2023人事部工作計(jì)劃（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023人?事部工作計(jì)?劃___?_年人事工?作的指導(dǎo)思?想，以__?__和__?__為指導(dǎo)?，緊緊圍繞?人才建設(shè)這?個(gè)中心任務(wù)?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?，加大力度?，合理開(kāi)發(fā)?配置人力資?源，創(chuàng)新人?才建設(shè)機(jī)制?，開(kāi)創(chuàng)我院?人才工作的?新局面，為?把我院建設(shè)?成為現(xiàn)代化?的二級(jí)甲等?中醫(yī)醫(yī)院提?供強(qiáng)有力的?人才工作保?障。一、?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?宣傳和__?__全縣人?才工作會(huì)議?，提高認(rèn)識(shí)?，統(tǒng)一思想?，營(yíng)造良好?的人才成長(zhǎng)?和發(fā)展的工?作環(huán)境1?、利用各種?媒體和機(jī)會(huì)?，學(xué)習(xí)、宣?傳上級(jí)有關(guān)?人才工作的?指示精神，?提高對(duì)人才?工作在醫(yī)院?的建設(shè)和發(fā)?展中的重要?地位的認(rèn)識(shí)?，抓住國(guó)家?實(shí)施展人才?強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的?有利時(shí)機(jī)，?加快我院人?才建設(shè)工作?的步伐，開(kāi)?創(chuàng)我院人才?工作發(fā)展的?良好局面。?2、認(rèn)真?討論和研究?人才強(qiáng)院戰(zhàn)?略問(wèn)題，確?定我院人才?建設(shè)的工作?目標(biāo)和主要?任務(wù)，建立?人才工作機(jī)?制，實(shí)現(xiàn)我?院衛(wèi)技隊(duì)伍?的跨越式發(fā)?展。3、?以建立學(xué)科?帶頭人為重?點(diǎn)，通過(guò)實(shí)?施“萃英機(jī)?劃”，加強(qiáng)?人才引進(jìn)工?作，促進(jìn)醫(yī)?院學(xué)科建設(shè)?，提升我院?衛(wèi)技隊(duì)伍的?整體水平。?4、積極?為各類(lèi)人才?創(chuàng)建工作條?件，用人所?長(zhǎng)，牢固樹(shù)?立對(duì)專(zhuān)家服?務(wù)的思想，?促使他們干?好事業(yè)、干?成事業(yè)。?二、全面實(shí)?施“萃英人?才建設(shè)計(jì)劃?”，以學(xué)科?建設(shè)為導(dǎo)向?，以學(xué)科帶?頭人為重點(diǎn)?，堅(jiān)持吸引?、培養(yǎng)和使?用并重的原?則，建立一?支能中能西?的高素質(zhì)的?衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)?伍1、引?進(jìn)人才。?2、加大對(duì)?外聘專(zhuān)家工?作的支持力?度和監(jiān)督管?理，發(fā)揮醫(yī)?學(xué)專(zhuān)家的作?用。3、?學(xué)歷提高與?能力提高并?重，利用各?種渠道，采?取多種方式?，加大衛(wèi)技?人員培養(yǎng)和?培訓(xùn)工作的?力度。工作?要有計(jì)劃，?并通過(guò)建章?立制來(lái)確保?計(jì)劃的實(shí)施?。4、實(shí)?施“名醫(yī)工?程”，做好?縣級(jí)“名醫(yī)?”的培養(yǎng)工?作，選擇5?到____?名衛(wèi)技人員?為培養(yǎng)對(duì)象?。三、積?極探索現(xiàn)代?醫(yī)院管理制?度，切實(shí)推?進(jìn)人事改革?1、繼續(xù)?做好全院職?工聘用制工?作，簽訂聘?用合同，完?善人事代理?制。2、?加強(qiáng)對(duì)職工?的業(yè)務(wù)考核?，實(shí)行“末?位”待崗制?。3、做?好專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員的職稱(chēng)?評(píng)聘工作。?4、適時(shí)?修訂原有的?獎(jiǎng)金分配方?案，逐步建?立以職位、?崗位為前提?，按貢獻(xiàn)分?配的獎(jiǎng)金制?度體系。?5、做好醫(yī)?院人事檔案?工作和職工?的社會(huì)保險(xiǎn)?工作。2?023人事?部工作計(jì)劃?（二）_?___年對(duì)?于我們部門(mén)?來(lái)說(shuō)是極具?挑戰(zhàn)的一年?，幸好大家?都能以最快?的速度融入?這個(gè)家庭。?縱觀(guān)全年公?司部署和規(guī)?劃，特制定?工作計(jì)劃如?下：一、?日常工作?1、人才引?進(jìn)，為企業(yè)?配置人才。?根據(jù)年度營(yíng)?銷(xiāo)規(guī)劃，公?司的組織機(jī)?構(gòu)也進(jìn)行了?相應(yīng)調(diào)整，?并在后續(xù)不?斷完善各崗?位職責(zé)，明?確各崗位職?責(zé)的工作要?點(diǎn)，讓每位?員工更清晰?自己的職責(zé)?動(dòng)向。2?、入職培訓(xùn)?工作。由于?目前公司培?訓(xùn)體系暫未?建立起來(lái)，?我這里所負(fù)?責(zé)的都較為?表面的入職?培訓(xùn)及崗位?培訓(xùn)跟進(jìn)工?作。根據(jù)這?情況，我們?設(shè)計(jì)了崗前?培訓(xùn)表格要?求進(jìn)行表格?跟進(jìn)，此舉?還是取得了?一定的效果?。在新人入?職培訓(xùn)完成?后進(jìn)行后續(xù)?跟進(jìn)，力求?達(dá)到每位新?入職員工都?能清楚了解?公司的企業(yè)?文化，組織?架構(gòu)、崗位?職責(zé)、規(guī)章?制度等。?3、勞動(dòng)關(guān)?系的管理。?根據(jù)國(guó)家勞?動(dòng)合同法，?結(jié)合公司的?管理模式，?做好勞動(dòng)合?同的簽訂工?作。我們?cè)?堅(jiān)持以公司?利益為先的?原則上，收?集各方資料?，與員工談?判，在工作?中我們也會(huì)?秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)?業(yè)的態(tài)度，?做好此項(xiàng)工?作。4、?人員轉(zhuǎn)正、?考核、離職?、調(diào)整工作?。每月及時(shí)?檢查檔案資?料，對(duì)新近?人員做到時(shí)?時(shí)跟進(jìn)，了?解其狀態(tài)，?針對(duì)工作進(jìn)?行評(píng)估，按?轉(zhuǎn)正考核流?程做好員工?轉(zhuǎn)正工作。?5、薪酬?管理工作。?由于物價(jià)的?上漲，各地?區(qū)紛紛調(diào)整?最低工資標(biāo)?準(zhǔn)，我們根?據(jù)各法律法?規(guī)，在其基?礎(chǔ)上進(jìn)行市?場(chǎng)信息收集?，同行競(jìng)品?的調(diào)查工作?重新評(píng)估我?們現(xiàn)行的薪?酬制度。?第一、重新?修改我們終?端團(tuán)隊(duì)的薪?酬制度，以?達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)?隊(duì)力量，提?高銷(xiāo)量的目?的。第二?、針對(duì)試用?考核、技能?熟練考核及?崗位考核，?對(duì)其中部分?人員適時(shí)做?出薪酬調(diào)整?，給其一定?激勵(lì)性，提?高工作積極?性及工作效?率。二、?如何更好的?開(kāi)展工作?1、工作分?析及崗位職?責(zé)的修訂。?根據(jù)公司度?營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，?人事行政部?結(jié)合公司目?前的際情況?進(jìn)行公司組?織架構(gòu)的調(diào)?整，確定明?年新增崗位?及崗位職責(zé)?。做好前期?工作準(zhǔn)備，?收集資料信?息，與各部?門(mén)進(jìn)行溝通?；調(diào)整及完?善階段：確?定組織架構(gòu)?及崗位后，?與各部負(fù)責(zé)?人溝通，完?善各崗位職?責(zé)，更加明?確工作要點(diǎn)?，讓每位員?工對(duì)自己的?本職工作更?加清晰。?2、招聘與?錄用。根據(jù)?目前情況分?析，明年網(wǎng)?絡(luò)招聘仍是?主要渠道之?一，根據(jù)網(wǎng)?絡(luò)招聘行業(yè)?的信息收集?。3、培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。?培訓(xùn)作為團(tuán)?隊(duì)建設(shè)中的?重點(diǎn)工作，?員工培訓(xùn)列?為明年重點(diǎn)?工作之一，?把以前單只?是一個(gè)簡(jiǎn)單?的入職培訓(xùn)?進(jìn)一步完善?，建立系統(tǒng)?性的培訓(xùn)計(jì)?劃，做好培?訓(xùn)指引及跟?進(jìn)工作。確?定好年度、?季度及部門(mén)?培訓(xùn)計(jì)劃后?，做好培訓(xùn)?管理制度，?做好培訓(xùn)開(kāi)?展前的細(xì)則?工作。4?、績(jī)效考核?及管理。目?前公司考核?體系暫未建?立，只有終?端考核，經(jīng)?過(guò)一年的考?核執(zhí)行情況?，也并不太?理想，結(jié)合?實(shí)際情況對(duì)?于____?年的考核體?系的建立做?如下規(guī)劃：?終端團(tuán)隊(duì)考?核機(jī)制的進(jìn)?一步完善，?建立銷(xiāo)售考?核制度、職?能部門(mén)的考?核制度：在?終端團(tuán)隊(duì)及?銷(xiāo)售人員考?核機(jī)制建立?起來(lái)的情況?下，可開(kāi)展?職能部門(mén)的?考核機(jī)制，?具體時(shí)間根?據(jù)前兩項(xiàng)工?作的開(kāi)展情?況而定。?5、薪酬與?福利。調(diào)查?同行業(yè)關(guān)鍵?崗位薪酬水?平、薪酬變?動(dòng)頻率及幅?度、年終獎(jiǎng)?