生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)標準范文（二篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)車間?季度工作?總結(jié)標準?范文為?提升校園?文化品位?，鑄就學?校管理的?特色與品?牌，打造?安全、文?明、健康?、有序的?學生宿舍?環(huán)境，讓?我們養(yǎng)成?良好的生?活習慣，?并配合學?院做好職?業(yè)技術(shù)學?院___?_年“安?全我們宿?舍”評比?工作，系?部制定并?全面實施?宿舍6S?管理。?在___?_月__?__日，?我參加了?系部召開?的關(guān)于宿?舍6S管?理活動的?培訓，了?解到6S?具體是指?整理、整?頓、清掃?、清潔、?素養(yǎng)、安?全；了解?其活動的?目的與意?義在于營?造良好的?宿舍文化?氛圍，推?進學生公?寓標準化?建設(shè)，提?升綜合素?質(zhì)；明白?了各自的?職責與義?務(wù)，掌握?了執(zhí)行6?S管理的?方法和技?巧。在?沒有推行?6S管理?前，宿舍?潔而不整?，物品擺?放雜亂，?衣物偶爾?會亂掛，?有時候偷?懶不疊被?子，讓整?個宿舍看?來就顯得?雜亂無章?，看起來?不是那么?的整潔寬?敞；從而?影響到我?們的生活?質(zhì)量和個?人的素質(zhì)?和品位。?從___?_月__?__日-?____?月___?_日前面?實施宿舍?6S管理?，我們進?行宿舍規(guī)?劃整理，?分工合作?，宿舍的?每個成員?都積極參?與到活動?中。我們?嚴格按照?系部的要?求進行整?理內(nèi)務(wù)，?第一步整?理，明確?分區(qū)，生?活用品擺?放在一起?，棉被、?反季衣物?擺放在一?起，一些?不用的物?品就扔掉?，讓宿舍?井然有序?；第二步?整頓，日?常用品合?理擺放，?堅持方便?取放的原?則，合理?利用有限?的空間；?第三步清?掃，天花?板、地面?進行清掃?，保持一?個良好的?生活環(huán)境?；第四步?清潔，一?些衛(wèi)生死?角的清潔?，并制定?宿舍日常?制度，提?升我們宿?舍每個人?的素質(zhì)；?第五步素?養(yǎng)，經(jīng)過?這次活動?我們都從?思想上轉(zhuǎn)?變到實際?行動上，?養(yǎng)成良好?的生活習?慣，時刻?保持宿舍?的整潔和?美觀；第?六步安全?，消除宿?舍安全隱?患，不用?大功率電?器。通?過“宿舍?6S管理?”活動，?宿舍每個?成員的努?力整理后?，宿舍發(fā)?生了質(zhì)的?改變，宿?舍物品合?理有序擺?放，地面?保持干凈?，陽臺、?衛(wèi)生間等?整潔干凈?；每個人?的床、電?腦桌的物?品放置整?齊；整個?宿舍給人?寬敞明亮?的感覺，?我們住在?這里感到?很溫馨舒?適。生活?環(huán)境好了?，我們的?生活質(zhì)量?也提高了?，睡眠質(zhì)?量得到了?保證，我?們的精神?面貌提高?了，學習?也跟著提?升了。我?們盡力做?好“宿舍?6S”就?是為學院?建設(shè)做出?自己的微?薄貢獻。?在這次活?動中我們?也有一些?感悟，只?有團結(jié)才?能把宿舍?打造的更?好；有良?好的生活?習慣有助?于提升我?們個人的?素質(zhì)和氣?質(zhì)；我?們會長期?堅持做好?“宿舍6?S管理”?。企業(yè)?通過6S?咨詢活動?在企業(yè)中?導入了6?S管理，?我們6S?培訓活動?了解了6?S管理。?所以了解?6S管理?工作的方?式并不是?單一的一?種或幾種?，成功的?推行6S?管理工作?還是要在?企業(yè)。?生產(chǎn)車間?季度工作?總結(jié)標準?范文（二?）轉(zhuǎn)眼?間___?_已經(jīng)過?去了，回?首過去的?一年，在?領(lǐng)導的關(guān)?懷和同事?的幫助下?。以想干?事、會干?事、干成?事為目標?。認真履?行職責，?圓滿完成?各項任務(wù)?。為了今?后更好的?做好生產(chǎn)?任務(wù)，總?結(jié)經(jīng)驗，?提高工作?方法和效?率，克服?不足。為?了做好_?___的?各項工作?，現(xiàn)對_?___的?工作總結(jié)?如下：?一、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強。?1、充分?利用車間?班前班后?會，將公?司做大做?強的精神?認真?zhèn)鬟_?，使車間?員工真正?領(lǐng)會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強了自?身專業(yè)知?識學習。?車間班組?長的責任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，了?解產(chǎn)品的?工藝要求?，認真學?習api?標準，使?我能真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松。?1、加強?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通報?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周六生產(chǎn)?例會時間?，認真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強?。質(zhì)量?技術(shù)科為?班組配備?了專職質(zhì)?檢員，加?強了對產(chǎn)?品的檢查?力度，對?產(chǎn)品的工?藝各項參?數(shù)進行控?制，避免?不合格的?產(chǎn)品流出?車間，減?少了客戶?的質(zhì)量異?議。四?、現(xiàn)場管?理得到改?善。制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認真執(zhí)行?，并認真?組織實施?，使現(xiàn)場?管理得到?大的改善??？傊?，___?_雖然取?得了一定?的成績，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?、安全方?面：安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點：1?、安全管?理力度不?夠。安全?培訓不到?位，檢查?不到位，?有好多時?候，由于?我們的工?作當中勞?動量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進行處罰?，現(xiàn)在想?來是完全?不對的，?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，不存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的。2?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當時又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評，?而沒有嚴?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?二、生產(chǎn)?、成本方?面：因?簡單追求?產(chǎn)量，使?有時個別?班組為了?當班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?交接班不?協(xié)調(diào)。私?自修改加?工程序，?對設(shè)備進?行超負荷?運行，磨?損刀桿，?對下一班?的正常生?產(chǎn)造成難?度。2?、設(shè)備帶?病工作。?在生產(chǎn)過?程中，為?了盡可能?的提高產(chǎn)?量，在設(shè)?備出現(xiàn)故?障隱患時?，沒有及?時進行修?理，結(jié)果?既縮短了?設(shè)備使用?壽命，又?加大了設(shè)?備維修資?金的投入?，把設(shè)備?的維修時?間轉(zhuǎn)移到?了下一個?班次，并?延長了維?修時間。?凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡單的?小故障并?通知維修?工維修，?應(yīng)該停車?檢修而沒?有停車的?，加大處?罰維修工?的力度，?同時我們?在今后的?工作中要?進一步建?立完善的?管理制度?，我在想?能不能把?技術(shù)工(?維修工)?分出幾個?檔次，這?可以通過?考核或者?評審的辦?法進行分?檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)?維修工人?不處理當?班設(shè)備故?障的，進?行降低技?術(shù)工檔次?的處罰。?3、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實?責任不到?位。應(yīng)加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?三、質(zhì)?量方面：?1、下?料長度不?一：原?因：管理?不到位。?方案：?(1)?找最佳標?準，定量?管料長度?(2)隨?時抽查。?2、產(chǎn)?品成才率?不高及不?合格產(chǎn)品?混入成品?里。原?因：員工?沒有責任?心。方?案：(?1)加強?教育及考?核力度(?2)加大?巡檢力度?，防止漏?檢。四?、現(xiàn)場管?理方面：?定置管?理仍沒有?完全到位?。到目前?為止，我?們還沒有?真正的對?所有的物?品進行定?置管理，?只是臨時?決定一些?物品的擺?放，同時?由于工人?的懶散性?和素質(zhì)的?高低不等?，有時在?作業(yè)場地?完成作業(yè)?后，不能?做到人走?場地清，?亂放的現(xiàn)?象仍然存?在。這一?點我們應(yīng)?該建立定?置管理圖?，以便在?今后的工?作中能夠?依圖加強?巡查，對?未按照標?準進行擺?放的，進?行嚴格處?罰。五?、設(shè)備現(xiàn)?場管理沒?有完全到?位。由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣設(shè)?備上面的?鐵屑及切?削液等經(jīng)?常不能及?時清理。?為此，我?們準備加?強設(shè)備鐵?屑及切削?液清掃的?檢查，對?能夠及時?清理并及?時檢查出?設(shè)備隱患?的，給予?一定的獎?勵，對沒?有及時清?掃的班組?，則給予?適當?shù)奶?罰。六?、培訓方?面：1?、在崗位?培訓方面?，不要說?其他人了?，就是我?本人，實?事求是的?說，學習?的也少了?，我現(xiàn)在?感覺靠經(jīng)?驗進行管?理是不行?的，而現(xiàn)?在我的技?術(shù)知識又?太有限了?，因此在?工作過程?中大多靠?的就是經(jīng)?驗了。這?一點在今?后的工作?中，準備?加強學習?，首先自?己能夠解?決的辦法?就是多召?開一些崗?位工人的?專題會議?，讓大家?多談一談?工作中的?好的經(jīng)驗?和辦法，?這樣既提?高了其他?人的崗位?工作能力?，對我也?是一個學?習。2?、一般崗?位的培訓?太少。我?們現(xiàn)在只?是在一些?主要的崗?位實行崗?前培訓，?但是對一?般崗位的?培訓幾乎?沒有。這?樣大多數(shù)?工人的各?方面的素?質(zhì)差距太?大，一般?崗位人員?認為自己?不被重視?，挫傷了?一般人員?的工作積?極性。?七、個人?存在問題?：1、?自身管理?水平欠缺?，應(yīng)繼續(xù)?加強學習?，提升自?身素養(yǎng)，?提高管理?能力。?2、工作?力度不夠?大，工作?細節(jié)沒有?妥善處理?好。今后?要把工作?做細、做?到位。?3、安全?工作沒有?做到位。?在以后我?要嚴格落?實各項規(guī)?章制度，?做好安全?工作。?為切實抓?好___?_班組的?工作，我?將按以下?幾個方面?進行開展?工作：?1、繼續(xù)?堅持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，嚴格按?照安全操?作規(guī)程進?行管理。?全面落實?安全生產(chǎn)?責任制，?重點抓好?班組管理?。發(fā)現(xiàn)問?題立即處?理當事人?。對查出?的安全隱?患，當作?事故對待?，按照事?故三不放?過的原則?進行處理?。小事當?作大事抓?，把事故?消滅在萌?芽之中。?2、做?好節(jié)能降?耗，降低?生產(chǎn)成本?。(1?)會同車?間制定班?組交接班?制度，加?大檢查力?度，提高?產(chǎn)量，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量。(?2)加大?低值易耗?、輔材的?考核，低?值易耗品?、切削液?、機械油?、刀片進?行計量，?降低產(chǎn)品?消耗。?3、強化?質(zhì)量管理?(1)?進一步完?善生產(chǎn)工?藝，對影?響產(chǎn)品質(zhì)?量，如碰?傷端面、?內(nèi)鏜表面?光潔度加?大管理力?度，防止?次品與廢?品的出現(xiàn)?。(2?)加大生?產(chǎn)工藝的?檢查力度?，對不認?真執(zhí)行工?藝的員工?進行通報?批評，并?上報處理?。4、?認真落實?公司下達?的生產(chǎn)任?務(wù)。(?1)根據(jù)?各車間用?工人員情?況，制定?最佳用工?人員方案?，由班組?和車間共?同配合積?極招收新?工人，確?保正常生?產(chǎn)人員的?配備。?(2)合?理調(diào)度、?均衡生產(chǎn)?，根據(jù)生?產(chǎn)需要，?協(xié)調(diào)好各?工序生產(chǎn)?進度，合?理調(diào)配各?工序生產(chǎn)?任務(wù)。?5、積極?做