2023人事經(jīng)理年度工作計劃格式范文（2篇）

第7頁共7頁2023人?事經(jīng)理年度?工作計劃格?式范文崗?位職責：?1.負責員?工招募工作?，對部門缺?員進行推薦?;2.負?責執(zhí)行及規(guī)?劃員工培訓?工作;3?.考核員工?的績效，并?提出改進的?建議;4?.負責檔案?的整理、記?錄、收集、?存檔和保管?工作;5?.確保有關(guān)?人事規(guī)定遵?循政府有關(guān)?部門的勞動?法規(guī);6?.落實員工?薪資核發(fā)及?福利金、獎?金等的正確?發(fā)放;7?.協(xié)助各部?門人事及預(yù)?算的控管;?8.負責?監(jiān)督檢查店?內(nèi)各部門、?員工執(zhí)行規(guī)?范的情況。?主要工作?：1.檢?查全體員工?出勤狀況，?按照公司有?關(guān)規(guī)定，督?促員工遵守?公司規(guī)范和?人事紀律;?2.收集?及存檔相應(yīng)?的勞動、人?事法規(guī)及公?司下發(fā)文件?，向管理人?員提供人事?規(guī)范咨詢;?3.負責?各項人事制?度的傳達，?實施和檢查?;4.負?責員工的招?聘工作;?5.全體員?工的合同、?檔案管理和?薪資管理;?6.負責?全體員工績?效考核的組?織、實施和?總結(jié);7?.負責規(guī)劃?、執(zhí)行員工?的培訓工作?;8.與?政府有關(guān)職?能部門保持?聯(lián)系，保證?公司良好的?外部環(huán)境。?行政部作?為公司的一?個核心部門?，她肩負整?個公司的管?理重任。她?運作的好壞?，直接關(guān)系?到整個公司?的規(guī)范化進?程。那么下?面我就談一?談怎樣才能?做好一名行?政人事部經(jīng)?理（辦公室?主任）。?一、負責本?部的行政管?理和日常事?務(wù)，協(xié)助總?經(jīng)理搞好各?部門之間的?綜合協(xié)調(diào)，?落實公司規(guī)?章制度，加?強對各項工?作的督促和?檢查，溝通?內(nèi)外聯(lián)系，?保證上情下?達和下情上?報，負責對?會議文件決?定的事項進?行催辦，查?辦和落實，?加強對外聯(lián)?絡(luò)，拓展公?關(guān)業(yè)務(wù)，負?責全公司組?織系統(tǒng)及工?作職責研討?和修訂，負?責公司車輛?的管理。?二、人力資?源管理與開?發(fā)1、組?織架構(gòu)的設(shè)?計、崗位描?述、人力規(guī)?劃編制、考?勤管理的工?作。2、?招聘使用：?提供工作?分析的有關(guān)?資料，使部?門人力資源?計劃與組織?的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)?一致，對申?請人進行面?試作最終錄?用和委派決?定，對提升?、調(diào)遷、獎?懲和辭退作?出決定，職?務(wù)分析和工?作分析的編?寫，制定人?力資源計劃?，通過這些?使企業(yè)內(nèi)部?“人、事相?宜”即采用?科學的方法?，按照工作?崗位要求，?將員工安排?到合適的崗?位，來實現(xiàn)?人力資源合?理配制。?3、工作報?酬：制定?合理的薪酬?福利制度，?按勞付酬，?論功行賞，?通過報酬、?保險和福利?等手段對員?工的工作成?果給予肯定?和保障。其?次，促使員?工提高士氣?和生產(chǎn)效率?的各種激勵?策略也是對?員工工作績?效的一種有?效報償。?4、培訓開?發(fā)：現(xiàn)在?的市場無疑?應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)?量的競爭，?說到底是人?才的競爭，?是一個企業(yè)?整體素質(zhì)的?競爭。一個?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞，也是?一個企業(yè)所?有崗位技能?的集中體現(xiàn)?，所以應(yīng)把?全員培訓作?為企業(yè)立業(yè)?之本，追求?全員卓越，?以人為本的?管理方式。?提供培訓?開發(fā)需求和?待培訓者名?單，制定并?實施培訓開?發(fā)計劃：主?要指職業(yè)技?能培訓和職?業(yè)品質(zhì)的培?訓，為員工?發(fā)展提供咨?詢，規(guī)范在?職培訓開發(fā)?的指導，通?過培訓開發(fā)?來“提高員?工能力”和?“發(fā)揮員工?能力”以此?改進員工的?行為方式，?達到期望的?標準。5?、人員考核?：主要負?責工作考核?，滿意度調(diào)?查，研究工?作績效考核?系統(tǒng)和滿意?度評價系統(tǒng)?，制定紀律?獎懲制度，?以工作職責?來制定績效?考核標準，?通過這些活?動可以公平?的決定員工?的地位和待?遇，可以促?進人力資源?開發(fā)和合理?利用，并且?提高和維持?企業(yè)的經(jīng)營?的高效率。?三、負責?公司各項規(guī)?章制度的修?訂，制定及?檢查監(jiān)督。?運用剛?cè)?并濟的管理?模式，制定?一套符合企?業(yè)自身的管?理制度，運?用權(quán)利和組?織系統(tǒng)，強?行進行指揮?、控制、命?令、硬性管?理來達到目?的。四、?負責總務(wù)管?理沒有后?勤的保障，?就保證不了?生產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進行。?首先要制定?相關(guān)制度;?，加強對宿?舍、食堂、?水電、辦公?用品、零星?修繕、部分?固定資產(chǎn)、?衛(wèi)生、環(huán)境?的管理。?五、安全保?衛(wèi)加強對?人員進出、?公務(wù)訪客、?車輛物品出?入、消防安?全、防盜防?災(zāi)、職業(yè)安?全防護等的?管理，同時?對員工進行?安全教育，?____“?安全第一”?“預(yù)防為主?”的指導思?想，創(chuàng)造一?個安寧祥和?的工作、生?活環(huán)境，保?證公司員工?的生命財產(chǎn)?安全。六?、強調(diào)企業(yè)?精神，創(chuàng)建?公司的企業(yè)?文化企業(yè)?文化不但能?反映出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營活?動中的戰(zhàn)略?目標，群體?意識價值觀?念和道德規(guī)?范，還能凝?集企業(yè)員工?的歸屬感、?積極性和創(chuàng)?造性，引導?企業(yè)員工為?企業(yè)和社會?的發(fā)展而努?力，同時企?業(yè)文化還具?有兩種約束?力，一種是?硬的約束力?、制度，一?種是軟的約?束力、無形?的，就是活?躍企業(yè)的文?化生活，良?好的生活環(huán)?境和業(yè)余文?化生活。?七、塑造企?業(yè)形象1?、企業(yè)精神?形象，它對?于員工有強?大的凝聚力?，感召力，?引導力和約?束力，能增?加員工對企?業(yè)的信任感?，自豪感和?榮譽感。?2、企業(yè)環(huán)?境形象因?為創(chuàng)造良好?的企業(yè)環(huán)境?，是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營活動?順利進行的?前提和基礎(chǔ)?，而充分認?識企業(yè)環(huán)境?的特征又是?創(chuàng)造良好企?業(yè)環(huán)境的基?礎(chǔ)。3、?企業(yè)員工形?象制定《?員工日常行?為規(guī)范》，?因為良好的?員工素質(zhì)和?形象，是企?業(yè)形象的重?要構(gòu)成要素?。員工的儀?表裝束、言?談舉止、工?作能力、科?學文化水平?、精神風貌?、工作效率?等都會給社?會公眾一個?整體印象。?總而言之?，行政部工?作的最終目?標就是確保?公司的正常?運作及生產(chǎn)?，穩(wěn)步，正?常的進行，?為企業(yè)創(chuàng)造?經(jīng)濟效益。?2023?人事經(jīng)理年?度工作計劃?格式范文（?二）一、?指導思想?為認真__?__執(zhí)行國?家新的《勞?動合同法》?，規(guī)范校區(qū)?教職員工管?理，充分利?用人力資源?實現(xiàn)人事管?理的科學化?和制度化，?維護教師、?職工、行政?管理人員的?合法權(quán)益，?具體落實《?新徽國際教?育集團人事?管理制度》?，重點做好?人員培訓、?新勞動合同?的簽訂、教?職工的考核?、獎懲、管?理人才的推?薦等工作。?特制定本學?期工作計劃?。二、工?作目標1?、健全人事?管理制度，?整理人事檔?案，使人事?信息規(guī)范化?。2、成?立校園招聘?小組，完善?招聘機制和?操作流程，?并協(xié)助集團?人事部擬好?筆試試題庫?，完善面試?和筆試程序?。3、抓?好學校的人?事常規(guī)工作?，如人員定?編、招聘、?和約簽定、?考核獎懲和?人事檔案的?管理。4?、進一步加?強師資培訓?，提高員工?的工作態(tài)度?及意識。?三、主要工?作及要求?1、人員編?制與培訓?開學后，根?據(jù)我校區(qū)的?實際學生數(shù)?，按集團人?事部制度及?要求，對學?校進行一次?詳實的人事?清理和核編?工作，杜絕?人力浪費現(xiàn)?象，做到高?效集約地使?用人力資源?，組織教職?員工進行業(yè)?務(wù)培訓，學?習集團相關(guān)?制度，使廣?大教職員工?盡快進入工?作狀態(tài)，提?高工作效率?和業(yè)務(wù)水平?。2、考?核評定落?實試用期員?工的考評工?作，深入工?作層面對新?招聘的員工?進行考核、?考查,再進?行實事求是?的試用鑒定?。根據(jù)人事?管理制度有?關(guān)規(guī)定，及?時從普通員?工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)?秀人才，并?進行測評，?及時向集團?人事部推薦?。并按規(guī)定?考核學校相?關(guān)行政管理?人員，提高?其管理能力?和執(zhí)行能力?。3、檔?案管理切?實做好教職?工的檔案管?理工作，建?立新員工人?事檔案并分?類分柜進行?保存。及時?做好教職員?工登記表和?花名冊，并?根據(jù)人事管?理制度和相?關(guān)規(guī)定對新?招聘員工進?行信息編號?、信息分類?、信息保存?。確保人事?管理規(guī)范化?、科學化、?現(xiàn)代化。?4、開展人?事制度研究?，提出合理?建議，努力?探索人事管?理新路子，?不斷提升新?徽品牌。成?立學校招聘?小組，完善?人員的招聘?機制和操作?流程。5?、續(xù)聘與解?聘根據(jù)集?團人事管理?制度規(guī)定督?促合同到期?的員工提前?兩個月下發(fā)?續(xù)約合同，?十日內(nèi)不續(xù)?約者視為自?動離職。認?為工作中不?