《從零開始學(xué)開公司（第二版）》讀書筆記模板

從零開始學(xué)開公司（第二版）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖公司版公司問題從零開始過程專業(yè)術(shù)語行文公司方法成本流程員工第章財務(wù)資本處理戰(zhàn)略企業(yè)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要現(xiàn)如今，越來越多的人想自己開公司當(dāng)老板，但是開公司并非一件容易的事情，很多創(chuàng)業(yè)者為此感到苦惱，本書則針對創(chuàng)業(yè)者的特點和痛點專為想開公司的人量身打造，逐一解答其在開公司過程中遇到的諸多問題。本書分為公司注冊、財務(wù)管理、人力管理、運(yùn)營開發(fā)四大篇，共16章內(nèi)容，主要涉及開公司過程中應(yīng)注意的事項、專業(yè)財務(wù)知識、人力資源管理以及公司的運(yùn)營開發(fā)等方面的問題。本書文字簡練、行文輕松、實用性強(qiáng)，將一些難以理解的專業(yè)術(shù)語講解得通俗易懂。本書既是創(chuàng)業(yè)新手開公司的指南，也是中小型公司管理人員的實用手冊。讀書筆記讀書筆記應(yīng)該簡寫的部分寫的太過詳細(xì)，應(yīng)該詳寫的部分寫的太過簡單，總之是一本拼湊感很強(qiáng)的書。目錄分析第2章注冊流程：如何快速注冊一家公司第1章注冊準(zhǔn)備：公司注冊必知的10個知識點第1篇公司注冊第1章注冊準(zhǔn)備：公司注冊必知的10個知識點1.1如何區(qū)別有限責(zé)任公司與股份有限公司1.2如何區(qū)別企業(yè)法人與公司股東1.3如何區(qū)別董事長、CEO和總裁1.4如何區(qū)別公司與個體工商戶1.5如何區(qū)別認(rèn)繳制與實繳制1.6認(rèn)繳100萬元與1億元有什么區(qū)別1.7如何區(qū)別小規(guī)模納稅人與一般納稅人1.8如何區(qū)別代理記賬公司與財務(wù)外包公司1.9個人開公司與2～3人合伙開公司有什么區(qū)別第2章注冊流程：如何快速注冊一家公司2.1注冊公司的基本流程2.2注冊公司的費用構(gòu)成2.3如何選擇注冊資本的額度2.4公司名稱登記的原則2.5如何為公司取名2.6什么樣的房產(chǎn)可以作為辦公2.7選擇辦公的注意事項2.8遠(yuǎn)離租賃合同陷阱2.9什么是公司章程第4章稅務(wù)籌劃：合理節(jié)稅的15種方法第3章財務(wù)基礎(chǔ)：29個財務(wù)專有名詞第2篇財務(wù)管理第3章財務(wù)基礎(chǔ)：29個財務(wù)專有名詞3.1什么是應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款3.2什么是權(quán)責(zé)發(fā)生制、權(quán)責(zé)發(fā)生額3.3什么是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.4什么是資產(chǎn)負(fù)債表3.5什么是賬面價值3.6什么是預(yù)算編制3.7什么是資本支出3.8什么是現(xiàn)金流量表3.9什么是實繳股本第4章稅務(wù)籌劃：合理節(jié)稅的15種方法4.1技術(shù)入股4.2開展電子商務(wù)4.3租賃辦公場所4.4不發(fā)過節(jié)費，發(fā)年底雙薪4.5重設(shè)流程4.6先分后賣4.7合同不可輕易作廢4.8公益性捐贈4.9意外損失第5章人事制度：如何實現(xiàn)流程化管理第7章入職培訓(xùn)：如何快速實現(xiàn)人才復(fù)制第6章員工招聘：如何快速招到合適的員工第3篇人力管理第9章員工離職：降低離職風(fēng)險，減少沖突第8章績效考核：6種科學(xué)的考核方法第3篇人力管理第5章人事制度：如何實現(xiàn)流程化管理5.1考勤制度5.2請假制度5.3薪酬水平的設(shè)置方法5.4激勵機(jī)制的設(shè)置方法5.5員工主動提出加薪的處理方法5.6不同時期的薪酬結(jié)構(gòu)5.7如何核算公司成本第6章員工招聘：如何快速招到合適的員工6.1絡(luò)招聘平臺對比6.2設(shè)置內(nèi)部推薦制度6.3熟人推薦員工的處理方法6.4面試流程的設(shè)置6.5如何快速篩選出優(yōu)質(zhì)的面試者6.6對薪酬有異議的處理方法6.7制定勞動合同6.8入職手續(xù)辦理流程第7章入職培訓(xùn)：如何快速實現(xiàn)人才復(fù)制7.1為什么讓新員工參加培訓(xùn)7.2如何讓新員工了解培訓(xùn)內(nèi)容7.3制定培訓(xùn)管理制度7.4培訓(xùn)考核機(jī)制的設(shè)計7.5為什么要運(yùn)用師徒制7.6如何讓員工積極參加培訓(xùn)第8章績效考核：6種科學(xué)的考核方法8.1圖尺度評價法8.2交替排序法8.3配對比較法8.4強(qiáng)制正態(tài)分布法8.5行為錨定等級評價法8.6360°考核法第9章員工離職：降低離職風(fēng)險，減少沖突9.1如何讓離職員工站好最后一班崗9.2送離職員工一程9.3員工離職流程9.4員工復(fù)職通道9.5員工離職要“三不”：不批評、不指責(zé)、不計較9.6員工離職，應(yīng)至少提前30日提出9.7如何管理已被批準(zhǔn)離職的員工9.8匆忙批準(zhǔn)離職的5種風(fēng)險9.9對跳槽型離職員工的處理方法第10章合伙創(chuàng)業(yè)：如何找到優(yōu)質(zhì)的合伙人第11章業(yè)務(wù)開發(fā)：如何快速突破信息差第12章財務(wù)平衡：左手現(xiàn)金流，右手利潤率第13章發(fā)展戰(zhàn)略：如何讓公司有節(jié)奏地運(yùn)轉(zhuǎn)第4篇運(yùn)營開發(fā)第14章穩(wěn)中求變：人生需要折騰，但不能瞎折騰第16章企業(yè)融資：如何在短期內(nèi)獲得大量資金第15章創(chuàng)業(yè)維艱：如何解決資金短缺問題第4篇運(yùn)營開發(fā)第10章合伙創(chuàng)業(yè)：如何找到優(yōu)質(zhì)的合伙人10.1與潛在合伙人聊聊自己的項目規(guī)劃10.2了解對方的人生經(jīng)歷10.3通過對方的朋友間接了解合伙人10.4一起參加聚會，看對方的社交能力10.5故意批評對方，觀察對方的處理方式10.6是選擇資本入股還是技術(shù)入股10.7合伙人股權(quán)分配方法10.8經(jīng)營權(quán)劃分方法10.9異議處理規(guī)則與方法第11章業(yè)務(wù)開發(fā)：如何快速突破信息差11.1為什么有人虧錢，有人賺錢11.2突破信息差的根源在于資源整合11.3如何收集同行業(yè)資源11.4如何利用跨界資源做營銷11.5如何制定自己的代理模式或加盟模式第12章財務(wù)平衡：左手現(xiàn)金流，右手利潤率12.1180天生存線12.290天死亡線12.3如何加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流管理12.4創(chuàng)業(yè)新手也可創(chuàng)造高利潤率12.5將成本分解，并砍掉30%的成本12.6延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，挖掘利潤藍(lán)海第13章發(fā)展戰(zhàn)略：如何讓公司有節(jié)奏地運(yùn)轉(zhuǎn)13.1決策要慢，執(zhí)行要快13.2尋找需求空當(dāng)，采用填補(bǔ)戰(zhàn)略13.3通過多方借力，采用借勢戰(zhàn)略13.4升級思維，運(yùn)用“搭船”戰(zhàn)略13.5主動放棄非核心資源，布局虛擬戰(zhàn)略13.6采用聯(lián)合戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置第14章穩(wěn)中求變：人生需要折騰，但不能瞎折騰14.1節(jié)省資金，嚴(yán)防公司得“富貴病”14.2公司不要輕易搬家14.3暴發(fā)戶心態(tài)要不得14.4聲明式迭代，有效規(guī)避風(fēng)險第15章創(chuàng)業(yè)維艱：如何解決資金短缺問題15.1壓縮經(jīng)營成本15.2與對手合作15.3辦理房產(chǎn)抵押貸款15.4吸引天使投資人15.5向熟人借款第16章企業(yè)融資：如何在短期內(nèi)獲得大量資金16.1融資渠道16.2融資技巧16.3創(chuàng)造有利條件，多方尋找投資人1