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文檔簡(jiǎn)介

人事部經(jīng)理工作計(jì)劃7篇人事部經(jīng)理工作計(jì)劃篇1

一、人事工作

1、完善部門(mén)、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃;準(zhǔn)時(shí)了解員工工作狀態(tài),做好人員流淌率的掌握,適時(shí)進(jìn)行聘請(qǐng)工作的展開(kāi);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐;

3、依據(jù)市場(chǎng)狀況、協(xié)作公司完成20__年總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

二、人事管理

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)。

3、增加人員配置。

4、強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)。

5、加大人員考核力度。

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并依據(jù)各部門(mén)實(shí)際狀況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和討論,以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

三、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響公司品牌,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),以宣揚(yáng)和擴(kuò)大公司的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣揚(yáng)工作。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和素養(yǎng)教育工作,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵。

四、客戶接待

1、催促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下,將盡可能地節(jié)約接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)本錢(qián),提高公司利潤(rùn)水平。

3、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,精確把握項(xiàng)目進(jìn)程,努力協(xié)作商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門(mén)人員崗位,聘請(qǐng)高素養(yǎng)的人員充實(shí)接待力量。

為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員聘請(qǐng)工作也是一件十分重要的事情。

人事部經(jīng)理工作計(jì)劃篇2

20__年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一年,我從學(xué)校進(jìn)入社會(huì)、從見(jiàn)習(xí)生成為人事專員,幸好如今已經(jīng)融入公司這個(gè)大家庭??v觀全年有付出有收獲,有失誤有成果,有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉,使我的專業(yè)學(xué)問(wèn)有了更進(jìn)一步提升,工作方法和效率有了很大進(jìn)步。我對(duì)20__年人事工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

1、人才聘請(qǐng)—依據(jù)公司進(jìn)展需要為公司配置人才。

依據(jù)20__年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的進(jìn)展壯大,公司的人員也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)。由于公司包括七大版塊,業(yè)務(wù)繁多,加之公司部斷的進(jìn)展壯大,人員的需求量也不斷增加,這就導(dǎo)致聘請(qǐng)壓力增大。結(jié)合整年的聘請(qǐng)狀況,在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下基本完成公司人用人需求,但是在人才儲(chǔ)備和對(duì)人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)狀況了解上還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?,F(xiàn)對(duì)20__年具體狀況匯總?cè)缦拢航刂褂?0__年__月31日,公司總?cè)藬?shù),總廠17人、返聘1人、內(nèi)聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人,共計(jì)93人。20__年已至年底,再吸取20__年年度聘請(qǐng)閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,做好20__年聘請(qǐng)計(jì)劃,為公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展做好人員儲(chǔ)備。

2、培訓(xùn)工作。依據(jù)20__年公司進(jìn)展需要,先后進(jìn)行了3次培訓(xùn):

(1)“合同管理培訓(xùn)〞為了規(guī)范合同管理制度、全面把握合同的制定;

(2)“辦公室人員禮儀培訓(xùn)〞通過(guò)培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精神面貌,強(qiáng)化禮儀學(xué)問(wèn),提高團(tuán)隊(duì)的整體形象,灌輸團(tuán)隊(duì)人員行為規(guī)范。

(3)“拓展訓(xùn)練〞本次培訓(xùn)是以提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、增添團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo),最終到責(zé)任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)凝聚力為主旨的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)。20__年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、全體員工的主動(dòng)協(xié)作下順利完成。

3、人事關(guān)系的管理。

目前公司人員分為兩種狀況:其一是公司正式員工。跟總廠簽《勞動(dòng)合同》,公司只負(fù)責(zé)保管員工個(gè)人臺(tái)賬(養(yǎng)老金臺(tái)賬、住房公積金臺(tái)賬、職工個(gè)人收入臺(tái)賬),總廠負(fù)責(zé)保管個(gè)人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無(wú)關(guān),屬于公司自己聘用的員工。在過(guò)去一年中,都能較好的按公司管理模式來(lái)執(zhí)行此項(xiàng)工作,但仍存在問(wèn)題:跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金〞問(wèn)題,臨時(shí)沒(méi)有結(jié)果。在20__年我會(huì)繼續(xù)努力做好這方面工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。

每月準(zhǔn)時(shí)檢查檔案資料,做好考勤統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn),了解其狀態(tài),按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在20__年,公司離職人員2人,轉(zhuǎn)正:1人。離職人員按公司離職流程正常辦理,未給離職崗位造成影響。

5、薪酬管理工作。

由于公司成立需要有自己薪酬制度,在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個(gè)部分,其一:基本工資,依據(jù)每個(gè)人的崗位不同,基本工資也有所改變。其二:績(jī)效工資,每個(gè)人的績(jī)效工資依據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的不同而有所改變。關(guān)于薪酬核算工資,我都能較好的完成,未出現(xiàn)拖欠,延遲發(fā)放的狀況,薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格。

6、績(jī)效考核管理。

績(jī)效考核主要是通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的。在20__年績(jī)效考核方面基本能夠順利完成,但還需在考核之前跟各個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通,在考核打分上需要更加留意。

人事部經(jīng)理工作計(jì)劃篇3

人事工作作為將來(lái)企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,人事部將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范。下面是本人20__年的工作計(jì)劃:

一、人事部自身建設(shè)目標(biāo)

1、完善部門(mén)組織職能;

2、完成部門(mén)人員配備;

3、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng);

4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完本錢(qián)部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培育員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善,從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、人事部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和改良工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動(dòng)的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,以期到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人事部在操作過(guò)程中會(huì)留意縱向與橫向的溝通,確???jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,因此人事部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績(jī)效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑。

三、建立職位分析制度

通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門(mén)的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培育員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),員工的工作技能、學(xué)問(wèn)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增添企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度.

2、爭(zhēng)取對(duì)有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等。

3、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。人事部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀看。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的根據(jù)之一。

人事部經(jīng)理工作計(jì)劃篇4

一、穩(wěn)固思想,確定公司進(jìn)展理念

隨著公司的進(jìn)展,公司的進(jìn)展理念也在不斷的改良和提升,作為人事部門(mén),我們要嚴(yán)格的深入了解公司的理念,改良個(gè)人思想。在聘請(qǐng)以及培訓(xùn)中,都要嚴(yán)格根據(jù)公司的要求和進(jìn)展方向進(jìn)行培育!尤其是作為經(jīng)理的我,更要嚴(yán)格的學(xué)習(xí)公司的思想理念,在工作中走在公司之前,為公司的進(jìn)展預(yù)備人才資源。

同樣,作為管理者,在工作中我要主動(dòng)的帶動(dòng)人事部的各位員工,在思想基礎(chǔ)上做好學(xué)習(xí)工作,統(tǒng)一人事部的進(jìn)展思想!

二、工作提升,提高個(gè)人管理能力

在這一年的工作中,我要嚴(yán)格的提高自己的管理能力,尤其是對(duì)自己的管理,在今年的工作里,我要依據(jù)上次的總結(jié),在工作開(kāi)始之前,嚴(yán)格的改正自己在工作中的問(wèn)題和缺點(diǎn),提高個(gè)人的工作能力。其次,我還要通過(guò)學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,在工作中完成自己的職責(zé)。

而且在今年,我要更是要提高自己對(duì)員工的管理,摒棄過(guò)去那種無(wú)規(guī)律的支配,在工作中,我要嚴(yán)格的規(guī)定好工作的計(jì)劃和目標(biāo)。對(duì)于員工的缺乏,們要準(zhǔn)時(shí)的提點(diǎn)并要求改正。當(dāng)然,我也要主動(dòng)的吸取教訓(xùn)和意見(jiàn),對(duì)自己出現(xiàn)缺乏的時(shí)候,也同樣要以身作則的轉(zhuǎn)變自己,起好帶頭作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

一年的工作特別的冗雜而且可能會(huì)有許多的曲折,作為管理著,我要在工作中不斷的調(diào)整自己,帶著隊(duì)伍,突破這些困難。信任在努力之后,就肯定能獲得勝利!

人事部經(jīng)理工作計(jì)劃篇5

一、工作制度的約束,加強(qiáng)對(duì)自己的要求

因?yàn)榍懊娼?jīng)過(guò)了很長(zhǎng)的假期,再加上前面在家遠(yuǎn)程辦公,自己對(duì)自己的要求降低了,自己在家沒(méi)有了公司規(guī)章制度的約束自己也更加放松自己了,所以這一個(gè)多月重新回到公司上班了,自己還是會(huì)偶爾做出違背公司規(guī)定的小錯(cuò)誤,比方上班的時(shí)候卡點(diǎn)甚至是遲到一兩分鐘上班打卡,上班的時(shí)候自己也有時(shí)候會(huì)躲到洗手間去玩手機(jī),這些小毛病給自己帶來(lái)了不少的批判。因?yàn)檫@是出于自己對(duì)公司規(guī)定的忘卻,所以五月份我要加強(qiáng)對(duì)自己的約束,讓自己更加熟識(shí)公司規(guī)章,對(duì)自己要嚴(yán)格起來(lái),讓自己工作看法更加的端正,少犯錯(cuò)誤。我計(jì)劃給自己做一個(gè)獎(jiǎng)懲制度,違背了一次規(guī)定就讓自己寫(xiě)一篇檢討書(shū),并且是純?cè)瓌?chuàng)不準(zhǔn)上網(wǎng)搜的。

二、人事工作上面做好自己的基本工作,并加強(qiáng)自己的提升

1、因?yàn)榍懊鎺讉€(gè)月事情的耽擱,公司有不少的人離職,所以依據(jù)公司的要求預(yù)備多面試幾個(gè)人,所以五月份我要好好協(xié)助人事專員做好五月份的人才聘請(qǐng)和面試工作。我要更多的關(guān)注各大聘請(qǐng)平臺(tái)上面的信息反饋,當(dāng)有人來(lái)詢問(wèn)狀況的時(shí)候我也要準(zhǔn)時(shí)做好他們的信息答復(fù),跟他們做好面試時(shí)間的商定。

2、做好公司同事的簽到打卡工作登記,將三月份的狀況仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好統(tǒng)計(jì),并準(zhǔn)時(shí)將信念反饋給財(cái)務(wù)部的同時(shí),方便他們按時(shí)做好工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放。

3、新的一年新的季度,公司對(duì)于各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)有了更高的要求,所以我們?nèi)耸虏块T(mén)也做出來(lái)相應(yīng)的員工培訓(xùn)工作,我作為人事助理也要協(xié)助好部門(mén)開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃,并且自己也參加到培訓(xùn)當(dāng)中去,進(jìn)一步提高自己的工作能力,更好地完成人事助理的工作,更好地協(xié)助人事專員的工作。

4、準(zhǔn)時(shí)做好公司各個(gè)部門(mén)同事的檔案管理,對(duì)于離職人員和新員工的檔案要準(zhǔn)時(shí)做好保管和登記,更好地為同事們服務(wù)。

人事部經(jīng)理工作計(jì)劃篇6

為了確保公司的高速進(jìn)展,為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障,人事行政部20__年度工作目標(biāo)是:仔細(xì)學(xué)習(xí),落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,以求真務(wù)實(shí)的看法,落實(shí)公司對(duì)人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,統(tǒng)一思想,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),做好本部門(mén)承當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/p>

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作:

1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

2、依據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編狀況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時(shí)、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源到達(dá)合理配置。

二、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀根據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。

三、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,成果突出、奉獻(xiàn)較大的,分別給予嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違背勞動(dòng)紀(jì)律,常常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無(wú)理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等狀況的員工,分別給予人事處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。

四、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視:

1、做好20__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理;

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。根據(jù)勞動(dòng)部門(mén)要求,做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,同時(shí)依據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

五、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,準(zhǔn)時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作;

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完好性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度,仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。

人事部經(jīng)理工作計(jì)劃篇7

一、在20__年的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理

1、完善制度,狠抓落實(shí)。20__上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《20__年后備人才培育計(jì)劃》的落實(shí)工作。20__年第一季度完成《后備人才培育計(jì)劃》的前期溝通、磋商,達(dá)成共識(shí),通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,本年度爭(zhēng)取將后備人才培育工作制度化。

3、“以人為本,尊嚴(yán)至上〞,加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,避開(kāi)漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工準(zhǔn)時(shí)解決。

仔細(xì)落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行細(xì)致建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)福利措施:20__年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始預(yù)備,二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的

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