普華永道-2023年并購整合調查 -交易到轉型

介紹25方法?轉型交易再次增加?變革管理勢在必行?跨職能領域是最難整合的的關鍵推動力023年并購整合調查1 40%29%%%2010年44%29%%%2013年54%20%%%2016年入37%34%%%2019年48%33%%6%2022年獨立式普華永道2023年并購整合調查2整合調查3的普華永道2023年并購整合調查4顯著增加(見圖3)。%%41%44%13%50%%%年緩和19年緩和普華永道2023年并購整合調查5?整合策略?創(chuàng)造價值?人與變革?交易以轉型023年并購整合調查6成功的并購組織在最重要的交易(轉型交易)方面47%%47%25%75%43%69%44%39%入26%72%34%36%獨立式%66%32%年19年7的2022年38%21%59%6?10%19年56%%829%60%31%24%24%53%簽署期間(交易公告)22%76%3%年19年9使命和價值觀績效管理58%58%52%50%48%45%41%30%年普華永道2023年并購整合調查105%3%43%%年11捕捉收入?yún)f(xié)同效應捕捉成本協(xié)同效應成功并購組織機構其他受訪者38%52%41%46%年非常優(yōu)惠有點優(yōu)惠購整合調查12重要89%87%78%86%70%75%76%61%72%72%80%68%72%58%市場份額增長進入新市場接觸新品牌分銷渠道獲得新技術完全實現(xiàn)了40%15%15%49%30%38%41%28%29%43%34%27%44%35%年19年2016年普華永道2023年并購整合調查13?市場環(huán)境及其需求。?能否實現(xiàn)交叉銷售。?進入新行業(yè)或地區(qū)的挑戰(zhàn)。?對客戶體驗的影響。普華永道2023年并購整合調查14功的百分比報告指標收入增長%交叉銷售收入9%市場份額的增長8%戶保留5%%顧客情緒通過集成節(jié)省成本%運營效率指標%利率改善%整合導致人員減少7%營運資金指標的變化3%%整合成本%年并購整合調查15員工保留方面也取得了更大的成功(見圖12)。2022年41%42%全部的%%全部的2019年9%56%34%47%%的緩和的緩和普華永道2023年并購整合調查16對34%)。?基于股權的保留金(成功的并購組織為81%，而其他受訪者為41%)。?現(xiàn)金保留付款(75%與55%)。?非財務保留激勵(81%對比34%)。普華永道20239%7%2%1%45%2%%年 并購整合調查1822年的52%。?定義期望的行為。?部署關鍵榜樣。?提供有意義的激勵措施。含文化評估(這是所有交易類型中最高的)，這并普華永道2023年并購整合調查19未完全集成難的整合關鍵跨職能領域方面存在困難(見圖14)。0%49%44%%流程人們和織客戶和9%年普華永道2023年并購整合調查2021?上市評估?核心上市流程的藍圖。統(tǒng)集成(BPSI)現(xiàn)在是公司成功進行轉型的賭注。%)。22的34%%年%年38%52%52%19年5%33%重要或非常重要的交易目標(見圖15)。合調查23數(shù)字加速器(即技術支持的解決方案)(見圖16)。 訊及88%49%52%38%56%36%52%35%ERP集成44%35%調查