2023年材料員考試復習題

《材料員專業(yè)學問與實務(wù)》練習題一、單選題1、以統(tǒng)籌統(tǒng)支調(diào)撥方法管理的物資，一般采納（B）申請和安排。A、按地區(qū)物資關(guān)系B、按企業(yè)隸屬關(guān)系C、按行業(yè)歸口關(guān)系D、按企業(yè)項目部隸屬關(guān)系2、ABC分類管理法也叫做（A）oA、重點管理法B、招標投標法C、目標承包法D、限額限制法3、對于碎、砂漿協(xié)作比一般用（B）制定出消耗定額。A、技術(shù)分析法B、標準分析法C、統(tǒng)計分析法D、閱歷估算法4、稱為企業(yè)內(nèi)部定額的是材料消耗（B）oA、概算定額B、施工定額C、估算定額D、預算定額5、材料安排管理的首要目標是（A）oA、供求平衡B、節(jié)約C、多渠道籌措D、少環(huán)節(jié)6、材料安排管理指運用安排來組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)整材料的選購、供應(yīng)、儲備、（B）等經(jīng)濟活動的管理工作。A、訂購B、運用C、保管D、核算7、分散選購價格一般（A）多層次選購價格。A、高于B、低于C、相等D、不肯定8、“一手付錢，一手取貨”的選購形式屬于（C）oA、訂貨形式B、供應(yīng)形式C、現(xiàn)貨形式D、加工形式9、材料供應(yīng)狀況考核，一般是對材料供應(yīng)中（B）的檢查。A、質(zhì)量B、數(shù)量C、工程量D、資金損耗量10、材料供應(yīng)部門對施工生產(chǎn)單位實行“三包”指的是（A）oA、包供、包退、包收B、包供、包質(zhì)、包修C、包進度、包退、包收D、包修、包退、包量11、大宗材料、遠程材料宜用（A）運輸。A、鐵路B、馬路C、管道D、航空12、加強材料消耗核算需（D）oA、A、邊用邊算B、先用后算13、以下哪種儲備是不行少的A、常常儲備B、保險儲備14、防洪防寒材料一般要制定C、只用不算D、先算后用A）oC、季節(jié)儲備D、在途儲備C）oA、常常儲備定額B、保險儲備定額C、季節(jié)儲備定額D、在途儲備定額15、（C）是按儲備材料的價值量計算的綜合儲備定額。A、儲備量定額B、儲備期定額C、儲備資金定額D、常常儲備定額16、水泥儲存期限為（C）,過期應(yīng)抽檢。A、2個月B、1個月C、3個月D、半年17、烘干后的木材應(yīng)（D）oA、露天堆放以利通風 B、上置蓋板遮擋雨水C、包袱塑料薄膜 D、入庫保管18、周轉(zhuǎn)材料按運用對象分（B）。A、鋼制品B、腳手架C、木制品D、膠合板19、工具是人們用以變更勞動對象的手段，以下是工具的是（B）。A、腳手架B、磚刀C、綁扎絲D、平安標記20、在用帳指（C）oA、總數(shù)量帳B、新品帳C、舊品帳D、實物帳二、多選題1、材料按在施工生產(chǎn)中的作用分為（A、B、C）oA、主要材料 B、周轉(zhuǎn)材料C、其他材料 D、復合材料 E、新型材料2、材料消耗定額包括（C、D）。A、操作損耗 B、非操作損耗C、凈用量D、合理操作損耗E、其他消耗3、材料消耗定額的制定方法是（A、B、C、D、E）oA、技術(shù)分析法 B、標準試驗法C、統(tǒng)計分析法 D、閱歷估算法 E、現(xiàn)場測定法4、在編制和執(zhí)行材料安排的過程中，要留意幾點（A、B、C）oA、材料安排的精確性B、材料供應(yīng)工作的困難性C、材料安排的肅穆性D、執(zhí)行人員的閱歷性E、材料供應(yīng)工作的敏捷性5、按材料安排用途可分為（B、C、D）。A、基建材料安排B、材料供應(yīng)安排6、以下屬于材料選購信息的是（A、B、C、E）oC、材料需用安排DC、材料需用安排D、材料加工訂貨安排E、材料損耗安排A、銷售動態(tài) B、材料儲備狀況C、產(chǎn)品性能指標 D、定額核算結(jié)果 E、材料運輸狀況7、選購業(yè)務(wù)談判的內(nèi)容包括（A、C、D、E）oA、材料的價格 B、材料的加工方法C、材料的驗收方法 D、材料的運輸方法 E、材料的數(shù)量8、材料供應(yīng)管理的內(nèi)容有（A、B、C、E）oA、特異性B、困難性C、多樣性D、單一性E、時效性9、影響供應(yīng)方式選擇的因素有（B、C、D）oA、施工人員數(shù)量B、生產(chǎn)規(guī)模C、材料特性 D、生產(chǎn)特點E、施工人員的工效10、以下可歸入危急品材料的是（A、D）。A、生石灰B、鋼筋C、水泥D、汽油E、紅磚11、按裝載方式和運輸途徑分（B、D）oA、特別運輸B、散裝運輸C、一般運輸D、聯(lián)合運輸E、一般運輸12、材料儲備的種類有（A、C、D）oA、常常儲備B、長期儲備C、保險儲備D、季節(jié)儲備E、其他儲備13、材料的保管包括（B、C、E）等方面。A、材料的驗收 B、材料的碼放C、材料的保管場所 D、材料的平安 E、材料的消防14、以下屬于低值易耗品的是（A、B、C）oA、鉛筆B、灰桶C、油刷D、水泥E、鋼材15、依據(jù)材料考核指標的表示形式不同，材料核算可分為（A、B）。A、貨幣核算 B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計核算 D、會計核算 E、一般核算三、簡答題1、分析如何正確執(zhí)行材料消耗定額？（P17）2、用框圖法繪制材料管理的內(nèi)容和程序？（P4）3、實現(xiàn)材料節(jié)約的主要途徑有那些？（P128）四、分析計算題1、要抹灰工程中，材料出現(xiàn)了超用定額現(xiàn)象，你應(yīng)從哪幾方面分析處理。（P17）2、確定材料供應(yīng)方式時，應(yīng)考慮哪些因素？（P49）3、某種材料的供應(yīng)間隔期為6個月，從歷史供應(yīng)和消耗資料分析得上半年該種材料消耗追加量為6.2t、2.4t、5.8t、7.2t、3.53該材料常常儲備定額為403問保險儲備天數(shù)？解：1）、計算平均日耗量：（6各月=120天）Hr=40/120=0.33t/d2)、計算誤期時間：第一次:6.2/0.33=18.79d其次次:2.4/0.33=7.27d第三次:5.8/0.33=17.58d第四次:7.2/0.33=21.82d第五次:3.5/0.33=10.61d3)、計算平均誤期時間：Tw=ZTw(ij)qi/Sqi=K18.79X(40+6.2)+7.27X(40+2.4)+17.58X(40+5.8)+21.82X(40+7.2)+10.61X(40+3.5)2/40+6.2)+(40+2.4)+(40+5.8)+(40+7.2)+(40+3.5)3=15.43(天)4)、保險儲備天數(shù)取16天4、試述工程成本中材料核算的內(nèi)容是什么？(P142)5、某廠第四季從四個產(chǎn)地選購四批中砂，A批15m3,選購成本24元/n?,B批ZOOn?,選購成本23.5元/n?；C批400m3,選購成本22元/n?；D批250m3,選購成本23元/nA中砂地區(qū)預算單價為24.88元/n?。問題：（1）計算選購成本降低額（2）計算選購成本降低率。解：1）、中砂加權(quán)平均成本=（15X24+200X23.5+400X22+250X23）/（15+200+400+250）=22.67（元）=22.67（元）2）、中砂選購成本降低額二3）、中砂選購成本降低率二一、單選題：(24.88-22.67)X1000=2210(元)

(1-22.67/24.88)X100%=8.88%1、A、2、A、3、A、4、A、C、5、A、6、A、1、A、2、A、3、A、4、A、C、5、A、6、A、7、A、8、A、C、9、A、現(xiàn)場材料驗收工作發(fā)生在（B)o施工打算階段B、施工全過程C、施工收尾階段勞動消耗定額是（B）的基本標準和依據(jù)。材料加工 B、材料管理 C、材料運輸材料消耗的構(gòu)成包括：凈用量、工藝損耗和（加工損耗 B、管理損耗 C、運輸損耗D、)oD、材料安排依據(jù)材料的運用方向，分為生產(chǎn)材料安排和（材料申請安排 B、材料需用安排材料供應(yīng)安排 D、基本建設(shè)材料安排材料安排管理運用安排來組織、指揮、監(jiān)督、（B管理B、調(diào)整C、保管D、核算為了降低材料選購成本，應(yīng)開展比質(zhì)、比價、（AD、基礎(chǔ)施工階段材料供應(yīng)儲存損耗D）o）材料的選購、供應(yīng)、)o比供應(yīng)條件 B、比時間C、比資金D、比數(shù)量依據(jù)材料流通過程經(jīng)過的環(huán)節(jié)不同，材料供應(yīng)方式有直達供應(yīng)方式和（D組合供應(yīng)方式B、重復供應(yīng)方式C、標準供應(yīng)方式D、中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式計算材料限額的標準是

正確的工程量

正確的施工定額選用

水泥碼垛時，一般碼放（B）oB、正確的施工定額D、正確的預算定額（C）袋。儲備、運用等經(jīng)濟活動的管理工作。)o20B、15C、10D、5）、就船過載。10、“四就直撥”是指四種直撥的運輸形式，即：就廠直撥、就站直撥、（C）、就船過載。A、就車直撥 B、就路直撥C、就庫直撥 D、就貨直撥11、大宗材料運距在100KM以上的遠程運輸，應(yīng)選用（A）oA、鐵路運輸 B、水路運輸 C、馬路運輸 D、航空運輸12、選購 批量干脆影響著選購次數(shù)、選購費用、保管費用和資金占用、（B）。A、材料總量 B、倉庫占用 C、選購指標D、運輸方式13、儲備的目的，一是保存好產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，二是（A）oA、確保生產(chǎn)建設(shè)B、形成倉庫管理C、愛護產(chǎn)品的全部權(quán) D、愛護產(chǎn)品14、材料出庫的方式有三種：領(lǐng)貨、送貨和（B）。A、A、郵寄 B、代運C、重復運輸 D、鐵路運輸15、鋼材在保管中必需分清品種、規(guī)格、（B）,不能混淆。A、材質(zhì) B、等級 C、重量 D、直徑16＞以下不屬于周轉(zhuǎn)材料是（D）。A、鋼模板 B、鋼跳板 C、腳手架 D、鋼筋17、工具按運用范圍分為（A）oA、專用工具和通用工具 B、通用工具和消耗性工具C、個人專用工上人和班組共同工具D、自有工具和借入工具18、工程材料成本盈虧主要核算兩個方面，即：材料的量差和（B）oA、材料的安排B、材料的價差C、材料的消耗量D、材料的質(zhì)差19、檢查材料儲備定額的執(zhí)行狀況，是將實際儲備材料數(shù)量與（D）相對比。A、儲備材料收入量 B、材料的價差C、儲備材料的消耗量 D、儲備定額數(shù)量20、馬路建筑材料是馬路施工過程的（D）oA、勞動資料 B、勞動對象和勞動手段 C、勞動手段 D、勞動對象二、多選題1、物資是物質(zhì)資料的簡稱，包括（AC）oA、生產(chǎn)資料B、勞動資料C、生活資料D、勞動對象E、勞動手段2、建筑工程材料消耗施工定額中的材料消耗包括（AC）oA、有效消耗 B、管理損耗C、合理的工藝損耗D、合理的操作損耗 E、機械損耗3、材料安排變更及修訂的主要方法有L（ABC）oA、全面調(diào)整或修訂 B、專項調(diào)整或修訂C、常常調(diào)整或修訂 D、局部調(diào)整或修訂 E、定期調(diào)整或修訂4、編制材料選購安排的同時，必需編制相應(yīng)的資金安排，以確保材料選購任務(wù)完成。材料選購資金的管理方法，依據(jù)企業(yè)選購 分工不同，資金管理手段不同而有以下幾種方法 （ABC）。A、品種選購量管理法B、選購金額管理法C、費用指標管理法 D、差額補救法本 E、等額補救法5、材料選購方式有：安排資源訂貨，（ABC）補償貿(mào)易，聯(lián)合開發(fā)，調(diào)劑與協(xié)作組織貨源。A、市場選購 B、加工訂貨C、與建設(shè)單位協(xié)作選購 D、自行開發(fā) E、聯(lián)合開發(fā)6、材料選購應(yīng)遵循以下原則：（ABC）,恪守信譽。A、遵紀遵守法律 B、以需訂購C、擇優(yōu)選購 D、按圖示需求量選購 E、按工程需求量選購7、檢查材料收入執(zhí)行狀況，是將肯定時期內(nèi)的材料實際收入量與安排收入量作對比，以反映安排完成狀況。一般從以下幾方面進行考核：（AB）。A、檢查材料收入量是否足夠 B、檢查材料供應(yīng)的剛好性C、檢查材料的質(zhì)量D、檢查材料供應(yīng)商的誠意E、檢查材料供應(yīng)是否積壓8、材料供應(yīng)數(shù)量的管理方法有：（AB）。A、限額供應(yīng)法 B、放開供應(yīng)法C、憑票供應(yīng)法 D、自己供應(yīng)法 E、按需供應(yīng)9、材料運輸管理應(yīng)遵循以下原則：（ABCD）oA、遵守規(guī)程 B、剛好精確 C、平安運輸 D、經(jīng)濟合理 E、平安牢靠10、按運輸條件分為：（CD）oA、散裝運輸 B、集裝運輸 C、一般運輸 D、特別運輸 E、一般運輸11、依據(jù)儲備定額中供應(yīng)期限所包括的范圍不同，材料儲備定額可分為：（按作用分ABC）。A、常常儲備定額 B、保險儲備定額C、季節(jié)儲備定額 D、期間儲備定額 E、其他儲備定額12、盤點要求庫存材料達到“三清”指：（ABC）oA、數(shù)量清B、質(zhì)量清C、帳表清D、責任清E、工具清13、周轉(zhuǎn)材料管理的方法有L（ABC）oA、租賃法 B、費用承包法C、實物量承包法 D、費用津貼法 E、其他管理方法14、材料儲備是企業(yè)材料儲備管理水平的標記。反映材料儲備周轉(zhuǎn)的指標有：（AB）。A、儲備實物量 B、儲備價值量C、儲備品種量 D、儲備庫存量 E、儲備力氣15、材料消耗定額按用途分為L（ABD）oA、材料消耗概算定額 B、材料消耗預算定額C、材料消耗通用定額D、材料消耗施工定額 E、材料消耗專用定額三、簡答題：1、如何實現(xiàn)合理運輸？P652、加強現(xiàn)場材料管理應(yīng)遵循哪些原則？P973、對施工項目，可通過哪些途徑降低周轉(zhuǎn)材料租賃費用？P1344、材料消耗核算有哪幾種狀況？P146四、綜合案例題：1、泰山建筑工程公司三亞項目部需選購水泥200噸現(xiàn)有四個供應(yīng)商在數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時間上都能滿意要求,但各種費用存在差異。詳細費用狀況分別為：川中公司的單價420元/噸，運費20元/噸，每次訂購費210元；川西公司的單價430元/噸，運費15元/噸，每次訂購費230元；平原公司的單價410元、噸，運費25元/噸，每次訂購費200元；山川公司的單價405元、噸，運費35元/噸，每次訂購費240元。項目經(jīng)理認為山川公司單價最低，應(yīng)從山川公司選購水泥。你認為可以嗎？請做出分析結(jié)論。解：1)、計算各公司一次性選購 總價：(1)、川中公司：