項(xiàng)目采購工作總結(jié)六篇

項(xiàng)目采購工作總結(jié)六篇

項(xiàng)目選購工作總結(jié)范文1

【關(guān)鍵詞】海外EPC總承包；項(xiàng)目管理；選購管理

依據(jù)EPC總承包的基本狀況可知，它是在嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)合同執(zhí)行的狀況下，對(duì)設(shè)計(jì)、選購、施工等多個(gè)方面的質(zhì)量、工期和平安等進(jìn)行正確負(fù)責(zé)，對(duì)于確保整個(gè)工程的有序進(jìn)行有著重要影響。因此，對(duì)海外EPC總承包項(xiàng)目選購管理有比較全面的了解，才能更好的提高整個(gè)工程的整體質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

一、海外EPC總承包項(xiàng)目選購管理的主要特點(diǎn)

對(duì)海外EPC總承包項(xiàng)目的相關(guān)合同進(jìn)行分析發(fā)覺，在不同的狀況下業(yè)主的接入深度存在肯定差異性，并且，業(yè)主對(duì)總包商的管理進(jìn)行的干涉程度正在逐步加重，尤其是項(xiàng)目選購管理方面的介入變得越來越多，給海外EPC總承包項(xiàng)目選購管理帶來了極大影響?？偟膩碚f，其具有的主要特點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：一是，供貨商的選擇必需從主合同的供貨商清單中進(jìn)行選擇，大大提高與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系的難度；二是，項(xiàng)目選購部和其它部門的結(jié)構(gòu)管理存在較大簡(jiǎn)單性；三是，采納訂單式生產(chǎn)方式，訂單履約性的要求比較高，導(dǎo)致訂單后消失工作量較大狀況；四是，選購要求具備較高的專業(yè)性；五是，選購周期時(shí)間比較短；六是，選購工作的組成人員結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，辦公地點(diǎn)比較分散，大大提高選購管理的難度；七是，供貨商的文件要求的語言種類比較多；八是，選購活動(dòng)必需貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過程。由此可見，海外EPC總承包項(xiàng)目選購管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重，必需給以高度重視才能確保整個(gè)項(xiàng)目的勝利建設(shè)。

二、海外EPC總承包項(xiàng)目選購管理的關(guān)鍵掌握點(diǎn)

（一）選購前期的預(yù)備工作

在海外EPC總承包項(xiàng)目中，選購管理需要采納SWOT模式來進(jìn)行分析，以將標(biāo)書的相關(guān)要求與業(yè)主的要求進(jìn)行對(duì)比，從而在結(jié)合供貨商相關(guān)狀況的基礎(chǔ)上，制度出具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的選購方案。通常狀況下，選購前期的預(yù)備工作主要是合理的制定選購標(biāo)書，以充分發(fā)揮承包商的優(yōu)勢(shì)，避開各種不良因素給海外EPC總承包項(xiàng)目選購管理帶來影響。與此同時(shí)，在確定所需的設(shè)備材料后，需要對(duì)選購物品的價(jià)格進(jìn)行合理猜測(cè)、審核，嚴(yán)格根據(jù)選購管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，才能確保供貨清單的科學(xué)性和可行性，以達(dá)到項(xiàng)目選購策劃階段的選購管理目標(biāo)。例如：在某個(gè)海外項(xiàng)目中進(jìn)行消防水泵的選購，在進(jìn)行項(xiàng)目選購時(shí)將供貨商的相關(guān)文件遞交給了業(yè)主監(jiān)理，并在獲得批準(zhǔn)后進(jìn)行選購，但業(yè)主驗(yàn)貨后拒絕接收這個(gè)消防水泵。對(duì)整個(gè)經(jīng)過進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查和分析后發(fā)覺，施工現(xiàn)場(chǎng)的水泵來自德國，而供貨合同上指明的供貨來源應(yīng)當(dāng)是英國，導(dǎo)致該消防水泵必需重新選購，大大提高該項(xiàng)目的選購成本。由此可見，必需高度重視選購前的各種預(yù)備工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體審核，才能避開施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等多個(gè)方面消失各種問題。

（二）項(xiàng)目選購的方案階段

在海外EPC總承包項(xiàng)目管理過程中，選購管理必需嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)制定合適的選購管理目標(biāo)，并明確編制選購物資的范圍、選購工作的組成結(jié)構(gòu)和相關(guān)基礎(chǔ)工作，才能真正提高海外EPC總承包項(xiàng)目選購管理的整體效用。與此同時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目的各種特點(diǎn)制定項(xiàng)目選購管理的整個(gè)流程，并嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目總體工期的要求，確定合適的項(xiàng)目選購進(jìn)度、資源利用方案等，才能真正提高海外EPC總承包項(xiàng)目的資源利用效率，從而降低整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投入成本。目前，項(xiàng)目選購方案階段采納的分析模式主要是WBS，對(duì)于確保海外EPC總承包項(xiàng)目選購管理的規(guī)范性有著肯定作用。在實(shí)際的選購過程中，假如消失某種狀況下需準(zhǔn)時(shí)調(diào)整選購方案，才能避開整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到影響，從而保障整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（三）項(xiàng)目選購的詳細(xì)實(shí)施

在這個(gè)關(guān)鍵掌握點(diǎn)中，項(xiàng)目選購的詳細(xì)實(shí)施需要對(duì)項(xiàng)目選購質(zhì)量、項(xiàng)目選購進(jìn)度費(fèi)用、項(xiàng)目選購風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目選購合同等進(jìn)行有效掌握和管理，才能確保整個(gè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。一般狀況下，項(xiàng)目選購中的費(fèi)用管理采納的貨比三家、授權(quán)審批等方式，以有效降低整個(gè)工程的投入成本；選購過程中的質(zhì)量管理主要是從供貨商這個(gè)源頭進(jìn)行有效掌握，以在加強(qiáng)監(jiān)管、檢驗(yàn)等操作的基礎(chǔ)上，確保各種材料設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量合格；項(xiàng)目選購風(fēng)險(xiǎn)、合同和變更方面等的管理，必需嚴(yán)格支配負(fù)責(zé)人員有效落實(shí)，對(duì)于保證整個(gè)項(xiàng)目的選購管理進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)選購管理目標(biāo)等有著重要影響。

（四）項(xiàng)目選購的收尾工作

在經(jīng)過業(yè)主監(jiān)理的驗(yàn)收后，整個(gè)項(xiàng)目工程都可以完全交付，則表明工程建設(shè)勝利，因此，海外EPC總承包項(xiàng)目選購管理中的收尾工作，主要是對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)預(yù)備、提交，以確保選購方面各種資料的完整性和真實(shí)性。一般狀況下，項(xiàng)目選購的收尾工作是指業(yè)主、供貨商、項(xiàng)目?jī)?nèi)部等幾個(gè)方面的管理工作，其中，業(yè)主方面的收尾工作有項(xiàng)目特種工具的移交、尾款回收、項(xiàng)目竣工資料移交等；供貨商方面的是指尾款支付、提交最終文件等；項(xiàng)目?jī)?nèi)部的收尾工作主要是指整理項(xiàng)目各階段的文件、剩余物資的處理等。依據(jù)海外EPC總承包項(xiàng)目選購管理的整體狀況來看，項(xiàng)目選購文件掌握人員必需對(duì)相關(guān)文件的保存有效期進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，如訂單的有效期為45天，選購員必需在有效期到期前對(duì)相關(guān)保函進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)處理，才能避開收尾工作消失相關(guān)問題。

結(jié)