創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方案

倉儲(chǔ)物流部員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方案一、目的宗旨為培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)倉儲(chǔ)物流部全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和主人翁意識(shí),營造隨時(shí)改善、隨處改善謝謝閱讀的氣氛,激勵(lì)員工做生活中的有心人,促進(jìn)倉儲(chǔ)物流部對(duì)于倉儲(chǔ)物流操作管理流程持續(xù)改善。精品文檔放心下載二、激勵(lì)對(duì)象倉儲(chǔ)物流部倉庫組長以下操作人員均可參加創(chuàng)新評(píng)選，管理人員職責(zé)之內(nèi)的工作改進(jìn)不感謝閱讀參與創(chuàng)新激勵(lì).三、創(chuàng)新定義倉儲(chǔ)物流部目前尚未發(fā)現(xiàn)或尚未使用，但對(duì)倉儲(chǔ)物流部的實(shí)際工作具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)或推精品文檔放心下載動(dòng)的方案或者操作規(guī)程，如能在12個(gè)月內(nèi)實(shí)施的流程或方案則可以給予更高獎(jiǎng)勵(lì).感謝閱讀四、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：類別 說明 一類(10-30元） 二類（30-100元) 三類（100元以上）謝謝閱讀操作細(xì)節(jié)上的提升，操作方面的改進(jìn)效操作方面改進(jìn)大，成效顯制單，揀貨，理貨，創(chuàng)造直接的價(jià)值（節(jié)果明顯，能夠快速提著能夠極大提升效率節(jié)約操收退貨等崗位實(shí)際操作約時(shí)間或者提升效升操作效率節(jié)約操時(shí)間，可操作性強(qiáng)類作中的改進(jìn)和提升率等）作時(shí)間場(chǎng)地，崗位職責(zé)劃分 在業(yè)務(wù)流程，場(chǎng)地劃分，在整體物流鏈條和場(chǎng) 在場(chǎng)地規(guī)劃,崗位規(guī)規(guī)劃 或者業(yè)務(wù)流程上的 職責(zé)劃分，崗位劃分等方類 地規(guī)劃或者流程規(guī)劃 劃和業(yè)務(wù)流程上的規(guī)劃建議效果明顯， 面的改進(jìn)建議能夠極大提方面調(diào)整與提升 規(guī)劃的改進(jìn) 具有可操作性 升效率，推進(jìn)工作進(jìn)程，感謝閱讀效果明顯可控，操作性強(qiáng)或具有較大經(jīng)濟(jì)價(jià)值能夠幫助員工更好的完成在制度流程和操作標(biāo)對(duì)于制度流程以及操作,減少殘損和客訴以制準(zhǔn)上的建議和創(chuàng)新，在操作標(biāo)準(zhǔn)上細(xì)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)要求改進(jìn)及提升操作效率，效果非度標(biāo)能夠?qū)τ谝?guī)范操作精的建議與提升，能夠較大，能夠產(chǎn)生直接準(zhǔn)常明顯且具備操作性，能完善細(xì)化生產(chǎn)提供動(dòng)力的促進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化的效益（時(shí)間或者經(jīng)類夠有效改進(jìn)倉庫物流管理改進(jìn)與提升建議濟(jì)效益）水平的說明：一類：細(xì)微改進(jìn)——可以使在操作或者規(guī)劃中的細(xì)節(jié)改進(jìn),主要在于節(jié)約時(shí)效，減少不必要的動(dòng)感謝閱讀作方面，可以是無明顯或者不能立刻產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的改進(jìn)；一類方案，由倉庫經(jīng)理主導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審，謝謝閱讀每月提供評(píng)審匯總表由HPBP會(huì)同人資和倉儲(chǔ)物流部進(jìn)行審核確認(rèn);謝謝閱讀二類：較大改進(jìn)——能夠產(chǎn)生真實(shí)可見的時(shí)間或者經(jīng)濟(jì)價(jià)值的改進(jìn)(如可以節(jié)約多少秒的操作做謝謝閱讀時(shí)間，或者減少多少元成本），由HPBP會(huì)同人資和倉儲(chǔ)物流部及方案涉及部門進(jìn)行評(píng)審；感謝閱讀三類：重大改進(jìn)-—能夠產(chǎn)生明顯的效能提升或者創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的改進(jìn)，可以通過時(shí)間或者經(jīng)濟(jì)謝謝閱讀形式體現(xiàn)的較大程度的改進(jìn)如節(jié)約時(shí)間2分鐘以上或者節(jié)約200元成本以上的改進(jìn)措施或者方精品文檔放心下載案，由HPBP會(huì)同人資和倉儲(chǔ)物流部及方案涉及部門進(jìn)行評(píng)審;感謝閱讀五、評(píng)審方法：1、創(chuàng)先方案提交人提出書面或郵件申請(qǐng)(倉庫員工可由管理人員協(xié)助填寫，建議為倉庫感謝閱讀經(jīng)理)，填寫相應(yīng)的電子表格，提交HRBP，由HRBP負(fù)責(zé)將方案提交各部門（方案相關(guān)部謝謝閱讀門）給予評(píng)分，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；2、創(chuàng)新方案填寫要求，要求將方案主要關(guān)注點(diǎn)，方案執(zhí)行原則，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或者謝謝閱讀改善的主要方面進(jìn)行說明，要有經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算（節(jié)約的時(shí)間或者提升效率的百分比等），并感謝閱讀要說明關(guān)聯(lián)部門（倉庫經(jīng)理可以給予建議）；3、一類和二類創(chuàng)新的評(píng)審采用郵件評(píng)審方式，三類評(píng)審采用書面或者會(huì)議評(píng)審方式，感謝閱讀確定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別；4、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)由倉儲(chǔ)物流部主導(dǎo)制定，主要參照現(xiàn)有操作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等文件制定；謝謝閱讀5、對(duì)于通過的評(píng)審需要進(jìn)行記錄,以便確定員工方案是否為已獲得評(píng)審的方案；謝謝閱讀六、注意事項(xiàng)：1、申請(qǐng)內(nèi)容不能憑空想像，需要列明具體的實(shí)施方法和資源需求，且具有真實(shí)的操作謝謝閱讀步驟說明。2、創(chuàng)新申請(qǐng)一定要使用標(biāo)準(zhǔn)的文本格式（可委托倉儲(chǔ)經(jīng)理協(xié)助填寫).感謝閱讀3、創(chuàng)新申請(qǐng)如果前期已有人提交過，則不予通過.七、獎(jiǎng)勵(lì)方法：1、獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工可以根據(jù)創(chuàng)新激勵(lì)類別獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，倉庫將在倉庫看板顯感謝閱讀著位置張貼創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得者照片及方案;2、對(duì)于三類獎(jiǎng)勵(lì)，將安排專人負(fù)責(zé)到員工工作現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)念品；謝謝閱讀八、費(fèi)用來源倉儲(chǔ)物流部創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審表申請(qǐng)日期申請(qǐng)人部門申請(qǐng)人代申請(qǐng)人項(xiàng)目標(biāo)題對(duì)項(xiàng)目具有概括性，簡潔，便于區(qū)分。詳細(xì)的現(xiàn)狀描述:項(xiàng)目闡述詳細(xì)的項(xiàng)