醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課件

導(dǎo)讀寶地組織結(jié)構(gòu)問題總結(jié)寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7/30/20231導(dǎo)讀寶地組織結(jié)構(gòu)問題總結(jié)7/26/20231寶地的迅速擴(kuò)張需要高效組織結(jié)構(gòu)的支撐滿足股東要求滿足客戶要求創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值員工滿意區(qū)域化專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)要滿足發(fā)展戰(zhàn)略的要求，才能保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)7/30/20232寶地的迅速擴(kuò)張需要高效組織結(jié)構(gòu)的支撐滿足股東要求區(qū)域化專業(yè)化目前寶地的組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變動(dòng)之中部門調(diào)整較多；子公司不斷設(shè)立；人員、崗位增加總經(jīng)理：徐國瑞總會(huì)計(jì)師曹洪金總工程師張士俊副總經(jīng)理姚石順副總經(jīng)理徐長劍副總經(jīng)理竇娟副總經(jīng)理周建國法律顧問工程顧問財(cái)務(wù)部長李恩明財(cái)務(wù)副部長孟令艷工程管理部職員6人財(cái)務(wù)部職員7人規(guī)劃設(shè)計(jì)部長吳書華規(guī)劃設(shè)計(jì)部職員1人經(jīng)營部副部長才作良/彭木達(dá)經(jīng)營部職員5人銷售部副部長楊萍萍/楊春麗銷售部職員13人市場開發(fā)部副部長單飛市場開發(fā)部職員2人人事部部長劉爽人事部職員1人辦公室副主任黃嵐辦公室職員5人企業(yè)管理部部長趙曉萍企業(yè)管理部職員3人錦州寶地開發(fā)營口寶地開發(fā)錦州寶地運(yùn)輸隊(duì)錦州寶地塑鋼窗廠錦州寶地物業(yè)錦州寶地貿(mào)易公司錦州寶地房地產(chǎn)銷售公司7/30/20233目前寶地的組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變動(dòng)之中部門調(diào)整較多；子公司不斷從組織的生命周期來看，寶地處于從集體化階段向規(guī)范化階段轉(zhuǎn)移的危機(jī)期，容易產(chǎn)生官僚作風(fēng)指明方向內(nèi)部資源增加提高團(tuán)隊(duì)工作危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：需要控制危機(jī)：需要解決官僚作風(fēng)危機(jī)：需要恢復(fù)活力組織規(guī)模創(chuàng)業(yè)階段集體化階段規(guī)范化階段精細(xì)階段創(chuàng)造性7/30/20234從組織的生命周期來看，寶地處于從集體化階段向規(guī)范化階段轉(zhuǎn)移的寶地的高度集權(quán)可能會(huì)阻礙公司的發(fā)展總經(jīng)理基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層總工副總經(jīng)理副總經(jīng)理部長部長部長部長部長部長部長部長部長副總經(jīng)理部長基層管理人員總經(jīng)理執(zhí)行權(quán)監(jiān)督權(quán)有有有有有有有有決策權(quán)無無無有總經(jīng)理在決策、用人和業(yè)務(wù)管理上事無巨細(xì),一方面限制了中高層管理人員的發(fā)展，同時(shí)減少了對企業(yè)戰(zhàn)略性問題的思考時(shí)間。而且在企業(yè)不斷壯大過程中，總經(jīng)理的精力有限7/30/20235寶地的高度集權(quán)可能會(huì)阻礙公司的發(fā)展總經(jīng)理基層基層基層基層基層管理層級不夠合理,總經(jīng)理管理幅度偏大,部分副總經(jīng)理管理幅度偏小總經(jīng)理副總副總副總總工財(cái)務(wù)部經(jīng)營部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程部工程造價(jià)部這種情況容易引起業(yè)務(wù)流程的分割嚴(yán)重，造成協(xié)調(diào)上的困難7/30/20236管理層級不夠合理,總經(jīng)理管理幅度偏大,部分副總經(jīng)理管理幅度偏寶地存在多頭指揮現(xiàn)象較多近七成的員工反映出現(xiàn)過多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的情況，多頭領(lǐng)導(dǎo)不是個(gè)好的信號，容易造成工作任務(wù)不清，降低工作效率7/30/20237寶地存在多頭指揮現(xiàn)象較多近七成的員工反映出現(xiàn)過多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任沒有建立完善的制度保證工作的完成一半以上的員工認(rèn)為現(xiàn)有的管理制度不健全，寶地需進(jìn)一步完善制度工作職責(zé)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績部門業(yè)績需要制度保障7/30/20238沒有建立完善的制度保證工作的完成一半以上的員工認(rèn)為現(xiàn)有的管理存在權(quán)責(zé)不匹配的問題近四成的員工認(rèn)為其權(quán)利與職責(zé)不匹配權(quán)利和責(zé)任匹配是責(zé)任得以完成的條件,缺乏適當(dāng)權(quán)利造成推委現(xiàn)象增加,工作效率降低7/30/20239存在權(quán)責(zé)不匹配的問題近四成的員工認(rèn)為其權(quán)利與職責(zé)不匹配權(quán)利橫向縱向溝通通暢性不足六成員工反映在日常管理中，上下級間的指令和匯報(bào)存在越級現(xiàn)象

不到四分之一的人認(rèn)為能及時(shí)了解到公司的相關(guān)經(jīng)營信息，信息溝通不暢已較嚴(yán)重7/30/202310橫向縱向溝通通暢性不足六成員工反映在日常管理中，上下級間的指部門職責(zé)與權(quán)限的劃分不夠明確，工作中推委扯皮現(xiàn)象多四成員工認(rèn)為在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，各部門間的責(zé)任界定不明確，這是產(chǎn)生推委扯皮的一個(gè)重要原因超過四分之三的人認(rèn)為部門間存在推委或扯皮現(xiàn)象7/30/202311部門職責(zé)與權(quán)限的劃分不夠明確，工作中推委扯皮現(xiàn)象多四成員工認(rèn)業(yè)務(wù)流程不夠清晰也造成工作的延誤員工認(rèn)為部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的主要原因是職責(zé)不清和工作流程不合理近四成員工認(rèn)為工作流程不順暢7/30/202312業(yè)務(wù)流程不夠清晰也造成工作的延誤員工認(rèn)為部門間出現(xiàn)推諉或扯皮必須明確界定職責(zé)并和考核掛鉤工程部經(jīng)營部造價(jià)部推委地帶推委地帶職責(zé)明確職責(zé)明確職責(zé)明確以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書為核心的職責(zé)劃分和考核體系不可能涵蓋一切行為，產(chǎn)生大量模糊的邊界責(zé)任…………7/30/202313必須明確界定職責(zé)并和考核掛鉤工程部經(jīng)營部造價(jià)部推委地帶推委地綜上，寶地需要改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)合理的集權(quán)分權(quán)管理設(shè)計(jì)適合寶地的管理層級和管理幅度清晰劃分權(quán)責(zé)并與考核緊密結(jié)合理順、簡化業(yè)務(wù)流程建立制度保證7/30/202314綜上，寶地需要改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)7/26/導(dǎo)讀寶地組織結(jié)構(gòu)問題總結(jié)寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7/30/202315導(dǎo)讀寶地組織結(jié)構(gòu)問題總結(jié)7/26/202315組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則遵循現(xiàn)代企業(yè)制度：產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)符合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢：加強(qiáng)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提高市場應(yīng)變能力、成本控制能力、工程管理能力穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要相對的穩(wěn)定性，但同時(shí)也要有針對內(nèi)外條件及環(huán)境變化而做相應(yīng)調(diào)整的適應(yīng)性

執(zhí)行與監(jiān)督相分離的原則：必須建立一套監(jiān)督系統(tǒng)，為保證嚴(yán)肅性和公正性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)該分開統(tǒng)一指揮原則：組織調(diào)整必須保證指揮有力，行動(dòng)統(tǒng)一

權(quán)責(zé)利對等原則：權(quán)責(zé)利必須三位一體，必須明確每個(gè)分子公司、每個(gè)部門及每個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)力,建立激勵(lì)和約束機(jī)制。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：將必要的權(quán)利集中在集團(tuán)總部，其他權(quán)力要盡量下放，以加強(qiáng)下屬企業(yè)的靈活性、自主性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部的總體目標(biāo)與下屬企業(yè)的自主性、創(chuàng)造性的統(tǒng)一，保持效率與控制的平衡。7/30/202316組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則遵循現(xiàn)代企業(yè)制度：產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企矩陣管理是平衡效率與控制的中間道路地方關(guān)系維護(hù)和新吸收集，日常財(cái)務(wù)和人事管理。說明：黑點(diǎn)代表集團(tuán)控制的資源，紅點(diǎn)代表開發(fā)公司控制的資源。市場開發(fā)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程管理部工程造價(jià)部銷售部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部企管部人事部辦公室集團(tuán)公司職能管理備注************************************************************矩陣管理**********************************************************************項(xiàng)目管理***********************************備注*****集團(tuán)始終保持對資源的控制職能式管理控制力最強(qiáng)效率最低項(xiàng)目管理效率最高控制力最弱尋求效率與控制之間的平衡開發(fā)公司可加強(qiáng)市場研究功能寶地的財(cái)務(wù)管理很嚴(yán)格，在業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃結(jié)合的情況下，可以適當(dāng)下放權(quán)力。核心資源應(yīng)該由總部直接控制，業(yè)務(wù)骨干應(yīng)該在開發(fā)公司之間適度輪換。新成立銷售公司和貿(mào)易公司可以只作為核算和宣傳單位，實(shí)際運(yùn)作中仍然是集團(tuán)的兩個(gè)部門。7/30/202317矩陣管理是平衡效率與控制的中間道路地方關(guān)系維護(hù)和新吸收集，日開發(fā)子公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式（一）--分權(quán)總經(jīng)理市場開發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部企管部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程部銷售公司貿(mào)易公司辦公室常務(wù)副經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營副經(jīng)理工程副總管理副經(jīng)理工程造價(jià)部塑鋼廠、物業(yè)裝飾公司總工程師規(guī)劃設(shè)計(jì)處工程處財(cái)務(wù)處工程造價(jià)處辦公室銷售處子公司經(jīng)理采購處優(yōu)點(diǎn)：協(xié)調(diào)溝通容易，效率高；不足：可控制性減弱，人員素質(zhì)要求高總公司在設(shè)計(jì)、造價(jià)、財(cái)務(wù)權(quán)限和大宗材料采購上總體控制7/30/202318開發(fā)子公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式（一）--分權(quán)總經(jīng)理市人財(cái)企管部開發(fā)子公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式（二）--集權(quán)總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部企管部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程部貿(mào)易公司辦公室常務(wù)副經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營副經(jīng)理工程副總管理副經(jīng)理工程造價(jià)部塑鋼、物業(yè)裝飾公司總工程師規(guī)劃設(shè)計(jì)處工程處財(cái)務(wù)處工程造價(jià)處辦公室銷售處采購處子公司經(jīng)理優(yōu)點(diǎn)：可控制性強(qiáng)；不足：協(xié)調(diào)溝通工作多，效率降低子公司經(jīng)理只協(xié)調(diào)子公司各部門的工作，各項(xiàng)職能由集團(tuán)統(tǒng)一管理市場開發(fā)部銷售公司7/30/202319開發(fā)子公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式（二）--集權(quán)總經(jīng)理人財(cái)企管部規(guī)寶地集團(tuán)組織管理機(jī)構(gòu)董事會(huì)黨委總裁副總裁副總裁人力資源部財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)人力資源委員會(huì)投資發(fā)展委員會(huì)計(jì)劃管理部集團(tuán)辦公室財(cái)務(wù)部證券資金部市場開發(fā)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程造價(jià)部錦州公司銷售公司物業(yè)公司工會(huì)營口公司助理/秘書審計(jì)室股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)副總裁阜新公司沈陽公司葫蘆島公司建筑公司裝潢公司塑窗公司中大公司貿(mào)易公司7/30/202320寶地集團(tuán)組織管理機(jī)構(gòu)董事會(huì)黨委總裁副總裁副總職責(zé)與考核指標(biāo)：市場開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理主要工作內(nèi)容主要考核內(nèi)容項(xiàng)目過程考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)市場開發(fā)部投資可行性研究樓盤定位（含戶型和目標(biāo)價(jià)格）樓盤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤項(xiàng)目策劃綱要（含初步計(jì)劃）土地儲備時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間財(cái)務(wù)/銷售/造價(jià)/規(guī)劃/董事會(huì)認(rèn)可財(cái)務(wù)/銷售/造價(jià)/規(guī)劃/認(rèn)可銷售/規(guī)劃/經(jīng)營/工程設(shè)計(jì)認(rèn)可財(cái)務(wù)/造價(jià)/規(guī)劃/工程/經(jīng)營各部門/總經(jīng)理認(rèn)可項(xiàng)目完工前三個(gè)月購地各目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)平均高于90%項(xiàng)目目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)高于80%不容許出現(xiàn)項(xiàng)目斷檔部門費(fèi)用控制部門員工滿意度規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖紙控制設(shè)計(jì)費(fèi)用設(shè)計(jì)變更處理時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量成本時(shí)間/質(zhì)量市場/銷售/造價(jià)/工程/經(jīng)營/總經(jīng)理工程/造價(jià)/經(jīng)營/施工單位認(rèn)可參考其他項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更處理及時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量投訴設(shè)計(jì)變更損失（不含客戶變更）部門費(fèi)用控制部門員工滿意度工程管理部招標(biāo)開工基礎(chǔ)主體工程配套工程驗(yàn)收綠化材料計(jì)劃施工檢查及處罰紀(jì)錄（施工和監(jiān)理）時(shí)間時(shí)間時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間質(zhì)量項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目工作計(jì)劃工作計(jì)劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收工作計(jì)劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收項(xiàng)目工作計(jì)劃工作計(jì)劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收工作計(jì)劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收項(xiàng)目工作計(jì)劃質(zhì)量小組抽查工程質(zhì)量投訴（內(nèi)部和外部）投訴處理滿意度工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率交工后維修金額設(shè)計(jì)變更損失施工事故損失部門費(fèi)用控制部門員工滿意度銷售部前期（培訓(xùn)/材料）試銷期強(qiáng)銷期沖刺期收尾期建立客戶數(shù)據(jù)和市場分析時(shí)間/回款/銷量營銷費(fèi)用營銷方案質(zhì)量回款額/銷量階段營銷費(fèi)用預(yù)算控制營銷策劃效果目標(biāo)銷售收入實(shí)現(xiàn)不能低于95%營銷費(fèi)用占銷售收入比例部門費(fèi)用控制部門員工滿意度7/30/202321職責(zé)與考核指標(biāo)：市場開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理主要工作內(nèi)容主要職責(zé)與考核指標(biāo)：財(cái)務(wù)、經(jīng)營、工程造價(jià)、物業(yè)公司部門主要工作內(nèi)容主要考核內(nèi)容項(xiàng)目過程考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)測財(cái)務(wù)控制（分析報(bào)告、審計(jì)）資金計(jì)劃時(shí)間/質(zhì)量資金計(jì)劃落實(shí)按時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率資金周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)增幅部門費(fèi)用控制部門員工滿意度經(jīng)營部建立優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫按計(jì)劃供應(yīng)材料采購成本控制拆遷質(zhì)量時(shí)間成本時(shí)間/成本限定延期次數(shù)材料質(zhì)量投訴變更及時(shí)處理拆遷目標(biāo)成本拆遷不能影響工期材料成本目標(biāo)控制材料變更/報(bào)廢損失庫存周轉(zhuǎn)率材料質(zhì)量投訴量部門費(fèi)用控制部門員工滿意度工程造價(jià)部可研投資估算規(guī)劃階段投資估算擴(kuò)初方案投資估算施工圖會(huì)審后投資估算現(xiàn)場簽證結(jié)算時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量可研投資預(yù)算誤差（正負(fù)20%）規(guī)劃投資估算擴(kuò)初投資估算簽證抽查可研投資估算規(guī)劃階段投資估算擴(kuò)初方案投資估算會(huì)審?fù)顿Y估算（+10--2%）結(jié)算（審減額〈2%）部門費(fèi)用控制部門員工滿意度物業(yè)公司安全環(huán)境衛(wèi)生綠化維修社區(qū)文化時(shí)間/質(zhì)量/成本客戶投訴處理及時(shí)月度成本控制（收支兩條線）物業(yè)費(fèi)征收率利潤率投訴量滿意度安全事故損失部門費(fèi)用控制部門員工滿意度7/30/202322職責(zé)與考核指標(biāo)：財(cái)務(wù)、經(jīng)營、工程造價(jià)、物業(yè)公司部門主要工作內(nèi)職責(zé)與考核指標(biāo)：人事、辦公室、企管部門主要工作內(nèi)容主要考核內(nèi)容項(xiàng)目過程考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)人事部招聘培訓(xùn)考評薪酬人事時(shí)間/質(zhì)量/成本招聘目標(biāo)完成率試用淘汰比率培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)考核按時(shí)完成員工投訴處理及時(shí)優(yōu)秀員工流失率關(guān)鍵崗位空缺員工滿意度部門費(fèi)用控制部門員工滿意度辦公室法律事務(wù)信息管理重大經(jīng)濟(jì)合同審核及時(shí)/損失金額法律糾紛解決經(jīng)濟(jì)談判提出法律意見后勤服務(wù)滿意度部門費(fèi)用控制部門員工滿意度企管部戰(zhàn)略規(guī)劃（年初）（滾動(dòng)）計(jì)劃制定/跟蹤落實(shí)計(jì)劃分析報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)模式總結(jié)時(shí)間/質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃得到高層管理認(rèn)可計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況部門費(fèi)用控制部門員工滿意度分公司市場開拓土地儲備地方關(guān)系協(xié)調(diào)時(shí)間/質(zhì)量/成本/市場份額土地儲備和項(xiàng)目全程計(jì)劃協(xié)調(diào)目標(biāo)利潤回款周期土地儲備客戶滿意度7/30/202323職責(zé)與考核指標(biāo)：人事、辦公室、企管部門主要工作內(nèi)容主要考核內(nèi)總經(jīng)理職責(zé)主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，并組織實(shí)施制定公司的基本管理制度決定組織體制和人事編制，提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員決定公司中高級管理人員的報(bào)酬及待遇，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工進(jìn)行處分審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告健全財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值公司章程規(guī)定的及董事會(huì)授予的其它職責(zé)7/30/202324總經(jīng)理職責(zé)主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，保證經(jīng)銷售副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)公司各部門工作的總體協(xié)調(diào)工作，參與經(jīng)營決策負(fù)責(zé)市場開發(fā)、房屋銷售管理及廣告宣傳策劃工作，具體職責(zé)如下：協(xié)助總經(jīng)理確定公司經(jīng)營理念與銷售方針根據(jù)銷售現(xiàn)狀組織市場調(diào)研，預(yù)測銷售計(jì)劃可行性參與公司經(jīng)營項(xiàng)目的市場定位及策劃制定公司中、長期銷售計(jì)劃及銷售回款計(jì)劃參與研究確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格處理客戶反饋意見，檢查銷售服務(wù)和售后服務(wù)質(zhì)量組織大戶購房合同的簽訂有特殊要求客戶合同的審批及相關(guān)事項(xiàng)的處理審批銷售人員培訓(xùn)方案組織制定廣告策劃方案負(fù)責(zé)公司各部門工作的總體協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)組織全員、全過程營銷方案的制定、實(shí)施及檢查負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的選址、前期論證，組織策劃及實(shí)施負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)信息管理工作完成總經(jīng)理交辦的其他工作7/30/202325銷售副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)公司各部門工作的總體協(xié)調(diào)工作，參與經(jīng)營決工程副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)工程管理、造價(jià)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門的工作，協(xié)調(diào)三個(gè)部門之間的工作，并協(xié)調(diào)三個(gè)部門與其他部門的關(guān)系參與公司經(jīng)營決策負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理對項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計(jì)會(huì)審、施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作參與施工圖交接過程,招投標(biāo)、合同評審等相關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作完成總經(jīng)理交辦的其他工作7/30/202326工程副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)工程管理、造價(jià)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門的工作，協(xié)調(diào)經(jīng)營副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制開發(fā)項(xiàng)目的材料采購計(jì)劃，確保工程施工進(jìn)度負(fù)責(zé)對甲供材料質(zhì)量控制和對乙方自購材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部等相關(guān)部門審議確定重大工程材料合同負(fù)責(zé)研究最新工程材料的性能，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部探索經(jīng)濟(jì)適用，性能可靠的建筑材料負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理工作對乙方自購材料價(jià)格進(jìn)行審定及控制組織開發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)遷、拆遷及回遷安置工作對公司所有設(shè)備、設(shè)施（辦公用品、用具除外）材料的采購負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查負(fù)責(zé)公司多種經(jīng)營項(xiàng)目的論證、實(shí)施及管理7/30/202327經(jīng)營副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制開發(fā)項(xiàng)目的材料采購計(jì)劃，確保工程總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的問題，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理作好項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)審核,對項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計(jì)會(huì)審、施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作在項(xiàng)目施工過程中，出現(xiàn)的一切規(guī)劃設(shè)計(jì)問題，作好技術(shù)指導(dǎo)工作對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查完成總經(jīng)理交辦的其他工作7/30/202328總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的問題，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理副總經(jīng)理職責(zé)管理副總負(fù)責(zé)公司日常綜合管理工作,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人事管理及辦公室和企業(yè)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng),其具體職責(zé)如下：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和公司年、月工作計(jì)劃的編制、檢查組織公司各項(xiàng)管理制度的制定、執(zhí)行和檢查完善組織公司質(zhì)量體系的建立、實(shí)施、完善工作負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方案制定、實(shí)施與考核負(fù)責(zé)組織員工綜合考核管理負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金和使用方案，開辟財(cái)源，有效的使用資金建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法、合理和有序進(jìn)行協(xié)助公司主要行政領(lǐng)導(dǎo)對重大經(jīng)濟(jì)問題做出決策參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查負(fù)責(zé)本公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，及對會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置、聘任提出方案；并組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作7/30/202329管理副總經(jīng)理職責(zé)管理副總負(fù)責(zé)公司日常綜合管理工作,在總經(jīng)理領(lǐng)開發(fā)子公司經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)子公司項(xiàng)目的整體運(yùn)做，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、效益負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)子公司的日常管理負(fù)責(zé)子公司的外部關(guān)系處理匯集項(xiàng)目信息，參與子公司項(xiàng)目的可行性研究,項(xiàng)目策劃參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，預(yù)算等7/30/202330開發(fā)子公司經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)子公司項(xiàng)目的整體運(yùn)做，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量部長職責(zé)各部長是本部門的負(fù)責(zé)人，全面管理本部門的工作，具體職責(zé)如下：主持本部門全面工作，對各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任完成公司下達(dá)的本部門各項(xiàng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定本部門及各職員月工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行思想政治教育，關(guān)心員工生活及時(shí)傳達(dá)公司各類文件及公司級會(huì)議精神負(fù)責(zé)本部門員工考核工作負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)副部長協(xié)助部長工作，并對分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，副部長在部長領(lǐng)導(dǎo)下，主管分管業(yè)務(wù)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作7/30/202331部長職責(zé)各部長是本部門的負(fù)責(zé)人，全面管理本部門的工作，具體職部門名稱市場開發(fā)部職能：投資可行性研究樓盤定位（含戶型和目標(biāo)價(jià)格）樓盤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤項(xiàng)目策劃綱要（含初步計(jì)劃）土地儲備上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長市場調(diào)研與項(xiàng)目策劃

涉及流程名稱：項(xiàng)目評估與決策流程開發(fā)前期工作流程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程策劃綱要制定流程部門職責(zé)—市場開發(fā)部主要制度：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度開發(fā)前期工作管理制度信息搜集管理制度7/30/202332部門名稱市場開發(fā)部職能：上級：副總經(jīng)理涉及流程名稱：部門職責(zé)部門職責(zé)—市場開發(fā)部負(fù)責(zé)市場形勢分析：1、國內(nèi)和區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)形勢，國家宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)等方面的信息或資料收集、分析2、我市房地產(chǎn)行業(yè)走勢選擇開發(fā)項(xiàng)目市場調(diào)研,對房地產(chǎn)市場需求進(jìn)行定性、定量研究和分析對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算，編寫可行性研究報(bào)告組織制定項(xiàng)目策劃綱要辦理前期的有關(guān)立項(xiàng)、土地征購手續(xù)（開發(fā)辦、計(jì)委）組織項(xiàng)目開發(fā)的評估與決策組織項(xiàng)目開發(fā)的地皮征購工作負(fù)責(zé)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目的論證、合同簽證事項(xiàng)收集房地產(chǎn)行業(yè)信息，形成資料檔案，及時(shí)向有關(guān)部門提供土地證、計(jì)委立項(xiàng)、竟標(biāo)負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的文件、資料的收集、歸檔和管理負(fù)責(zé)開發(fā)模式總結(jié)，項(xiàng)目投資效果的分析協(xié)助其他部門工作7/30/202333部門職責(zé)—市場開發(fā)部負(fù)責(zé)市場形勢分析：7/26/20233部門職責(zé)—規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門名稱規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能：規(guī)劃方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖紙控制設(shè)計(jì)費(fèi)用設(shè)計(jì)變更處理

上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師建筑設(shè)計(jì)師

涉及流程名稱：規(guī)劃設(shè)計(jì)審批流程設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量評定工作流程施工圖委托設(shè)計(jì)工作流程主要制度：圖紙會(huì)審作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)聯(lián)系單作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)要點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)劃設(shè)計(jì)單位管理制度7/30/202334部門職責(zé)—規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門名稱規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能：上級：副總經(jīng)理涉部門職責(zé)—規(guī)劃設(shè)計(jì)部 收集、執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的擴(kuò)出設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)）、施工設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)水、電）開發(fā)項(xiàng)目小區(qū)配套、綠化設(shè)計(jì)、消防、人防設(shè)計(jì)批復(fù)，及其它項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘察、測繪的委托；（建委的拆遷紅線圖、復(fù)線、驗(yàn)線）負(fù)責(zé)辦理與工程項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)有關(guān)的手續(xù)；（規(guī)劃批復(fù)、建設(shè)用地許可證、擴(kuò)出設(shè)計(jì)批復(fù)、立面批交、開工報(bào)告、放線任務(wù)單、驗(yàn)線單）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工期間的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)工程問題的處理落實(shí)具體工程項(xiàng)目每個(gè)階段設(shè)計(jì)修改意見，檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)開發(fā)面積的計(jì)算參與項(xiàng)目的評估和決策參與工程質(zhì)量評比、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)竣工小區(qū)地形圖、管網(wǎng)圖的繪制完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)7/30/202335部門職責(zé)—規(guī)劃設(shè)計(jì)部 收集、執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)7/部門職責(zé)—工程造價(jià)部部門名稱工程造價(jià)部職能：收集和整理房地產(chǎn)行業(yè)與預(yù)算合同有關(guān)的法律法規(guī)編制或制定預(yù)算合同、招投標(biāo)等管理制度參與施工圖交接過程,招投標(biāo)、合同評審等相關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長造價(jià)師合同管理

涉及流程名稱：項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算工作流程工程造價(jià)變更工作流程標(biāo)底編制工作流程施工圖預(yù)算、結(jié)算工作流程工程撥款控制流程主要制度：簽證更改管理制度合同管理制度7/30/202336部門職責(zé)—工程造價(jià)部部門名稱工程造價(jià)部職能：上級：副總經(jīng)理涉部門職責(zé)—工程造價(jià)部造價(jià)部是負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程的預(yù)結(jié)算工作，其具體職責(zé)如下：收集相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)國家、省、市對工程預(yù)結(jié)算方面的文件參與工程招標(biāo)工作，提供標(biāo)底參與公司對施工合同的制定跟蹤、了解施工進(jìn)度及所發(fā)生的設(shè)計(jì)、施工變更負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)聯(lián)系單及施工通知單進(jìn)行簽證核量，確定費(fèi)用負(fù)責(zé)公司所開發(fā)的工程預(yù)、結(jié)算工作參與項(xiàng)目的評估參與材料用量計(jì)劃的審定負(fù)責(zé)公司所有合同的管理完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作7/30/202337部門職責(zé)—工程造價(jià)部造價(jià)部是負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程的預(yù)結(jié)算工作部門職責(zé)—工程部部門名稱工程部職能：招標(biāo)開工基礎(chǔ)主體工程配套工程驗(yàn)收綠化材料計(jì)劃施工檢查及處罰紀(jì)錄（施工和監(jiān)理）

上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長土建工程師水暖工程師電氣工程師

涉及流程名稱：建設(shè)工程施工招標(biāo)流程施工許可證申請流程工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督委托申請流程工程項(xiàng)目報(bào)建流程綜合驗(yàn)收流程主要制度：寶地公司施工管理寶地公司工程施工質(zhì)量管理規(guī)定寶地公司工程材料供應(yīng)管理規(guī)定招投標(biāo)管理規(guī)定工程部施工質(zhì)量實(shí)時(shí)控制制度7/30/202338部門職責(zé)—工程部部門名稱工程部職能：上級：副總經(jīng)理涉及流程名部門職責(zé)—工程部工程部負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，選擇施工隊(duì)伍，審核施工方案，安排工程進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)辦理施工當(dāng)中的有關(guān)審批手續(xù)，包括：施工許可證、合同審批、報(bào)建手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督的委托工作，協(xié)助解決施工遇到的技術(shù)問題負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)，合同簽定工作負(fù)責(zé)開工前的“三通一平”工作，協(xié)調(diào)各部門搞好工程配合工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目測量放線的復(fù)測工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收，施工技術(shù)檔案的收集、管理等工作負(fù)責(zé)已完工程向物業(yè)公司的移交工作負(fù)責(zé)工程在保修期內(nèi)的維修工作負(fù)責(zé)工程竣工后地下管網(wǎng)圖的繪制負(fù)責(zé)公司零星工程項(xiàng)目：工建、電氣、水暖等工程的施工組織負(fù)責(zé)材料用料計(jì)劃的審定參與開發(fā)項(xiàng)目的評估與決策做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作7/30/202339部門職責(zé)—工程部工程部負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，選擇施工隊(duì)伍，部門職責(zé)—經(jīng)營部部門名稱經(jīng)營部職能：負(fù)責(zé)材料采購、動(dòng)遷

上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長計(jì)劃采購拆遷

涉及流程名稱：采購工作流程采購執(zhí)行流程動(dòng)遷工作流程供應(yīng)商管理評估流程（以經(jīng)營部為主）施工計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和控制流程（跨部門協(xié)作）主要制度：《經(jīng)營部材料供應(yīng)管理規(guī)定》《甲供材料和設(shè)備控制程序》《施工單位采購材料和設(shè)備控制程序》《搬遷和儲存控制程序《供應(yīng)商管理制度》《信息管理制度》7/30/202340部門職責(zé)—經(jīng)營部部門名稱經(jīng)營部職能：上級：副總經(jīng)理涉及流程名部門職責(zé)—經(jīng)營部一、甲控工程材料供應(yīng)工作負(fù)責(zé)對分承包方質(zhì)量保證能力的調(diào)查工作，建立合格分承包方名單，簽訂供銷合同對工程質(zhì)量有重大影響的材料要組織工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門開會(huì)審議確定會(huì)同工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門審議市面上最新推出或發(fā)明的新型建筑材料采購及購買事項(xiàng)大宗建筑材料有關(guān)價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量等事項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)理和有關(guān)部門共同裁定后實(shí)施采購負(fù)責(zé)各工地材料管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收材料手續(xù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的調(diào)劑供應(yīng)工作各工地材料出入的驗(yàn)收、記帳及管理事項(xiàng)負(fù)責(zé)不合格材料的處置二、動(dòng)遷工作掌握有關(guān)房屋拆遷管理方面的政策、法規(guī)協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門，對新建工程辦理前期動(dòng)遷及后期安置工作，辦理拆遷許可證負(fù)責(zé)動(dòng)遷摸底調(diào)查、簽訂協(xié)議、房屋驗(yàn)收、開遷出證等事項(xiàng)辦理動(dòng)遷清除、清運(yùn)、平整場地

三、負(fù)責(zé)新建小區(qū)綠化物資供應(yīng)工作，做好小區(qū)綠化工作。四、負(fù)責(zé)多種經(jīng)營項(xiàng)目的管理，為公司增收節(jié)支。五、負(fù)責(zé)公司所有材料、設(shè)備、設(shè)施的采購。（辦公用品用具除外）六、參與開發(fā)項(xiàng)目的評估與決策。七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7/30/202341部門職責(zé)—經(jīng)營部一、甲控工程材料供應(yīng)工作7/26/20234部門職責(zé)—銷售部部門名稱銷售部職能：負(fù)責(zé)銷售的售前、售中、售后服務(wù)和廣告宣傳

上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長銷售代表銷售統(tǒng)計(jì)廣告宣傳

涉及流程名稱：接待程序簽約程序入戶程序按揭貸款程序預(yù)售許可證辦理流程主要制度：銷售員考評指標(biāo)體系銷售人員的行為規(guī)范銷售計(jì)劃管理制度廣告宣傳管理制度7/30/202342部門職責(zé)—銷售部部門名稱銷售部職能：上級：副總經(jīng)理涉及流程名部門職責(zé)—銷售部市場調(diào)查資料收集歸納整理分析根據(jù)公司總體策劃綱要制定并執(zhí)行營銷方案制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃及廣告宣傳計(jì)劃并實(shí)施制定商品房預(yù)售協(xié)議書，與客戶簽定銷售合同銷售人員培訓(xùn)與考核1.日常培訓(xùn)2.根據(jù)具體項(xiàng)目培訓(xùn)3.其他相關(guān)技能的培訓(xùn)商品房銷售1.日常銷售管理2.編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表3.編制銷售分析報(bào)表4.組織辦理按揭貸款及催收尚欠房款5.收集客戶意見，建立并歸納客戶資料檔案，向有關(guān)部門移交6.辦理業(yè)主入戶手續(xù)，協(xié)助物業(yè)公司組織入戶參與開發(fā)項(xiàng)目的評估和決策辦理商品房預(yù)售許可證完成公司下達(dá)的其他任務(wù)7/30/202343部門職責(zé)—銷售部市場調(diào)查資料收集歸納整理分析7/26/202部門職責(zé)—財(cái)務(wù)部部門名稱財(cái)務(wù)部職能：負(fù)責(zé)公司成本控制、費(fèi)用管理、會(huì)計(jì)事務(wù)的處理、財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)工作，完善公司的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施目標(biāo)利潤管理

上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長會(huì)計(jì)出納

財(cái)務(wù)管理涉及流程名稱：《財(cái)務(wù)付款簽字程序》主要制度：《目標(biāo)利潤管理辦法》《材料會(huì)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書》《財(cái)務(wù)收支計(jì)劃編制作業(yè)指導(dǎo)書》《銷售會(huì)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書》《目標(biāo)利潤管理作業(yè)指導(dǎo)書》《財(cái)務(wù)付款作業(yè)指導(dǎo)書》《財(cái)務(wù)部全員全過程銷售實(shí)施方案》7/30/202344部門職責(zé)—財(cái)務(wù)部部門名稱財(cái)務(wù)部職能：上級：副總經(jīng)理涉及流程名部門職責(zé)—財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入、和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析，提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告組織各部門編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對、抽查，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源參與公司及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有各項(xiàng)資產(chǎn)監(jiān)督、核算工作材料進(jìn)出賬務(wù)處理，各工程項(xiàng)目的成本計(jì)算負(fù)責(zé)經(jīng)營報(bào)告資料編制、年度決算資料匯總收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理，財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表負(fù)責(zé)各種稅金的計(jì)算，納稅申報(bào)作業(yè)，結(jié)繳稅款負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)意見反饋及督促，稅務(wù)及稅法等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)目標(biāo)收入、目標(biāo)成本的制定、修改、分析與考核商品房預(yù)售價(jià)格審批手續(xù)參與相關(guān)項(xiàng)目的評估和決策完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作7/30/202345部門職責(zé)—財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理7/部門職責(zé)--證券資金部部門名稱證券資金部職能：負(fù)責(zé)公司的資金計(jì)劃的制定與完成;證券和上市相關(guān)事宜上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長

證券資金涉及流程名稱：主要制度：7/30/202346部門職責(zé)--證券資金部部門名稱證券資金部職能：上級：副總經(jīng)理部門名稱人力資源部職能：

負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)和建立順暢的溝通協(xié)調(diào)渠道。上級：總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長招聘培訓(xùn)薪酬福利涉及流程名稱：員工招聘流程、新員工崗前培訓(xùn)流程、員工試用期考評流程、培訓(xùn)計(jì)劃制定流程、培訓(xùn)考評流程、工資制作發(fā)放流程、勞動(dòng)保險(xiǎn)扣繳流程員工離職流程部門職責(zé)—人力資源部主要制度：《員工管理?xiàng)l例》《公司考勤制度》《公司考勤卡規(guī)定》《培訓(xùn)管理辦法》《試用期間員工綜合管理辦法》《項(xiàng)目施工期間人員管理的有關(guān)規(guī)定》《人事部工作標(biāo)準(zhǔn)》7/30/202347部門名稱人力資源部職能：上級：總經(jīng)理涉及流程名稱：部門職責(zé)—部門職責(zé)—人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持根據(jù)公司的情況，組織制訂修改公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施在公司內(nèi)外，尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時(shí)向公司有關(guān)部門推薦負(fù)責(zé)員工的調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出及員工內(nèi)部調(diào)配、職務(wù)任免的實(shí)施工作；根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對考核結(jié)果做出評價(jià)負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評定工作做好考勤卡的統(tǒng)計(jì)工作，提供扣薪、扣分依據(jù);經(jīng)常監(jiān)督、檢查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律組織公司勞動(dòng)工資管理工作，編制公司年度勞動(dòng)工資計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等工作代表公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜負(fù)責(zé)公司人事檔案的日常管理負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)檔案的整理、存檔工作負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)用工的登記負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)7/30/202348部門職責(zé)—人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃部門職責(zé)—計(jì)劃管理部部門名稱企業(yè)管理部職能：負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系實(shí)施、制度建設(shè)、經(jīng)營計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略制定以及資本運(yùn)作，指導(dǎo)下屬企業(yè)管理工作；上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長