2023年公司行政部工作總結(jié)例文（二篇）

第7頁共7頁2023?年公司行?政部工作?總結(jié)例文?時光荏?苒，__?__年即?將過去，?新的一年?將要到來??；厥走^?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千……雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?對于我們?每一個追?求進步的?人來說，?都免不了?會在年終?對自己進?行一番“?盤點”，?也算是對?自己的一?種鞭策。?在新的一?年里，我?們將繼續(xù)?圍繞公司?中心工作?，克服缺?點，改進?方法;深?入學(xué)習，?掌握技巧?;加強管?理，改進?服務(wù);大?膽探索行?政部工作?新思路、?新方法，?促使行政?部工作再?上一個新?臺階，為?公司的健?康快速發(fā)?展作出更?大的貢獻?!，_?___年?終工作總?結(jié)：行?政部是公?司水廠的?關(guān)鍵部門?之一，對?內(nèi)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對外?要應(yīng)對工?商、社保?、藥檢、?質(zhì)檢、稅?務(wù)等機關(guān)?單位的各?項檢查。?行政工作?是繁瑣的?，小到復(fù)?印、掃描?、傳真、?訂閱報刊?雜志、車?輛文件的?保管、大?到接待、?會議、結(jié)?算、采購?辦公用品?及對其領(lǐng)?用情況進?行備案…?…每一項?工作的完?成都是對?責任心和?工作能力?的考驗，?如何化繁?為簡而又?能保證萬?無一失，?如何以最?小的成本?換得的效?率，這已?經(jīng)不單純?是對現(xiàn)代?企業(yè)從事?業(yè)務(wù)工作?人員的要?求了，對?行政工作?人員也同?時適用。?行政部人?員雖然少?，但在這?幾個月里?任勞任怨?，竭盡全?力將各項?工作順利?完成。經(jīng)?過幾個月?的磨練與?洗禮，行?政部的綜?合能力相?比之前又?邁進了一?步。_?___年?，在公司?水廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營?方針、宗?旨、品牌?和效益目?標上，行?政部緊緊?圍繞重點?展開工作?，緊跟公?司各項工?作部署。?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項?目標任務(wù)?作出了積?極貢獻。?為了總結(jié)?經(jīng)驗，繼?續(xù)發(fā)揚成?績同時也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?，不足之?處懇請領(lǐng)?導(dǎo)批評指?正：一?、人事管?理方面?根據(jù)水廠?部門崗位?的實際需?要，有針?對性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補?齊。有步?驟的完善?培訓(xùn)機制?，不斷的?外派員工?學(xué)習并要?求設(shè)備廠?家前來培?訓(xùn)員工，?同時加強?內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工?作。二?、行政事?務(wù)工作方?面⒈辦?理好各證?照并如期?到各單位?進行年審?換證工作?。⒉和?相關(guān)職能?機關(guān)如工?商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、?社保、銀?行等做好?溝通工作?，以使公?司對外工?作更為通?暢。⒊?對內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。?4.對后?勤保障工?作也做到?了保證讓?員工用上?了健康、?衛(wèi)生的食?品。5?.在接待?工作上也?全力以赴?做好每一?次接待工?作，本年?度先后接?待過集團?領(lǐng)導(dǎo)、考?察團、業(yè)?務(wù)合作單?位、當?shù)?政務(wù)單位?，接待標?準以大方?得體為準?則，切合?企業(yè)形象?，活動健?康、正面?，充分展?現(xiàn)了企業(yè)?積極向上?、實干高?效的良好?形象和精?神文明。?三、公?司管理運?作方面?⒈順應(yīng)市?場的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時和?公司各個?部門溝通?，適時對?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見。?⒉逐步?完善公司?監(jiān)督機制?。有一句?話說得好?：員工不?會做你要?求做的事?情，只會?做你監(jiān)督?要做的事?情?；?這個原因?，本年度?加強了對?員工的監(jiān)?督管理力?度。⒊?加強團隊?建設(shè)，打?造一個業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團?隊。作為?一個管理?者，對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動性及?工作積極?性。提高?團隊的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效?的公司新?形象。?⒋充分引?導(dǎo)員工勇?于承擔責?任了解職?責。以前?公司各職?能部門職?責不清，?現(xiàn)要逐步?理清各部?門工作職?責，并要?求各人主?動承擔責?任。2?023年?公司行政?部工作總?結(jié)例文（?二）行?政部是公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對內(nèi)管?理水平要?求不斷提?升，對外?要應(yīng)對工?商、社保?等機關(guān)的?各項檢查?。___?_年，行?政工作緊?緊圍繞公?司的經(jīng)營?方針、目?標展開工?作，緊跟?公司各項?工作部署??，F(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡要?總結(jié)。_?___年?行政部工?作大體上?可分為以?下三個方?面：一?、人事管?理方面?1、根據(jù)?各市場部?人員的實?際需要，?有針對性?、合理地?招聘一批?員工，配?備到各崗?位。目前?，已在重?點市場廣?東、云南?、某、成?都、武漢?、南京等?地招聘員?工共計_?___余?人，已轉(zhuǎn)?正員工_?___多?人。2?、較好完?成各市場?部人員的?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?、調(diào)崗等?人事審批?工作，并?即時上報?集團公司?人力資源?部；3?、規(guī)范了?各部門的?人員檔案?并建立電?子檔案，?嚴格審查?全體員工?檔案，對?資料不齊?全的一律?補齊。?4、強化?內(nèi)部管理?與考核：?完善公司?員工績效?考核辦法?，為每個?員工建立?了員工績?效考核管?理檔案；?5、崗?位職責：?對各崗位?職責進行?了明確分?工，編寫?了公司員?工職位說?明書，使?每位員工?明確自己?的崗位職?責；6?、與集團?總部溝通?，確定員?工勞動合?同簽定及?社保辦理?事宜。?二、行政?工作方面?1、成?功組織營?銷中心開?業(yè)慶典：?根據(jù)工作?情況的需?要，營銷?中心擬訂?將于__?__月底?開業(yè)。行?政部打好?提前戰(zhàn)，?打掃新辦?公區(qū)衛(wèi)生?，開通新?辦公區(qū)的?電腦、電?話、網(wǎng)線?，采購辦?公用品等?，使營銷?中心順利?開業(yè)。?2、證照?辦理工作?：集團公?司駐廣州?辦事處證?照的辦理?如期完成?，保證營?銷中心工?作的正常?開展；并?與各市場?部溝通協(xié)?調(diào)，各市?場的證照?辦理工作?正在進行?。3、?和相關(guān)職?能機關(guān)如?工商做好?溝通工作?，以使公?司對外工?作通暢。?4、對?內(nèi)嚴格審?查各部門?的辦公用?品的使用?情況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，合理地?采購辦公?用品。?5、嚴格?控制各項?辦公費用?開支，以?節(jié)約降低?成本為第?一原則。?6、做?好公司各?部門后勤?管理保障?工作：機?車票預(yù)定?、食宿安?排等，及?時、主動?的完成日?常管理工?作中的各?項工作。?三、公?司管理運?作方面?1、根據(jù)?市場發(fā)展?情況及結(jié)?合集團公?司相關(guān)制?度，制定?相應(yīng)的管?理制度，?使各項工?作有章可?尋，為強?化內(nèi)部管?理提供了?制度保證?。行政部?出臺了《?行政部管?理手冊》?，內(nèi)含《?固定資產(chǎn)?管理辦法?》、《辦?公用品管?理辦法》?、《傳真?收發(fā)管理?》、《電?子文件管?理》、《?檔案管理?》、《打?印復(fù)印管?理》等，?并制定《?公司假日?值班制度?》、《衛(wèi)?生輪值制?》等多項?規(guī)章制度?，通過落?實各項規(guī)?章制度，?規(guī)范了工?作程序。?2、逐?步完善公?司監(jiān)督機?制，加強?了對員工?的監(jiān)督管?理力度。?3、充?分引導(dǎo)員?工勇于承?擔責任。?逐步理清?各部門工?作職責，?并要求各?人主動承?擔責任。?4、加?強對全國?各市場部?的管理：?統(tǒng)一實施?各項制度?管理制度?，統(tǒng)一使?用日常工?作表格，?要求各市?場部每月?上報有關(guān)?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?。__?__年工?作尚存不?足之處：?1、作?為公司的?綜合管理?部門，在?對各市場?部的管理?、協(xié)調(diào)方?面還有很?多的欠缺?，對各市?場部工作?情況、人?員紀律的?檢查力度?還不夠；?2、對?公司內(nèi)部?的監(jiān)督、?管理（如?環(huán)境、衛(wèi)?生的檢查?等）不力?；3、?缺乏對公?司企業(yè)文?化及工作?氛圍的建?設(shè)；4?、員工培?訓(xùn)機制有?待完善和?加強；?5、人事?工作還處?于傳統(tǒng)的?勞動人事?管理，應(yīng)?從傳統(tǒng)的?勞動人事?管理逐步?向現(xiàn)代人?力資源管?理過渡。?___?_年，行?政部的工?作重點將?從以下幾?個方面著?手工作：?1、繼?續(xù)完善公?司制度建?設(shè)。特別?是在日常?行政管理?和勞動人?事管理方?面加大制?度建設(shè)的?力度。修?訂和完善?獎懲規(guī)定?、激勵機?制等制度?。2、?加強培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機?制。企業(yè)?的競爭，?最終歸于?人才的競?爭。目前?公司各市?場部人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是各?市場部負?責人，需?根據(jù)實際?情況制定?培訓(xùn)計劃?，使培訓(xùn)?工作能起?到切實的?效果。?3、協(xié)助?各市場工?作，加強?與員工溝?通，加強?團結(jié)，迅?速營造良?好辦公環(huán)?境4、?加強公司?檔案的管?理，強化?保密管理?工作。行?政部將著?重加強檔?案現(xiàn)代化?管理，對?檔案進行?計算機管?理，爭取?早日實現(xiàn)?檔案管理?電子化；?強化保密?文件管理?工作，加?強機要文?件的取送?、傳閱和?保管工作?。5、?加強勞動?人事管理?工作：勞?動人事管?理工作實?現(xiàn)規(guī)范化?管理方面?仍有待加?強，提升?管理水平?，完善人?事檔案管?理，從