大二管理學論文3000字

大二管理學論文3000字現(xiàn)代社會的快速發(fā)展離不開創(chuàng)新，尤其在競爭激烈和產品更新迅速的經濟社會，創(chuàng)新對于企業(yè)生存和發(fā)展至關重要。創(chuàng)新思維不僅是維持核心技術的必要條件，更是決定企業(yè)命運的法寶，能夠幫助企業(yè)在社會中立足?！皠?chuàng)新”一詞最早被定義為設備更新、產品開發(fā)或工藝改進。但實際上，創(chuàng)新首先是一種思想，是一種指導實踐的原則。只有在將這種原則轉化為具體的生產力，創(chuàng)造出一定的經濟效益時，我們才能真正感受到它的威力。創(chuàng)新要求管理者設計公司的目標、結構和運行規(guī)則，啟動并監(jiān)視系統(tǒng)的運行，使之符合預定規(guī)則和操作。有效的管理在于維持與創(chuàng)新的組合。從文化創(chuàng)新的角度來看，英特爾公司能夠穩(wěn)步發(fā)展至今，歸根結底是因為它內部形成了能被企業(yè)成員廣泛接受的價值觀念和行為準則。公司內部的文化和核心價值觀約束著員工的行為和方式，要求員工必須具有某項專業(yè)技能，并強調員工的自身素質修養(yǎng)和價值觀取向。英特爾的創(chuàng)業(yè)者大多來自于硅谷北端的斯坦福大學和伯克利加大學，他們在科研上秉承務實的精神以及在學術上的平等原則，公司上下之間經常保持著交流。涉及重大問題的決策，實行民主集中制，這些舉措都可以促使員工正確地做事和做正確的事。與此同時，也加強了公司內部的信息交流，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。在1980年代，NEC和東芝等日本公司的芯片制造速度和質量都高于英特爾。為了應對這種競爭，英特爾公司不得不從存儲器制造領域全面撤退，并解雇了近30%的員工，以避免倒閉。這個重大轉變使得公司有了更多的發(fā)展余地。英特爾公司將更多的注意力放在一些專用芯片上，這些芯片可以支持個人計算機處理數碼照片和影像，這使公司轉向了網絡設備領域。企業(yè)在特定的經濟環(huán)境中從事經營活動，需要按照特定的方式提供特定的產品。一旦環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)就需要相應地調整生產方向、經營目標以及與其他社會經濟組織的關系。在市場經濟背景下，企業(yè)的一般目標是通過滿足市場所反映的社會需求來獲取利潤。企業(yè)需要根據市場環(huán)境和消費需求的特點及變化趨勢適時地調整具體的經營目標，每一種調整都是一種創(chuàng)新。企業(yè)的經營受到環(huán)境的制約和影響，企業(yè)需要適應環(huán)境的同時去改造、引導環(huán)境朝著有利于企業(yè)經營的方向變化。從英特爾公司自身分析，該公司已經形成了一種被大多數人接受的企業(yè)文化。這種文化不僅是記憶型的，更是學習型的，員工通過學習企業(yè)文化而受到影響。企業(yè)文化可以在內部形成一種凝聚力和一致性。企業(yè)文化的一元性要求企業(yè)內部存在著價值觀一致的員工，其它異類員工難以被接受。公司領導者起到身先士卒的作用，高層管理者懂得體察下屬，了解真情。經常走動于第一生產線，與員工見面和交談，并希望員工對他提出意見和建議。這對一個公司來說顯得尤為重要，使公司及時掌握和了解基層工作人員們的心理狀況和心理變化，由此制定出一系列針對員工各方面情況的解決方法。在最大程度上滿足員工的基礎下，讓員工心甘情愿地去完成組織目標。英特爾公司以各種創(chuàng)新方式來否定舊事物并探索新事物。在否定舊事物方面，公司打破了原有的制度和秩序。而在探索新事物方面，公司的創(chuàng)新者不斷嘗試尋找新的程序和方法。在公司取得成功之前，經歷了無數次反復和挫折，每次考驗都是寶貴的經驗。成功的創(chuàng)新必然遵循一定的步驟、程序和規(guī)律?？偨Y眾多成功企業(yè)的經驗，它們的成功創(chuàng)新要經歷“尋找機會、提出構思、迅速行動、忍耐堅持”這幾個階段。首先是尋找機會。在系統(tǒng)內部存在著或出現(xiàn)了某種不協(xié)調的現(xiàn)象，它們對系統(tǒng)的發(fā)展造成了不利的威脅。創(chuàng)新活動就是發(fā)現(xiàn)和清除這些不協(xié)調的工具，為系統(tǒng)的發(fā)展謀求契機。例如，英特爾公司在1980年代改變芯片的制造工藝，在1990年代改進芯片的設計，這些進步都是得益于科學技術的變化，為芯片的改進提供了技術保障。另外，宏觀經濟環(huán)境的變化也是一個機會。1986年，日本公司在芯片制造領域取得了驚人的發(fā)展優(yōu)勢，給英特爾公司造成了強大的外界壓力。公司馬上做出合理的反應，改革英特爾的制造流程，并設計了多種新制造技術。其次是迅速行動。英特爾公司不斷創(chuàng)造，將贏得的高額利潤和資本投入到下一輪的技術開發(fā)中去。在推出第一塊4004型微處理器后的一年內，又推出其升級產品4008型微機。然后公司再接再歷，又在一年后開發(fā)出通用型的8080型微機。由于競爭者在急追猛趕，英特爾公司為保持領導者的地位，接著推出了數據處理能力更強、功能更多的8085型微處理器