產(chǎn)品設(shè)計缺陷整改報告

10121012產(chǎn)品設(shè)計缺陷整改報告篇一：工程質(zhì)量問題整改報告人防工程質(zhì)量檢查整改報告致：xx工程質(zhì)量監(jiān)視治理中心：20XX126xx市xxxx1#-5#樓地下室筏板及局部人防設(shè)施進展檢查。并且對局部質(zhì)量問題提出了整改意見，根20XX1261、人防地下室底板厚度缺乏，應(yīng)加設(shè)馬蹬。整改狀況：派專人對整個地下室面層進展整改，依據(jù)圖紙要求放置馬蹬。2、人防區(qū)底板拉結(jié)筋應(yīng)綁扎結(jié)實。整改狀況：安排鋼筋班組對未綁扎到位的拉結(jié)筋進展綁扎。3、人防口部放爆地漏應(yīng)預(yù)埋到位。整改狀況：依據(jù)人防圖紙設(shè)計要求、型號預(yù)埋好。4、外墻止水鋼板將筋割斷，應(yīng)焊接加固。整改狀況：我工程部派特地的電焊工對割除部位的鋼筋進展雙面焊接加固。5：活置式人防門下檻應(yīng)按規(guī)定設(shè)置插筋，開口筋，水〔集中室?guī)r板活門洞口〕整改狀況：全部依據(jù)標準要求整改完畢。以上整改工作均已完成，并經(jīng)過了建設(shè)單位、監(jiān)理公司檢查。請貴站予以復(fù)查。xxxxxx20XX126工程質(zhì)量安全整改報告致：xx市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)視站：20XX126xxxxxx1#-5#樓地下室筏板及局部在建設(shè)20XX1261、暗梁設(shè)置位置與剪力墻位置不符，應(yīng)處理。整改狀況：安排專人對整個地下室暗梁進展檢查，依據(jù)圖紙要求施工。對不符合規(guī)定的地方進展了翻工處理。2、電梯井豎筋鋼筋位置不符合要求，應(yīng)處理。整改情況：安排鋼筋班組對未綁扎到位的鋼筋進展重綁扎。3、迎水面保護層厚度不符合要求，集水井、排水溝保護4、臨時用電不符合要求，應(yīng)處理。整改狀況：我工程部派特地的安全員、電工、對整個施工現(xiàn)場進展前面檢查，對不符合要求的電箱、接頭進展了重連接。5：塔吊未經(jīng)備案，不得使用。整改狀況：全部依據(jù)標準安檢站要求進展登記?，F(xiàn)在塔吊的安拆方案已經(jīng)通過，使6整改狀況：我工程部派特地的電焊工對割除部位的鋼筋進展雙面焊接加固。7：集水井、排水溝未按圖施工，應(yīng)整改。整改狀況：已經(jīng)催促班組，并且按圖紙要求已經(jīng)整改完畢。以上整改工作均已完成，并經(jīng)過了建設(shè)單位、監(jiān)理公司檢查。請貴站予以復(fù)查。xx建工xxxx20XX126工程質(zhì)量安全整改報告致：xx市人防工程質(zhì)量監(jiān)視治理中心：20XX727xxxxxx1#-5#樓地下室主體分部進展檢查驗收。并且對局部質(zhì)量問題提出了整改意見，依據(jù)整改內(nèi)容20XX7301、單元間臨戰(zhàn)封堵上方梁模板螺栓孔洞應(yīng)按要求處理?！惨娬姆桨浮?、個別人防門下檻鋼筋太低，應(yīng)植筋〔焊〕鋼筋，并將門檻澆搗密實。整改狀況：安排鋼筋班組對未綁扎到位的鋼筋進展重綁扎，鋼筋綁扎后用電焊機焊接，焊接后由木工班在二邊支模板，先將松動的碎石和突出顆粒剔除，盡量形成喇叭口，外口大些，然后用清水沖洗干凈潮濕，涼干后支模，再用高一級的細石砼搗實，并加強養(yǎng)護。3、主要出入口外防爆呼叫按鈕檢查是否到位。整改狀況：人防防爆呼叫按鈕，原按圖預(yù)埋，現(xiàn)檢查清理完畢，所有防爆呼叫按鈕已經(jīng)全部預(yù)埋到位。4、預(yù)埋管周邊雜物應(yīng)準時清理并修補。整改狀況：人防預(yù)埋管件上的雜物、垃圾已經(jīng)清理完成，密閉套管等管件已經(jīng)修復(fù)完成。5：人防有密閉要求的墻體〔含單元間隔墻〕不得任憑打洞。整改狀況：人防密閉墻體，經(jīng)過設(shè)計院變更，有一處經(jīng)過密閉墻體，增加剛性套管，套管二頭用鋼板電焊焊接。整改狀況：全部人防設(shè)備、管道、依據(jù)標準要求安裝防爆閥等設(shè)備。以上整改工作均已完成，并經(jīng)過了建設(shè)單位、監(jiān)理公司檢查。請貴站予以復(fù)查。xx建工xxxx20XX730xxxx拆遷安置房二期工程人防地下室螺桿穿墻管修補方案編制:xxxx20XX730xxxx拆遷安置房二期工程地下室螺桿穿墻管修補方案我xx建工股份承建的xxxx拆遷安置房二期工20XX727在檢查中覺察單元間臨戰(zhàn)封堵上方梁模板有23只螺桿空洞〔w-6交D-cI軸和D-F111w-13交D-cI軸和D-F112〕影響了人防使用功能，經(jīng)同業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場確認，現(xiàn)施工單位對存在質(zhì)量缺陷進展如下整改，用改性環(huán)氧樹脂注漿液〔砂漿〕膠泥堵漏補強方案方案如下：一、概況1xx地塊安置小區(qū)工程xx標段人防地下室。2、工程地點：位于望梅路南側(cè)，xx3、建設(shè)單位：xx4、工程規(guī)模：地下室南北兩邊為人防工程，中間為地下車庫，664849775、構(gòu)造類型：框架一層。二，改性環(huán)氧樹脂加固修補的施工方法環(huán)氧樹脂注漿方法：1〕在螺桿洞中用沖擊鉆鉆孔清理螺桿洞四周的塑料管。5cm150mm以內(nèi)的油污，灰塵，浮渣保持外表枯燥和干凈。2〕埋設(shè)注漿螺栓嘴：注漿螺栓嘴承受鉆孔方法埋設(shè)。埋設(shè)間距為每個穿墻螺栓的空洞二邊。在一條對穿螺栓上必須有二個注漿螺栓嘴和排氣嘴。用環(huán)氧樹脂膠泥將嘴與嘴之間的裂縫進展封堵，假設(shè)是貫穿裂縫，在另一面還要用環(huán)氧樹脂膠泥封堵裂縫。裂縫封閉后，進展壓氣試驗，檢查密閉效果。注漿時，自下而上注漿，當下一個排氣嘴出漿時馬上關(guān)閉轉(zhuǎn)芯閥，把排氣嘴出漿處作為下一個注漿嘴，如此循環(huán)進展。篇二：工程缺陷整改及處理反響單工程缺陷整改及處理反響單篇三：部門內(nèi)部掌握自評及缺陷整改報告-xxxxx依據(jù)內(nèi)部掌握自查工作安排，結(jié)合設(shè)計爭論所〔以下簡稱：設(shè)研所〕的掌握目標和管控重點，我們對截至20XX年1231一、20XX年度設(shè)研所內(nèi)部掌握體系建設(shè)本年度內(nèi)部掌握制度體系設(shè)計是分組進展工作，共分為3個小組，由組進步行分組治理體系建設(shè)，小組依據(jù)各自工程分工開展各自工作。內(nèi)部治理制度流程由小組負責人負責各自小組成員的日常工作安排、出差、考勤及工作狀況的考核，再由本部門負責人統(tǒng)一開會了解各個小組的工作開展狀況。內(nèi)部掌握體系建設(shè)包括以下幾個方面：進展內(nèi)部培訓(xùn)，營造良好的內(nèi)控氣氛，包括治理形成重制度、重程序的良好工作氣氛。研發(fā)組織建設(shè)關(guān)鍵要點包括研發(fā)組織、研發(fā)流程體系、勞動價值表達、職業(yè)生涯規(guī)劃、團隊文化五個方面，進展明確組織職責、合理分工、責任落實，使各個員工能夠各司其職，相互協(xié)作，共同實現(xiàn)整體使命和目標。技術(shù)專業(yè)按電氣行業(yè)的特征，將產(chǎn)品爭論、原料配置、產(chǎn)品調(diào)試、工程記錄分為工程治理、技術(shù)開發(fā)治理、流程治理、市場治理。爭論所為技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)兩大開發(fā)系列，并通過市場治理、工程治理、技術(shù)開發(fā)治理、流程治理等進展貫穿，分清了戰(zhàn)略側(cè)重點，分清了各專業(yè)職能的分工，又明確了治理職責，擴大和豐富了爭論所的職責范圍和層次、深度。二、本部門內(nèi)部掌握評價的依據(jù)本自評報告旨在依據(jù)財政部等五部委聯(lián)合公布的《企業(yè)內(nèi)部掌握根本標準》及《企業(yè)內(nèi)部掌握評價指引》的要求，業(yè)務(wù)和《內(nèi)部掌握手冊》掌握目標，對本部門截至20XX年1231三、本部門內(nèi)部掌握評價的范圍及自查的主要內(nèi)容本部門嚴格依據(jù)財政部等五部委聯(lián)合公布的《企業(yè)內(nèi)部掌握根本標準》及《企業(yè)內(nèi)部掌握評價指引》的要求，依據(jù)和《內(nèi)部掌握手冊》掌握目標，對本部門截至20XX年12月31〔一〕內(nèi)部掌握評價包括以下工作程序：成立評價工作組，制定評價工作方案。從職能部門中選配生疏業(yè)務(wù)、參與日常監(jiān)控的業(yè)務(wù)骨干組成評價工作組，制定評價工作方案。評價工作方案中明確了評價主體范圍、工作任務(wù)、人員組織與分工、進度安排和費用預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容。公布評價通知。評價通知包括評價依據(jù)、評價范圍、評價方式、評價工作組成名單及聯(lián)系方式、需要協(xié)作的事項。開展自我評價工作。單位內(nèi)部依據(jù)評價通知開展內(nèi)部掌握自我評價工作，按要求編制內(nèi)部掌握自我評價報告，在規(guī)定時間內(nèi)報送評價工作組。，綜合運用個別訪談，記錄執(zhí)行評價工作的內(nèi)容。評價工作組負責人對評價工作底稿進展了嚴格審核。匯總評價結(jié)果，編制內(nèi)部掌握缺陷匯總表。評價陷匯總表。制定缺陷整改方案。依據(jù)內(nèi)部掌握缺陷表，按職責分工制定了缺陷整改方案。編制內(nèi)部掌握評價報告。評價工作組依據(jù)內(nèi)部控制評價，編制內(nèi)部掌握評價報告。內(nèi)部掌握缺陷整改與檢查。認真落實內(nèi)部掌握缺陷整改措施，有內(nèi)部掌握部門對內(nèi)部掌握缺陷整改狀況進展催促和檢查。〔二〕重點自查的業(yè)務(wù)工程設(shè)計磨煤機掌握柜、pLc、變頻器掌握柜的工程設(shè)計，包括工程周期、工程造價、工程質(zhì)量方面進展考察。產(chǎn)品調(diào)試產(chǎn)品調(diào)試包括電能質(zhì)量產(chǎn)品調(diào)試和消弧線圈的調(diào)試，內(nèi)容包括調(diào)試環(huán)境、安全調(diào)試、調(diào)試隱患等方面。產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)包括有源電力濾波器、無功補償器和智能消弧線圈工程的開發(fā)工作。內(nèi)容包括開發(fā)周期、資金投入、技術(shù)成果、設(shè)計工藝等方面。現(xiàn)場效勞現(xiàn)場效勞主要是出差調(diào)試人員在出差期間遇到的問題，包括出差效率、效勞滿足狀況。四、覺察的內(nèi)部掌握(:產(chǎn)品設(shè)計缺陷整改報告)缺陷及認定狀況結(jié)合自查狀況，我們覺察報告期內(nèi)存在2個內(nèi)部掌握缺陷，其中設(shè)計缺陷2個，運行缺陷0個。分別為：研發(fā)周期過長研發(fā)周期過長造成工程的領(lǐng)先優(yōu)勢減弱，人力物力占用量大，影響整個部門效益，產(chǎn)品系列化速度減慢。技術(shù)趨勢推斷錯誤技術(shù)趨勢的推斷錯誤，對產(chǎn)品市場成熟度的推測過早，技術(shù)轉(zhuǎn)換本錢與產(chǎn)業(yè)化實施效益較慢。五、改進建議及相應(yīng)的改進措施針對設(shè)計缺陷研發(fā)周期過長本部門整改的具體內(nèi)容是：增加研發(fā)團隊力氣，打算在本年度改進本缺陷由各項目組長負責任務(wù)安