技術(shù)部整改方案

技術(shù)部整改方案?jìng)}庫部整改方案

一、目的：

1.打做一個(gè)團(tuán)結(jié)、互助的團(tuán)體

2.5s管理化

3.確保物料帳、物一致，快速發(fā)料。

4.減少呆料的存在

5.實(shí)施庫位管理

二、現(xiàn)狀分析：

1、部門職能結(jié)構(gòu)欠佳；

2、各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細(xì)分化。

3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。

4、倉庫內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致。

5、倉庫內(nèi)存放著許多沒有訂單、存放時(shí)間長、數(shù)量少、種類多的呆料。

6、有部分倉庫可以實(shí)行庫位管理，如。成品倉、包材倉、rop倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實(shí)行庫位管理。

三、如何處理：

1、調(diào)整現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)（附圖）

2、重新對(duì)倉庫各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃（附圖）

3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。

4、每個(gè)月對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)一次，對(duì)數(shù)量有異常的物料，通財(cái)務(wù)人員過來復(fù)盤，并對(duì)異常物料原因的分析、如何解決、預(yù)防等及對(duì)異常物料數(shù)量的及時(shí)調(diào)整。每個(gè)月倒數(shù)第二周為倉庫盤點(diǎn)時(shí)間，最后一周公司復(fù)盤人員復(fù)盤時(shí)間。

5、每個(gè)月底定期對(duì)呆料的處理，包括統(tǒng)計(jì)、上交處理報(bào)告、呆料的轉(zhuǎn)移等。

6、按照各倉庫的規(guī)劃圖對(duì)倉庫進(jìn)行區(qū)域的劃清，并標(biāo)上標(biāo)識(shí)號(hào)（區(qū)號(hào)、行數(shù)、貨架號(hào)、貨架層數(shù)等等）。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并及時(shí)對(duì)物件的倉位輸入erp系統(tǒng)。把細(xì)節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。

四、何人負(fù)責(zé)處理，何時(shí)完成。

1、職能結(jié)構(gòu)圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成。（已完成）

2、各倉庫規(guī)劃圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成，（目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預(yù)計(jì)一周內(nèi)完成，其余已完成，）區(qū)域內(nèi)示意線路的標(biāo)識(shí)在規(guī)劃圖等公司領(lǐng)導(dǎo)審核實(shí)施后一個(gè)月內(nèi)完成。由李朝偉負(fù)責(zé)。

3、物料轉(zhuǎn)移、歸類一個(gè)月內(nèi)完成，由李朝偉負(fù)責(zé)。

4、每個(gè)月最后一周上交各倉庫盤點(diǎn)清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。

5、每個(gè)月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報(bào)告及物料清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。

6、倉庫實(shí)行庫位管理由李朝偉負(fù)責(zé)，半年內(nèi)完成。

五、驗(yàn)收

由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督是否按時(shí)無成。

六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)總結(jié)。

報(bào)告人：李朝偉20XX年10月10日

內(nèi)容總結(jié)

（1）技術(shù)部整改方案

倉庫部整改方案

一、目的：

1.打做一個(gè)團(tuán)結(jié)、互助的團(tuán)體

2.5s管理化

3.確保物料帳、物一致，快速發(fā)料

（2）4、倉庫內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致

（3）5、倉庫內(nèi)存放著許多沒有訂單、存放時(shí)間長、數(shù)量少、種類多的呆料

（4