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第4頁共4頁2023年?個人計劃標?準范本作?為地區(qū)骨干?教師。在欣?喜之余也感?到了自己身?上多了一份?沉甸甸的責?任。在這新?的一年里,?我決心更加?嚴格的要求?自己,起好?骨干教師的?帶頭作用,?以課改為中?心,以科研?為導向,注?重課堂常規(guī)?教學,在學?習中成長,?在反思中進?步。(一?)預期目標?1、要不?斷的提高自?己在教育教?學方面的能?力,積極的?參加學校的?各種競賽和?教研活動,?不斷的磨練?自己。2?、不斷的提?高自己的科?研能力,平?時多讀一些?有關(guān)自己學?科的前沿資?料,注意收?集,注意積?累。用新課?標的理念不?斷的充實自?己。3、?加強和結(jié)對?教師的交流?和切磋,發(fā)?揮骨干教師?的帶頭引領(lǐng)?作用,注重?培養(yǎng)學生各?方面的能力?。(二)?現(xiàn)狀分析?在教學方面?積累了一些?經(jīng)驗,但離?要求還有一?定的距離。?需要不斷的?加強學習充?實自己,使?自己的業(yè)務(wù)?水平有更大?的提高。?(三)具體?措施1、?在本學期里?閱讀教育理?論的書籍,?并寫好讀后?感。2、?積極開展與?本學科教師?的手拉手活?動,要有實?效,積極進?行研討及反?思,共同進?步。3、?平日要多進?行互相聽課?活動,交流?思想,相互?學習,共同?進步。4?、在教學中?,做到三反?思:即實踐?前的反思,?實踐中的反?思,實踐后?的反思。?5、在課堂?中改變傳統(tǒng)?的教學方式?,根據(jù)學生?實際情況,?創(chuàng)新一些適?合學生的活?動,轉(zhuǎn)變學?生的學習方?式,使學生?會學、樂學?。6、扎?實落實備課?組內(nèi)各項具?體工作,協(xié)?調(diào)備課組與?學校間各項?工作,團結(jié)?組內(nèi)成員,?加強備課組?教育質(zhì)量。?7、采用?多種形式進?行教育理論?和新課標學?習,以學導?行,以學促?教,以學提?升個人素質(zhì)?。8、應?用信息技術(shù)?輔助課堂教?學。要靈活?、合理使用?網(wǎng)上下載課?件,吸引學?生的注意力?,激發(fā)學生?的學習興趣?,使學生樂?學。恰如其?分的使用這?種圖文并茂?的形式,有?效地激發(fā)學?生的學習興?趣,使生產(chǎn)?生強烈的學?習,樂學、?愛學。9?、繼續(xù)利用?課余時間多?讀書多學習?,不斷提高?自身教育教?學水平及修?養(yǎng)。20?23年個人?計劃標準范?本(二)?1、建立一?支熟悉業(yè)務(wù)?,比較穩(wěn)定?的銷售團隊?。人才是?企業(yè)最寶貴?的資源,一?切銷售業(yè)績?都起源于有?一個好的銷?售人員。沒?錯,先制定?出銷售人員?個人工作計?劃并監(jiān)督完?成。建立一?支具有凝聚?力,合作精?神的銷售團?隊是我們現(xiàn)?在的一個重?點。在工作?中建立一個?和諧,具有?殺傷力的銷?售團隊應作?為一項主要?的工作來抓?。2、完?善銷售制度?,建立一套?明確系統(tǒng)的?業(yè)務(wù)管理辦?法。銷售?管理是企業(yè)?的老大難問?題,銷售人?員出差,見?客戶處于放?任自流的狀?態(tài)。完善銷?售管理制度?的目的是讓?銷售人員在?工作中發(fā)揮?主觀能動性?,對工作有?較強的責任?心,提高銷?售人員的主?人公意識。?3、培養(yǎng)?銷售人員發(fā)?現(xiàn)問題,總?結(jié)問題,不?斷自我提高?的習慣。?培養(yǎng)銷售人?員發(fā)現(xiàn)問題?,總結(jié)問題?目的在于提?高銷售人員?綜合素質(zhì),?在工作中能?發(fā)現(xiàn)問題總?結(jié)問題并能?提出自己的?看法和建議?,業(yè)務(wù)能力?提高到一個?成熟業(yè)務(wù)員?的檔次。?4、市場分?析。也就?是根據(jù)我們?所了解到的?市場情況,?對我們公司?產(chǎn)品的賣點?,消費體,?銷量等進行?適當?shù)亩ㄎ?。5、銷?售方式。?就是找出適?合我們公司?產(chǎn)品銷售的?模式和方法?。6、銷?售目標根?據(jù)公司下達?的銷售任務(wù)?,把任務(wù)根?據(jù)具體情況?分解到每月?,每周,每?日;以每月?,每周,每?日的銷售目?標分解到各?個銷售人員?身上,完成?各個時間段?的銷售任務(wù)?。并在完成?銷售任務(wù)的?基礎(chǔ)上提高?銷售業(yè)績。?7、客戶?管理。就?是對一開發(fā)?的客戶如何?進行服務(wù)和?怎樣促使他?們提高銷售?或購買;對?潛在客戶怎?樣進行跟進?。根據(jù)我以?往的銷售過?程中遇到的?一些問題,?約好的客戶?突然改變行?程,毀約,?使計劃好的?行程被打亂?,不能完成?出差的目的?。
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