有關(guān)電氣工程師年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)有關(guān)電氣?工程師年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本時(shí)光?匆匆，轉(zhuǎn)?眼之間已?經(jīng)畢業(yè)三?年了。在?____?公司工作?也已經(jīng)有?二年多的?時(shí)間了，?由于工作?的需求和?提高自己?的技術(shù)水?平，我進(jìn)?入配電設(shè)?備有限公?司技術(shù)部?學(xué)習(xí)和工?作。在_?___公?司工作至?今兩年多?，已經(jīng)成?長(zhǎng)為一名?合格的電?氣工程師?。一、?成長(zhǎng)過(guò)程?剛進(jìn)公?司時(shí)，必?須去電氣?車間實(shí)習(xí)?。期間主?要是熟悉?產(chǎn)品，為?以后的設(shè)?計(jì)打基礎(chǔ)?。實(shí)習(xí)結(jié)?束后，我?正式進(jìn)入?技術(shù)部工?作。1?、剛開始?時(shí)，主要?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)?小箱、p?gl、g?gd、一?些比較標(biāo)?準(zhǔn)的__?__gn?36(1?5)-1?2等一些?小訂單，?通常數(shù)量?在幾臺(tái)，?或者產(chǎn)值?不超過(guò)_?___萬(wàn)?的訂單。?這段時(shí)間?跟著總工?和老工程?師學(xué)習(xí)，?晚上培訓(xùn)?專業(yè)技能?和基礎(chǔ)知?識(shí)，然后?在訂單上?檢驗(yàn)學(xué)習(xí)?成果。這?段時(shí)間的?學(xué)習(xí)和工?作給我留?下了深刻?的印象和?影響。?2、隨著?經(jīng)驗(yàn)的增?長(zhǎng)，開始?做比較大?套的gc?k、通常?數(shù)量在幾?十臺(tái)或上?百臺(tái)，產(chǎn)?值通常超?過(guò)五十萬(wàn)?元，甚至?百萬(wàn)元。?主要功能?單元有：?計(jì)量柜、?進(jìn)線柜、?電容補(bǔ)償?柜、饋電?柜、市發(fā)?電轉(zhuǎn)換柜?、聯(lián)絡(luò)柜?。3、?開始做高?壓電纜分?接箱df?w-12?和高/低?壓預(yù)裝式?電站yb?p(m)?，再到_?___g?n15環(huán)?網(wǎng)柜、k?yn29?a-12?中置柜以?及比較復(fù)?雜的pl?c和變頻?控制柜、?直流屏(?gzdw?)、信號(hào)?屏，從簡(jiǎn)?單到復(fù)雜?，從小工?程、小數(shù)?量到大工?程、多臺(tái)?大訂單，?隨著設(shè)計(jì)?工程的增?多，經(jīng)驗(yàn)?的增長(zhǎng)，?對(duì)于各個(gè)?柜型的系?統(tǒng)原理圖?設(shè)計(jì)，二?次控制接?線圖的設(shè)?計(jì)，包括?各種非標(biāo)?電機(jī)、風(fēng)?機(jī)、消防?控制箱，?以及各種?雙電源、?多電源三?合二、五?合三系統(tǒng)?能夠熟練?掌握，合?理運(yùn)用。?二、新?產(chǎn)品開發(fā)?及工藝改?進(jìn)近幾?年由于經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)緩?慢，配電?產(chǎn)品的市?場(chǎng)需求量?直線下降?，各個(gè)配?電設(shè)備生?產(chǎn)廠家的?競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈，公?司在此期?間嚴(yán)抓產(chǎn)?品質(zhì)量，?優(yōu)化設(shè)計(jì)?方案，在?保證質(zhì)量?的前提下?降低成本?。1、?通過(guò)改進(jìn)?抽屜二次?插件，大?大減少了?二次插件?開裂，插?接不到位?現(xiàn)象，保?證了用電?的可靠性?。2、?對(duì)產(chǎn)品的?一、二次?工藝作了?要求，統(tǒng)?一線號(hào)，?統(tǒng)一號(hào)碼?管長(zhǎng)度，?安裝方法?等，力求?產(chǎn)品布線?的美觀，?合理，保?證產(chǎn)品的?一致性，?一些不合?理的地方?進(jìn)行改進(jìn)?。3、?原電容柜?放電燈每?回路用兩?個(gè)，因現(xiàn)?在電容都?有放電電?阻，所以?改為每回?路一個(gè)燈?，節(jié)約了?成本。制?造成本下?降，而且?提高了工?作效率，?同時(shí)也杜?絕了浪費(fèi)?現(xiàn)象。?4、對(duì)于?新產(chǎn)品，?在總經(jīng)理?的指示下?，在公司?高級(jí)工程?師帶領(lǐng)下?，公司成?功研發(fā)了?、兩種新?產(chǎn)品，增?強(qiáng)公司的?競(jìng)爭(zhēng)力。?同時(shí)通過(guò)?對(duì)斷路器?二次線路?的設(shè)計(jì)、?改進(jìn)，以?及設(shè)計(jì)檢?驗(yàn)斷路器?二次線的?檢驗(yàn)柜，?對(duì)開關(guān)本?身有了更?深刻的認(rèn)?識(shí)。三?、工作程?序的規(guī)范?化工作?程序的規(guī)?范化可以?減少人為?的出錯(cuò)機(jī)?會(huì)和保證?圖紙的準(zhǔn)?確性。技?術(shù)部作為?公司的核?心部門，?設(shè)計(jì)人員?作為項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，?協(xié)助銷售?部給客戶?制作電氣?原理圖和?柜體屏面?布置圖，?提高了報(bào)?價(jià)的準(zhǔn)確?性，又避?免了與客?戶要求不?符，減少?了差錯(cuò)率?，對(duì)于生?產(chǎn)部門，?力求使所?有設(shè)計(jì)人?員的圖紙?風(fēng)格、設(shè)?計(jì)思路統(tǒng)?一化、標(biāo)?準(zhǔn)化，同?時(shí)，技術(shù)?人員在圖?紙下發(fā)后?，從鈑金?、焊接、?噴粉、組?裝，再到?電氣成套?安裝二次?接線，一?路跟蹤與?工人多溝?通并聽取?他們的寶?貴意見(jiàn)，?使產(chǎn)品更?加完美。?“路漫?漫其修遠(yuǎn)?兮，吾將?上下而求?索”在公?司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?懷和同事?們的支持?與幫助下?，經(jīng)過(guò)不?懈努力，?我已具備?了一定的?技術(shù)工作?能力，基?本能獨(dú)擋?一面，但?是仍存在?著一些不?足。在今?后的工作?中，我會(huì)?不斷充電?，向有經(jīng)?驗(yàn)的同事?、同行和?車間操作?工請(qǐng)教學(xué)?習(xí)自己未?曾真正掌?握的技術(shù)?或技能，?并學(xué)以致?用。通過(guò)?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，在實(shí)?際工作中?鍛煉成長(zhǎng)?，積累工?作經(jīng)驗(yàn)，?努力提高?自身素質(zhì)?和專業(yè)技?術(shù)水平，?為公司的?發(fā)展壯大?傳遞正能?量。有?關(guān)電氣工?程師年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?行政人事?部即行政?、人事為?一體的綜?合管理部?門。行政?管理、人?事管理是?公司有序?規(guī)范發(fā)展?中不可缺?少的組成?部分，為?提高公司?的管理水?平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊(duì)?力量，使?企業(yè)進(jìn)入?一個(gè)管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的?良好狀態(tài)?。過(guò)去?半年來(lái)，?公司從組?建到發(fā)展?，此刻已?進(jìn)入快速?發(fā)展期。?回顧半?年，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)行政人?事工作的?關(guān)心與支?持，極大?地鼓舞著?行政人事?部工作不?斷取得新?突破。在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝。有?你們的理?解和協(xié)助?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫忙，?使我更好?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，令?公司的發(fā)?展更上一?個(gè)臺(tái)階，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?人員招聘?1、各?部門新增?崗位的管?理工作。?2、根?據(jù)各部門?人員的實(shí)?際需求有?針對(duì)性、?合理性招?聘員工配?備各崗位?;透過(guò)采?取一系列?切實(shí)措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)場(chǎng)?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效，完成?公司上半?年___?_位人才?需求。?二、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案管理?1、對(duì)?現(xiàn)有人員?進(jìn)行建檔?工作，合?同、就業(yè)?協(xié)議、畢?業(yè)證、學(xué)?位證、身?份證、住?址、合同?年限等信?息，現(xiàn)員?工檔案齊?全。2?、完成應(yīng)?屆畢業(yè)生?戶口、檔?案管理工?作。3?、辦理社?保工作，?并完成每?月新增正?式員工社?保的辦理?工作。?4、完成?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?離職、績(jī)?效評(píng)定漲?薪等管理?工作。?5、實(shí)行?各部門負(fù)?責(zé)人對(duì)在?職人員的?人數(shù)進(jìn)行?每月統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)離?職、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)人?員作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)行?核對(duì)，員?工通迅錄?更新，方?便各部門?、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算?管理。?6、及時(shí)?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?7、人?才庫(kù)檔案?管理工作?，提高后?期招聘效?率。三?、員工培?訓(xùn)工作?1、完成?新入職人?員職業(yè)化?培訓(xùn)，包?括行政管?理制度、?考勤制度?、工作匯?報(bào)等。其?中考勤管?理，規(guī)范?打卡、外?出登記;?加強(qiáng)請(qǐng)假?制度，對(duì)?不履行請(qǐng)?假手續(xù)者?、擅自離?崗者等，?堅(jiān)決予以?查實(shí)并作?來(lái)源理，?這樣既維?護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵(lì)了在?崗員工的?用心性，?進(jìn)而大大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?2、協(xié)調(diào)?開發(fā)部門?的持術(shù)培?訓(xùn)工作，?并按時(shí)通?知每月培?訓(xùn)資料。?現(xiàn)周一硬?件開發(fā)部?門培訓(xùn)、?周三軟件?開發(fā)部門?培訓(xùn)、周?六下午由?孫總或外?請(qǐng)老師培?訓(xùn)。3?、同人力?資源行業(yè)?專家聯(lián)系?，計(jì)劃邀?請(qǐng)老師為?公司做管?理培訓(xùn)。?四、績(jī)?效和薪酬?的管理?1、采用?等級(jí)評(píng)估?法績(jī)效考?核方案，?對(duì)員工每?月的工作?任務(wù)、職?業(yè)化、崗?位要求三?個(gè)方面進(jìn)?行考評(píng)。?2、控?制人員工?資成本。?五、行?政管理?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映狀況?，反饋信?息;協(xié)調(diào)?各部門間?關(guān)系，綜?合協(xié)調(diào)工?作;對(duì)各?項(xiàng)工作和?計(jì)劃(周?月報(bào)、O?A日記)?的督辦和?檢查。協(xié)?助總經(jīng)理?日常工作?。2、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，制?定、完善?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。3、?加強(qiáng)與員?工之間的?工作溝通?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并解決?問(wèn)題，溝?通中做到?有章可循?，違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?行政工作?，取得了?良好的效?果，并注?重行政工?作質(zhì)量的?提高。?4、負(fù)責(zé)?公司來(lái)往?快遞、信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱;做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強(qiáng)辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件及時(shí)?送達(dá)有關(guān)?部門辦理?，為公司?____?上級(jí)精神?、完成工?作任務(wù)帶?給了有力?的保證;?同時(shí)，檔?案管理做?到井然有?序，隨時(shí)?為公司查?詢做好服?務(wù)。5?、監(jiān)督、?檢查、管?理方面：?每一天對(duì)?公司各部?門環(huán)境衛(wèi)?生、辦公?設(shè)施、安?全、紀(jì)律?進(jìn)行檢查?，有異常?狀況及時(shí)?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)等?各種不良?現(xiàn)象通知?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;?加強(qiáng)公司?管理、提?高行政服?務(wù)質(zhì)量，?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?了解和掌?握各部門?工作的開?展?fàn)顩r，?分析工作?存在的問(wèn)?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)向?公司匯報(bào)?，讓公司?上級(jí)能全?面準(zhǔn)確地?了解和掌?握最近工?作的實(shí)際?狀況，為?解決問(wèn)題?作出正確?的決策。?6、辦?公物資采?購(gòu)、庫(kù)存?的管理：?公司辦公?用品采購(gòu)?，成本控?制，審核?辦公用品?的出、入?庫(kù)管理工?作、使用?登記、維?護(hù)工作等?;對(duì)公司?各部門使?用的固定?資產(chǎn)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔?保存。?7、收集?票務(wù)、酒?店、快遞?、印刷、?辦公百貨?等公司信?息，確保?方便、快?捷的為公?司帶給服?務(wù)。8?、公司辦?公會(huì)議安?排、記錄?和整理會(huì)?議紀(jì)要，?根據(jù)需要?按會(huì)議決?定發(fā)文。?9、接?待來(lái)訪客?人，堅(jiān)持?按照工作?要求，熱?情接待來(lái)?訪客人、?認(rèn)真聽取?來(lái)訪客人?反映的問(wèn)?題，提出?的要求、?推薦。?10、司?機(jī)和公司?車輛的監(jiān)?督管理。?司機(jī)反映?的各種問(wèn)?題及日常?工作狀況?、報(bào)銷單?據(jù)進(jìn)行審?核、查閱?，對(duì)有異?常的及時(shí)?處理。?11、制?定員工宿?舍管理制?度，統(tǒng)一?宿舍管理?，簽署入?住協(xié)議。?12、?公司行政?表格管理?。13?、完成上?級(jí)交辦的?其他任務(wù)?，并按時(shí)?按質(zhì)的完?成。六?、___?_月工作?計(jì)劃根?據(jù)部門上?半年的工?作安排，?結(jié)合公司?目前實(shí)際?狀況和今?后的發(fā)展?趨勢(shì)，行?政人事部?計(jì)劃從以?下幾方面?開展下半?年的工作?，全面推?行目標(biāo)管?理。1?、行政人?事部在下?半年里除?做好日常?管理工作?外，重點(diǎn)?做好以下?幾方面工?作2、?加大行政?管理及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)工?作實(shí)際狀?況，對(duì)行?政管理有?關(guān)規(guī)章制?度修改、?完善，使?其更加貼?合實(shí)際工?作的需要?。3、?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動(dòng)人?事檔案及?合同的管?理，嚴(yán)格?控制公司?勞動(dòng)用工?，做好以?事設(shè)崗，?人盡其才?。為人才?招募與評(píng)?定薪資、?績(jī)效考核?帶給合理?依據(jù)。?4、完成?人力資源?招聘與配?置，計(jì)劃?增加__?__位人?才需求。?5、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度。?比如行政?管理、考?勤、用工?以及員工?宿舍的管?理等等。?6、做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)?與處理等?