的目?的設(shè)立工?資特區(qū)，使?工資政策重?點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)?有較大貢獻(xiàn)?、市場(chǎng)上稀?缺的人力資?源傾斜，目?的是為激勵(lì)?和吸引優(yōu)秀?人才，使企?業(yè)與外部人?才市場(chǎng)接軌?，提高企業(yè)?對(duì)關(guān)鍵人才?的吸引力，?增強(qiáng)公司在?人才市場(chǎng)上?的競(jìng)爭(zhēng)力。?第二十一?條設(shè)立工資?特區(qū)的原則?1、協(xié)商?原則：特區(qū)?工資以市場(chǎng)?價(jià)格為基礎(chǔ)?，由雙方協(xié)?商確定；?2、保密原?則：為保?障工資特區(qū)?員工的順利?工作，對(duì)工?資特區(qū)的人?員及其工資?嚴(yán)格保密，?員工之間禁?止相互打探?；3、限?額原則。工?資特區(qū)人員?數(shù)目實(shí)行動(dòng)?態(tài)管理，依?據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益水平及?發(fā)展情況限?制總數(shù)，寧?缺毋濫。?第二十二條?工資特區(qū)人?才的選拔。?工資特區(qū)人?才的選拔以?外部招聘為?主。其條件?為名優(yōu)院校?畢業(yè)生、企?業(yè)人力資源?規(guī)劃中急需?或者必需的?人才、行業(yè)?內(nèi)人才市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激烈的?稀缺人才。?第二十三?條工資特區(qū)?人才的淘汰?針對(duì)工資特?區(qū)內(nèi)的人才?，年底根據(jù)?合同進(jìn)行年?度考核。?工資薪金管?理制度范文?（二）薪?酬管理制度?第一章總?則第一條?目的和依據(jù)?1.1目的?（1）使?公司的薪酬?體系與市場(chǎng)?接軌，能夠?達(dá)到激發(fā)員?工活力的目?標(biāo)；（2?）把員工個(gè)?人業(yè)績(jī)和團(tuán)?隊(duì)業(yè)績(jī)有效?結(jié)合起來(lái)，?共同___?_企業(yè)發(fā)展?所帶來(lái)的收?益；（3?）促進(jìn)員工?價(jià)值觀念的?凝合，形成?留住人才和?吸引人才的?機(jī)制；（?4）最終推?進(jìn)公司發(fā)展?戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?。1.2?依據(jù)依據(jù)?國(guó)家有關(guān)法?律、法規(guī)和?公司的有關(guān)?規(guī)定，制定?本制度。?第二條適用?范圍本管?理制度適用?于公司全體?人員，其他?成員可參考?執(zhí)行。第?三條薪酬分?配的依據(jù)?公司薪酬分?配依據(jù)崗位?價(jià)值、技能?和業(yè)績(jī)。?第四條薪酬?分配的基本?原則薪酬?作為價(jià)值分?配形式之一?，應(yīng)遵循競(jìng)?爭(zhēng)性、激勵(lì)?性、公平性?和經(jīng)濟(jì)性的?原則。1?、競(jìng)爭(zhēng)性原?則。根據(jù)市?場(chǎng)薪酬水平?的調(diào)查，對(duì)?于與市場(chǎng)水?平差距較大?的崗位薪酬?水平應(yīng)有一?定幅度調(diào)整?，使公司薪?酬水平有一?定的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)性。2?、激勵(lì)性原?則。打破工?資剛性，增?強(qiáng)工資彈性?，通過(guò)績(jī)效?考核，使員?工的收入與?公司業(yè)績(jī)和?個(gè)人業(yè)績(jī)緊?密結(jié)合，激?發(fā)員工積極?性。3、?公平性原則?。薪酬設(shè)計(jì)?重在建立合?理的價(jià)值評(píng)?價(jià)機(jī)制，在?統(tǒng)一的規(guī)則?下，通過(guò)對(duì)?員工的績(jī)效?考評(píng)決定員?工的最終收?入。4、?經(jīng)濟(jì)性原則?。人力成本?的增長(zhǎng)與企?業(yè)總利潤(rùn)的?增長(zhǎng)幅度相?對(duì)應(yīng)，用適?當(dāng)工資成本?的增加引發(fā)?員工創(chuàng)造更?多的經(jīng)濟(jì)價(jià)?值，實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展。?第五條薪?酬體系依據(jù)?崗位性質(zhì)和?工作特點(diǎn)，?公司對(duì)不同?類別的崗位?人員實(shí)行不?同的工資系?統(tǒng)，構(gòu)成公?司的薪酬體?系，包括年?薪制，結(jié)構(gòu)?工資制，工?資特區(qū)及臨?時(shí)性員工工?資制。第?二章工資總?額第六條?人事部通過(guò)?建立工效掛?鉤機(jī)制，對(duì)?薪酬總額進(jìn)?行控制。?第七條人事?部根據(jù)本年?度的經(jīng)營(yíng)收?入、薪酬總?額，以及下?一年度的經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，對(duì)?各職等和薪?檔的崗位薪?酬基數(shù)進(jìn)行?調(diào)整和確定?。通過(guò)對(duì)下?一年度各職?等和薪檔人?數(shù)的預(yù)計(jì)，?做出下一年?度的薪酬預(yù)?算，包括固?定工資總額?和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效?考核獎(jiǎng)金總?額。第八?條薪酬預(yù)算?經(jīng)公司董事?會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)?行。第九?條為了加強(qiáng)?對(duì)薪酬預(yù)算?執(zhí)行情況的?過(guò)程控制，?人事部應(yīng)于?每月初，將?上月實(shí)際薪?酬發(fā)放情況?匯總上報(bào)。?第三章年?薪制第十?條適用范圍?本制度適?用于以下人?員：1、?公司高級(jí)管?理人員；?2、董事長(zhǎng)?、執(zhí)行董事?、總經(jīng)理，?其它人員是?否適用，由?董事會(huì)決定?。第十一?條工資模式?年薪__?__基薪+?績(jī)效年薪?1、基薪按?月預(yù)發(fā)（年?基薪額的1?/12）或?根據(jù)合同約?定兌現(xiàn)；?2、績(jī)效年?薪，年終根?據(jù)業(yè)績(jī)完成?情況經(jīng)考核?后兌現(xiàn)。?第十二條年?薪制須由董?事會(huì)專門(mén)做?出實(shí)施細(xì)則?。第四章?結(jié)構(gòu)工資制?第十三條?適用范圍除?實(shí)行年薪制?、工資特區(qū)?及非正式員?工工資制外?的員工。?第十四條工?資模式辦公?室人員：?工資＝基礎(chǔ)?工資＋工齡?工資+績(jī)效?工資＋獎(jiǎng)金?＋其它補(bǔ)貼?市場(chǎng)部人員?：工資＝?基礎(chǔ)工資+?工齡工資＋?提成＋獎(jiǎng)金?＋其它補(bǔ)貼?一、基礎(chǔ)?工資基礎(chǔ)?工資＝基本?工資＋崗位?津貼（一?）基本工資?參照___?_市職工平?均生活水平?，生活費(fèi)用?價(jià)格指數(shù)和?各類政策性?補(bǔ)貼而確定?，最低工資?標(biāo)準(zhǔn)___?_元，我司?擬定為_(kāi)_?__元。（?《____?市人力資源?和社會(huì)保障?____發(fā)?布____?市最低工資?標(biāo)準(zhǔn)___?_》渝人社?發(fā)〔___?_〕___?_號(hào)）（?二）崗位津?貼1、崗?位工資綜合?考慮員工的?職務(wù)高低、?學(xué)歷技能高?低、崗位責(zé)?任大小、能?力強(qiáng)弱、貢?獻(xiàn)多少、經(jīng)?驗(yàn)豐富與否?，在本企業(yè)?從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)?短等因素而?確定。2?、根據(jù)崗位?評(píng)價(jià)的結(jié)果?參照員工工?作經(jīng)驗(yàn)、技?術(shù)、業(yè)務(wù)水?平及工作態(tài)?度等因素確?定相應(yīng)崗位?工資等級(jí)，?將公司所有?崗位劃分為?高層管理核?心層a、中?層骨干b和?基層c三個(gè)?層次及管理?類、行政類?、財(cái)務(wù)類、?事業(yè)類等四?大類，同時(shí)?，將全公司?崗位按照崗?位重要性分?劃為_(kāi)__?_個(gè)等級(jí)。?見(jiàn)下表：?崗位分類及?標(biāo)準(zhǔn)崗位?工資其它規(guī)?定⑴公司?崗位工資標(biāo)?準(zhǔn)須經(jīng)董事?會(huì)批準(zhǔn)；?⑵公司可根?據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況?變化而修改?崗位工資標(biāo)?準(zhǔn)；⑶新?進(jìn)人員被聘?崗位以及崗?位級(jí)別調(diào)整?由人事部提?出初步意見(jiàn)?報(bào)公司總經(jīng)?理批準(zhǔn)后執(zhí)?行，對(duì)從事?專業(yè)性較強(qiáng)?崗位的人員?，公司可視?情況而定。?⑷根據(jù)“?變崗變薪”?原則，員工?晉級(jí)則增薪?，降級(jí)則減?薪。薪酬變?更從崗位變?動(dòng)后的第_?___個(gè)整?月起調(diào)整。?4、由于?各個(gè)員工業(yè)?務(wù)技能差異?，為了重點(diǎn)?激勵(lì)優(yōu)秀員?工，在職等?不變的情況?下，為優(yōu)秀?員工提供工?資上升通道?，我們將各?個(gè)職等的崗?位工資分為?三級(jí)，簡(jiǎn)稱?“一崗三薪?”；根據(jù)崗?位評(píng)價(jià)情況?和薪酬市場(chǎng)?調(diào)查，確定?公司最低和?最高工資分?別為_(kāi)__?_元和__?__元，并?設(shè)定出各等?級(jí)工資數(shù)額?（詳見(jiàn)上表?三），崗位?工資入等入?級(jí)的原則：?根據(jù)崗位說(shuō)?明說(shuō)評(píng)價(jià)入?等，根據(jù)能?力評(píng)價(jià)入級(jí)?。二、績(jī)?效工資績(jī)?效工資與員?工的績(jī)效考?核掛鉤，績(jī)?效工資只針?對(duì)辦公室人?員。不同部?門(mén)的績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)不同?，具體考核?標(biāo)準(zhǔn)的制?定和修改由?各部門(mén)經(jīng)理?制定經(jīng)總經(jīng)?理審核后通?過(guò)，并報(bào)送?董事會(huì)。?績(jī)效工資為?每人___?_元/月，?具體得到的?績(jī)效工資金?額按照績(jī)效?考核成績(jī)計(jì)?算。計(jì)算公?式為：績(jī)效?工資___?_元___?_績(jī)效分?jǐn)?shù)?％（績(jī)效總?分為_(kāi)__?_分）三?、工齡工資?根據(jù)員工?為本公司連?續(xù)服務(wù)年限?長(zhǎng)短確定，?鼓勵(lì)員工長(zhǎng)?期、穩(wěn)定地?在本公司工?作。工齡工?資____?公司工齡_?___元（?即在公司每?工作滿一年?，加工齡工?資____?元）。四?、補(bǔ)貼（?一）補(bǔ)貼是?公司員工薪?酬的有機(jī)組?成部分，包?括交通補(bǔ)貼?、通信補(bǔ)貼?、午餐補(bǔ)貼?、加班補(bǔ)貼?等。（二?）交通補(bǔ)貼?。由企業(yè)負(fù)?責(zé)人根據(jù)員?工居住地與?工作地點(diǎn)情?況具體核定?。（三）?通訊補(bǔ)貼：?1、通訊?補(bǔ)貼是為了?保障工作效?率而設(shè)置的?一種補(bǔ)貼；?2、通訊?補(bǔ)貼分為_(kāi)?___個(gè)級(jí)?別：?jiǎn)T工級(jí)?、部門(mén)經(jīng)理?級(jí)、總監(jiān)級(jí)?、副總經(jīng)理?級(jí)（含總助?）、總經(jīng)理?級(jí)；3、?通訊補(bǔ)貼標(biāo)?準(zhǔn)如下：?jiǎn)T?工：根據(jù)員?工崗位性質(zhì)?等具體情況?，由企業(yè)負(fù)?責(zé)人核定；?部門(mén)經(jīng)理：?①業(yè)務(wù)類?：____?元/月/人?；②管理?類：___?_元/月/?人；總監(jiān)：?①業(yè)務(wù)類?：____?元/月/人?；②管理?類：___?_元/月/?人；總經(jīng)?理助理：_?___元/?月/人；副?總經(jīng)理：_?___元/?月/人；總?經(jīng)理：實(shí)報(bào)?實(shí)銷；4?、除總經(jīng)理?通訊補(bǔ)貼實(shí)?報(bào)實(shí)銷外，?其他人員通?訊補(bǔ)貼一律?憑____?在限額內(nèi)按?部門(mén)每月報(bào)?銷一次。?（四）午餐?補(bǔ)貼。根據(jù)?公司經(jīng)營(yíng)狀?況可提供午?餐補(bǔ)貼，金?額由總經(jīng)理?提交董事會(huì)?審核通過(guò)后?執(zhí)行。（?五）加班補(bǔ)?助。按照國(guó)?家規(guī)定每天?不超八小時(shí)?，每周不超?____小?時(shí)的工作制?，超過(guò)部分?，將給與加?班補(bǔ)助。具?體情況參照?《員工手冊(cè)?》的相關(guān)規(guī)?定。（六?）高溫補(bǔ)助?。根據(jù)__?__年《_?___市高?溫天氣勞動(dòng)?保護(hù)辦法》?的規(guī)定，溫?度達(dá)到37?℃-40℃?將給與__?__元的高?溫補(bǔ)助，溫?度達(dá)到40?℃以上給予?____元?的高溫補(bǔ)助?。并給予相?應(yīng)的避暑措?施。補(bǔ)助標(biāo)?準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家?規(guī)定及公司?經(jīng)營(yíng)情況如?有變動(dòng)臨時(shí)?通知。（?七）試用員?工享受普通?員工應(yīng)應(yīng)有?的一般性補(bǔ)?貼；按時(shí)發(fā)?放。五、?獎(jiǎng)金（一?）獎(jiǎng)金制度?適用于公司?所有部門(mén)和?全體正式員?工。（二?）獎(jiǎng)金種類?及金額：?1、獎(jiǎng)金種?類分為年度?獎(jiǎng)金、特別?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全?勤獎(jiǎng)___?_種。2?、年度獎(jiǎng)金?（1）年?度獎(jiǎng)金是為?獎(jiǎng)勵(lì)員工完?成公司年度?整體經(jīng)營(yíng)任?務(wù)所設(shè)立的?定期獎(jiǎng)金，?金額根據(jù)公?司全年實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而?定。（2?）具體細(xì)則?見(jiàn)《年終獎(jiǎng)?計(jì)算方案》?。（3）?年度獎(jiǎng)金發(fā)?放采取在次?年農(nóng)歷春節(jié)?前分一次性?發(fā)放的方式?。3、特?別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。?根據(jù)公司整?體經(jīng)營(yíng)和發(fā)?展需要所設(shè)?立的專項(xiàng)獎(jiǎng)?金。具體獎(jiǎng)?金項(xiàng)目及金?額由總經(jīng)理?向董事會(huì)提?出申請(qǐng)，經(jīng)?審核后執(zhí)行?，單獨(dú)發(fā)放?。4、全?勤獎(jiǎng)。全勤?獎(jiǎng)是為規(guī)范?人力資源管?理制度，完?善內(nèi)部獎(jiǎng)懲?管理規(guī)定及?福利制度，?提高員工的?工作積極性?和工作效率?，促進(jìn)公司?管理工作而?設(shè)立全勤獎(jiǎng)?。全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)?金為_(kāi)__?_元，具體?參考《員工?手冊(cè)》。?5、試用員?工原則上不?享受獎(jiǎng)金待?遇，特殊情?況除外。?6、其他?（1）獎(jiǎng)金?考核由經(jīng)理?、辦公室根?據(jù)該人員的?職責(zé)履行情?況、工作績(jī)?效、貢獻(xiàn)大?小和出勤記?錄等考核結(jié)?果確定。?（2）特殊?貢獻(xiàn)人員的?獎(jiǎng)金額度經(jīng)?董事會(huì)批準(zhǔn)?后可突破規(guī)?定；（3?）除全勤獎(jiǎng)?之外的各項(xiàng)?獎(jiǎng)金由總經(jīng)?理通過(guò)隱密?形式發(fā)放，?任何人不得?外傳。第?十五條與公?司簽訂勞動(dòng)?合同的所有?員工，除實(shí)?行年薪制，?其工資模式?原則上采用?結(jié)構(gòu)工資制?。與公司訂?立臨時(shí)勞動(dòng)?合同的人員?，其工資模?式采用簡(jiǎn)單?固定金額工?資制，人事?部會(huì)同用人?部門(mén)對(duì)其工?作業(yè)績(jī)、經(jīng)?營(yíng)成果、出?勤、各種假?期、加班值?班情況匯總?，確定其實(shí)?發(fā)工資總額?。第十六?條新錄用人?員工資新?錄用人員包?括企業(yè)從學(xué)?校直接錄用?的畢業(yè)生、?從社會(huì)招聘?、其它單位?調(diào)入人員以?及接收的復(fù)?轉(zhuǎn)____?軍人等。?1、試用期?工資。根據(jù)?實(shí)際情況由?各部門(mén)自己?決定并報(bào)備?到行政中心?人事部；特?殊技術(shù)人員?、高管及其?它例外情況?，由董事會(huì)?決定。2?、試用期員?工管理按公?司相關(guān)管理?規(guī)定執(zhí)行。?3、特殊?人才的薪酬?由雙方協(xié)商?確定，具體?詳見(jiàn)工資特?區(qū)。報(bào)總經(jīng)?理、執(zhí)行董?事決定，同?意后報(bào)行政?中心人事部?備案。4?、試用期結(jié)?束經(jīng)考核合?格后，按所?在崗位及其?工作能力、?實(shí)績(jī)、個(gè)人?綜合素質(zhì)等?確定其基礎(chǔ)?工資及相關(guān)?補(bǔ)貼等。?第五章福利?待遇第十?七條按照國(guó)?家及___?_市有關(guān)規(guī)?定，公司為?員工___?_交納養(yǎng)老?保險(xiǎn)、醫(yī)療?保險(xiǎn)、工傷?保險(xiǎn)、失業(yè)?保險(xiǎn)、生育?保險(xiǎn)。其相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?地社保基金?大廳公布為?準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)?家及市政府?有關(guān)政策的?變動(dòng)情況，?公司可以適?時(shí)、適當(dāng)調(diào)?整社會(huì)保險(xiǎn)?的繳費(fèi)系數(shù)?。第十八?條員工享有?生日禮金，?標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)_?__元。并?且享有__?__天假期?。第十九?條公司為員?工提供帶薪?休假，具體?規(guī)定見(jiàn)公司?《員工手冊(cè)?》。第六?章工資特區(qū)?第二十條?設(shè)立工資特?區(qū)的目的?設(shè)立工資特?區(qū)，使工資?政策重點(diǎn)向?對(duì)企業(yè)有較?大貢獻(xiàn)、市?場(chǎng)上稀缺的?人力資源傾?斜，目的是?為激勵(lì)和吸?引優(yōu)秀人才?，使企業(yè)與?外部人才市?場(chǎng)接軌，提?高企業(yè)對(duì)關(guān)?鍵人才的吸?引力，增強(qiáng)?公司在人才?市場(chǎng)上的競(jìng)?爭(zhēng)力。第?二十一條設(shè)?立工資特區(qū)?的原則1?、協(xié)商原則?：特區(qū)工資?以市場(chǎng)價(jià)格?為基礎(chǔ)，由?雙方協(xié)商確?定；2、?保密原則：?為保障工?資特區(qū)員工?的順利工作?，對(duì)工資特?區(qū)的人員及?其工資嚴(yán)格?保密，員工?之間禁止相?互打探；?3、限額原?則。工資特?區(qū)人員數(shù)目?實(shí)行動(dòng)態(tài)管?理，依據(jù)企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?水平及發(fā)展?情況限制總?數(shù)，寧缺毋?濫。第二?十二條工資?特區(qū)人才的?選拔。工資?特區(qū)人才的?選拔以外部?招聘為主。?其條件為名?優(yōu)院校畢業(yè)?生、企業(yè)人?力資源規(guī)劃?中急需或者?必需的人才?、行業(yè)內(nèi)人?才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈的稀缺?人才。第?二十三條工?資特區(qū)人才?的淘汰針對(duì)?工資特區(qū)內(nèi)?的人才，年?底根據(jù)合同?進(jìn)行年度考?核。有以下?情況者自動(dòng)?退出人才特?區(qū)：1、?考核總分低?于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)?；2、人?才供求關(guān)系?變化，不再?是市場(chǎng)稀缺?人才；第?七章非正式?員工工資制?第二十四?條適用范圍?，適用于與?公司訂立非?正式員工勞?動(dòng)合同的臨?時(shí)員工、離?退休返聘人?員。工資?薪金管理制?度范文（三?）中小企?業(yè)公司薪酬?管理制度?第一章總則?第一條目?的和依據(jù)?1.1目的?⑴使公司?的薪酬體系?與市場(chǎng)接軌?，能夠達(dá)到?激發(fā)員工活?力的目標(biāo)；?⑵把員工個(gè)?人業(yè)績(jī)和團(tuán)?隊(duì)業(yè)績(jī)有效?結(jié)合起來(lái)，?共同___?_企業(yè)發(fā)展?所帶來(lái)的收?益；⑶促?進(jìn)員工價(jià)值?觀念的凝合?，形成留住?人才和吸引?人才的機(jī)制?；⑷最終推?進(jìn)公司發(fā)展?戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?。1.2?依據(jù)依據(jù)?國(guó)家有關(guān)法?律、法規(guī)和?公司的有關(guān)?規(guī)定，制定?本制度。?第二條適用?范圍本管?理制度適用?于公司全體?人員，其他?成員可參考?執(zhí)行。第?三條薪酬分?配的依據(jù)?公司薪酬分?配依據(jù)崗位?價(jià)值、技能?和業(yè)績(jī)。?第四條薪酬?分配的基本?原則薪酬?作為價(jià)值分?配形式之一?，應(yīng)遵循競(jìng)?爭(zhēng)性、激勵(lì)?性、公平性?和經(jīng)濟(jì)性的?原則。1?、競(jìng)爭(zhēng)性原?則：根據(jù)市?場(chǎng)薪酬水平?的調(diào)查，對(duì)?于與市場(chǎng)水?平差距較大?的崗位薪酬?水平應(yīng)有一?定幅度調(diào)整?，使公司薪?酬水平有一?定的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)性。?2、激勵(lì)性?原則。打破?工資剛性，?增強(qiáng)工資彈?性，通過(guò)績(jī)?效考核，使?員工的收入?與公司業(yè)績(jī)?和個(gè)人業(yè)績(jī)?緊密結(jié)合，?激發(fā)員工積?極性。3?、公平性原?則。薪酬設(shè)?計(jì)重在建立?合理的價(jià)值?評(píng)價(jià)機(jī)制，?在統(tǒng)一的規(guī)?則下，通過(guò)?對(duì)員工的績(jī)?效考評(píng)決定?員工的最終?收入。4?、經(jīng)濟(jì)性原?則。人力成?本的增長(zhǎng)與?企業(yè)總利潤(rùn)?的增長(zhǎng)幅度?相對(duì)應(yīng)，用?適當(dāng)工資成?本的增加引?發(fā)員工創(chuàng)造?更多的經(jīng)濟(jì)?價(jià)值，實(shí)現(xiàn)?可持續(xù)發(fā)展?。第五條?薪酬體系依?據(jù)崗位性質(zhì)?和工作特點(diǎn)?，公司對(duì)不?同類別的崗?位人員實(shí)行?不同的工資?系統(tǒng)，構(gòu)成?公司的薪酬?體系，包括?年薪制，結(jié)?構(gòu)工資制，?工資特區(qū)及?臨時(shí)性員工?工資制。?第二章工資?總額第六?條人力資源?部通過(guò)建立?工效掛鉤機(jī)?制，對(duì)薪酬?總額進(jìn)行控?制。第七?條人力資源?部根據(jù)本年?度的經(jīng)營(yíng)收?入、薪酬總?額，以及下?一年度的經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，對(duì)?各職等和薪?檔的崗位薪?酬基數(shù)進(jìn)行?調(diào)整和確定?。通過(guò)對(duì)下?一年度各職?等和薪檔人?數(shù)的預(yù)計(jì)，?做出下一年?度的薪酬預(yù)?算，包括固?定工資總額?和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效?考核獎(jiǎng)金總?額。第八?條薪酬預(yù)算?經(jīng)公司董事?會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)?行。第九?條為了加強(qiáng)?對(duì)薪酬預(yù)算?執(zhí)行情況的?過(guò)程控制，?人力資源部?應(yīng)于每月初?，將上月實(shí)?際薪酬發(fā)放?情況匯總上?報(bào)。第三?章年薪制?第十條適用?范圍本制?度適用于以?下人員：?1、公司高?級(jí)管理人員?；2、董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理助理及其?它人員是否?適用，由董?事